Отчёт по практике на тему Учебно-ознакомительная практика

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Характеристика лесопромышленного производства 5
2. Краткая характеристика предприятия 15
3. Анализ численности и структуры персонала 24
4. Характеристика и анализ системы управления персоналом 27
5. Кадровая политика 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 35

Введение:

В настоящее время с развитием науки и технологий управление предприятием занимает важное место в успешном его функционировании. Направлено оно на обеспечение адаптивности организации к изменяющимся условиям хозяйствования. Задача управления заключается в выборе лучших способов достижения поставленных целей посредством влияния на управляемые объекты с учетом действия на них различных факторов.
В настоящее время Россия является лидером среди всех стран мира по площади, запасам и приросту лесов. На Россию приходится 22% площади сомкнутых лесов (877,2 млн. га), 21% общего запаса древесины (82,1 млрд. м 3 ), 28% мирового годичного прироста (891,0 млн. м 3 ) и более половины всей мировой площади лесов и запасов хвойных пород, пользующихся наибольшим спросом на мировом рынке лесной продукции [5]. Не смотря на это, на быстро развивающемся мировом рынке лесопродукции место России не соответствует ее потенциалу. Слабое использование технологий глубокой переработки сырья, низкий процент производства и использования отходов снижают эффективность экспорта и не обеспечивают наиболее значительного притока валютных средств. Устаревшая инфраструктура лесопромышленного комплекса (далее ЛПК) и его несбалансированная структура являются причиной того, что Россия может обеспечить только 3 % от мирового объема готовой лесопродукции. Интеграция как одна из наиболее эффективных форм хозяйствования [6, 7, 9, 10] способствует повышению показателей производительности используемых ресурсов, росту добавленной стоимости в цене готовой продукции [1] и расширению экспортной деятельности, что позволит ЛПК выйти на более высокий уровень развития.
Управление представляет собой непрерывный замкнутый контур, включающий в себя анализ, подготовку и принятие решения, организацию процесса управления и сбор информации о ходе выполнения принятого решения. Этим и обусловлена актуальность выбранной темы.
Цель работы – разработка организационного проекта целевой подсистемы управления социальным развитием системы управления организации.
Для раскрытия цели в работе поставлены задачи:
— изучить лесопромышленный комплекс;
— дать общую характеристику ООО «Лузалес»;
— провести анализ состояния планирования развития персонала;
— разработать организационный проект по управлению социальным развитием персонала ООО «Лузалес».
Предмет работы – теоретические и практические вопросы по организации подсистемы управления социальным развитием персонала.
Объект работы – транспортная компания ООО «Лузалес».
Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка литературы.

Заключение:

Финансовое состояние предприятия характеризуется размещением и использованием средств предприятием. Эти сведения представляются в балансе предприятия. Сигнальным показателем, в котором проявляется финансовое состояние, выступает платежеспособность предприятия, под которой подразумевают его способность вовремя удовлетворять платежные требования, возвращать кредиты, производить оплату труда персонала, вносить платежи в бюджет.
Анализ финансовых результатов деятельности ООО «Лузалес» показал, что Общество на протяжении последних трех лет абсолютно финансово устойчивое.
Выручка от продаж в 2017 году росла быстрее себестоимости продукции, что оказало влияние на увеличение прибыли от продаж на 32%.
Чистая прибыль увеличилась к концу исследуемого периода на 43,1%.
По всем показателям рентабельности произошло увеличение. Экономическая рентабельность увеличилась на 3%, рентабельность внеоборотных активов – на 22%, собственного капитала — на 10%.
В структуре активов наибольший удельный вес занимают денежные средства и краткосрочные финансовые вложения (41,5%), наиболее ликвидные активы Общества.
В структуре пассивов доля собственного капитала составляет 97,6%.
Это говорит о том, что ООО «Лузалес» может осуществлять свою финансово-хозяйственную деятельность за счет собственных средств и не зависеть от заемных источников финансирования.
Баланс отвечает требованиям ликвидности: текущие активы покрывают краткосрочные обязательства, сумма иммобилизованных активов ниже стоимости собственного капитала.
Коэффициенты ликвидности и финансовой устойчивости выше нормативных значений.
В ходе анализа финансовых результатов деятельности ООО «Лузалес» вскрыты следующие недостатки.
Коэффициенты ликвидности значительно выше нормативных значений, это говорит о том, что Общество нерационально использует свои средства.
Очень высока -97.6% доля собственного капитала в структуре баланса, Общество в 2017 году не пользовалось заемными средствами.
Полное отсутствие кредитов может отражать неумение Общества работать на рынке финансов и неумение в полном объеме использовать возможности роста бизнеса.
Темпы роста выручки от продаж (6,5%) в отчетном году ниже темпов роста средней величины дебиторской задолженности – 19,6%. Период оборота дебиторской задолженности увеличился на 7 дней, что повлекло за собой увеличение операционного цикла на 5 дней и финансового цикла на 4 дня.

Фрагмент текста работы:

1. Характеристика лесопромышленного производства

Рассмотрим основные стадии производства в ЛПК, лежащие в основе интеграционных процессов данной отрасли:
1. Лесозаготовка. Основной элемент всего ЛПК, в нее входят: валка деревьев, удаление коры со ствола дерева, срезание сучьев, трелевка, распиловка, обмер, сортировка, погрузка и транспортировка. На данном этапе оборудование, которое используется для первоначальной переработки сырья напрямую влияет на качество древесины [3]
. 2. Защита древесины. Своевременная первичная обработка древесины антисептиками гарантирует сохранение ее внешнего вида и основных физикомеханических характеристик. Антисептики защищают древесину от синевы и плесени, вызываемых поражениями микроорганизмами при атмосферной сушке, хранении, а также транспортировке сырых пиломатериалов [4]. 3. Сушка древесины. Правильная сушка древесины позволяет достичь высоких требований европейских стандартов, является одним из решающих факторов обеспечения высокого качества пиломатериалов [15]. 4. Деревообработка. На данном этапе можно выделить три основных направления.
1) по степени переработки:
– первичная: обработка бревен для получения пиломатериала (требуется небольшое количество операций и времени);
– промежуточная: распилка бревен, получение заготовок требуемого размера, их сборка и соединение между собой (при этом число операций и затраченного времени увеличивается). К таким технологиям можно отнести, к примеру получение деревянных поддонов;
– глубокая: процессы распиловки, сортировки, сращивания по длине и т. п. (число операций составляет несколько десятков, процесс характеризуется как энергозатратный), например, изготовление клееного бруса.
2) по отходности: – отходная деревообработка: лесопиление, изготовление цельной и сращенной продукции;
– безотходная деревообработка: производство древесностружечных плит (далее ДСП), производство мелкодисперсной фракции дерева (далее МДФ).
3) по продукции:
– исключительно из древесины;
– с добавлением других материалов [2];
4. Глубокая переработка древесины. Мебельное производство, целлюлозно-бумажное производство, плитное производство, деревянное домостроение, биоэнергетика. На сегодняшний день несбалансированная отраслевая структура ЛПК РФ является самой острой проблемой его развития.
В России всего 20% заготавливаемой древесины идет на производство продукции глубокой переработки, в то время как в странах с развитой лесной промышленностью этот показатель достигает 80% и выше.
Сложность выравнивания отраслевой структуры связана с существованием ряда проблем.
1) На стадии лесозаготовки можно выделить проблему, связанную с отсутствием развитой дорожно-транспортной инфраструктуры, что является одним из основных сдерживающих факторов российской лесозаготовительной промышленности. Значительная часть лесных ресурсов расположена на удаленных, труднодоступных территориях. Доказано, что если расстояние вывозки по отечественным лесовозным дорогам превышает 50 км, такая лесозаготовка становится нерентабельной.
Мебельную продукцию в Республике Коми выпускают мебельные предприятия, находящиеся на самостоятельном балансе (крупные, средние и малые) и индивидуальные предприниматели. Общее количество самостоятельных предприятий, занятых производством мебели в Республике Коми (за исключением индивидуальных предпринимателей), зарегистрировано в 2017 году 196, из них 12 крупных и средних предприятий и 184 компаний малого бизнеса (малые и микропредприятия) 44, с.2.
Объем производства мебели в 2017 году в Республике Коми составил 4792,3 млн. руб. со снижением физических объемов производства к 2014-му на 17% (по оперативной годовой отчетности Росстата). Индекс объема к предыдущему году составил 83% даже в текущих ценах. Доля региона в общем объеме производства мебели РФ снизилась до 3,8%. Тенденция снижения доли Республике Коми в общем объеме производства мебели по России прослеживается с 2008 года, и это снижение превысило 2,2%. В 2017 году снижены объемы мебельного производства во всех субъектах Республике Коми. Значительное сокращение объемов выпуска мебели в текущих ценах составило (–39,1%).
В последние годы в Республике Коми определяющим в развитии мебельного производства становится малый бизнес. В 2017 году в регионе доля предприятий малого бизнеса в общем мебельном производстве превысила 39%.
В Республике Коми малый бизнес превышает в объемах производства 53% (23,4% – малые предприятия и 29,8% – ИПП).
Малый бизнес в мебельной отрасли региона можно считать во многом сформированным и конкурентоспособным. Число только индивидуальных предпринимателей, производящих мебель, в 2017 году превысило 925. Наряду со значительным местом, занимаемым малым бизнесом в мебельном производстве Республике Коми по объемам производства, эффективность этого бизнеса также очевидна. Так, в Республике Коми рентабельность малых предприятий в 2017 году составила 4,9%, микропредприятий – около 7%, средних – 3,8%.
По данным Росстата, в мебельной промышленности Республике Коми в 2017 году занято 9,1 тыс. человек. Среднесписочная численность работников по полному кругу предприятий сокращена на 6,1 тыс. человек по отношению к уровню 2010 года. Это сокращение составляет почти 40%. На 65% сокращена численность на мебельных предприятиях Республике Коми. В 2017 году из общего количества работников в мебельной отрасли региона почти 33% занято на крупных и средних предприятиях и свыше 67% работников занято в малом бизнесе.