Отчёт по практике на тему Совершенствование проектного финансирования в строительстве с применением эскроу-счетов на примере стройинвестпроект

Содержание:

Введение. 5

Часть 1 Краткая характеристика компании. 6

Часть 2 Анализ
финансового состояния организации ООО Стройинвестпроект. 14

Часть 3 Программа
совершенствования проектного финансирования в строительстве с применением
эскроу – счетов на примере ООО Стройинвестпроект. 20

Заключение. 39

Список литературы.. 40

Введение:

Актуальность проведения практики. Актуальность проведения практики,
как одного из важнейших элементов в подготовке бакалавров направления подготовки
заключается в возможности практического применения полученных умений и навыков
в процессе выполнения должностных обязанностей на действующем предприятии.

Объект и предмет исследования. Объектом прохождения практики
выступает предприятие ООО Стройинвестпроект, р. п. Новоспасское Ульяновска обл. Период
прохождения практики – с 25.05.2020 по 08.06.2020.

Цели
и задачи исследования. Целью работы является изучение деятельности предприятия ООО Стройинвестпроект.

Задачи и планируемые результаты практики:

— Дать характеристику предприятия ООО
Стройинвестпроект;

— Провести анализ финансовых показателей ООО
Стройинвестпроект;

— Разработать программу совершенствования
проектного финансирования в строительстве с применением эскроу – счетов на
примере ООО Стройинвестпроект.

В ходе прохождения производственной практики планируется освоить
следующие компетенции, а именно:

— Сбора
информации;

— Систематизации
информации;

— Анализа
информации;

— Составления
аналитических отчетов.

Методы исследования: анализ, сравнение, классификация, описание,
наблюдение.

Место
прохождения практики: предприятие ООО Стройинвестпроект.

Данное исследование состоит из введения, основной части, заключения и
списка источников.

Заключение:

Целью работы являлось изучение деятельности предприятия ООО Стройинвестпроект.

Результаты практики:

— Дана характеристика предприятия ООО
Стройинвестпроект;

— Проведен анализ финансовых показателей ООО
Стройинвестпроект;

— Разработана программа совершенствования
проектного финансирования в строительстве с применением эскроу – счетов на
примере ООО Стройинвестпроект.

В ходе прохождения производственной практики были освоены следующие
компетенции, а именно:

— способностью работать в коллективе,
толерантно воспринимать социальные, этнические, конфессиональные и культурные
различия;

— способностью решать стандартные задачи
профессиональной деятельности на основе информационной и библиографической
культуры с применением информационно-коммуникационных технологий и с учетом
основных требований информационной безопасности, использовать различные
источники информации;

— способностью организовывать работу
исполнителей

— готовностью применять нормативно-правовую
и технологическую документацию, регламентирующую деятельность современного
предприятия.

Фрагмент текста работы:

Часть
1 Краткая характеристика компании

Для формулирования миссии
в широком смысле, ориентированной на внешнее окружение компании, необходимо
выявить потребности окружающей среды. Прежде всего, определим требования
потребителей – заказчиков:

— Качественное выполнение услуг;

— Своевременное выполнение услуг;

— Соблюдение требований норм и стандартов.

— Также
к внешнему окружению следует отнести потенциальных инвесторов, заинтересовать
которых можно благодаря:

— Финансовой устойчивости компании;

— Высокой рыночной стоимости акций, активов
компании и самого предприятия;

— Внедрению и развитию передовых технологий
в деятельности компании;

— Современным системам управления бизнесом;

— Хорошей репутацией на рынке.

Соответственно компания
должна стремиться к максимальному удовлетворению потребностей внешней среды.
Добиться этого ООО Стройинвестпроект может за счет своих основных преимуществ,
к которым относятся:

— Комплексный
подход к оказанию услуг;

— Высокая
квалификация как основного, так и управленческого персонала [9];

— Увеличение
рентабельности активов и собственного капитала компании.

Таким образом, исходя из всего вышеперечисленного, миссию ООО
Стройинвестпроект в широком смысле можно сформулировать следующим образом:

«Повышение эффективности компании путем предоставления
широкого комплекса услуг, отвечающих требованиям мировых стандартов, клиентов и общества в целом» [9].

Для разработки миссии ООО
Стройинвестпроект в узком смысле, в первую очередь, следует учитывать интересы
и потребности внутренней среды компании, а именно акционеров и персонала.
Акционеры компании, прежде всего, заинтересованы в:

— финансовой устойчивости компании
(платежеспособности, ликвидности);

— хороших экономических показателях (высокой
рентабельности активов, собственного капитала, производства и продаж, высоких
котировках акций, прибыльности и доходности);

— оптимальной структуре собственности и
управления.

Персонал компании требует
удовлетворения следующих потребностей:

— Отлаженная система управления и
координирования;

— Возможности карьерного роста;

— Оплата труда в соответствии с выполняемыми
обязанностями;

— Наличие системы мотивации (материальной и
моральной);

— Реализация программ по обучению и повышению
квалификации.

С учетом определенных
выше интересов и потребностей внутреннего состава ООО Стройинвестпроект
сформулируем так называемую внутреннюю миссию компании:

«Мы стремимся к созданию
финансово устойчивой и динамично развивающейся компании за счет укрепления и
расширения своих конкурентных преимуществ и позиций на рынке, совершенствования
систем управления, оптимизации бизнес-процессов. Это будет достигнуто только с
помощью единой команды, корпоративного духа и нацеленности каждого работника на
результат, а мы, в свою очередь, дарим уверенность работникам в завтрашнем дне,
возможность повышения квалификации, развития, самореализации, а также достойное
вознаграждение за вклад в достижение корпоративных целей».

Стратегическое видение
компании ООО Стройинвестпроект предполагает: концентрацию усилий на сохранении
и увеличении доли рынка на традиционных рынках присутствия, переход от
региональной структуры рынка к общероссийскому рынку, добавление в
бизнес-портфель международных проектов; внедрение современных технологий;
поддержание высокого качества выполняемых услуг; развитие персонала и повышение
производительности труда, открытие филиалов в других регионах.

Для того чтобы воплотить
в жизнь устремления ООО Стройинвестпроект, заявленные в миссии компании,
необходимо разработать определенные финансовые и стратегические цели и
реализовать их. Одно из главных направлений деятельности Общества – оказание
услуг. Вследствие этого разработаем систему целей предприятия именно для этого
направления бизнеса. Исходя из представленной выше миссии, определим
генеральную цель:

«Достижение стабильности
и высокой прибыльности компании за счет укрепления позиций на освоенных рынках,
перехода от региональной
структуры рынка к общероссийскому рынку».

Для осуществления этой
цели необходимо разработать долгосрочные (стратегические) цели.  Стратегические цели ООО Стройинвестпроект [9]:

— Удержание основной доли рынка;

— Увеличение доли существующих клиентов;

— Поиск новых клиентов;

— Освоение новых территориальных рынков, в
том числе за пределами РФ;

— Расширение номенклатуры услуг.

Однако реализация
поставленных целей может быть осуществлены лишь в условиях финансовой
стабильности компании. В связи с этим необходимо поставить цели, прежде всего,
для удовлетворения интересов собственников.

К таким целям относятся (S.M.A.R.T.):

— Увеличить
среднегодовой прирост чистой прибыли на 10% в год;

— Обеспечить
годовой прирост по акциям на 10% в год;