Отчёт по практике на тему Введение учета собственного капитала организации ИП Набиев.Д.А

Содержание:

Содержание 1
1. Общая характеристика предприятия ИП Набиев Д.А. 2
2. Анализ финансового состояния предприятия ИП Набиев Д.А. 6
3. Порядок ведения бухгалтерского учета заработной платы и удержаний из начисленных сумм в бюджет и небюджетные фонды 16
4. Учет налогов и сборов в ИП Набиев Д.А. 33
5. Налоговая отчетность, заполняемая по налогу на прибыль в ИП Набиев Д.А. 38
6. Пути совершенствования сдачи налоговой отчетности в ИП Набиев Д.А. 48
Список использованной литературы 52

Фрагмент текста работы:

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ИП НАБИЕВ Д.А.

Предприятие ИП Набиев Д.А. «Ореховая лавка» является самостоятельным хозяйствующим субъектом, созданным для получения прибыли.
Адрес предприятия: г. Норильск, Ленинский проспект, 26 — 1 этаж.
Телефон: +7 (902) 551-59-53
Предприятие независимо выполняет собственную деятельность, командует своим товаром, заработанной прибылью, оставшейся в его распоряжении после выплаты налогов и прочих обязательных платежей.
Розничная торговля продовольственными товарами – это вид деятельности предприятия.
Компания ИП Набиев Д.А. «Ореховая лавка» предоставляет ассортимент продовольственных товаров – орехов, семечек и сухофруктов.
Закупать товары предприятие может у разных юридических и физических лиц.
Источники развития финансовых результатов предприятия — это прибыль, средства целевого финансирования и амортизационные отчисления.
На предприятии сформированы следующие фонды: общего и специального назначения, социального развития, резервный и уставный. Предприятие обладает независимым балансом, в котором отображается его имущество. Имущество предприятия содержится из основных и оборотных средств, а также прочих материальных и финансовых ценностей.
Правление деятельностью предприятия исполняется его владельцем, который является директором предприятия. Директор независимо устанавливает структуру правления предприятием и основывает штаты.
Предприятие снабжает гарантированным законом минимальный размер заработной платы, условий труда и мер общественной защиты рабочих. Величина заработной платы рабочих предприятия определена в соответствии штатному расписанию.
Предприятие ведёт бухгалтерскую и статистическую отчётность в порядке, установленном законодательством.
Организационная структура предприятия представлена на рис. ё.

Рис. 1. Организационная структура предприятия

Действующая организационная структура предприятия, которая сформирована на принципе определения центров ответственности и центров расходов, называется линейно-функциональной формой организации управления. Линейно-функциональная форма подразумевает формирование при основных звеньях линейной структуры функциональных подразделений.
Главная роль данных функциональных подразделений — это подготовка планов, проектов и отчетов, которые становятся официальными документами после подписания линейными руководителями.
Придание отдельным функциональным и производственным подразделениям статуса центров прибыли и выделение в составе предприятия стратегических хозяйственных подразделений является особенностью данной организационной структуры. Данные подразделения являются направлением или группой направлений научной или производственно-хозяйственной деятельности с четко определенной специализацией, конкурентами и рынками. Каждое самостоятельное подразделение имеет свою собственную цель, которая относительно независима от других подразделений.
Линейно-функциональная или штабная структура управления — это структура при которой специалисты формируют при линейном руководстве штаб, который подготавливает для них данные в целях оперативного и компетентного решения различных специальных вопросов. В таком случае функциональные органы находятся в непосредственном подчинении линейного руководителя. Их приказы передаются подразделениям только после утверждения у линейного руководителя. Это позволяет решать вопросы более компетентно, однако приводит к резкому увеличению нагрузки на линейного руководителя, который является как бы посредником между функциональными службами и подчиненными ему подразделениями. Он приобретает потоки информации от подчиненных подразделений, передает задания функциональным службам, принимает решения и отдает приказы.
На сегодняшний день штабная структура играет ведущую роль. Базисом этой структуры является линейное управление, а роль функциональных органов корректируется в соответствии с уровнем управления. Чем выше уровень, тем более значительную роль исполняют функциональные органы. На уровне управления подразделением воздействие функциональных служб будет невелико, однако на уровне управления всей компанией в целом они исполняют громадную работу по планированию, подготовке и принятию управленческих решений.
У линейно-функциональной структуры также есть ряд достоинств и недостатков.
Достоинства:
— более тщательная подготовка решений и планов, которые связаны со специализацией сотрудников;
— освобождение линейного руководителя от глубокого анализа проблем;
— возможность привлечения к решению проблем экспертов и консультантов.
Недостатки:
— отсутствие тесных связей между подразделениями;
— недостаточно четко прописана ответственность, поскольку тот, кто готовит решение не участвует в его выполнении;
— избыточно развитая система связей по вертикали и тенденция к избыточной централизации.
Управление текущей производственной деятельностью на предприятии носит централизованный характер.