Отчёт по практике на тему Система увольнения

Содержание:

Введение 3
Раздел 1. Обзор литературы по теме исследования 4
1.1 Сущность понятия «увольнения» 4
1.2 Основные виды увольнений на предприятии 6
1.3 Система увольнений на предприятии 9
Раздел 2. Библиографический список 13
Заключение 21

Введение:

Темой данной исследовательской работы является изучение теоретических основ системы увольнений.
Актуальность темы. Целью прохождения учебной практики является закрепление и углубление теоретических знаний, полученных в процессе обучения, а также получение первичных профессиональных умений и навыков, в том числе апробация знаний, полученных в процессе обучения, при самостоятельном исследовании проблем в области управления персоналом, в частности изучение важности мотивации персонала и стимулирования трудовой деятельности в успешном развитии современной компании.
Для достижения цели исследовательской работы необходимо решить следующие задачи:
 провести исследование по формированию списка источников литературы по данной теме;
 провести первичный анализ найденной литературы, составить план литературного обзора;
 составить конечный библиографический список по теме исследования (не менее 50 источников);
 провести анализ источников литературы и их структуризировать;
 систематизировать изученную информацию по данной теме и оформить в виде научного исследования.
Объект исследования данной работы – это литература (научная, нормативная, публицистическая и т.д.) отражающая вопросы теоретических основ системы увольнений на предприятии. Предмет исследования – процессы увольнений персонала и стимулирования трудовой деятельности.

Фрагмент текста работы:

Раздел 1. Обзор литературы по теме исследования

1.1 Сущность понятия «увольнения»

Увольнение — это временное увольнение или постоянное увольнение сотрудника или, чаще, группы работников (коллективное увольнение) по деловым причинам, таким как управление персоналом или сокращение штата.
Первоначально увольнение относилось исключительно к временному прерыванию работы или трудоустройству, но это привело к окончательному устранению должности на английском и американском языках, требующей добавления «временного «указать первоначальное значение слова.
Увольнение не следует путать с неправомерным увольнением. Уволенные работники или перемещенные работники — это работники, которые потеряли или оставили свою работу из-за того, что их работодатель закрылся или переехал, у них не было достаточной работы или их должность, или смена были отменены. Сокращение в компании определено, чтобы вовлечь сокращение сотрудников в рабочую силу. Сокращение в компаниях стало популярной практикой в 1980-х и начале 1990-х годов, поскольку рассматривалось как способ повышения акционерной стоимости, так как это помогает снизить затраты работодателей.
Действительно, недавние исследования по сокращению в США, Великобритании, и Японии предполагают, что сокращение рассматривается руководством как один из предпочтительных способов помочь убывающим организациям, сокращая ненужные затраты и улучшить организационные показатели. Обычно увольнение происходит как мера сокращения затрат.
Традиционно увольнения напрямую влияют на работника. Однако уволенный работник не одинок в этом. Увольнения влияют на рабочую среду и экономику, а также на работника. Увольнения имеют широко распространенный эффект, и три основных компонента эффектов увольнения — на рабочем месте, для работника, и последствия для экономики.
Последствия увольнений на рабочем месте: увольнения остаются для компании наилучшим способом сокращения расходов. Хотя с точки зрения работодателя увольнение выгодно для бизнеса, увольнения создают неопределенность в рабочей обстановке и снижают безопасность работы других сотрудников, а также создают опасения и страх увольнения для оставшихся сотрудников, а впоследствии снижают общую мотивацию в работе. рабочая среда. Согласно «Исцелению ран: преодоление травмы увольнений и активизация сокращенных организаций» в среде после увольнения, существует потребность в сочувствии, осязаемости, самопознании и неустанном поиске клиентов среди выживших сотрудников. Оставшиеся сотрудники могут испытывать чувство вины оставшихся в живых. Чтобы уменьшить негативные последствия увольнений, Уэйн Кассио предлагает альтернативные подходы к увольнению и сокращению как подход «Ответственная реструктуризация». Оптимизм имеет решающее значение для восстановления среды на рабочем месте, потому что сотрудники обращаются к своим лидерам за стабильностью и предсказуемостью. Независимо от должности в организации, сотрудники будут искать работу.