Отчёт по практике на тему Управление финансовыми потоками

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
ООО «АРТОМИКС ГРУП» 4
1.1. Общие сведения о предприятии и оценка его организационной
структуры управления 4
1.2. Оценка основных экономических показателей деятельности
предприятия 7
2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ ПОТОКАМИ ООО «АРТОМИКС ГРУП» 11
2.1. Анализ движения денежных средств предприятия 11
2.2. Оценка финансовой устойчивости предприятия 15
2.3. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 25
ПРИЛОЖЕНИЕ 28

Введение:

ВВЕДЕНИЕ
Экономическая обоснованность и целесообразность принятия управ-ленческих решений руководства коммерческого предприятия должна бази-роваться на системе аналитических показателей оценки финансово-хозяйственной деятельности экономического субъекта. Важнейшая роль в процессе данной оценки отводится финансовым потокам, которые связаны с движением финансовых ресурсов в процессе деятельности предприятия.
Анализ системы управления финансовыми потоками позволяет оценить эффективность формирования совокупности всех денежных средств и по-ступлений, которые имеются в распоряжении предприятия. Это позволяет в результате оценить финансовые результаты деятельности и на этой основе обеспечить эффективное развитие и достижение цели деятельности предприя-тия. Для полноценности оценки управления финансовыми потоками пред-приятия она должна проводиться в разрезе анализа движения денежных средств, финансовой устойчивости и финансовых результатов деятельности экономического субъекта во взаимосвязи с целями его функционирования.
Целью практики является закрепление теоретических знаний, получен-ных в ходе теоретического обучения, развитие и накопление навыков по ана-лизу и совершенствованию финансового управления предприятием.
В ходе практики решались следующие задачи:
1) дать общую характеристику предприятия и его деятельности;
2) провести анализ организационной структуры предприятия;
3) оценить динамику основных экономических показателей деятельно-сти предприятия;
4) проанализировать движение денежных средств предприятия;
5) оценить финансовую устойчивость предприятия;
6) проанализировать финансовые результаты деятельности предприя-тия.
Производственная практика пройдена в ООО «Артомикс Груп», кото-рое осуществляет деятельность оптовой торговли пищевыми продуктами, напитками и табачными изделиями.

Текст работы:

По итогам прохождения производственной практики произведено за-крепление теоретических знаний, полученных в ходе теоретического обуче-ния, развитие и накопление навыков по анализу и совершенствованию фи-нансового управления предприятием.
Производственная практика пройдена в ООО «Артомикс Груп», кото-рое осуществляет деятельность оптовой торговли пищевыми продуктами, напитками и табачными изделиями.
В ООО «Артомикс Груп» имеется специфическое делегирование долж-ностных обязанностей работников, которое носит линейно-функциональный характер – исполнительным органам подчиняется отдельное руководящее звено администрации, которые разделены по функциям предприятия: снаб-жение, хранение и реализация товаров; экономическое и финансовое управ-ление; бухгалтерский учет. Создание таких организационных структур эф-фективно, т.к. позволяет разграничить отдельные обязанности работников, а, следовательно, и оценить результаты выполнения задач отдельными подраз-делениями.
В динамике основных показателей отмечен рост объемов продаж с опережающим увеличением расходов, что привело к снижению прибыльно-сти функционирования торгового предприятия.
В движении денежных средств произошли положительные тенденции, как наращивание их массы за счет роста объема продажи товаров, увеличе-ние остатка наиболее ликвидных активов, что привело к повышению их до-статочности. Однако, прирост положительного денежного притока был не в достаточной мере, чтобы обеспечить наиболее эффективное использование фондов денежных средств.
Таким образом, эффективность управления финансовыми потоками предприятия, в целом, снижена, несмотря на рост положительного сальдо движения денежных средств, в связи с понижением финансовой устойчиво-сти, повышенным ростом расходов, а также ухудшением финансовых ре-зультатов деятельности ООО «Артомикс Груп».

Заключение:

ВВЕДЕНИЕ
Экономическая обоснованность и целесообразность принятия управ-ленческих решений руководства коммерческого предприятия должна бази-роваться на системе аналитических показателей оценки финансово-хозяйственной деятельности экономического субъекта. Важнейшая роль в процессе данной оценки отводится финансовым потокам, которые связаны с движением финансовых ресурсов в процессе деятельности предприятия.
Анализ системы управления финансовыми потоками позволяет оценить эффективность формирования совокупности всех денежных средств и по-ступлений, которые имеются в распоряжении предприятия. Это позволяет в результате оценить финансовые результаты деятельности и на этой основе обеспечить эффективное развитие и достижение цели деятельности предприя-тия. Для полноценности оценки управления финансовыми потоками пред-приятия она должна проводиться в разрезе анализа движения денежных средств, финансовой устойчивости и финансовых результатов деятельности экономического субъекта во взаимосвязи с целями его функционирования.
Целью практики является закрепление теоретических знаний, получен-ных в ходе теоретического обучения, развитие и накопление навыков по ана-лизу и совершенствованию финансового управления предприятием.
В ходе практики решались следующие задачи:
1) дать общую характеристику предприятия и его деятельности;
2) провести анализ организационной структуры предприятия;
3) оценить динамику основных экономических показателей деятельно-сти предприятия;
4) проанализировать движение денежных средств предприятия;
5) оценить финансовую устойчивость предприятия;
6) проанализировать финансовые результаты деятельности предприя-тия.
Производственная практика пройдена в ООО «Артомикс Груп», кото-рое осуществляет деятельность оптовой торговли пищевыми продуктами, напитками и табачными изделиями.

Список литературы:

1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
ООО «АРТОМИКС ГРУП»
1.1. Общие сведения о предприятии и оценка его организационной структуры управления
Предприятие создано 16.10.2009 путем государственной регистрации в Межрайонной инспекции Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве за ОГРН 1097746630079 с присвоением ИНН 7715778472. Основным направлением деятельности предприятия оптовая торговля продовольствен-ными товарами и табачными изделиями.
Полное наименование предприятия: общество с ограниченной ответ-ственностью «Артомикс Груп». Сокращенное наименование: ООО «Арто-микс Груп».
Юридический адрес ООО «Артомикс Груп»: 127018, г. Москва, ул. Полковая, д. 1, строение 1.
ООО «Артомикс Груп» учреждено единственным участником, который в течение всего периода деятельности предприятия является его генеральным директором. Уставный капитал зарегистрирован в сумме 1 075 тыс. руб. Со-гласно организационно-правовой форме, учредитель предприятия несет от-ветственность по его обязательствам в пределах стоимости принадлежащего ему вклада, т.е. 10 тыс. руб.
Для ООО «Артомикс Груп» данная организационно-правовая форма является наиболее подходящей, т.к. обеспечивает защиту интересов соб-ственника и ориентирована на требуемый уровень работы с покупателями: физическими и юридическими лицами.
ООО «Артомикс Груп» создано с целью извлечения прибыли и удовле-творения общественных потребностей.
В соответствии с учредительными документами ООО «Артомикс Груп», основным видом деятельности предприятия является оптовая Тор-говля пищевыми продуктами, напитками и табачными изделиями, что соот-ветствует коду ОКВЭД 46.3. Дополнительные виды деятельности предприя-тия включают в себя следующие:
 торговля оптовая за вознаграждение или на договорной основе (ОКВЭД 46.1);
 оптовая торговля непродовольственными потребительскими товара-ми (ОКВЭД 46.4);
 розничная торговля преимущественно пищевыми продуктами, вклю-чая напитки, и табачными изделиями в неспециализированных магазинах (ОКВЭД 47.11);
 деятельность по складированию и хранению (ОКВЭД 52.10);
 прочие виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ и предусмотренные Уставом предприятия.
За период деятельности ООО «Артомикс Груп» с 2009 г. предприятие сформировало надежные отношения с поставщиками – российскими произ-водителями продовольственных товаров и табачных изделий, территориаль-но расположенными в г. Москве и г. Санкт-Петербурге. За счет наличия по-ложительной деловой репутации предприятия отлажена система регулярных и своевременных поставок товаров от поставщиков с целью их оптовой реа-лизации на территории г. Москвы.
Поскольку предприятие осуществляет преимущественно оптовую тор-говлю, то его основными покупателями являются юридические лица и инди-видуальные предприниматели г. Москвы, которые осуществляют розничную продажу товаров. ООО «Артомикс Груп» также осуществляет розничную реализацию товаров, поэтому в его структуре предусмотрен соответствую-щий отдел по продажам.
В процессе характеристики деятельности экономического субъекта необходимо рассмотреть его организационную структуру управления, кото-рая позволяет оценить уровни менеджмента, соподчиненности и взаимосвязи между структурными подразделениями и работниками предприятия. Орга-низационная структура управления ООО «Артомикс Груп» приведена на рисунке 1.

Рисунок 1 – Организационная структура управления ООО «Артомикс Груп»

Учредитель – собственник предприятия – гражданин РФ, к компетен-ции которого относятся вопросы участия в управлении делами организации, распределения прибыли, ознакомления с документацией и прочие полномо-чия, установленные нормативно-правовыми актами и Уставом ООО «Арто-микс Груп».
Учредитель также исполняет обязанности Генерального директора, яв-ляясь единоличным исполнительным органом предприятия. Он несет ответ-ственность за осуществление и эффективность операций организации, и их соответствие нормам действующего законодательства РФ, своевременную уплату налогов, сборов и прочих обязательных платежей, трудовую дисци-плину и своевременность выплаты заработной платы, а также прочие вопро-сы ведения финансово-хозяйственной деятельности ООО «Артомикс Груп».
ООО «Артомикс Груп» включает в себя 5 основных отделов, каждым из которых руководит отдельный работник. Отделы оптовой и розничной торговли обеспечивают сбыт товаров организациям и физическим лицам непосредственно. Оптовый отдел предусмотрен в связи с существенными продажами товаров юридическим лицам, контроль по работе с которыми осуществляет руководитель данного отдела. В составе указанных отделов числятся менеджеры по продажам, обеспечивающие непосредственно сам процесс сбыта товаров покупателю: консультирование, оказание помощи в формировании ассортимента товаров, согласование условий договоров и т.д.
В состав ООО «Артомикс Груп» входит склад, руководство которым осуществляет Заведующий, в его подчинении находятся Кладовщики – ра-ботники, на которых возложена обязанность по обеспечению хранения това-ров предприятия, учету их поступления, движения и выбытия. В связи с ока-занием услуг по доставке товаров в штате ООО «Артомикс Груп» числятся водители и подсобные рабочие (грузчики).
Бухгалтерия, возглавляемая Главным бухгалтером, осуществляет реги-страцию фактов хозяйственной деятельности, расчет и уплату налогов, со-ставление бухгалтерской, налоговой и статистической отчетности и т.д.
По итогам анализа организационной структуры управления предприя-тием, можно сделать вывод, что в ООО «Артомикс Груп» имеется специфи-ческое делегирование должностных обязанностей работников, которое носит линейно-функциональный характер – исполнительным органам подчиняется отдельное руководящее звено администрации, которые разделены по функ-циям предприятия: снабжение, хранение и реализация товаров; экономиче-ское и финансовое управление; бухгалтерский учет. Создание таких органи-зационных структур эффективно, т.к. позволяет разграничить отдельные обязанности работников, а, следовательно, и оценить результаты выполне-ния задач отдельными подразделениями.