Отчёт по практике на тему (Забегаев А. М.) Преддипломная практика: «Управление кадровым потенциалом современного муниципального учреждения (на примере ГКУ Московской области «Централизованная бухгалтерия Московской области»)»

Содержание:

Введение. 15

Раздел I. Общие сведения об организации. 16

Раздел II. Описание изученных в
ходе практики материалов. 18

Раздел III. Подробное
описание выполненных работ на основании рабочего графика (плана) проведения
практики. 19

Заключение. 36

Список
использованной литературы.. 37

Введение:

Преддипломная практика является заключительным этапом
подготовки к дальнейшей профессиональной деятельности.

Целью преддипломной практики является закрепление и
углубление полученных теоретических знаний, возможность применения их на
практике, в том числе:

закрепление, углубление теоретических знаний в области
построения государственных органов, органов местного самоуправления,
коммерческих организаций;

закрепление полученных теоретических знаний по
правовым дисциплинам и  самостоятельной
работы при выполнении индивидуальных заданий производственной практики;

ознакомление с работой органов государственной власти
и управления, правоохранительных и судебных органов, предприятий и организаций
различных форм собственности.

Задачами производственной практики являются:

выполнение индивидуального задания производственной
практики;

проведение анализа материалов и обобщение его
результатов, формулировка выводов;

оформление результатов;

защита полученных результатов.

Индивидуальное задание на производственную практику:
проанализировать текущее состояние организации и уровень ее развития, а также
рассмотреть особенности управления кадровым потенциалом учреждения.

Место прохождения практики: ГКУ Московской области
«Централизованная бухгалтерия Московской области».

Срок прохождения производственной практики – с «20»
апреля 2021 г. по  «05» мая 2021 г.

Заключение:

В
заключении можно сказать, что весь период прохождения практики был насыщенным
аналитической работой по различным пунктам деятельности компании.

Эти
сферы деятельности включали в себя не только вопросы
информационно-коммуникационного взаимодействия внутри учреждения, так и вопросы
профессиональной деятельности.

В
ходе написания данного отчета о прохождении практики, автором были
проанализированы и исследованы основные вопросы, связанные с деятельностью ГКУ
Московской области «Централизованная бухгалтерия Московской области».

За
время прохождения преддипломной практики в ГКУ Московской области
«Централизованная бухгалтерия Московской области»
была проведена следующая работа:

1. Дана
характеристика учреждения.

2. Проведен
анализ кадрового потенциала учреждения.

3. Предложены
рекомендации по совершенствованию управления кадрового потенциала учреждения.

Таким
образом, можно сказать, что поставленные перед преддипломной практикой цели я
считаю выполненными.

Фрагмент текста работы:

Раздел I. Общие сведения об организации Полное
наименование: Государственное казенное учреждение Московской области
«Централизованная бухгалтерия Московской области»

Сокращенное
наименование: ГКУ МО ЦБ МО.

ИНН:
5040146196.

КПП:
504001001.

ОГРН:
1175027000763.

Адрес
местонахождения: 140100, Московская область, г. Раменское, ул. Воровского, д.
1б.

Учредителем
ГКУ МО ЦБ МО является Московская область, а функции и полномочия учредителя
выполняет Министерство экономики и финансов Московской области.

ГКУ МО ЦБ
МО создано в целях оказания государственных услуг, выполнения государственных
функций в целях обеспечения реализации предусмотренных нормами действующего
законодательства РФ полномочий органов государственной власти, а также участия
в проведении контрольных мероприятий, проводимых центральными исполнительными
органами государственной власти Московской области, в Обслуживаемых
организациях в рамках заключенных договоров на обслуживание.

Для
достижения поставленной цели деятельности ГКУ МО ЦБ МО основным видом
деятельности учреждения является ведение на договорной основе бухгалтерского
(бюджетного) и налогового учета и составление отчетности Обслуживаемых
организаций.

Основными
задачами ГКУ МО ЦБ МО являются:

1. Организация и проведение бухгалтерского учета
финансово-хозяйственной деятельности компаний.

2. Контроль за экономным применением
материальных и денежных ресурсов в компании, в ее подразделениях.

3. Обеспечение рациональной организации учета и
отчетности в компании и ее подразделениях на базе максимальной централизации и
механизации учебно-вычислительной работы, прогрессивных форм, а также способов
учета и ревизии.

4. Разработка и реализация мер, которые были
направлены на исполнение денежной дисциплины.

ГКУ МО ЦБ
МО ведет бухгалтерский учет следующими способами:

1. Полная централизация.

2. Частичная централизация.

3. Контроль в работе в определенном секторе,
например, в области централизованных закупок материальных ценностей и товаров.

4. Подготовка сводной отчетности.

Функционал
ГКУ МО ЦБ МО включает в себя следующие функции:

1. организация учета поступающих денежных средств,
запасов, актуальное отражение на счетах учетных операций, которые связаны с
перемещением товарно-материальных ценностей;

2. учет исполнения сметы затрат, итогов хозяйственной и
финансовой работы организации, денежных, расчетных и кредитных операций;

3. обеспечивает контроль над законностью,
своевременностью и корректностью документов, подготовкой экономически
аргументированных отчетов, над расчетами зарплаты с работниками организации,
правильным расчетом и перечислением платежей в бюджеты различных уровней,
взносами в государственное социальное страхование;

4. проводит экономический анализ хозяйственной и денежной
работы в согласовании с бухгалтерским учетом и отчетностью;

5. принимает конструктивные меры для недопущения
недостачи, неправомерного расходования средств и товарно-материальных
ценностей, нарушений денежного и финансового законодательств;

6. проводит работу по обеспечению выполнения кадровой,
денежной и кассовой дисциплины, составление сметы затрат и законность списаний
средств.

Рассматривая
организационную структуру ГКУ МО ЦБ МО можно отметить, что она построена по
линейно-функциональному типу. Схема организационной структуры представлена на
рисунке 1.