Отчёт по практике на тему «Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности организации»

Содержание:

Введение. 3

раздел
1. Результаты сбора и обработки эмпирического
материала в соответствии с индивидуальным заданием и задачами выпускной
квалификационной работы.. 4

1.1. Изучение общей характеристики организации. 4

1.2. Исследование
особенностей функционирования организации, экономических процессов и явлений в
данной области, с использованием современных технических средств и
информационных технологий. 8

РАЗДЕЛ 2. Результаты анализа и интерпретация показателей,
направленных на решение задач выпускной квалификационной работы.. 14

2.1. Анализ хозяйственной деятельности
организации. 14

2.2. Оценка
управленческих решений и разработки и обоснования предложения по их
совершенствованию с учетом критериев социально-экономической эффективности,
рисков и возможных социально-экономических последствий. 16

РАЗДЕЛ 3. Результаты систематизации полученных данных в
соответствии с поставленными задачами и формулировка выводов.. 24

Заключение. 26

Список использованной литературы.. 27

Введение:

Базой
прохождения производственной (преддипломной) практики является ООО
«Одежда ДочаКом».

Целью Практики
является формирование, закрепление, развитие практических навыков и
профессиональных компетенций в области финансов и кредита.

Задачами Практики выступают:

‒
формирование навыков анализа
исходных данных, необходимых для расчета экономических и
социально-экономических показателей, характеризующих деятельность Профильной
организации;

‒
развитие способностей, на
основе типовых методик и действующей нормативно-правовой базы рассчитать
экономические и социально-экономические показатели, характеризующие
деятельность Профильной организации;

‒
развитие способностей
выполнять необходимые для составления экономических разделов планов расчеты,
обосновывать их и представлять результаты работы в соответствии с принятыми в
Профильной организации стандартами;

‒
закрепление навыков анализа и
интерпретации финансовой, бухгалтерской и иной информации, содержащейся в
отчетности Профильной организации и использования полученных сведений для
принятия управленческих решений.

Заключение:

Базой
прохождения производственной (преддипломной) практики является ООО
«Одежда ДочаКом».

Основным видом
деятельности  ООО «Одежда ДочаКом»
является производство прочей одежды и аксессуаров одежды.

Выявлен
ряд проблем, которые тормозят развитие компании и в скором будущем могут негативно
отразиться на финансовых результатах:

1. Ограниченность в
направлении торговли.

2. Магазин не для всех. В
данный аспект вкладывается понимание ограниченной целевой аудитории, в первую
очередь, в финансовом плане.

3. Высокая конкуренция.
Иные маркетплейсы более успешно внедрили разнонаправленные категории торговли,
активно сотрудничают с различными брендами и предлагают потребителю  широкий выбор.

Таким образом,
руководству компании ООО «Одежда ДочаКом» необходимо в ближайшее время решить ряд
представленных проблем, которые ограничивают возможность роста прибыли
компании.

Фрагмент текста работы:

раздел 1. Результаты сбора и обработки
эмпирического материала в соответствии с индивидуальным заданием и задачами
выпускной квалификационной работы 1.1. Изучение
общей характеристики организации Наименование организации: ООО «Одежда ДочаКом».

Цель создания организации: получение прибыли, которая
является результатом реализации продукции.

Основным видом
деятельности  ООО «Одежда ДочаКом»
является производство прочей одежды и аксессуаров одежды[1].

Организационно-правовая
форма: Общество с ограниченной ответственностью. Главой организации является
генеральный директор. ООО действует на основании Устава[2].

Форма
собственности – частная.

Учредительные документы организации: Устав, учредительный
договор.

В ходе прохождения практики были изучены распорядительные
документы организации:

Решение
единственного участника ООО о смене руководителя организации.

Распоряжение
о перемещении сотрудника.

Распоряжение
о приеме на работу внешнего совместителя.

Приказ
о привлечении к работе в выходной.

Приказ
об утверждении должностной инструкции.

Приказ
об утверждении штатного расписания.

В
организации издает приказы и дает указания генеральный директор. Распоряжения и
указания могут издать за подписью заместителя директора, руководителя
структурного подразделения. Постановлениями и решениями оформляются документы,
в которых вопрос рассмотрен на основе принципа коллегиальности.

Управление
предприятием осуществляется в соответствии с законодательством и Уставом.
Высшим органом управления ООО «Одежда ДочаКом» является его руководитель
(генеральный директор) (рисунок 1). Рисунок 1 –
Организационная структура предприятия Генеральный
директор представляет интересы общества, осуществляет руководство в
соответствии с действующим законодательством всеми видами деятельности предприятия.
К компетенции Генерального директора относятся все вопросы руководства текущей
деятельностью. Делегирование полномочий осуществляется директором напрямую его
заместителям. В каждом регионе присутствия компании есть региональный директор,
возглавляющий филиал компании.

Заместитель
ген. директора по производству и начальник производства обеспечивают
рациональную организацию производства, качество, надежность и долговечность
производимой продукции в соответствии с государственными стандартами,
техническими условиями, нормами и требованиями технической эстетики.

Начальники
производственных цехов осуществляют руководство производственно-хозяйственной
деятельностью цеха (участка). Обеспечивают выполнение заданий в установленные
сроки, ритмичный выпуск продукции, эффективное использование основных и
оборотных фондов.

Начальник
отдела кадров ведет работу по обеспечению предприятия кадрами рабочих и
служащих требуемых профессий, специальностей и квалификаций. Принимает
трудящихся по вопросам найма, увольнения, перевода. Бухгалтерский учет на
предприятии ведется бухгалтерской службой, которая является его структурным
подразделением. Бухгалтерская служба возглавляется главным бухгалтером.

В задачи
регионального директора входит представление в регионе интересов головного
предприятия в соответствии с его утвержденной стратегией развития, формирование
рынка продвигаемого товара в данном регионе, поиск новых клиентов и партнеров,
развитие дистрибьюторской сети, координация финансовых потоков, связанных с
продукцией, реализуемой в регионе.

При
составлении финансового плана ООО «Одежда ДочаКом» планово-экономическая служба
компании производит соизмерение планируемых затрат на предполагаемую
деятельность с имеющимися у них возможностями, определение направлений по
эффективному вложению и распределения капитала. Выявляются внутренние резервы
повышения стоимости финансовых ресурсов, а также производится оптимизация
финансово-экономических отношений с государством и контрагентами.

На
предприятии ООО «Одежда ДочаКом» ведется учет издержек обращения по следующим
статьям:

«Транспортные
расходы»;

«Расходы
на оплату труда»;

«Отчисления
на социальные нужды»;

«Расходы
на аренду и содержание знаний»;

«Расходы
на амортизацию основных средств»;

«Расходы
на топливо, газ и электроэнергию для производственных нужд»;

«Расходы
на рекламу»;

«Расходы
на тару»;

«Прочие
расходы».

На
статье «Транспортные расходы» учитывается: оплата транспортных услуг сторонних
организаций за перевозки продукции; оплата услуг организаций по погрузке и
выгрузке товаров; плата за экспедиционные операции и другие услуги; стоимость
материалов, израсходованных на оборудование транспортных средств (щиты, люки,
стойки, стеллажи и т.д.) и утепление (солома, опилки, мешковина и др.); плата
за временное хранение грузов на станциях, пристанях, в аэропортах в пределах
установленных сроков в соответствии с заключенными договорами; плата за
обслуживание подъездных путей и складов, включая плату железным дорогам
согласно заключенным с ними договорам.

Расходы
на перевозку, погрузку и выгрузку порожней тары при возврате ее поставщикам или
отправке тарособирающим организациям и тароремонтным предприятиям учитываются
на статье «Расходы на тару».

На
статью «Расходы на оплату труда» бухгалтерская служба ООО «Одежда ДочаКом»
относит:

затраты
по оплате труда основного торгово-производственного персонала предприятия с
учетом премий за производственные показатели,

стимулирующие
и компенсирующие выплаты (включая компенсацию по оплате труда в связи с
повышением цен и индексацией доходов в пределах, предусмотренных
законодательством норм),

компенсации
женщинам, находящимся в отпуске по уходу за детьми до определенного
законодательством возраста,

затраты
по оплате труда работников несписочного состава, занятых в основной деятельности.

Отчисления
на социальные нужды производятся от расходов на оплату труда работников
предприятия, включаемых в издержки обращения и производства по статье «Расходы
на оплату труда» в соответствии с установленным законодательством порядком. [1] Официальный сайт ООО «Одежда
ДочаКом» https://www.rusprofile.ru/id/7650803 (дата обращения: 16.02.2022) [2] Гражданский Кодекс Российской Федерации
№51-ФЗ от 30 ноября 1994 года // www.consultant.ru

Содержание:

Введение. 3

Раздел 1. 
Результаты сбора и обработки информации в процессе
научно-исследовательской работы в соответствии с поставленными задачами. 4

1.1.  Поиск
научной литературы в целях уяснения сущности и содержания
научно-исследовательской работы с использованием современных технических
средств и информационных технологий. 4

1.2.  Способы
и методы использования открытых отечественных и зарубежных источников
информации с использованием современных технологий поиска и обработки
информации. 5

1.3.  Реферирование
научной и учебной литературы в целях отражения сущности и содержания
научно-терминологического аппарата, методологии изучения  субъектно-объектных отношений в рамках темы
выпускной квалификационной работы   6

Раздел 2. Результаты анализа и интерпретация информации,
собранной в процессе научно-исследовательской работы в соответствии с
поставленными задачами  11

2.1. Анализ уровня теоретической и
методологической разработанности процессов и явлений, напрямую относящихся к
теме выпускной квалификационной работы   11

2.2. Анализ методик и методологий
осуществления исследований в рамках темы выпускной квалификационной работы.. 13

2.3. Анализ и интерпретация данных
отечественной и зарубежной статистики………………………………………………………………………..17

Заключение. 21

Список использованных источников. 23

Введение:

Цель прохождения производственной практики по профилю экономика
и управление на предприятии в городском хозяйстве заключается в закреплении приобретенных в процессе обучения
теоретических знаний, получения профессиональных умений и навыков, в том числе
обоснования темы научного исследования, а также анализа и использования
источников информации, касающихся вопросов эффективности деятельности
организации.

Тема ВКР: «Разработка мероприятий по повышению
эффективности деятельности организации»

Место практики: Продолжительность практики:

В соответствии с поставленной целью практики,
можно выделить ряд заданий:

1) приобретение опыта обоснования
актуальности, теоретической и практической значимости темы научного
исследования;

2) формирование способности анализировать и
использовать различные источники информации для разработки мероприятий по
повышению эффективности деятельности организации.

Объект практики – эффективность деятельности
организации

Предмет практики – мероприятия по
повышению эффективности деятельности организации.

Заключение:

В результате прохождения практики,
были изучены и закреплены теоретические знания в области повышения эффективности
деятельности предприятия.

Прохождение практики заключается в
реализации полученных теоретических знаний в области эффективности деятельности
предприятия, умения его применять на практике и пользоваться полученными
навыками.

Отражен разработанный план выпускной
работы, который включает в себя комплексное рассмотрение теоретической основы
выбранной темы, анализ имеющейся системы эффективности деятельности предприятия
и разработка (внедрение) практических мероприятий.

Представлена информационная база в
виде монографий, статей и иностранных источников. Рассмотрено содержание
каждого источника и описана его краткая характеристика. Что способствует
формированию способности анализировать и использовать различные источники
информации  для дальнейшего более
глубокого изучения исследуемой темы и проведения экономических расчетов.

Обобщая вышеуказанное, отметим, что
большинство методик, которые до сих пор используются в России для оценки и анализа
эффективности деятельности предприятий, имеет ряд недостатков: они позволяют
определить и проанализировать эффективность деятельности «изолированных» от рыночных
условий предприятий, в полной мере определить и проанализировать влияние
внутренних факторов на эффективность, но практически не учитывают влияние
внешних рыночных; отсутствуют оценки роста эффективности функционирования
предприятия в зависимости от степени удовлетворение рыночного спроса: не дают возможности
оценить эффективность функционирования капитала предприятия, воплощенного в
знаниях и квалификации сотрудников, способность предприятия удерживать и
привлекать новых клиентов, уровень корпоративной культуры; носят
ретроспективный (исторический) характер этих показателей, что значительно уменьшает
их ценность для принятия стратегических управленческих решений.

Фрагмент текста работы:

Раздел 1.  Результаты сбора и обработки информации в
процессе научно-исследовательской работы в соответствии с поставленными
задачами 1.1. Поиск
научной литературы в целях уяснения сущности и содержания научно-исследовательской
работы с использованием современных технических средств и информационных
технологий

Научное исследование на тему
ВКР: «Разработка
мероприятий по повышению эффективности деятельности организации» в первую
очередь предполагает
поиск источников информации, последующая их разработка и использование. Поиск
был направлен на наиболее ценные и актуальные  направления роста эффективности функционирования
организаций и предприятий.

Сущность научно-исследовательской
работы состоит в определении понятия эффективности субъекта хозяйственной
деятельности и выяснении ее векторов роста, что, в свою очередь, есть сложным процессом,
так как любой субъект предпринимательства является сложной системой. Важно
применить такие методы повышения эффективности, чтоб были задействованы все ее
элементы.

В рыночных условиях для
обеспечения экономического развития  организации вынуждены постоянно контролировать
и повышать эффективность своего функционирования. Как экономическая категория
понятие эффективности многократно раскрывалось в исследованиях  отечественных и зарубежных ученых. В тот же
момент, до сих пор не принято единого мнения по вопросу трактовки сущности описываемой
категории и общих параметров для оценки количественного и качественного плана
эффективности.