Отчёт по практике на тему Управление социализацией персонала в организации на примере ООО»Титул» магазин Дровосек

Содержание:

Введение. 5

1. Общая характеристика ООО «Титул». 7

2.Анализ экономических показателей деятельности ООО «Титул». 11

3. Анализ использования персонала в ООО «Титул». 12

4. Анализ социализации персонала в ООО «Титул». 14

Заключение. 20

Список использованной литературы.. 21

Приложение. 22

Введение:

Преддипломная
практика является завершающим этапом профессиональной практической подготовки.

Преддипломная
практика включает в себя такие направления, как:

1. Систематизация и расширение теоретических и практических знаний по
специальности.

2. Приобретение практических навыков работы в предстоящей должности.

Местом прохождения технологической практики является ООО «Титул».

Одним из основных результатов прохождения практики является отчёт.
Данный отчёт составляется для проведения диагностики выполненной работы в
процессе прохождения практики, а также анализ практических заданий,
поставленных руководителем и их решение. В данном отчёте отражена подробная характеристика организации, в которой
была пройдена практика, её организационная структура и собраны всё результаты
деятельности за период прохождения практики.

Целью преддипломной практики является
закрепление и углубление полученных теоретических знаний возможность применения
их на практике.

Задачами
преддипломной практики являются:

1. Приобретение практических
знаний, навыков и опыта организационно-управленческой работы по направлениям и
функциям, выполняемым специалистами отделов и служб управления персоналом; 2. Изучение новейших
информационных технологий, позволяющих расширить знания; 3. Освоение практических приёмов
подготовки и принятия управленческих решений по кадровым вопросам деятельности
организации; 4. Применение принципов
системного подхода при использовании современных методов анализа социально
значимых экономических и финансовых проблем по изучаемому объекту
исследования; 5. Поиск, сбор, обработка, анализ и систематизация
исходной информации, необходимой для проведения индивидуального
исследования и выполнения выпускной
квалификационной работы в
рамках направленности обучения (в соответствии со предварительно полученным индивидуальным
заданием);

6. Приобретение опыта изложения
результатов исследования в письменной форме.

Срок прохождения практики:
__________________________.

Заключение:

В заключении можно сказать,
что весь период прохождения практики был насыщенным аналитической работой по
различным пунктам деятельности компании.

Эти сферы деятельности
включали в себя не только вопросы информационно-коммуникационного
взаимодействия внутри компании и организационные вопросы с покупателями, но
также и экономические и финансовые вопросы функционирования компании на рынке.

В ходе написания данного
отчета о прохождении практики, автором были проанализированы и исследованы
основные вопросы, связанные с деятельностью ООО «Титул».

За время прохождения
преддипломной практики в ООО «Титул» была проведена следующая работа:

1. Дана характеристика компании.

2. Рассмотрены основные
показатели финансовой деятельности компании.

3. Проведен анализ персонала
организации

4. Проведен анализ социализации
персонала в организации

Таким образом, можно сказать,
что поставленные перед преддипломной практикой цели я считаю выполненными

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика ООО «Титул» Полное наименование
организации: общество с ограниченной ответственностью «Титул»

Сокращенное наименование: ООО
«Титул»

ИНН/КПП 1616031495/161601001

ОГРН 1181690066029

Юр.адрес: 422700, РТ,
Высокогорский р-н, пос.ж.д.ст. Высокая Гора, ул. Советская, д.1Д, пом.10

Почт.адрес: 422701, РТ,
Высокогорский р-н, пос.ж/д станция Высокая Гора, ул.Кооперативная, д.4, а/я 34

ООО «Титул» работает под
брендом торгово-сервисной компании «Дровосек», которая работает на российском рынке более 13 лет.

За время своего
существования сеть филиалов «Дровосек» 
значительно увеличилась, и в данный момент насчитывает 7 филиалов по
России: в Москве, республиках Татарстан и Марий Эл, Кировской, Нижегородской,
Ульяновской и Саратовской областях.

ООО «Титул» предоставляет инструмент и оснастку по направлениям:
строительные и отделочные работы; дерево-металлообработка, дорожные работы,
ландшафтный дизайн, валка и обработка древесины, строительные работы и др.

ООО «Титул» является официальным дилером таких известных мировых
производителей, как «STIHL» и «VIKING» (бензо-электроинструмент для леса и
сада: бензопилы, мойки высокого давления, абразивно-отрезные устройства), а
также «DeWalt», «Makita», «Bosch», «Калибр», «Ресанта» (сварочное
оборудование), «Арсенал» и многих других.

ООО «Титул» также осуществляет услуги по гарантийному и сервисному
обслуживанию, прокату инструментов и оборудования.

В соответствии с уставом
ООО «Титул» основной целью деятельности является извлечение прибыли.

Текущими
целями деятельности ООО «Титул» являются:

1. Обеспечение стабильного финансового и материального положения
компании на целевом рынке.

2. Увеличение объемов продаж.

3. Поднятие престижа компании.

4. Снижение производственных издержек.

 Основным видом деятельности ООО «Титул»  является
торговля оптовая производственным электротехническим оборудованием, машинами,
аппаратурой и материалами.

Помимо
прочего, ООО «Титул» имеет право заниматься следующими видами деятельности:

1. Ремонт машин и
оборудования.

2. Деятельность агентов по
оптовой торговле прочими видами машин и промышленным оборудованием.

3. Деятельность агентов по
оптовой торговле электротоварами и бытовыми электроустановочными изделиями.

4. Деятельность агентов по
оптовой торговле прочими бытовыми товарами, не включенными в другие группировки

5. Деятельность агентов,
специализирующихся на оптовой торговле прочими товарами, не включенными в
другие группировки

6. Торговля оптовая
садово-огородной техникой и инвентарем

7. Торговля оптовая прочими
машинами и оборудованием

8. Торговля оптовая
эксплуатационными материалами и принадлежностями машин

9. Торговля оптовая прочими
машинами, приборами, аппаратурой и оборудованием общепромышленного и
специального назначения

10. Торговля оптовая неспециализированная

11. Торговля розничная непродовольственными товарами, не
включенными в другие группировки, в специализированных магазинах

12. Торговля розничная по почте или по
информационно-коммуникационной сети Интернет

13. Деятельность по складированию и хранению

14. Аренда и
управление собственным или арендованным недвижимым имуществом.

Организационная структура
ООО «Титул» отражает логику функционирования компании и соответствует
стратегическим направлениям ее развития.

На сегодняшний день
организационная структура ООО «Титул» построена по линейно-функциональному
принципу.

Линейно-функциональная
структура включает в себя специализированные подразделения, которые не обладают
правами принятия решений и руководства какими — либо нижестоящими
подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении
отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и
анализа.

Организационная структура
компании представлена на рисунке 1. Рисунок 1 – Организационная структура
ООО «Титул» Данная организационная структура позволяет достаточно оперативно решать
возникающие вопросы, обеспечивая при этом, соблюдение принципа единоначалия,
что подкрепляется рациональной специализацией управленческих звеньев в
компании.

Линейно-функциональная
структура управления предполагает, что линейному управляющему в разработке
конкретных вопросов и подготовке решений, программ, планов помогает специальный
аппарат управления, состоящий из функциональных служб.

Преимущества данной структуры:

1. Обеспечивает соблюдение принципа единоначалия и в то же время
предполагает рациональную специализацию управленческих звеньев.

2. Повышает ответственность руководителя организации за конечный
результат деятельности.

3. Освобождает главного линейного менеджера от глубокого анализа
проблем.

4. Профессиональное решение задач специалистами функциональ­ных
служб.

5. Упрощает профессиональную подготовку.

6. Создает возможности для карьерного роста сотрудников.

Недостатками данной структуры являются:

1. Руководитель
организации отвечает за получение прибыли.

2. Недостаточная оперативность принятия решений.

3. Неправильное толкование информации, передаваемой линейным
исполнителям функциональными менеджерами.

4. Чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали,
тенденция к чрезмерной централизации.

5. Структура не обладает гибкостью, так как функционирует на
основе множества принципов и правил.