Отчёт по практике на тему Совершенствование проектного финансирования в строительстве с применением эскроу-счетов на примере стройинвестпроект
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И еще 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Введи почту и скачай архив со всеми файлами
Ссылку для скачивания пришлем
на указанный адрес электронной почты
Содержание:
Часть 1 Краткая характеристика компании
Часть 2 Анализ
финансового состояния организации ООО Стройинвестпроект
Введение:
Актуальность проведения практики. Актуальность проведения практики,
как одного из важнейших элементов в подготовке бакалавров направления подготовки
заключается в возможности практического применения полученных умений и навыков
в процессе выполнения должностных обязанностей на действующем предприятии.
Объект и предмет исследования. Объектом прохождения практики
выступает предприятие ООО Стройинвестпроект, р. п. Новоспасское Ульяновска обл.
Период
прохождения практики – с 25.05.2020 по 08.06.2020.
Цели
и задачи исследования. Целью работы является изучение деятельности предприятия ООО Стройинвестпроект.
Задачи и планируемые результаты практики:
—
Дать характеристику предприятия ООО
Стройинвестпроект;
—
Провести анализ финансовых показателей ООО
Стройинвестпроект;
—
Разработать программу совершенствования
проектного финансирования в строительстве с применением эскроу – счетов на
примере ООО Стройинвестпроект.
В ходе прохождения производственной практики планируется освоить
следующие компетенции, а именно:
— Сбора
информации;
— Систематизации
информации;
— Анализа
информации;
— Составления
аналитических отчетов.
Методы исследования: анализ, сравнение, классификация, описание,
наблюдение.
Место
прохождения практики: предприятие ООО Стройинвестпроект.
Данное исследование состоит из введения, основной части, заключения и
списка источников.
Заключение:
Целью работы являлось изучение деятельности предприятия ООО Стройинвестпроект.
Результаты практики:
—
Дана характеристика предприятия ООО
Стройинвестпроект;
—
Проведен анализ финансовых показателей ООО
Стройинвестпроект;
—
Разработана программа совершенствования
проектного финансирования в строительстве с применением эскроу – счетов на
примере ООО Стройинвестпроект.
В ходе прохождения производственной практики были освоены следующие
компетенции, а именно:
—
способностью работать в коллективе,
толерантно воспринимать социальные, этнические, конфессиональные и культурные
различия;
—
способностью решать стандартные задачи
профессиональной деятельности на основе информационной и библиографической
культуры с применением информационно-коммуникационных технологий и с учетом
основных требований информационной безопасности, использовать различные
источники информации;
—
способностью организовывать работу
исполнителей
—
готовностью применять нормативно-правовую
и технологическую документацию, регламентирующую деятельность современного
предприятия.
Фрагмент текста работы:
Часть
1 Краткая характеристика компании
Для формулирования миссии
в широком смысле, ориентированной на внешнее окружение компании, необходимо
выявить потребности окружающей среды. Прежде всего, определим требования
потребителей – заказчиков:
—
Качественное выполнение услуг;
—
Своевременное выполнение услуг;
—
Соблюдение требований норм и стандартов.
— Также
к внешнему окружению следует отнести потенциальных инвесторов, заинтересовать
которых можно благодаря:
—
Финансовой устойчивости компании;
—
Высокой рыночной стоимости акций, активов
компании и самого предприятия;
—
Внедрению и развитию передовых технологий
в деятельности компании;
—
Современным системам управления бизнесом;
—
Хорошей репутацией на рынке.
Соответственно компания
должна стремиться к максимальному удовлетворению потребностей внешней среды.
Добиться этого ООО Стройинвестпроект может за счет своих основных преимуществ,
к которым относятся:
— Комплексный
подход к оказанию услуг;
— Высокая
квалификация как основного, так и управленческого персонала [9];
— Увеличение
рентабельности активов и собственного капитала компании.
Таким образом, исходя из всего вышеперечисленного, миссию ООО
Стройинвестпроект в широком смысле можно сформулировать следующим образом:
«Повышение эффективности компании путем предоставления
широкого комплекса услуг, отвечающих требованиям мировых стандартов, клиентов и общества в целом» [9].
Для разработки миссии ООО
Стройинвестпроект в узком смысле, в первую очередь, следует учитывать интересы
и потребности внутренней среды компании, а именно акционеров и персонала.
Акционеры компании, прежде всего, заинтересованы в:
—
финансовой устойчивости компании
(платежеспособности, ликвидности);
—
хороших экономических показателях (высокой
рентабельности активов, собственного капитала, производства и продаж, высоких
котировках акций, прибыльности и доходности);
—
оптимальной структуре собственности и
управления.
Персонал компании требует
удовлетворения следующих потребностей:
—
Отлаженная система управления и
координирования;
—
Возможности карьерного роста;
—
Оплата труда в соответствии с выполняемыми
обязанностями;
—
Наличие системы мотивации (материальной и
моральной);
—
Реализация программ по обучению и повышению
квалификации.
С учетом определенных
выше интересов и потребностей внутреннего состава ООО Стройинвестпроект
сформулируем так называемую внутреннюю миссию компании:
«Мы стремимся к созданию
финансово устойчивой и динамично развивающейся компании за счет укрепления и
расширения своих конкурентных преимуществ и позиций на рынке, совершенствования
систем управления, оптимизации бизнес-процессов. Это будет достигнуто только с
помощью единой команды, корпоративного духа и нацеленности каждого работника на
результат, а мы, в свою очередь, дарим уверенность работникам в завтрашнем дне,
возможность повышения квалификации, развития, самореализации, а также достойное
вознаграждение за вклад в достижение корпоративных целей».
Стратегическое видение
компании ООО Стройинвестпроект предполагает: концентрацию усилий на сохранении
и увеличении доли рынка на традиционных рынках присутствия, переход от
региональной структуры рынка к общероссийскому рынку, добавление в
бизнес-портфель международных проектов; внедрение современных технологий;
поддержание высокого качества выполняемых услуг; развитие персонала и повышение
производительности труда, открытие филиалов в других регионах.
Для того чтобы воплотить
в жизнь устремления ООО Стройинвестпроект, заявленные в миссии компании,
необходимо разработать определенные финансовые и стратегические цели и
реализовать их. Одно из главных направлений деятельности Общества – оказание
услуг. Вследствие этого разработаем систему целей предприятия именно для этого
направления бизнеса. Исходя из представленной выше миссии, определим
генеральную цель:
«Достижение стабильности
и высокой прибыльности компании за счет укрепления позиций на освоенных рынках,
перехода от региональной
структуры рынка к общероссийскому рынку».
Для осуществления этой
цели необходимо разработать долгосрочные (стратегические) цели. Стратегические цели ООО Стройинвестпроект [9]:
—
Удержание основной доли рынка;
—
Увеличение доли существующих клиентов;
—
Поиск новых клиентов;
—
Освоение новых территориальных рынков, в
том числе за пределами РФ;
—
Расширение номенклатуры услуг.
Однако реализация
поставленных целей может быть осуществлены лишь в условиях финансовой
стабильности компании. В связи с этим необходимо поставить цели, прежде всего,
для удовлетворения интересов собственников.
К таким целям относятся (S.M.A.R.T.):
— Увеличить
среднегодовой прирост чистой прибыли на 10% в год;
— Обеспечить
годовой прирост по акциям на 10% в год;