Отчёт по практике на тему Учебная практика по предмету: Управление персоналом

Содержание:

Введение 3
Часть 1 Общие сведения и направление деятельности компании ООО Альтернатива Гейм 4
Часть 2 Изучение и анализ документов, характеризующих систему управления персоналом ООО Альтернатива Гейм 14
Часть 3 Система развития и обучения персонала ООО Альтернатива Гейм 16
Заключение 19
Список литературы 20
Приложение 1 21

Введение:

практики, как одного из важнейших элементов в подготовке бакалавров направления подготовки заключается в возможности практического применения полученных умений и навыков в процессе выполнения должностных обязанностей на действующем предприятии.
Объект и предмет исследования. Объектом прохождения практики выступает предприятие ООО Альтернатива Гейм.
Период прохождения практики – с 29 апреля 2019 г. по 13 июля 2019 г..
Цели и задачи исследования. Целью работы является изучение деятельности предприятия ООО Альтернатива Гейм.
Задачи и планируемые результаты практики:
 Дать краткую характеристику компании ООО Альтернатива Гейм;
 Провести анализ системы управления персоналом ООО Альтернатива Гейм;
В ходе прохождения производственной практики планируется освоить следующие компетенции, а именно:
 Сбора информации;
 Систематизации информации;
 Анализа информации;
 Составления аналитических отчетов.
Методы исследования: анализ, сравнение, классификация, описание, наблюдение. Место прохождения практики: предприятие ООО Альтернатива Гейм.
Данное исследование состоит из введения, основной части, заключения и списка источников.

Заключение:

Целью данного исследования является исследование и характеристика деятельности ООО Альтернатива Гейм.
Реализованные задачи практики:
 Исследованы теоретические аспекты условий и факторов снижения конфликтности в системе (руководитель — подчиненный)
 Дана краткая характеристика компании ООО Альтернатива Гейм;
 Проведен анализ системы управления персоналом ООО Альтернатива Гейм;
В ходе прохождения производственной практики были освоены следующие компетенции, а именно:
 способностью работать в коллективе, толерантно воспринимать социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия;
 способностью решать стандартные задачи профессиональной деятельности на основе информационной и библиографической культуры с применением информационно-коммуникационных технологий и с учетом основных требований информационной безопасности, использовать различные источники информации;
 способностью организовывать работу исполнителей
 готовностью применять нормативно-правовую и технологическую документацию, регламентирующую деятельность современного предприятия.

Фрагмент текста работы:

Часть 1 Общие сведения и направление деятельности компании ООО Альтернатива Гейм
Компания ООО Альтернатива Гейм – независимая студия-разработчик многопользовательских онлайн-игр и приложений. Во флагманский проект AlternativaGames, «Танки Онлайн», ежемесячно играет более 3,5 миллионов человек из 50 стран мира. [6].
Вид собственности ООО Альтернатива Гейм:
 частная.
Основные конкуренты компании ООО Альтернатива Гейм: региональные отраслевые предприятия среднего и высшего эшелона.
Стратегическое видение компании ООО Альтернатива Гейм предполагает [6]:
 концентрацию усилий на сохранении и увеличении доли рынка на традиционных рынках присутствия,
 переход от региональной структуры рынка к общероссийскому рынку,
 добавление в портфель заказов международных проектов; внедрение современных технологий и способов инвестиционного анализа;
 поддержание высокого качества и эффективности реализуемых проектов;
 развитие персонала и повышение производительности труда,
 открытие филиалов в других регионах [6].
Для проведения финансово — экономического анализа деятельности ООО Альтернатива Гейм составим вспомогательную таблицу 1.1.
Таблица 1.1 – Основные финансово — экономические показатели деятельности предприятия за 2016 – 2018 годы [6]
Из таблицы 1.1 видно, что по объему производства услуг в 2017 году наблюдается прирост, который составил 2934,3 тыс. руб. (+278,5%), а в 2018 произошло снижение производства услуг на 70,7 тыс. руб.
Прежде чем провести анализ системы управления персоналом ООО Альтернатива Гейм, проведем анализ кадрового состава компании.
Кадровый состав ООО Альтернатива Гейм по должностным категориям подразделяется на:
 Административно – управленческий персонал (АУП);
 Инженерно – технический персонал (ИТР);
 Специалисты;
 Обслуживающий персонал [6].
На конец 2018 года численность работников ООО Альтернатива Гейм составила 498 человек. Из них административно-управленческого персонала – 69 человек, инженерно-технического персонала – 58 человек, специалистов – 334 и обслуживающего персонала – 37 человек.
Если сравнивать эти цифры с данными 2016 года, то можно судить о том, что численность работников сократилась на 12 человек, в сравнение с 2017 годом на 17 человек. Более подробно квалификационную номенклатуру в динамике мы представим в таблице (таблица 1.2, см. Приложение 1). Анализируя таблицу, можно сделать вывод, что структура персонала за 3 года почти не меняется. Наибольший удельный вес составляют Специалисты, в 2018 году показатель составляет 67,0 % от всех работников, что естественно для такого рода организации [6]. В рамках исследования необходимо проанализировать не только фактическую динамику численности персонала ООО Альтернатива Гейм, но и плановую численность персонала в организации, чтобы оценить возможный дефицит численности персонала, вызванный недостаточно эффективным процессом подбора [5]. Рассмотрим фактическую и плановую динамику численности персонала ООО Альтернатива Гейм за 2016-2018 гг., которая представлена в таблице 1.3.