Отчёт по практике на тему Введение учета собственного капитала организации ИП Набиев Д.А

Содержание:

Содержание 1
1. Общая характеристика предприятия ИП Набиев Д.А. 2
2. Анализ финансового состояния предприятия ИП Набиев Д.А. 6
3. Документальное оформление операций с заработной платой на предприятии ИП Набиев Д.А. 16
4. Синтетический и аналитический учет заработной платы на предприятии ИП Набиев Д.А. 20
5. Организация учёта кассовых операций на предприятии ИП Набиев Д.А. 29
6. Аналитический и синтетический учёт денежных средств ИП Набиев Д.А. 31
7. Мероприятия по совершенствованию бухгалтерского учета заработной платы на предприятии ИП Набиев Д.А. 39
8. Мероприятия по совершенствованию бухгалтерского учета кассовых операций на предприятии ИП Набиев Д.А. 45
Список использованной литературы 49

Фрагмент текста работы:

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ИП НАБИЕВ Д.А.

Предприятие ИП Набиев Д.А. «Ореховая лавка» является самостоятельным хозяйствующим субъектом, созданным для получения прибыли.
Адрес предприятия: г. Норильск, Ленинский проспект, 26 — 1 этаж.
Телефон: +7 (902) 551-59-53
Предприятие независимо выполняет собственную деятельность, командует своим товаром, заработанной прибылью, оставшейся в его распоряжении после выплаты налогов и прочих обязательных платежей.
Розничная торговля продовольственными товарами – это вид деятельности предприятия.
Компания ИП Набиев Д.А. «Ореховая лавка» предоставляет ассортимент продовольственных товаров – орехов, семечек и сухофруктов.
Закупать товары предприятие может у разных юридических и физических лиц.
Источники развития финансовых результатов предприятия — это прибыль, средства целевого финансирования и амортизационные отчисления.
На предприятии сформированы следующие фонды: общего и специального назначения, социального развития, резервный и уставный. Предприятие обладает независимым балансом, в котором отображается его имущество. Имущество предприятия содержится из основных и оборотных средств, а также прочих материальных и финансовых ценностей.
Правление деятельностью предприятия исполняется его владельцем, который является директором предприятия. Директор независимо устанавливает структуру правления предприятием и основывает штаты.
Предприятие снабжает гарантированным законом минимальный размер заработной платы, условий труда и мер общественной защиты рабочих. Величина заработной платы рабочих предприятия определена в соответствии штатному расписанию.
Предприятие ведёт бухгалтерскую и статистическую отчётность в порядке, установленном законодательством.
Организационная структура предприятия представлена на рис. ё.

Рис. 1. Организационная структура предприятия

Действующая организационная структура предприятия, которая сформирована на принципе определения центров ответственности и центров расходов, называется линейно-функциональной формой организации управления. Линейно-функциональная форма подразумевает формирование при основных звеньях линейной структуры функциональных подразделений.
Главная роль данных функциональных подразделений — это подготовка планов, проектов и отчетов, которые становятся официальными документами после подписания линейными руководителями.
Придание отдельным функциональным и производственным подразделениям статуса центров прибыли и выделение в составе предприятия стратегических хозяйственных подразделений является особенностью данной организационной структуры. Данные подразделения являются направлением или группой направлений научной или производственно-хозяйственной деятельности с четко определенной специализацией, конкурентами и рынками. Каждое самостоятельное подразделение имеет свою собственную цель, которая относительно независима от других подразделений.
Линейно-функциональная или штабная структура управления — это структура при которой специалисты формируют при линейном руководстве штаб, который подготавливает для них данные в целях оперативного и компетентного решения различных специальных вопросов. В таком случае функциональные органы находятся в непосредственном подчинении линейного руководителя. Их приказы передаются подразделениям только после утверждения у линейного руководителя. Это позволяет решать вопросы более компетентно, однако приводит к резкому увеличению нагрузки на линейного руководителя, который является как бы посредником между функциональными службами и подчиненными ему подразделениями. Он приобретает потоки информации от подчиненных подразделений, передает задания функциональным службам, принимает решения и отдает приказы.
На сегодняшний день штабная структура играет ведущую роль. Базисом этой структуры является линейное управление, а роль функциональных органов корректируется в соответствии с уровнем управления. Чем выше уровень, тем более значительную роль исполняют функциональные органы. На уровне управления подразделением воздействие функциональных служб будет невелико, однако на уровне управления всей компанией в целом они исполняют громадную работу по планированию, подготовке и принятию управленческих решений.
У линейно-функциональной структуры также есть ряд достоинств и недостатков.
Достоинства:
— более тщательная подготовка решений и планов, которые связаны со специализацией сотрудников;
— освобождение линейного руководителя от глубокого анализа проблем;
— возможность привлечения к решению проблем экспертов и консультантов.
Недостатки:
— отсутствие тесных связей между подразделениями;
— недостаточно четко прописана ответственность, поскольку тот, кто готовит решение не участвует в его выполнении;
— избыточно развитая система связей по вертикали и тенденция к избыточной централизации.
Управление текущей производственной деятельностью на предприятии носит централизованный характер.