Отчёт по практике на тему Система оплаты труда в организации на примере ООО «Натали»

Содержание:

Введение. 3

1. Общая характеристика
организации ООО «Натали». 4

2. Бухгалтерский учет в
организации ООО «Натали». 6

3. Описание общих вопросов компьютеризации
бухгалтерского учета в организации ООО «Натали». 9

4. Анализ основных участков первичного
учета основных средств, материалов, труда и заработной платы, учета затрат на
производство. 11

5. Система оплаты труда в организации  ООО «Натали». 27

Заключение. 31

Список литературы.. 33

Приложения. 35

Введение:

Целью прохождения практики является
закрепление и углубление теоретической подготовки, приобретение умений и
навыков практической и организаторской работы в условиях конкретной
организации, освоение необходимой компетенции в сфере профессиональной
деятельности бакалавра по направлению «Бухгалтерский учет, анализ и аудит».

На основе вышеизложенного среди задач прохождения практики можно выделить следующие:

1) приобрести умения и
навыки на основе знаний, полученных в процессе теоретического обучения;

2) изучить все стороны практической деятельности организации;

3) научиться систематизировать и анализировать материалы,
собранные в процессе прохождения практики;

4) ознакомиться с существующей системой управления и
организационной структурой объекта исследования;

5) проанализировать финансово-экономическую деятельность;

6) приобрести умения и навыки профессионального поведения в
процессе трудовой деятельности;

7) разработать предложения и рекомендации по совершенствованию
системы управления и хозяйственного механизма на обследуемом объекте.

Объект прохождения практики – ООО
«Натали».

Источниками информации для написания отчета о
прохождении учебной  практики послужили
первичные и сводные документы, а также бухгалтерская (финансовая) отчетность
организации за период 2018-2021 года.

Заключение:

Бухгалтерский
учёт по оплате труда в компании ООО «Натали» осуществляется на счёте 70
«Расчёты с персоналом по оплате труда». На счёте 70 обобщается информация о
следующих  расчётах с работниками ООО
«Натали»: по всем видам оплаты труда, по премиям, пособиям, пенсиям работающим
пенсионерам. По кредиту счёта 70 «Расчёты с персоналом по оплате труда»
происходит начисление заработной платы. По дебету счёта 70 «Расчёты с
персоналом по оплате труда» оформляются выплаты заработной платы персоналу ООО
«Натали».

За анализируемый период численность
работников компании увеличилась на 1 чел и составила 15 чел. Прирост показателя
наблюдается по категории «основные работники», их численность выросла с 8 до 9
чел.

Производительность труда, как основных
работников, так и всего персонала сократилась, так производительность труда
основного работника снизилась с 1 959 до 1 668 тыс. руб./чел., а всех
работников с 1 119 до 1 001 тыс. руб./чел. На фоне сокращение
производительности труда наблюдается рост среднегодовой заработной платы,
данный факт свидетельствует об отсутствии эффективной системы стимулирования
персонала. Так, при увеличении среднегодовой величины заработной платы на
9,93%, уровень производительности труда сократился на 10,55%.

Как показал проведенный анализ, в ООО
«Натали», при росте заработной платы наблюдается снижение производительности
труда, что свидетельствует о неэффективности подходов к организации системы
мотивации.

Анализ сложившейся ситуации показал,
что в ООО «Натали» повременно-премиальная форма оплаты труда и достаточно
стандартный подход к организации системы мотивации. В частности не учитывается
индивидуальный вклад отдельных сотрудников предприятия.

С целью исправления ситуации было
предложено в рамках совершенствования системы стимулирования труда изменить
подход к оплате труда, в частности заработная плата должна состоять из трех
частей: оклад, премии и бонусы.

Для реформирования оплаты труда и повышения мотивации персонала ООО «Натали» к
высокопроизводительной деятельности разработан
комплекс предложений по формированию базовой и переменной части заработной
платы, мероприятия формированию корпоративного духа и организационной культуры,
психологическому обеспечению стабильности персонала.

Процесс внедрения новой системы оплаты труда в ООО «Натали» состоит из комплекса мероприятий:

— увеличение базовых окладов
персонала на основе тарифно-разрядной системы окладов;

— разработка эффективной системы премирования;

— внедрение пакета социальных льгот, для сотрудников
исходя из бальной оценки должностей;

— реализация
мероприятий по развитию корпоративной культуры и психологической
поддержке работников.

Использование предложенных мероприятий в практической
деятельности ООО «Натали» позволит
обеспечить стабильную и эффективную работу в условиях кризиса, сохранить
коллектив, повысить производительность труда и достичь стабильных финансовых
результатов.

Фрагмент текста работы:

Общая
характеристика организации ООО «Натали» Общество с
ограниченной ответственностью «Натали» учреждено и действует на основании Конституции
РФ, Гражданского, Налогового и Трудового кодексов РФ, Закона «Об обществах с
ограниченной ответственностью», Учредительного договора и Устава ООО «Натали».

Полное
официальное наименование компании — Общество с ограниченной ответственностью «Натали»,
сокращенное официальное наименование – ООО «Натали».

Основной вид деятельности; Аренда и управление собственным или арендованным
недвижимым имуществом (68.20).

Юридический
адрес: 109052, город
Москва, Нижегородская ул., д.58 к.3. Юридический и фактический адрес
совпадают.

Организационно-правовая
форма предприятия – общество с ограниченной ответственностью.

ООО "Натали"
действует с 30 октября 1991 г., ОГРН присвоен 11 ноября 2002 г. регистратором
Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве.
Руководитель организации: генеральный директор Косыркин Илья Владимирович.

Организация и
контроль финансово-экономической деятельности компании осуществляется главным
экономистом (рис. 1). Рис. 1. Структура управления
экономическим отделом ООО «Натали» Экономический
отдел состоит из двух работников – главного экономиста и экономиста по
финансовой работе.