Отчёт по практике на тему Совершенствование системы экономической безопасности организации (на примере конкретного предприятия/ организации)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ВЖДК» 5

1.1. Краткая характеристика предприятия. Цели и виды деятельности 5

1.2. Анализ структуры управления предприятием. Нормативно-правовое обеспечение деятельности предприятия 8

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ВЖДК» 11

2.1. Анализ имущественного положения предприятия 11

2.2. Анализ финансового состояния предприятия 13

2.3. Анализ и оценка основных финансово-экономических показателей деятельности предприятия 15

2.4. Оценка экономической безопасности предприятия 17

3. ХАРАКТЕРИСТИКА ОПЕРАЦИЙ, ВЫПОЛНЯЕМЫХ В ХОДЕ ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИ 19

3.1. Операции, выполняемые в ходе преддипломной практики 19

3.2. Анализ должностных инструкций выполняемых операций 20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 25

ПРИЛОЖЕНИЯ 28

Приложение 1 28

Введение:

Система оценки и анализа экономической безопасности включает в себя совокупность последовательных, взаимосвязанных между собой блоков, этапов деятельности, систематизированных и приспособленных (сориентированных) к этим задачам методик, методов, моделей, дающих возможность выявить, оценить и уменьшить воздействие хозяйственного риска до приемлемого уровня с минимальными затратами корпоративных ресурсов.

В современных условиях, для многих Российских организаций одной из главных целей является, обеспечение экономической безопасности своей деятельности. Обеспечение экономической безопасности на предприятии, позволяет обеспечить ему состояние защищённости и стабильности. Система экономической безопасности способствует защите от различных внешних и внутренних угроз, а также разрабатывает различные меры по их устранению и усовершенствованию.

Актуальность заключается в изучении необходимости обеспечения экономической безопасности на основе усовершенствования системы управления организации.

Эффективная система экономической безопасности в организации способствует его развитию, улучшению эффективности деятельности.

Объектом практического исследования выступает ООО «ВЖДК».

Предмет исследования – процесс обеспечения системы экономической безопасности.

Цель – анализ системы экономической безопасности организации.

Поставленная цель предполагает решение следующих задач:

 дать общую характеристику ООО «ВЖДК»;

 дать организационно-экономическую характеристику ООО «ВЖДК»;

 рассмотреть основные методологические подходы к совершенствованию системы экономической безопасности ООО «ВЖДК»;

В процессе исследования использованы традиционные способы и средства экономического анализа (табличного, сравнение, группировка, графический), обработка материалов с использованием персональных ЭВМ, использовались наблюдение, сравнение, моделирование, исторический метод.

Теоретической и методологической основой послужили нормативно-правовые акты, монографии, научные статьи, учебники и учебные пособия по данной проблематике, статьи в периодических изданиях.

Практическая значимость заключается в том, что проведенный анализ и выявленные в его ходе недостатки позволят компании усовершенствовать свою деятельность.

Заключение:

В ходе практики Был проведен общий анализ деятельности ООО «ВЖДК». По результатам анализа можно сделать следующие выводы:

ООО «ВЖДК» является динамично развивающейся компанией, которая долгие годы оказывает квалифицированные услуги по оптовой продажи лесоматериалов.

Организационная структура ООО «ВЖДК» соответствует целям и задачам деятельности организации и является эффективной.

Организационная структура ООО «ВЖДК» представлена всеми необходимыми структурными подразделениями для выполнения поставленных целей и задач перед организацией. Каждое структурное подразделение напрямую подчинено руководителю, курирующему данное направление деятельности, что позволяет избежать двойной подчиненности.

Руководители по направлениям имеют обязанности и права, необходимые для их осуществления, выстраивая работу подчиненных им подразделений.

Права, обязанности и ответственность руководителей по направлениям и руководителей подразделений так же прописаны в должностных инструкциях.

Деятельность компании ООО «ВЖДК» регулируется следующими локальными положениями и правилами (помимо основного законодательства РФ):

— Устав ООО «ВЖДК»;

— Правила внутреннего трудового распорядка ООО «ВЖДК»;

— Кодекс деловой этики ООО «ВЖДК»;

— Штатное расписание ООО «ВЖДК»;

— Правила приема и увольнения сотрудников ООО «ВЖДК»;

— Должностные инструкции сотрудников;

— Положения о деятельности отделов ООО «ВЖДК»;

— Трудовые договора с сотрудниками ООО «ВЖДК»;

— Прочие локальные нормативные акты ООО «ВЖДК» внутреннего порядка.

По результатам анализа финансово-экономической деятельности ООО «ВЖДК» можно сделать следующие выводы:

Показатели финансового положения и результатов деятельности ООО «ВЖДК», имеющие исключительно хорошие значения:

 чистые активы превышают уставный капитал, при этом в течение анализируемого периода наблюдалось увеличение чистых активов;

 на 31.12.2021 значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами можно характеризовать как очень хорошее;

 положительная динамика рентабельности продаж;

 положительная динамика прибыли до процентов к уплате и налогообложения (EBIT) на рубль выручки ООО «ВЖДК».

С хорошей стороны финансовое положение и результаты деятельности организации характеризуют такие показатели:

 положительная динамика изменения собственного капитала ООО «ВЖДК» при том что, активы организации изменились несущественно (на 3,1%);

 прибыль от финансово-хозяйственной деятельности за 2021 год составила 16 тыс. руб.

Показателем, имеющим значение на границе норматива, является следующий – за последний год получена прибыль от продаж (30 тыс. руб.), хотя и наблюдалась ее отрицательная динамика по сравнению с предшествующим годом (-22 тыс. руб.).

Показатели финансового положения и результатов деятельности ООО «ВЖДК», имеющие неудовлетворительные значения:

 коэффициент автономии имеет неудовлетворительное значение;

 коэффициент текущей (общей) ликвидности ниже нормального значение;

 недостаточная рентабельность активов.

В ходе анализа были получены следующие критические показатели финансового положения организации:

 коэффициент абсолютной ликвидности существенно ниже нормы;

 коэффициент покрытия инвестиций значительно ниже нормы;

 критическое финансовое положение по величине собственных оборотных средств.

В организации на сегодняшний день служба экономической безопасности как таковая отсутствует, хотя имеется множество предпосылок по ее созданию и выделению именно в отдельное структурное подразделение.

Исходя из этого, в работе предложено внедрить в организационную структуру компании службу экономической безопасности.

Внедрение предлагаемой модели развития экономической безопасности предприятия ООО «ВЖДК» позволит снизить риски возникновения угроз экономической безопасности ООО «ВЖДК», которые подрывают возможность вести стабильную экономическую деятельность. 

Фрагмент текста работы:

1.2. Анализ структуры управления предприятием. Нормативно-правовое обеспечение деятельности предприятия

Главными руководителями и специалистами, осуществляющими управление ООО «ВЖДК» и отвечающими за результаты его деятельности, являются:

Генеральный директор предприятия. Руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово- хозяйственные результаты его деятельности.

Начальник финансово-экономического отдела. Осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль над экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия.

Коммерческий директор. Определяет коммерческую и сбытовую политику и направления развития предприятия в условиях рыночной экономики, пути развития, уровень специализации и диверсификации производства на перспективу.

Начальник управления персоналом. Ведет организацию кадровой политики организации, учет личного состава предприятия, его подразделений в соответствии с унифицированными формами первичной учетной документации.

Начальник отдела логистики. Разрабатывает и принимает участие в разработке документов логистического характера. Осуществляет методическое руководство логистической работой на предприятии, оказывает правовую помощь структурным подразделениям.