Отчёт по практике на тему «Разработка стратегии компании»(исследование должно быть на примере конкретного предприятия)

Содержание:

Введение

Глава 1. Формирование стратегии
организации

1.1. Понятие стратегии организации

1.2. Задачи стратегического
менеджмента

1.3. Разработка стратегии развития
организации

Глава 2. Реализация стратегических
изменений на примере сети
фитнес-клубов X-Fit

2.1. Стратегия, видение и миссия сети
фитнес-клубов X-Fit

2.2.Стратегические изменения и их
текущая реализация в сети фитнес-клубов X-Fit

2.3.Повышение эффективности
реализации стратегических изменений сети
фитнес-клубов X-Fit

Заключение

Литература

Приложение

Введение:

Актуальность
темы работы связана с тем, что независимо от того, является бизнес небольшим
стартапом или одним из крупнейших игроков на рынке, необходимо расти дальше и
добиваться еще большего успеха на рынке услуг. Это возможно сделать благодаря
продуманной стратегии развития.

Эффективная
организация стратегического
развития в сфере услуг может принести много преимуществ любому бизнесу:

1. Стратегия позволяет наметить четкий путь
для развития компании. Ни один бизнес не может надеяться на успех, не имея
плана. Стратегия работает как дорожная карта, четко определяющая наилучший
маршрут для организации в предстоящие годы. Будь то на один, три или пять лет в
будущем, стратегия может помочь организации решить стоящие перед ней задачи.

2. Стратегия приносит ощущение
сосредоточенности, поскольку определяет направление развития бизнеса и
достижения цели. Стратегия может помочь организации разработать правильные цели
и задачи, а также сосредоточить усилия на их достижении.

3. Стратегия улучшает самосознание бизнеса.
Потеря времени для разработки стратегии означает, что бизнес лучше осознает
сильные и слабые стороны, положение на рынке как индивидуально, так и по
отношению к конкурентам.

4. Стратегия дает сотрудникам то, к чему
нужно стремиться. Стратегическое планирование не только выгодно для тех, кто
занимает высшие позиции в иерархии управления, но и дает каждому в организации
чувство цели. С четкой миссией, целями и задачами, к которым нужно стремиться,
сотрудники будут знать, что их усилия важны для чего—то и будут мотивированы,
чтобы выполнять работу.

Заключение:

Подводя итоги работы, можно сказать, что
высшему руководству каждой организации необходимо занимается разработкой
стратегии.  Процесс, который позволяет
сформулировать цели и достичь их, всем известен как стратегическое управление и
стратегия  развития в этом случае
работает как средство достижения установленных целей организации.

Стратегия развития представляет собой
генеральный план развития организации, разработанный в целях достижения
поставленных целей с использованием имеющихся в распоряжении организации
ресурсов. Стратегии чаще всего посвящают общую программу действий и
подразумеваемое использование акцента и ресурсов для достижения комплексных
целей. Организация считается эффективной, если она характеризуется координацией
между целями и стратегиями. Стратегия помогает организации решать свои
неопределенные ситуации.

Разработка стратегии развития является
одним из ключевых процессов в стратегическом управлении. Широкий спектр
процессов прогнозирования предоставляет соответствующую информацию из
аналитических отчетов, так что результаты различных сценариев стратегического
развития могут быть исследованы и приняты в качестве основы для таких
процессов. Это даст менеджерам возможность сделать более реалистичные
предположения и определить альтернативные стратегии развития.

Реализация стратегии — еще один ключевой
процесс в стратегическом управлении. Достижимость и согласованность
стратегических целей особенно важны для уровней стратегического управления.
Стратегические цели, выраженные в четких и объективных цифрах, являются
ключевыми элементами в реализации стратегии. В этом смысле составленные
прогнозы стратегического развития являются основной частью сообщений в
коммуникации между различными уровнями стратегических и оперативных менеджеров.

Фрагмент текста работы:

1. Разработка стратегии развития организации Есть в основном
два процесса, которые обычно используются в разработке и реализации стратегии развития организации:

1. Процесс
разработки предписывающей (плановой) стратегии развития организации.

Предписывающая
(плановой) стратегия развития
организации — это стратегия, цель которой определяется в процессе и
основные элементы которой были разработаны до ее начала.

Преимущества
разработки и реализации предписывающей (плановой) стратегии развития организации можно
видеть на рис. 1.