Отчёт по практике на тему Разработка организационной структуры системы управления персоналом (в том числе по подсистемам управления персоналом)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ, ЕЁ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ 5
2. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ, ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (ФУНКЦИИ) ПРОФИЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 8
3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРОФИЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 10
4. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 17
5. СТРУКТУРУ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 36

Введение:

Актуальность темы. Руководители успешных компаний ведут себя внутри и вне предприятия адекватно ситуации, способны учиться, общительны и стремятся к тому, чтобы максимально приносить пользу одновременно клиентам, сотрудникам, собственникам. У них ярко выраженная мотивация к достижению результатов, они обладают нравственной чистотой. И напротив, они не склонны к приспособленчеству, враждебному отношению к новшествам, они независимы, они не боятся решать проблемы, они не склонны к конфронтации, у них отсутствует жажда власти, они знают свои сильные и слабые стороны. Развитие компании проходит через три этапа.
Современная практика управления реализуется посредством проведения стратегического анализа внешней и внутренней среды организации, включающего комплексную оценку имеющихся у нее ресурсов и взаимосвязей. Благодаря этому удается выявить проблемы и приступить к их решению. Управление сервисным предприятием требует наличия больших объемов информации, поэтому принятие управленческих решений является сложным процессом, который нужно постоянно отслеживать и развивать. Сущность управления выражается как воздействие субъекта на объект управления путем выполнения управленческих функций.
Поэтому функции управления выступают в качестве обособленного направления управленческой деятельности, в которых раскрывается содержание управленческого процесса, отражаются должностные обязанности, закрепленные за структурными подразделениями или работниками [4]. Каждая функция обладает присущей ей спецификой, имеет особое содержание, может реализовываться как самостоятельно, так и во взаимосвязи с другими функциями. Различают несколько категорий функций управления: основные; конкретные; специальные [5].
Цель данного исследования – анализ системы управления персоналом. Данный анализ позволяет конкретизировать, дополнять и расширять отдельные направления при проведении экспресс-анализа.
Объект исследования — ООО «Компания «Базовый Элемент.
Предмет исследования – отношения, возникающие в процессе оценки и управления предприятием «Компания «Базовый Элемент».
Целью отчета по практике является исследование структуры управления организацией.
Поставленная цель определила необходимость решения следующих задач:
1. Рассмотреть теоретические и методические основы оценки финансового состояния предприятия
2. Дать организационную характеристику «Компания «Базовый Элемент»
3. Оценить структуру управления организацией «Компания «Базовый Элемент»
4. Выявить функции управления.
Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка литературы.

Заключение:

Управление персоналом — это важнейшая задача высшего руководства компании, поскольку персонал — самый главный ресурс организации. Все функции управления персоналом решаются с учетом четкого представления о цели развития предприятия, а не его сиюминутных интересов. В основе этого лежит комплексный подход. Именно комплексный подход позволяет совершенствовать систему управления персоналом. В настоящее время в практике управления персоналом организации имеются слабые места: слабая ориентация служб управления персоналом на концепцию развития предприятия; недостаточная интеграция важнейших функций управления персоналом; отсутствие практики привлечения линейных руководителей к разработке и реализации концепций управления персоналом; недостаточно объективных оценок результатов деятельности в области управления персоналом.
Многие компании все еще придерживаются механистического подхода, предусматривающего точное соблюдение закона: службы по управлению персоналом без широкого привлечения линейных руководителей в основном выполняют оперативные задачи по персоналу. Есть предприятия, где концепции управления персоналом имеют главным образом стратегическую направленность. Часть компаний решают задачи по персоналу в децентрализованном порядке линейными руководителями. На ряде предприятий используют комплексный подход, при этом стратегически ориентируют функции по управлению персоналом и в значительной мере децентрализованно предоставляют их выполнение линейным руководителям. Однако проявление этих тенденций не свидетельствует о полном выполнении этих подходов к управлению персоналом.
Анализ финансовых результатов деятельности «Компания «Базовый Элемент» показал, что Общество на протяжении последних трех лет абсолютно финансово устойчивое.
Выручка от продаж в 2018 году росла быстрее себестоимости продукции, что оказало влияние на увеличение прибыли от продаж на 32%.
Чистая прибыль увеличилась к концу исследуемого периода на 43,1%.
По всем показателям рентабельности произошло увеличение. Экономическая рентабельность увеличилась на 3%, рентабельность внеоборотных активов – на 22%, собственного капитала — на 10%.
В структуре активов наибольший удельный вес занимают денежные средства и краткосрочные финансовые вложения (41,5%), наиболее ликвидные активы Общества.
В структуре пассивов доля собственного капитала составляет 97,6%.
Это говорит о том, что «Компания «Базовый Элемент» может осуществлять свою финансово-хозяйственную деятельность за счет собственных средств и не зависеть от заемных источников финансирования.
Баланс отвечает требованиям ликвидности: текущие активы покрывают краткосрочные обязательства, сумма иммобилизованных активов ниже стоимости собственного капитала.
Коэффициенты ликвидности и финансовой устойчивости выше нормативных значений.
В ходе анализа финансовых результатов деятельности «Компания «Базовый Элемент» вскрыты следующие недостатки.
Коэффициенты ликвидности значительно выше нормативных значений, это говорит о том, что Общество нерационально использует свои средства.
Очень высока -97.6% доля собственного капитала в структуре баланса, Общество в 2018 году не пользовалось заемными средствами.
Темпы роста выручки от продаж (6,5%) в отчетном году ниже темпов роста средней величины дебиторской задолженности – 19,6%. Период оборота дебиторской задолженности увеличился на 7 дней, что повлекло за собой увеличение операционного цикла на 5 дней и финансового цикла на 4 дня.
 

Фрагмент текста работы:

1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ, ЕЁ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

ООО «Комапния «Базовый Элемент» — российская промышленная группа. Создана в 1997 году на базе Саяногорского алюминиевого завода и до 2001 года называлась «Сибирский алюминий». Основателем и владельцем группы является бизнесмен Олег Дерипаска. Большинство входящих в группу «Базовый элемент» активов принадлежит английской компании Basic Element Ltd (зарегистрирована на острове Джерси), которая, в свою очередь, на 100% принадлежит зарегистрированной на Британских Виргинских островах компании A-Finance.Активы группы сосредоточены в машиностроительной, горнодобывающей, металлургической, энергетической, финансовой, строительной, авиационной, сельскохозяйственной и других отраслях экономики. На предприятиях группы заняты более 200 тысяч человек по всему миру. Машиностроительный бизнес «Базового элемента» представляет холдинг «Русские машины», в который входят 27 предприятий. Среди них: «Группа ГАЗ» (автомобилестроение), «РМ-Системс» (производство автокомпонентов), «Авиакор» (самолетостроение), «РМ Рейл» (вагоностроение), «РМ-Терекс» (производство строительно-дорожной и специальной техники), «AGCO RM» (производство сельскохозяйственной техники).
Энергометаллургический бизнес представляет холдинг En+. Холдинг владеет 48 % акций алюминиевой компании ОК РУСАЛ (UC RUSAL), 100% акций энергетической компании «Евросибэнерго», 100 % акций производителя ферромолибдена компании «Союзметаллресурс», 100 % акций компании En+ Downstream, объединяющей заводы по выпуску алюминиевых полуфабрикатов, и 100 % акций угольной компании En+ Coal (включая «Востсибуголь»), а также рядом других активов. В строительный бизнес «Базового элемента» входят компании «Главмосстрой», «Главстрой Девелопмент», «Главстрой-СПб», Strabag и «БазэлЦемент». Аэропортовым бизнесом группы занимается компания «Базэл Аэро», управляющая следующими аэропортами: международный аэропорт Сочи, международный аэропорт Краснодар, международный аэропорт Анапа, аэропорт Геленджик, международный аэропорт Владивосток. Сельскохозяйственный дивизион «Базового элемента» — агрохолдинг «Кубань». В состав холдинга входят завод по мясопереработке, молочные и животноводческие фермы, зерновые элеваторы, сахарный и комбикормовый заводы, предприятия по производству семян. Общая площадь земель в обработке — 94 000 гектаров. В 2015 году чистая прибыль компании составила 2,04 миллиарда рублей. Финансовый и страховой бизнесы «Базового элемента» представляют компании «Ингосстрах», Банк «Союз», НПФ «Социум» и УК «Ингосстрах-Инвестиции».
Таким образом, основной сферой деятельности КБЭ является консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления всей группы компаний входящих в ее состав.
Деятельность предприятия строится в соответствии с действующим законодательством РФ, нормативными актами Российской Федерации, уставом ООО «Компания «Базовый Элемент», положениями и нормативными актами, действующими в компании в области финансово — экономической деятельности.
1. Гражданский кодекс Российской Федерации регламентирует деятельность ООО «Компания «Базовый Элемент» в разделе III части I, где указаны обязательства сторон при заключении договоров, условия договоров и расторжение договоров. Также регламентирует деятельность компании в разделе IV части II, где указаны различные формы договоров, условия хранения, страхования и перевозки.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации регламентирует деятельность ООО «Компания «Базовый Элемент» в части налогов. В соответствии со ст.19 главы 3 раздела II части 1 компания является налогоплательщиком. В ст.21 главы 3 раздела II части 1 расписаны права налогоплательщиков. В части 2 Налогового Кодекса РФ отражены виды налогов.
3. Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях. Деятельность компании регламентируется ст.14.4 главы 14 настоящего кодекса: продажа товаров, выполнение работ либо оказание населению услуг ненадлежащего качества или с нарушением требований технических регламентов и санитарных правил.
Организационная структура ООО «Компания «Базовый Элемент» линейно-функциональная, так как в данной организационной структуре наблюдается функциональная зависимость нижестоящего уровня управления