Отчёт по практике на тему Системы оплаты труда на предприятии

Содержание:

Введение 3

1. Краткая характеристика предприятия 4

2. Описание действующих на предприятии форм и систем оплаты труда 9

3 Совершенствование системы оплаты труда на предприятии 15

Заключение 20

Список использованной литературы 22

Введение:

Введение

В период учебной практики осуществляется непосредственная связь теоретической подготовки и профессиональной деятельности, в основном пу-тем самостоятельного решения реальных производственных задач, приобре-таются навыки руководящей управленческой и организационной работы.

Главная цель практики — закрепить, расширить, углубить и системати-зировать знания и умения, полученные при изучении профессиональных дисциплин, на основе изучения деятельности конкретного учреждения.

Задачами практики являются:

 закрепление теоретических знаний в области изученных экономиче-ских дисциплин.

 ознакомление с производственной, финансово-хозяйственной и управленческой деятельностью учреждения.

 приобретение практических навыков решения конкретных научных, производственных и экономических задач.

 сбор и изучение нормативно-справочных материалов, данных бух-галтерского и статистического учета.

Объектом исследования в данной практике является ООО «КАОРИ СТОР».

Предметом является изучение организационных, технико-экономических и финансовых показателей деятельности предприятия.

При написании отчета по практике использовалась научная и учебная литература, а также уставные, правовые и нормативные документы учре-ждения, годовые отчеты.

Заключение:

Заключение

Экономическое назначение оплаты труда — обеспечивать условия жиз-недеятельности человека.

Для эффективной работы предприятий необходима правильная орга-низация работы его персонала, а, следовательно, его правильная мотивация и оплата его труда.

Учет количественных и качественных результатов труда при определе-нии размеров заработка и материальную заинтересованность работников в улучшении результатов работы и итогов деятельности предприятия в поли-тике заработной платы на предприятии призваны обеспечивать формы и си-стемы заработной платы.

Формы и системы оплаты труда различаются порядком начисления за-работной платы в зависимости от результативности труда.

Система начисления заработной платы должна быть настолько простой и ясной, чтобы связь между производительностью труда, качеством продук-ции (услуг) и заработной платой могла быть доступна пониманию каждого рабочего и служащего.

В настоящее время традиционными формами оплаты труда являются повременная и сдельная, довольно широко используемые в практике пред-приятий.

Вместе с тем, если раньше превалировала оплата по сдельным систе-мам, то сейчас на частных (малых) предприятиях все больше используется повременная оплата (окладные системы).

В условиях развития предпринимательского сектора экономики беста-рифный вариант оплаты выступает нередко как предпочтительный с точки зрения интересов работодателей, поскольку уровень заработков работников определяется после того, как становятся известны конечный результат про-изводства и общая сумма средств, выделяемых на оплату труда.

Анализируя финансовое состояние ООО «КАОРИ СТОР» можно сде-лать вывод о том, что среди рассматриваемых показателей производства наблюдается отрицательная динамика. Колебание показателей свидетель-ствует о нестабильной производственной и финансовой деятельности органи-зации.

Основная задача организации заработной платы на ООО «КАОРИ СТОР» состоит в том, чтобы поставить оплату труда в зависимость от его коллектива и качества трудового вклада каждого работника. Расчет заработ-ной платы на ООО «КАОРИ СТОР» производится согласно табелю исполь-зования рабочего времени, сдельных расценок и премиальных положений, действующих на ООО «КАОРИ СТОР». Удержания производятся в соответ-ствии с нормами и законодательством, действующими в РФ. Взносы исчис-ляются по каждому фонду в отдельности по установленной ставке. Ставки дифференцированы в зависимости от налогооблагаемой базы, исчисляемой по каждому работнику.

Выбор должен определяться, прежде всего тем, насколько данная си-стема оплаты труда в конкретных условиях.

Высокий экономический эффект материального стимулирования может быть достигнут только в том случае, если известны характер и направлен-ность действий организации.

А поскольку они зависят от специфических условий производства и труда и не действуют изолированно друг от друга, то и учитывать их следу-ет в определённой комбинации в зависимости от значения и влияния на объ-ем продаж.

С изменением условий труда и производства видоизменяются и все факторы, влияющие на материальное стимулирование работников предприя-тия.

Следовательно, формы и системы заработной платы должны непре-рывно совершенствоваться.

Фрагмент текста работы:

1. Краткая характеристика предприятия

Коммерческая организация ООО «КАОРИ СТОР» создана 17.06.2004. Юридический адрес и местонахождение: ООО «КАОРИ СТОР» 117218, г.Москва, ул. Большая Черёмушкинская, 34 БЦ Институт Микроэкономики,3 этаж пом I, ком. 30 ОГРН 1197746272580 ИНН/КПП 7727417216/772701001

Организация создана с целью получения прибыли и удовлетворения потребностей общества. Основным видом деятельности ООО «КАОРИ СТОР» является торговля парфюмерной продукцией.

Организационно-правовая форма ООО «КАОРИ СТОР» обуславлива-ет, что уставный капитал предприятия образован из вкладов его учредителей и разделен на доли, удостоверяющие права участников. Собственники пред-приятия не отвечают по его обязательствам и несут риски, связанные с дея-тельностью ООО «КАОРИ СТОР», в пределах стоимости принадлежащих им вкладов.

Учитывая тип организационно-правовой формы ООО «КАОРИ СТОР» следует отметить, что преимуществами такого типа является повышенная защита имущественных интересов участников, упрощенная система органов управления, возможность оперативного увеличения уставного капитала, а, следовательно, и размера собственных средств, защищенность интересов каждого участника общества в плане его участия в управлении: решение по ряду вопросов принимается единогласно всеми участниками общества, а не только большинством от числа лиц, присутствующих на собрании, как в ак-ционерном обществе.

Среди недостатков такой организационно-правовой формы следует выделить, как правило, пониженную величину уставного капитала, ограни-чение в отношении количества участников – не более 50 человек и усиленный контроль государственных органов.

Для ООО «КАОРИ СТОР» данная организационно