Отчёт по практике на тему Совершенствование системы управления персоналом в организации ( на примере ООО «Новая линия»)

Содержание:

Введение 3

1 Общая характеристика ООО «Новая линия» 5

2 Характеристика организационной структуры ООО «Новая линия» 12

3 Оценка деятельности отдела продаж 14

4 Анализ структуры персонала ООО «Новая линия» 16

5 Анализ системы управления персоналом ООО «Новая линия» 18

6 Анализ эффективности управления трудовыми ресурсами ООО «Новая линия» 32

Заключение 38

Библиографический список 39

Введение:

Производственная практика (преддипломная практика) была пройдена в период с 31.10.2022 г. по 31.01.2023 г.

Цель производственной (преддипломной) практики – проведение самостоятельной научно-исследовательской работы по теме выпускной квалификационной работы. Производственная (преддипломная) практика проводится для выполнения выпускной квалификационной работы и является обязательной.

Задачами производственной (преддипломной) практики являются:

– систематизация и углубление теоретических и практических знаний по профилю подготовки, их применение при решении конкретных управленческих задач в области совершенствования системы управления персоналом;

– углубление и закрепление знаний, полученных в период обучения и предшествующих практик, необходимых для написания выпускной квалификационной работы;

– овладение методологией и умениями научно-исследовательской деятельности по проблемам управления персоналом в организации;

– осуществление подбора диагностических материалов для исследовательской деятельности, методы поиска, сбора и обработки информации;

– применение методов исследования, обработки информации, необходимой в процессе углубленного анализа аспектов управления персоналом;

– составление и разработка методических материалов (рекомендаций) для совершенствования системы управления персоналов в организации.

Объект практики – организационно-управленческая детальность ООО «Новая линия».

Предмет исследования – система управления кадрами в ООО «Новая линия».

В ходе написания отчета по практике применялись различные методы научного исследования: монографии, расчетно-конструктивный, анализ и синтез, сравнение, системный анализ, группировка, анкетирование. Для наглядности результаты анализа представлены в виде таблиц.

 

Заключение:

Основным видом деятельности ООО «Новая линия» является: производство одежды и аксессуаров для одежды.

Работу с кадрами в ООО «Новая линия» осуществляет сам директор совместно с отделом продаж. Цель управления персоналом в ООО «Новая линия»: повышать эффективность бизнеса и поддерживать положительный имидж компании путем организации всесторонней работы с кадрами с соблюдением требований действующего российского законодательства и внутренних документов, регламентирующих деятельность ООО «Новая линия».

Фактически внутренние документы по управлению персоналом на предприятии не разрабатываются. В их числе можно отметить только должностные инструкции. Так как организация ООО «Новая линия» небольшая, то в ней отсутствует карьерный рост, учет кадрового резерва не ведется, не проводится внутрифирменное обучение, на разработана кадровая стратегия.

При необходимости поиск нового персонала производится через интернет. На различных сайтах директор компании размещает объявление по поиску сотрудника. При отборе сотрудника применяется метод интервью.

Для улучшения адаптации сотрудников в ООО «Новая линия» фактически ничего не предпринимают. Новый работник приходит на свое рабочее место, знакомится со своими коллегами и приступает к работе. Испытательный срок составляет 3 месяца. Сотрудники предприятия имеют низкую мотивацию к работе.

Для решения выявленных проблем ООО «Новая линия» предлагается предпринять следующие меры: внедрение цифровизации по управлению персоналом, используя зарубежную программу BambooHR; развивать дружеские отношения в коллективе с целью повышения социально-психологического климата в коллективе; внедрить систему платы труда на основе зарубежной системе – KPI.

 

Фрагмент текста работы:

1 Общая характеристика ООО «Новая линия»

Организация ООО «Новая линия» была основана в 1999 году. В 2015 году компания работает под брендом «Ruxara».

Основным видом деятельности ООО «Новая линия» является: производство одежды и аксессуаров для одежды.

ООО «Новая линия» – это фабрика по производству одежды. Организация отличается от конкурентов тем, что имеет широкие технологические возможности и максимально ориентирована на потребительские запросы. Полный комплекс оказываемых услуг включает в себя разработку дизайна, крой, градацию, пошив и тиражирование.

ООО «Новая линия» производит дизайнерские варианты, а также промо-одежду, индивидуальные модели по эскизам заказчиков. Организация в своей деятельности ориентируется не на копирование популярных трендов, а на создание и разработку многофункциональных, высококачественных и оригинальных вещей.

Производственное помещение находится в городе Озеры Московской области. Его площадь составляет 10000 м2. Производственных цех включает в себя:

– мастерскую для разработки дизайна одежды;

– центр для тестирования новых идей;

– раскройный и швейный цех;

– подразделение для машинной и ручной вышивки;

– склад завершенной продукции;

– мастерская для обучения персонала.

В команде ООО «Новая линия» дизайнеры, которые непрерывно следят за последними новинками моды и могут смело воплотит их в реальность, при помощи современного оборудования. Благодаря такому подходу, качество пошива изделий находится на высоте. Укрепляя свои позиции в мире моды, компания создаёт единый стиль своих брендовых магазинов с собственным дизайн – проектом и оборудованием.

Также организация имеет магазин, где реализуются собственные товары.

Организация ведет свою деятельность на основании принятых законодательных актов. Имеет уставный капитал, в котором прописаны цель, задачи компании, размер уставного капитала и т.д.

Основной целью деятельности предприятия – получение прибыли. Для этого перед коллективом организации стоит задача производить качественную продукцию.

Специалисты организации постоянно совершенствуют технологию производства и неуклонно наращивают производственные мощности.