Отчёт по практике на тему Выполнить заданиепроизводственно-складское управление

Содержание:

Введение 3

1. Исследование реализуемой стратегии предприятия на основе анализа программы стратегического планирования, оценка ее целесообразности и эффективности 4

2. Выявление необходимости осуществления программы организационных изменений 9

3. Установление взаимосвязей между возможностями компании и стратегическими альтернативами 13

Заключение 15

Список использованной литературы 16

Введение:

Место прохождения практики: АО «Самотлорнефтегаз».

Срок прохождения практики: с 03 марта по 16 мая 2022 года.

Цель прохождения практики: формирование профессиональных компетенций в области управления производственной организацией, сбор и обработка фактического материала для подготовки выпускной квалификационной работы (бакалаврского проекта).

Задачи практики:

• совершенствование профессиональных комп0етенций в области анализа, формирования и реализации стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности;

• совершенствование профессиональных компетенций в области управления проектной деятельностью, программой внедрения организационных, технологических и продуктовых инноваций;

• совершенствование профессиональных компетенций, способствующих подготовке сбалансированных управленческих решений взаимосвязанных с выбором и реализацией эффективной стратегии компании.

Содержание практики, вопросы, подлежащие изучению:

• исследование реализуемой стратегии предприятия на основе анализа программы стратегического планирования, оценка ее целесообразности и эффективности;

• выявление необходимости осуществления программы организационных изменений;

• установление взаимосвязей между возможностями компании и стратегическими альтернативами.

Заключение:

Самотлорнефтегаз – крупнейшее добывающее предприятие Роснефти, которое ведет разработку центральной и юго-западной части Самотлорского месторождения. Оно добывает 65% всех его текущих извлекаемых запасов. Самотлорнефтегаз учрежден в марте 1999 года в результате реорганизации акционерного общества «Нижневартовскнефтегаз». Основными видами деятельности предприятия являются разведка и разработка нефтяных и газовых месторождений, бурение параметрических, поисковых, разведочных, эксплуатационных скважин, добыча, транспортировка, подготовка, переработка и реализация углеводородного сырья, обустройство нефтяных и газовых месторождений.

Выручка АО «Самотлорнефтегаз» в 2021 году равнялась 1064266 тыс. руб. Это в сумме на 375417 тыс. руб. значит увеличение показателя 2020 года. В отчетном 2020 году выручка организации регрессировала на сумму 339077 тыс. руб. в процентах 32,99 %, если брать в отношение.

Динамика себестоимости аналогична динамики выручки. В 2020 году она регрессировала на 35,56 %, на 484907 тыс. руб., в 2021 году повысилась на 57,54% , в сумме 505600 тыс. руб.

В результате проведения анализа финансовых результатов деятельности АО «Самотлорнефтегаз» можно сделать следующие выводы. Организационная структура управления в компании выстроена по линейно-функциональному типу. Общая стоимость имущества в 2021 году составила 2288111 тыс. руб., при этом оно сформировано преимущественно за счет краткосрочных заемных средств.

Фрагмент текста работы:

1. Исследование реализуемой стратегии предприятия на основе анализа программы стратегического планирования, оценка ее целесообразности и эффективности

Для начала проведем анализ внешнего окружения, используя методику PEST, то есть рассмотрим влияние политических, экономических, социокультурных и технологических факторов на закупочную деятельность АО «Самотлорнефтегаз».

Политические факторы (“P”, включает такие факторы, как налоговая политика, изменения в торговых ограничениях и тарифах, стабильность правительств, иммиграционная политика государства и прочее):

• Существующее санкционное давление со стороны ряда стран, угроза новых санкций:

основные клиенты компании – это предприятия, работающие в нефтегазовом секторе, секторе, который наиболее пострадал от разного рода санкций, в том числе ограничивающих возможности по займу денежных средств за рубежом, что, в определенной степени, ограничивает возможности этих компаний в разрезе новых инвестиционных проектов и может способствовать сокращению спроса на услуги инжиниринговых компаний [3]

• Снижение интереса иностранных инвесторов к российской экономике:

В условиях глобальной нестабильности и в первую очередь на развивающихся рынках, оценивая повышенную уязвимость своих средств на текущих счетах российских банков, нерезиденты приступили к уменьшению их объемов, которое сопровождалось сокращением прямых инвестиций [2], иностранные компании опасаются входить на российский рынок, с другой стороны компании уже присутствующие на рынке могут получить преимущество

• Необходимость следовать учитывать санкционные ограничения США и Европейского союза при работе на российском рынке:

АО «Самотлорнефтегаз», российское юридическое лицо, как часть международного концерна, обязан соблюдать существующие ограничения, действующие для материнской компании, тем самым ограничивая для себя круг возможных клиентов внутри России, за счет компаний или территорий, прописанных в этих ограничениях (например, запрещено работать на территории АР Крым)

Экономические факторы (“E”, включает такие факторы, как процентные ставки, темпы инфляции, валовой внутренний продукт, уровень безработицы, уровни располагаемого дохода и общий рост или снижение экономики):

• Снижение курса национальной валюты [4]:

относительная стоимость услуг, в том числе, для иностранных заказчиков, выраженная в иностранной валюте снижается, тем самым компании из РФ могут получить конкурентное преимущество относительно зарубежных компаний, при прочих равных условиях предоставив относительно более дешевое предложение

• Сокращение числа предприятий малого и среднего бизнеса:

По словам президента Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России» Александра Калинина сокращение числа предприятий малого бизнеса из-за пандемии составило 220 тыс.

• Относительно невысокий уровень оплаты труда в регионах по отношению к столице, и в России, в общем, относительно стран с развитой экономикой [5]:

Позволяет конкурировать компаниям из регионов с относительно невысоким среднем уровнем оплаты труда с компаниями из регионов с относительно более высокой оплатой труда, даже при условии большей технологичности последних, аналогично для российских компаний в целом и их зарубежных конкурентов