Отчёт по практике на тему Совершенствование кадрового планирования в организации АО «Россельхозбанк»

Содержание:

Введение 5

1. Общая характеристика АО «Россельхозбанк» 7

2. Анализ особенностей кадрового планирования АО «Россельхозбанк» 14

3.Направления совершенствования кадрового планирования АО «Россельхозбанк» 23

Заключение 30

Список использованных источников 32

Введение:

Преддипломная практика является завершающим этапом профессиональной практической подготовки.

Преддипломная практика включает в себя такие направления, как:

1. Систематизация и расширение теоретических и практических знаний по специальности.

2. Приобретение практических навыков работы в предстоящей должности.

Целью практики является овладение необходимыми компетенциями, систематизация, обобщение и углубление теоретических знаний, а также сбор материалов для выполнения выпускной квалификационной работы.

Задачами Практики выступают:

‒ формирование профессиональных умений и навыков по проведению современного экономического анализа и использованию его результатов в управлении персоналом в организации;

‒ формирование профессиональных умений и навыков по использованию научного подхода к решению актуальных проблем в управлении персоналом;

‒ овладение технологиями применения теоретических знаний для решения практических задач в области менеджмента и управлении персоналом;

‒ интегрирование знаний, полученных в рамках разных дисциплин, использование их для решения аналитических и управленческих задач с использованием современных технических средств и информационных технологий;

‒ умение интерпретировать полученную информацию во время прохождения практики в соответствии с темой выпускной квалификационной работы;

‒ формирование навыков построения стандартных теоретических и эконометрических модели, в целях принятия управленческих решений в соответствии с темой выпускной квалификационной работы;

‒ умение обобщать результаты по теме выпускной квалификационной работы, их систематизировать, логически выстраивая и включая материалы в основные разделы выпускной квалификационной работы.

По итогам прохождения преддипломной практики должны быть освоены основные профессиональные компетенций, которые необходимы для эффективного решения поставленных задач в производственной деятельности, в том числе: ПК-1, ПК-3, ПК-4, ПК-5, ПК-6, ПК-7, ПК-8, ПК-9, ПК-10, ПК-11, ПК-12, ПК-13, ПК-14, ПК-15, ПК-16.

Местом прохождения преддипломной практики АО «Россельхозбанк».

Индивидуальным заданием на преддипломную практику определены следующие задачи:

1. Дать общую характеристику АО «Россельхозбанк».

2. Провести анализ особенностей кадрового планирования в АО «Россельхозбанк».

3. Предложить рекомендации по совершенствованию кадрового планирования в АО «Россельхозбанк».

Срок прохождения практики: __________________________.

Заключение:

Подводя итоги данной работы, можно сделать выводы, что цель, поставленная перед преддипломной практикой достигнута, а задачи выполнены в полном объеме.

Так, в первом разделе была дана общая характеристика АО «Россельхозбанк» и был проведен анализ персонала компании, в том числе оценка количественный и качественный анализ персонала и анализ движения кадров в АО «Россельхозбанк».

Во втором разделе был проведен анализ особенностей кадрового планирования в АО «Россельхозбанк», было определено, что не все элементы кадрового планирования используются и выявлены проблемные места в кадровом планировании, препятствующие эффективному процессу управления персоналом в компании.

В третьем разделе на основе выявленных проблем определены основные направления совершенствования процесса кадрового планирования, а также проведена оценка эффективности предложенных рекомендаций.

В целом, можно отметить, что преддипломная практика является хорошим практическим опытом для организации дальнейшей самостоятельной профессиональной деятельности. За период прохождения преддипломной практики мной были освоены основные профессиональные компетенции, в том числе:

1. В процессе прохождения практики проявлены знания по информационным и аналитическим технологиям, а также специализированным программным средствам в управленческой деятельности.

2. В период практики подтвердил уровень владения навыками поиска и обработки информации с использованием современных технических средств и информационных технологий в управлении.

3. В процессе прохождения практики были проявлены знания научных методов способствующих интенсификации познавательной деятельности в сфере управления персоналом.

4. В процессе подготовки и написания отчета продемонстрированы умения организовывать поиск и обработку необходимой для решения поставленной задачи информации с использованием специализированных программ.

5. В процессе подготовки и написания отчета продемонстрированы навыки адаптировать основные математические модели к конкретным задачам управления.

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика АО «Россельхозбанк»

Полное наименование: акционерное общество «Россельхозбанк».

Сокращенное наименование: АО «Россельхозбанк».

АО «Россельхозбанк» был создан в 2000 году в соответствии с распоряжением Президента РФ от 15.03.2000 № 75-рп в целях развития национальной кредитно-финансовой системы агропромышленного сектора и сельских территорий Российской Федерации.

Сегодня АО «Россельхозбанк» является одним из крупнейших банков Российской Федерации, базой национальной кредитно-финансовой системы обслуживания товаропроизводителей в сфере агропромышленного производства. Размер уставного капитала Банка составляет 469 983 млн. рублей.

В соответствии с Уставом АО «Россельхозбанк» основной целью деятельности банка являются комплексное банковское обслуживание товаропроизводителей в сфере агропромышленного производства всех форм собственности и видов деятельности, участие в реализации кредитно-денежной и финансово-экономической политики государства в агропромышленном комплексе, внедрение инструментов развитого финансового рынка в механизм финансирования товарного сельскохозяйственного производства и его инфраструктуры.

Достижение указанных целей обеспечивается непосредственной деятельностью АО «Россельхозбанк» как кредитной организации, а также участием банка в соответствующих государственных, региональных, местных и межгосударственных программах в качестве финансово-кредитного агента государства, выступающего в этой роли как на договорной основе, так и в соответствии с федеральными законами, иными нормативными актами РФ.

Организационная структура предприятия АО «Россельхозбанк» построена по линейно-функциональному принципу. В основу ее построения положены: линейная вертикаль управления и специализация управленческого труда по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и др.).

Схема организационной структуры АО «Россельхозбанк» представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 – Организационная структура АО «Россельхозбанк»

Источник: составлено автором по [11]

Как видно из данных рисунка 1, основу линейно-функциональной структуры составляет «шахматный» принцип построения. Он предусматривает создание при основных звеньях линейной структуры функциональных подразделений, основная роль которых состоит в подготовке проектов решения, вступающих в силу после утверждения соответствующими линейными руководителями.

Органами управления Банка являются:

1. Общее собрание акционеров

2. Совет директоров

3. Правление (коллегиальный исполнительный орган)

4. Председатель правления (единоличный исполнительный орган)

Высшим органом управления Банка является Общее собрание акционеров, к компетенции которого относятся:

1. Внесение изменений и дополнений в Устав Банка.

2. Реорганизация Банка.

3. Ликвидация Банка.

4. Определение количественного состава Совета директоров, избрание его членов и досрочное прекращение их полномочий.

5. Определение количества, номинальной стоимости, категории объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями.

6. Увеличение или уменьшение Уставного капитала.

7. Утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности.

Совет директоров осуществляет общее руководство деятельности Банка, в чью компетенцию входит решение следующих вопросов:

1. Определение приоритетных направлений деятельности Банка.

2. Созыв годового и внеочередных Общих собраний акционеров.

3. Размещение Банком облигаций и иных эмиссионных бумаг.

4. Образование исполнительных органов Банка и досрочное прекращение их полномочий.

5. Утверждение внутренних документов Банка.