Отчёт по практике на тему Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции ОАО «Шатура»

Содержание:

Введение. 4

1.
Общая характеристика предприятия (организации) 6

1.1. Характеристика
деятельности ОАО «Шатура». 6

1.2.
Анализ основных экономических показателей деятельности. 11

1.3.
Анализ внешней среды и конкурентоспособности продукции. 17

2. Повышение
конкурентоспособности продукции ОАО «Шатура». 26

2.1.
Анализ конкурентоспособности продукции ОАО «Шатура». 26

2.2. Разработка
рекомендаций по совершенствованию конкурентоспособности продукции ОАО «Шатура». 32

Заключение. 37

Библиографический
список. 40

Приложения

Введение:

Конкуренция — это борьба экономических субъектов и их продукции (услуг) на рынке
с целью завоевания большей рыночной доли, налаживания благоприятных условий реализации
товаров, привлечения покупателей и максимального удовлетворения их потребностей.
Конкуренция выполняет следующие функции: формирование
справедливой рыночной цены товаров и услуг; сглаживание индивидуальных цен на товары
и распределение дохода в зависимости от затраченного труда; регулирование перераспределения
капитала между отраслями экономики.

Благодаря конкуренции происходит
развитие определенных отраслей:  производители
улучшают качество своих товаров, торговые организации разрабатывают методики стимулирования
реализации товаров, совершенствования торгового сервиса, чтобы привлечь максимальное
количество покупателей. Потребители также оказывают положительное
влияние на конкуренцию. Но при всех достоинствах этого процесса имеется ряд недостатков.
Конкуренция заставляет слабые молодые фирмы 
уходить с рынка, а сильные, наоборот, только укрепляют свои позиции. Кроме
того, есть нестабильность. Функции конкуренции в рыночной экономике призваны улучшить
процесс, а недостатки устранить.

Актуальность
темы обусловлена тем фактом, что формирование и обеспечение конкурентных
преимуществ является фундаментальной основой для обеспечения
конкурентоспособности товара. Стоит отметить, что в целом конкурентоспособность
товара это совокупность потребительских и стоимостных характеристик
производимой продукции, которая позволяет ей выдержать конкуренцию на
определенном рынке в определенный промежуток времени. В условиях высокой
конкурентоспособности больших предприятий на мировом рынке, если какая либо
продукция обладает конкурентоспособностью на одном географическом рынке, то
вполне возможно, что она не сможет сделать того же на другом. Также продукция,
которая вытесняется с рынка, неудачно ведет компанию по реализации и маркетингу
и терпит провал, может через некоторое время добиться успеха. Связано это с
такими факторами, как уход основного конкурента, рост цен на товары-заменители,
реформы и кардинальные изменения в рекламной деятельности предприятия.

Целью преддипломной
практики является анализ конкурентоспособности  продукции ОАО «Шатура» на рынке и разработка мероприятий,
направленных на их укрепление, для повышения результативности производственной деятельности.

Для достижения цели были поставлены
следующие задачи:

1. Провести
анализ конкурентной среды и конкурентных преимуществ продукции ОАО «Шатура»

2. Разработать
мероприятия, направленные на укрепление конкурентных позиций продукции ОАО «Шатура»
и повышение результативности его деятельности.

Объектом исследования данной
работы является производственное предприятие ОАО «Шатура»

Предметом исследования данной
работы являются конкурентные позиции торгового предприятия в контексте их
влияния на конкурентоспособность выпускаемой продукции.

Заключение:

Компания ОАО «Шатура» расположена
в городе Шатура. В Москве расположен второй офис компании. ОАО «Шатура» выполняет
полный цикл производства от сушки древесины до финишной отделки, что позволяет нам
проводить взвешенную ценовую политику и обеспечивать минимальные сроки поставки.

Ассортимент продукции, выпускаемой
ОАО «Шатура»: спальни, гостиные, прихожие, кухни, офисная мебель, кровати,
шкафы, мягкая мебель, столы, стулья.

ОАО «Шатура» имеет официальный сайт,
на котором размещается полная информация об ассортименте, ценах (скидках, акциях),
услугах доставки.

На предприятии  ОАО «Шатура» сформирована линейная организационная структура управления,
характерная четкой системой взаимосвязей функций и подразделений  и быстрой исполнительностью сотрудников.

К началу 2020 года исследуемое
предприятие «Шатура» улучшило результаты своей финансово-хозяйственной деятельности:
увеличился объем реализованной продукции, прибыли, однако рентабельность по
чистой прибыли остается невысокой – всего 4,93%, что говорит о необходимости
увеличения выручки от продаж или снижения себестоимости производства. Данная
ситуация может быть вызвана как неэффективной финансовой политикой, так и
несовершенной маркетинговой и сбытовой деятельностью.

Анализ
товарооборота (продаж) за период 2018-2020 гг. показал, что выручка от продаж
снизилась практически по всем группам товаров. 
Сильнее всего продажи упали по таким группам товаров, как  спальни (9,66%), гостиные (25,17%), мягкая
мебель (12,55%), столы (13,97%). Данный факт объясняется не только снижением
покупательской способности вследствие экономического кризиса 2020 года, но и
наличием проблем в управлении сбытом продукции.

В
основном мебель «Шатура» реализуется в розницу. Оптовые скидки предоставляются
довольно редко и для больших партий товаров.

Основным конкурентом ОАО «Шатура» является мебель под ТМ
«Дятьково» концерна «Катюша». Данная мебельная фабрика имеет гибкую ценовую политику,
официальный сайт с высокой информативностью, эксклюзивную услугу по «3D дизайну».
На втором месте мебельная фабрика «Роникон», имеющая также гибкую ценовую политику,
множество фирменных салонов, разнообразие текущих акций.

ОАО «Шатура» и мебельная фабрика «8 Марта», являются самыми
слабыми из рассматриваемых игроков рынка мебели московского региона.

Очень важным недостатком мебельной фабрики «8 Марта» является
подъем купленной мебели за дополнительную плату.

Что касается низкой оценки по качеству мебели ОАО
«Шатура», то мониторинг отзывов в сети Интернет показал, что систематически при
доставке мебели в разобранном виде, несколько деталей оказываются с дефектами.

Для оценки конкурентоспособности
продукции ОАО «Шатура» и выявления проблем использовался метод экспертных
оценок. Оценивались параметры:

Технические
– область использования товара, его свойства и назначение.

Экономические
– стоимость товара, сервис, гарантии и т.д.

Нормативные
– соответствие стандартам и нормам, нормативной документации (НД),

Эстетические
– внешняя привлекательность.

Эргономические
– комфортабельность. удобство пользования мебели.

Приглашенными экспертами были
инженеры по качеству фабрик «Роникон», «8 Марта», ГК «Меридиан»;
инженеры-технологи мебельной фабрики «Модерн» и ОАО «Шатура». Выбраны три
группы товаров: гостиные, прихожие, кухни (высокая детализация, сложность
конструкций). Из каждой группы было выбрано 3 образца. Оценка проводилась по
5-тибалльной шкале, где 5 – все соответствует, удобно, красиво и т.п., 1 – товар не должен быть допущен к реализации.

Исследование показало, что самые
низкие оценки проставлены экспертами по показателям «цена» (3,8-4,2),
соответствие НД (3,6-4,0). Со слов экспертов, цены на продукцию «Шатура»
достаточно высокие, по сравнению с конкурентами. Несмотря на наличие
возможности кредита с комфортным платежом, покупатели скорее всего, предпочтут
аналогичный товар дешевле у конкурента. Что касается показателя качества, то, в
основном, идущая в комплектах фурнитура имеет сколы, царапины и другие мелкие
повреждения.

На практике разработаны следующие
направления повышения конкурентоспособности продукции ОАО «Шатура»:

1. Качество. Повышение качества продукции за счет оптимизации
системы менеджмента качества на производстве,

2. Ассортимент. Повышение ассортимента продукции за
счет производства бескаркасной мебели, аксессуаров и обеденных комплектов для
кухни (стол и 4 стула эконом-варианта),

3. Цена. Внедрения гибкой накопительной системы скидок.

Фрагмент текста работы:

2. Повышение
конкурентоспособности продукции ОАО «Шатура» 2.1. Анализ конкурентоспособности продукции ОАО
«Шатура» С учетом проведенного
анализа можно сделать выводы:

1. В настоящее время трудовые и
производственные ресурсы данного предприятия позволяют ему работать на рынке мебели,
специализируясь на корпусной и мягкой мебели;

2. Использование широкого ассортимента
товаров и известности торговой марки является преимуществом данного предприятия
в восприятии потребителем, а также делает его конкурентоспособным на региональном
мебельном рынке.

Для оценки конкурентоспособности
продукции ОАО «Шатура» и выявления проблем использовался метод экспертных
оценок. Оценивались параметры:

Технические
– область использования товара, его свойства и назначение.

Экономические
– стоимость товара, сервис, гарантии и т.д.

Нормативные
– соответствие стандартам и нормам, нормативной документации (НД),

Эстетические
– внешняя привлекательность.

Эргономические
– комфортабельность. удобство пользования мебели.

Приглашенными экспертами были
инженеры по качеству фабрик «Роникон», «8 Марта», ГК «Меридиан»;
инженеры-технологи мебельной фабрики «Модерн» и ОАО «Шатура». Выбраны три
группы товаров: гостиные, прихожие, кухни (высокая детализация, сложность конструкций).
Из каждой группы было выбрано 3 образца. Оценка проводилась по 5-тибалльной
шкале, где 5 – все соответствует, удобно, красиво и т.п., 1 –– товар не должен
быть допущен к реализации (таблица 13).