Платная доработка на тему Особенности менеджмента в малом бизнесе
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И еще 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Введи почту и скачай архив со всеми файлами
Ссылку для скачивания пришлем
на указанный адрес электронной почты
Содержание:
Введение 3
1 Основы управления малым предприятием 5
1.1 Развитие малого бизнеса в России 5
1.2 Организационно-правовые формы предприятий малого бизнеса 7
1.3 Менеджмент в малом бизнесе 10
2 Анализ деятельности ООО «Промэнергосервис» 13
2.1 Общая характеристика малого предприятия ООО
«Промэнергосервис» 13
2.2 Динамика экономических показателей предприятия 16
2.3 Проблемы предприятия ООО «Промэнергосервис» и методы их решения 17
2.4 Анализ менеджмента предприятия 22
3 Разработка мероприятий по совершенствованию менеджмента в ООО «Промэнергосервис» 26
3.1 Разработка мероприятий 26
3.2 Расчет затрат и экономической эффективности ООО «Промэнергосервис» 29
Заключение 32
Список литературы 33
Введение:
Система менеджмента на каждом предприятии уникальна и зависит от множества факторов, как внешних, так и внутренних. При этом одной из основных характеристик организации, которая определяет особенности управления, является размер компании, то есть численность ее сотрудников, масштабы производственной деятельности.
Закономерно, что управлять небольшими предприятиями может быть намного проще, чем крупными корпорациями, но малый бизнес, в свою очередь, сталкивается с другими проблемами менеджмента: здесь зачастую не хватает квалифицированных управленцев, не развиты отдельные направления менеджмента, что имеет негативное влияние на общие результаты деятельности организаций и т.д.
Исходя их этого, актуальной задачей является анализ особенностей менеджмента в малом бизнесе, выявление положительных и отрицательных воздействий в данной сфере, поиску путей оптимизации работы предприятий малого бизнеса. Особенно актуальны эти задачи на современном этапе, когда экономика столкнулась с очередной внешней угрозой, связанной с пандемией коронавируса и карантинными ограничениями. Негативные аспекты влияния данных факторов наблюдаются по всему миру и наиболее остро ощущаются именно в малом бизнесе. Все вышесказанное определяет актуальность темы данной курсовой работы: «Особенности менеджмента в малом бизнесе».
Целью исследования в курсовой работе стало теоретическое обоснование специфики малого бизнеса и подтверждение теоретических положений путем изучения особенностей деятельности малого предприятия – ООО «Промэнергосервис».
Для достижения указанных целей в работе поставлены следующие задачи исследования:
— изучить особенности развития малого бизнеса в России;
— рассмотреть организационно-правовые формы предприятий малого бизнеса;
— описать специфику менеджмента в малом бизнесе;
— дать общую характеристику малого предприятия ООО «Промэнергосервис»;
— выделить проблемы предприятия ООО «Промэнергосервис»;
— провести организационно-функциональный анализ системы управления на предприятии;
— проанализировать внутренние факторов развития компании;
— осуществить анализ внешней среды организации;
— провести анализ конкурентоспособности организации.
Объектом исследования в курсовой работе выступает система менеджмента современных предприятий. Предмет исследования – особенности менеджмента в малом бизнесе.
В ходе исследования использовались общенаучные методы анализа и синтеза, индукции и дедукции. Изучение литературных источников проводилось с применением монографического метода, а также приемов сравнения и обобщения научных положений. В процессе практических расчетов были использованы статистические методы исследования (анализ динамики и структуры), а также методы стратегического анализа (PEST-анализ), конкурентный анализ проведен с помощью методов сравнительного анализа.
Структура курсовой работы обусловлена заявленной темой и задачами исследования, включает введение, три главы, заключение, список использованной литературы.
Заключение:
Проведенное исследование показало, что малый бизнес в РФ начал свое развитие не так давно – в 90-х годах ХХ века. В последние годы предприятия малого бизнеса сталкиваются со значительными макроэкономическими проблемами, в то же время, государство обеспечивает реальные механизмы поддержки малых предприятий и стимулирует их создание и развитие. Чаще малый бизнес в РФ функционирует в форме индивидуального предпринимательства и обществ с ограниченной ответственностью. Особенности менеджмента в малом бизнесе связаны с теми критериями, которые отличают предприятия малого предпринимательства – небольшая численность персонала, одни или несколько видов деятельности (зачастую в сфере предоставления услуг), наличие небольших объемом финансовых ресурсов, небольшая стоимость имущества, использование специальных схем налогообложения и т.д.
Практическое исследование в работе проведено на материалах ООО «Промэнергосервис». Проведенный анализ свидетельствует о том, что основной проблемой в работе ООО «Промэнергосервис» на сегодня является падение рентабельности и снижение чистой прибыли, хоть выручка организации в динамике растет. Среди сильных сторон компании нами выделены: широкий ассортимент товаров высокого качества, использование прямого маркетинга; деятельность в сегменте бизнеса и в системе госзакупок, прибыльность. Слабыми сторонами ООО «Промэнергосервис» выступают: недостаточное использование возможностей интернет-маркетинга; отсутствие должности маркетолога; неэффективность рекламы в СМИ; дефицит свободных финансовых средств для расширения рынков сбыта. Исходя из этого, в работе выделены такие стратегические задачи компании: создание интернет-магазина; более эффективное использование интернет-рекламы за счет продвижения собственного сайта; создание должности маркетолога.
Фрагмент текста работы:
1 Основы управления малым предприятием
1.1 Развитие малого бизнеса в России
Прежде чем описывать этапы и тенденции развития малого бизнеса в РФ, важно определить данное понятие и выделить основные критерии отнесения предприятий к сегменту малого бизнеса.
Как известно, в зависимости от объема предпринимательской деятельности все предприятия могут быть классифицированы на несколько основных групп с выделением крупного, среднего и малого бизнеса. Для определения сущности малых предприятий целесообразно обратиться к нормативно-правовым актам Российской Федерации. В контексте темы исследования наиболее важным таким нормативным документом является Федеральный закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» от 24.07.2007 № 209-ФЗ в его последней редакции от 27.11.2017 г. Статья 4 указанного законодательного акта перечисляет категории субъектов малого и среднего бизнеса.
Так, в соответствии с нормами закона № 209-ФЗ к субъектам малого бизнеса относят субъекты хозяйствования, которые зарегистрированы согласно норм законодательства РФ и отвечают таким критериям [1]:
1) во-первых, если предприятие является хозяйственным обществом, товариществом или партнерством, то оно может считаться малым предприятием только в том случае, если в его уставном капитале доля участия РФ, субъектов РФ, муниципалитетов, общественных и религиозных организаций, благотворительных и других фондов не больше, чем 25%, а доля иностранных юрлиц и крупных предприятий не больше, чем 49%;
2) во-вторых, среднесписочная численность работников предприятия малого бизнеса за предшествующий календарный год должна составлять:
— для микропредприятий как разновидности малых предприятий – не более 15 чел.;
— для остальных малых предприятий – не более 100 чел.;
1) в-третьих, доход предприятия от осуществления предпринимательской деятельности за предшествующий год не должен превышать предельных значений. Эти значения установлены Постановлением правительства РФ от 4 апреля 2016 г. № 265 и составляют [2]:
— для микропредприятий — 120 млн. руб.;
— для малых предприятий — 800 млн. руб.
Таким образом, согласно нормативному подходу критерии, которые позволяют предприятию функционировать в сегменте малого бизнеса, связаны с небольшим количеством занятых на предприятии трудовых ресурсов, ограниченным объемом дохода, а также с определенными видами деятельности.
Следует отметить, что в истории развития малого предпринимательства в России выделяют несколько главных этапов:
— первый этап (1986-1991 гг.) – зарождение и стихийное развитие малого бизнеса, накопление капитала, увеличение доли частной собственности, развитие нормативно-правовой базы;
— второй этап (1992-1994 гг.) – период массовой приватизации государственного имущества, что привело к значительному росту количества малых предприятий);
— третий этап (1995-1997 гг.) – период разработки механизмов государственной поддержки малого бизнеса);
— четвертый этап (1998-2001 2001 гг.) – кризисный период, сокращение количества малых предприятий;
— пятый этап (2002 г. – 2016 гг.) – развитие малого предпринимательстве на основании новых механизмов налогообложения и государственной поддержки [3, с.553].
Начиная с 2016 года, в РФ отмечается тенденция сокращения количества предприятий малого бизнеса [4]. Среди причин такой тенденции выделяют, как оптимизацию системы налогообложения (закрытие неактивных предприятий, выведение малого бизнеса из схем уклонения от налогов крупных предприятий и т.д.), так и высокую конкуренцию и кризисные явления в экономике страны.
В результате, даже в периоды экономического роста доля малого и среднего бизнеса в РФ намного меньше, чем в развитых странах. Так, в 2017 году в России этот показатель составил 21,9%, тогда как доля малого и среднего бизнеса в ВВП развитых стран составляет 50-60%: в Великобритании – 51%, в Германии – 53%, в Финляндии – 60%, в Нидерландах – 63% и т.д. [5].
На современном этапе малый бизнес в РФ снова столкнулся с рядом проблем, которые, в основном, связаны с пандемией коронавируса и карантинными ограничениями. Наиболее пострадали малые предприятия в таких сферах как туризм, деятельность гостиниц и хостелов, сфера общественного питания, образования, сфера пассажирских перевозок, социально-культурная сфера и т.д.
Таким образом, малый бизнес в РФ начал свое развитие не так давно – в 90-х годах ХХ века. В последние годы предприятия малого бизнеса сталкиваются со значительными макроэкономическими проблемами, в то же время, государство обеспечивает реальные механизмы поддержки малых предприятий и стимулирует их создание, а также развитие.
Содержание:
Введение 4
1 Основы управления малым предприятием 6
1.1 Развитие малого бизнеса в России 6
1.2 Организационно-правовые формы предприятий малого бизнеса 8
1.3 Менеджмент в малом бизнесе 11
2 Особенности менеджмента на примере малого предприятия ООО «Промэнергосервис» 14
2.1 Общая характеристика малого предприятия ООО
«Промэнергосервис» 14
2.2 Проблемы предприятия ООО «Промэнергосервис» и методы их решения 17
2.3 Организационно-функциональный анализ системы управления на предприятии 19
3 Оценка условий позиционирования предприятия в экономической среде 23
3.1 Анализ внутренних факторов развития 23
3.2 Анализ внешней среды организации 27
3.3 Анализ конкурентоспособности организаций 31
Заключение 34
Список литературы 35
Введение:
Система менеджмента на каждом предприятии уникальна и зависит от множества факторов, как внешних, так и внутренних. При этом одной из основных характеристик организации, которая определяет особенности управления, является размер компании, то есть численность ее сотрудников, масштабы производственной деятельности.
Закономерно, что управлять небольшими предприятиями может быть намного проще, чем крупными корпорациями, но малый бизнес, в свою очередь, сталкивается с другими проблемами менеджмента: здесь зачастую не хватает квалифицированных управленцев, не развиты отдельные направления менеджмента, что имеет негативное влияние на общие результаты деятельности организаций и т.д.
Исходя их этого, актуальной задачей является анализ особенностей менеджмента в малом бизнесе, выявление положительных и отрицательных воздействий в данной сфере, поиску путей оптимизации работы предприятий малого бизнеса. Особенно актуальны эти задачи на современном этапе, когда экономика столкнулась с очередной внешней угрозой, связанной с пандемией коронавируса и карантинными ограничениями. Негативные аспекты влияния данных факторов наблюдаются по всему миру и наиболее остро ощущаются именно в малом бизнесе. Все вышесказанное определяет актуальность темы данной курсовой работы: «Особенности менеджмента в малом бизнесе».
Целью исследования в курсовой работе стало теоретическое обоснование специфики малого бизнеса и подтверждение теоретических положений путем изучения особенностей деятельности малого предприятия – ООО «Промэнергосервис».
Для достижения указанных целей в работе поставлены следующие задачи исследования:
— изучить особенности развития малого бизнеса в России;
— рассмотреть организационно-правовые формы предприятий малого бизнеса;
— описать специфику менеджмента в малом бизнесе;
— дать общую характеристику малого предприятия ООО «Промэнергосервис»;
— выделить проблемы предприятия ООО «Промэнергосервис»;
— провести организационно-функциональный анализ системы управления на предприятии;
— проанализировать внутренние факторов развития компании;
— осуществить анализ внешней среды организации;
— провести анализ конкурентоспособности организации.
Объектом исследования в курсовой работе выступает система менеджмента современных предприятий. Предмет исследования – особенности менеджмента в малом бизнесе.
В ходе исследования использовались общенаучные методы анализа и синтеза, индукции и дедукции. Изучение литературных источников проводилось с применением монографического метода, а также приемов сравнения и обобщения научных положений. В процессе практических расчетов были использованы статистические методы исследования (анализ динамики и структуры), а также методы стратегического анализа (PEST-анализ), конкурентный анализ проведен с помощью методов сравнительного анализа.
Структура курсовой работы обусловлена заявленной темой и задачами исследования, включает введение, три главы, заключение, список использованной литературы.
Заключение:
Проведенное исследование показало, что малый бизнес в РФ начал свое развитие не так давно – в 90-х годах ХХ века. В последние годы предприятия малого бизнеса сталкиваются со значительными макроэкономическими проблемами, в то же время, государство обеспечивает реальные механизмы поддержки малых предприятий и стимулирует их создание, а также развитие. Что касается организационно-правовых форм, то чаще малый бизнес в РФ функционирует в форме индивидуального предпринимательства и обществ с ограниченной ответственностью. Особенности менеджмента в малом бизнесе связаны с теми критериями, которые отличают предприятия малого предпринимательства – небольшая численность персонала, одни или несколько видов деятельности (зачастую в сфере предоставления услуг), наличие небольших объемом финансовых ресурсов, небольшая стоимость имущества, использование специальных схем налогообложения и т.д.
Практическое исследование в работе проведено на материалах ООО «Промэнергосервис». Проведенный анализ свидетельствует о том, что основной проблемой в работе ООО «Промэнергосервис» на сегодня является падение рентабельности и снижение чистой прибыли, хоть выручка организации в динамике растет.
Среди сильных сторон компании нами выделены: широкий ассортимент товаров высокого качества, использование прямого маркетинга; деятельность в сегменте бизнеса и в системе госзакупок, прибыльность. Слабыми сторонами ООО «Промэнергосервис» выступают: недостаточное использование возможностей интернет-маркетинга; отсутствие должности маркетолога; неэффективность рекламы в СМИ; дефицит свободных финансовых средств для расширения рынков сбыта.
Фрагмент текста работы:
1 Основы управления малым предприятием
1.1 Развитие малого бизнеса в России
Прежде чем описывать этапы и тенденции развития малого бизнеса в РФ, важно определить данное понятие и выделить основные критерии отнесения предприятий к сегменту малого бизнеса.
Как известно, в зависимости от объема предпринимательской деятельности все предприятия могут быть классифицированы на несколько основных групп с выделением крупного, среднего и малого бизнеса. Для определения сущности малых предприятий целесообразно обратиться к нормативно-правовым актам Российской Федерации. В контексте темы исследования наиболее важным таким нормативным документом является Федеральный закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» от 24.07.2007 № 209-ФЗ в его последней редакции от 27.11.2017 г. Статья 4 указанного законодательного акта перечисляет категории субъектов малого и среднего бизнеса.
Так, в соответствии с нормами закона № 209-ФЗ к субъектам малого бизнеса относят субъекты хозяйствования, которые зарегистрированы согласно норм законодательства РФ и отвечают таким критериям [1]:
1) во-первых, если предприятие является хозяйственным обществом, товариществом или партнерством, то оно может считаться малым предприятием только в том случае, если в его уставном капитале доля участия РФ, субъектов РФ, муниципалитетов, общественных и религиозных организаций, благотворительных и других фондов не больше, чем 25%, а доля иностранных юрлиц и крупных предприятий не больше, чем 49%;
2) во-вторых, среднесписочная численность работников предприятия малого бизнеса за предшествующий календарный год должна составлять:
— для микропредприятий как разновидности малых предприятий – не более 15 чел.;
— для остальных малых предприятий – не более 100 чел.;
1) в-третьих, доход предприятия от осуществления предпринимательской деятельности за предшествующий год не должен превышать предельных значений. Эти значения установлены Постановлением правительства РФ от 4 апреля 2016 г. № 265 и составляют [2]:
— для микропредприятий — 120 млн. руб.;
— для малых предприятий — 800 млн. руб.
Таким образом, согласно нормативному подходу критерии, которые позволяют предприятию функционировать в сегменте малого бизнеса, связаны с небольшим количеством занятых на предприятии трудовых ресурсов, ограниченным объемом дохода, а также с определенными видами деятельности.
Следует отметить, что в истории развития малого предпринимательства в России выделяют несколько главных этапов:
— первый этап (1986-1991 гг.) – зарождение и стихийное развитие малого бизнеса, накопление капитала, увеличение доли частной собственности, развитие нормативно-правовой базы;
— второй этап (1992-1994 гг.) – период массовой приватизации государственного имущества, что привело к значительному росту количества малых предприятий);
— третий этап (1995-1997 гг.) – период разработки механизмов государственной поддержки малого бизнеса);
— четвертый этап (1998-2001 2001 гг.) – кризисный период, сокращение количества малых предприятий;
— пятый этап (2002 г. – 2016 гг.) – развитие малого предпринимательстве на основании новых механизмов налогообложения и государственной поддержки [3, с.553].
