Содержание:

Введение. 3

1. Экономическая сущность. 5

1.1. Основы организационной системы внутреннего
контроля и аудита. 5

1.2. Особенности внутреннего контроля и аудита
денежных средств. 11

2. Основные тенденции развития. 13

2.1. Сравнительная характеристика развития методик
внутреннего контроля и аудита по российским и международным стандартам, их
применение на практике. 13

2.2. Прогноз и перспективы
развития  методики внутреннего контроля и аудита денежных средств. 19

Заключение. 26

Список литературы.. 28

Приложения. 30

Введение:

Стратегический успех компании в существенном аспекте в
большей степени находиться в зависимости от эффективных управленческих решений,
относящиеся к формированию технологичного продукта, выбора оптимальных рынков и
контрагентов. Требуемые элементы данных решений – правильно сформированная
система бухгалтерского учета, сформированная учетная политика в совокупности с
бухгалтерской (финансовой) отчетностью и системой внутреннего контроля.

Выбор темы научно – исследовательской работы
обусловлен ее несомненной актуальностью и значимостью. Актуальность ее в том,
что раскрываются проблемы, связанные с повышением эффективности системы
внутреннего контроля для обеспечения конкурентоспособности российских
предприятий в условиях экономического кризиса и вступления России в ВТО,
предлагаются некоторые решения по повышению уровня эффективности СВК и оценке
этого уровня, а также дальнейшему развитию СВК.

Так же отметим, что аудит
является независимым видом экономического контроля. Сущность аудита необходимо
трактовать намного шире, что связано с его классификацией на подвиды (внешний,
внутренний, обязательный и инициативный), упорядочением и практической
реализацией его методов. Выявлена значимость для теории и практики аудита
разработанных методологических аспектов и методических рекомендаций по развитию
аудита в условиях глобализации экономики.

Далее отметим, что при
проверке состояния учета движения денежных средств предприятия аудитор рассматривает
решение многих юридических, финансовых, учетных, экономических вопросов
проблемного характера, связанных с необходимостью обеспечения достоверных
выводов о качественных сторонах ведения предприятием учета денежных средств.

Значимость
выбранной темы устанавливается тем, что для правильного руководства
деятельностью предприятия необходимо владеть точной, объективной и
своевременной информацией, на базе которой раскрывается финансово-хозяйственная
деятельность хозяйственного субъекта. Таким источником информации является
бухгалтерский баланс.

Все
вышеизложенное предопределило цель и задачи НИР.

Цель
работы – проведение и оценка СВК и бухгалтерской (финансовой) отчетности в
целях стратегического управления компанией, а так же проведение аудита денежных
средств в свете применения российских и международных стандартов аудита Для
достижения поставленной цели требуется решить следующие задачи:

—
рассмотреть понятие, экономическую сущность, структуру, цели и задачи
бухгалтерского баланса компании, ее СВК и учетной политики;

—
определить роль бухгалтерского баланса в стратегическом управлении;

—
изучить порядок и нормативно-правовое регулирование аудита в системе
стратегического управления;

—
провести планирование аудиторской проверки денежных средств и реализовать ее
методику;

—
наметить мероприятия по совершенствованию СВК компании учету денежных средств.

В соответствии с поставленной целью и
задачами построена структура данной работы.

В качестве информационной базы при
написании научно- исследовательской работы были использованы данные ООО
«МБФ-Логистика» – логистическая компания, оказывающая широкий спектр услуг в
области транспортных перевозок и таможенного оформления, которая обеспечивает
стратегическое управление, цепочками поставок, выступая эффективным
инструментом повышения конкурентоспособности клиентов, законодательные акты и
нормативные документы, периодические издания, а также работы российских
авторов.

   В работе были использованы следующие методы:
методы эмпирического исследования (наблюдение, измерение, сравнение); методы
теоретического исследования (анализ и синтез, дедукция и индукция,
абстрагирование, моделирование).

Заключение:

В заключении отмечу, что в первую
очередь денежные средства требуются компании для ведения компанией финансово –
хозяйственной деятельности и осуществлении разного рода операций. Денежные
средства компании формируются а результате реализации товаров (работ, услуг) и
иных элементов, а также например в виде поступлений от операций с финансовыми
вложениями и т. д.

Ключевым подходом
формирования системы внутрихозяйственного контроля денежных средств становиться
инвентаризация денежных средств. Она может быть проведена либо внезапно,
несколько раз в год, либо планово. Результаты инвентаризации денежных средств
компании, так же как и иного имущества оформляют актом инвентаризации.

По результатам оценки
состояния бухгалтерского учета и внутреннего контроля сохранности и
использования денежных средств в ООО «МБФ-Логистика» мною были обнаружены ряд
недостатки:

— Встречаются нарушения рекомендаций, связанных с
охраной и транспортировкой денежных средств из банка в кассу компании.

— Дубликаты ключей от сейфа и помещения кассы хранятся
в сейфе главного бухгалтера.

— Обнаружены случаи подписи руководителем и главным
бухгалтером чеков, которые не заполнены в полном объеме и выдачи их кассиру компании
для того, что бы она самостоятельно их дозаполнила при получении денег в банке.

— Разрешается производить прием и выдачу денег по
кассовым ордерам до конца текущего года.

— Имеются случаи, когда наличные денежные средства,
полученные в банке, израсходованы не по целевому назначению.

— Проверку отчета кассира проводит бухгалтер расчетной
группы.

Денежные средства являются
основой благосостояния каждой компании, в этой связи осуществление системы
внутреннего контроль за их хранением и использованием должен быть организован
на высоком уровне.

Мной в целях совершенствования
СВК за сохранностью и использованием денежных средств в компании предлагаем примерную
программу внутрихозяйственного контроля. Данная программа позволит усилить
контрольные функции всех должностных и материально-ответственных лиц, которые
обязаны отвечать за сохранность и целевое использование денежных средств.

Отметим, что рассмотренные
вопросы общественной значимости профессии, ее регулирования, ответственности
аудиторов в условиях сближения с международной практикой в области проведения
аудита и системы внутреннего контроля представляют собой лишь часть проблем,
требующих переосмысления и внесения изменений в законодательство.

Как следствие,
профессиональному сообществу необходимо выработать методические и организационные
подходы для единообразного применения международных стандартов к отечественной
учетной практике, в том числе при осуществлении внешнего контроля качества
работы своих членов, осуществляемого как самими СРО, так и регулирующими
органами.

Таким образом, ключевыми
тенденциями развития профессий бухгалтера и аудитора сегодня являются:

— снижение трудоемкости работ,
выполняемых бухгалтером и аудитором;

— появление функции анализа
исторической информации и высокоточного прогнозирования будущих результатов
деятельности у бухгалтеров;

— развитие
"удаленных" процедур учета и аудита;

— снижение вероятности
недобросовестных действий посредством применения IT-контроля.

Фрагмент текста работы:

организационной системы внутреннего контроля
и аудита 

Концепция внутреннего контроля
включает в себя несколько основных элементов.

Во-первых, это внутренняя
среда компании, т.е. этические ценности, стиль управления, процесс принятия
решений, делегирование полномочий и принятие ответственности, политика в
отношении персонала, компетентность сотрудников и отношение управленческого
аппарата компании к внутреннему контролю.

Во-вторых, это
определение, анализ и управление рисками, стоящими перед компанией на пути
достижения своих целей.

В-третьих, повседневное
осуществление контроля, т.е. учет и отчетность, разделение полномочий, права
доступа к активам, мониторинг.

В-четвертых, система
санкционированного доступа к информации.

В-пятых, мониторинг самой
системы внутреннего контроля, необходимый для определения его эффективности.

Структура системы
внутреннего контроля основывается на следующих компонентах:

— организация —
организационная структура с четкими линиями подчиненности, ответственность в
рамках полномочий, отчетность перед вышестоящими руководителями, разграничение
основных функций, возможность быстрого реагирования при изменении как
внутренних, так и внешних факторов, четкое определение роли и ответственности
каждого отдела, надлежащий уровень контроля деятельности сотрудников и
периодическая оценка результатов их работы;

— политика — утверждается
на уровне руководства в соответствии с целями и задачами организации и издается
в письменном виде, доводится до сведения сотрудников, периодически
пересматривается и по мере необходимости обновляется;

— процедуры —
обеспечивают разграничение критических функций, максимально просты и понятны,
не противоречат и не дублируют друг друга, периодически пересматриваются и
обновляются по мере необходимости;

— персонал — при приеме
на работу осуществляется оценка личных качеств кандидатов, организуются
профессиональные тренинги и курсы, четко распределяются роли и ответственность;

— учет — необходим для
принятия эффективных решений, ведется по организационным подразделениям
компании;

— отчетность — отчеты
своевременны, просты и последовательны;

— бюджеты — служат
инструментом анализа достижения целей, поставленных перед подразделениями, и
способствуют улучшению координации деятельности различных отделов. Важно
отметить, что целью компании должно являться не создание системы контроля,
которая бы полностью гарантировала отсутствие отклонений, ошибок и
неэффективности в работе, а системы, которая помогала бы их своевременно
выявлять и устранять, способствуя повышению эффективности работы. Ведь ресурсы,
направленные компанией на создание избыточного контроля, могли бы быть
использованы для достижения других целей и задач. Однако даже хорошо
выстроенная и организованная система внутреннего контроля нуждается в оценке
своей эффективности как с точки зрения достижения поставленных целей, так и с
точки зрения экономичности. Этой цели служит внутренний аудит.

Внутренний аудит является
оценкой надежности и эффективности существующей системы внутреннего контроля, а
внутренние аудиторы — людьми, призванными непредвзято и профессионально
провести такую оценку. Иными словами, внутренний аудит — есть функция
независимой оценки всех аспектов деятельности организации, осуществляемая
изнутри организации и направленная на создание у менеджеров компании
уверенности в том, что существующая система контроля надежна и эффективна.

Внутренний аудит как
функция управления позволяет своевременно выявить и устранить те условия и
факторы, которые не способствуют эффективному ведению производства и достижению
поставленной цели. Он помогает скорректировать деятельность предприятия и отдельных
его составляющих, позволяет установить, какие именно службы и подразделения
предприятия, а также направления его деятельности способствуют достижению
намеченных целей и повышению результативности деятельности предприятия.
Внутренний контроль, являясь функцией управления, выступает средством обратной
связи между объектом управления и системой управления, информируя о
действительном положении управляемого объекта, фактическом выполнении
управленческого решения.