Отчёт по практике на тему Разработка инновационной стратегии управление персоналом (на примере ООО Андрей и Я)

Содержание:

Содержание
Введение. 5
1…….. Организационно-
экономическая  характеристика ООО
«Андрей и Я». 6
2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
организации. 8
3.Анализ кадрового обеспечения ООО «Андрей и Я». 13
4.Система управления персоналом в ООО «Андрей и Я». 16
Заключение. 27
Библиографический список. 28
Приложение А.. 29

Введение:

Управление персоналом является важной составляющей
управления организацией. Усовершенствование системы управления персоналом
является сложным процессом, требующим учета многих факторов.

Для отечественных организаций инновационное управление
персоналом становится необходимым, потому что без инноваций сложнее оставаться
конкурентоспособными в условиях современного рынка. В то же время инновация
невозможна без инновационной деятельности самых разных категорий персонала, а
компаниям нужна соответствующая система управления.

Потребность в нововведениях может быть осознана как
под давлением внешних факторов (возросшей конкуренции, изменений в экономике,
появлении новых законодательных актов и т. п.), так и внутренних факторов
(наличие текучести, снижение выручки, производительности, наличие конфликтных
ситуаций и других).

Целью преддипломной практики является изучение и обобщение
материалов по управлению персоналом в ООО «Андрей и Я».

Задачами являются систематизация и обобщение информации об
организационно-экономической деятельности ООО «Андрей и Я»:

1. Изучить
организационно-экономическую характеристику  предприятия;

2. Провести анализ показателей
финансово-хозяйственной деятельности

3. Изучить обеспеченность
предприятия персоналом,

4. Проанализировать систему
управления персоналом.

Объектом является организационно-управленческая деятельность ООО «Андрей
и Я».

Заключение:

В период преддипломной практики в ООО «Андрей и Я» была
изучена организационно-экономическая характеристика предприятия,
осуществляющего оптовую и розничную продажу автокомпонентов и запчастей для
автомобилей. Предприятие создано в форме общества с ограниченной
ответственностью, во главе – генеральный директор, который осуществляет
руководство предприятием через функциональных руководителей. Структура
предприятия линейная, соответствует уровню развития. Анализ финансовых
показателей свидетельствует о достаточно успешной работе предприятия, хоть в
2020 году имеется снижение показателей, что определено общей ситуацией,
связанной с коронавирусом.

Анализ обеспеченности кадрами свидетельствует, что имеется
текучесть кадров. Изучение системы управления персоналом показало, что
возможными проблемами  в кадровой
ситуации может быть неэффективная система подбора кадров, которая требует
усовершенствования на основе внедрения инновационных технологий.

Фрагмент текста работы:

1. Организационно- экономическая  характеристика ООО «Андрей и Я» ООО «Андрей и Я» образовано в соответствии с
действующим законодательством Российской Федерации.

ООО
«Андрей и Я» — компания занимается оптово-розничной продажей автокомпонентов и
запчастей. Адрес компании : 127015, город Москва, Бутырская улица, 53-3,
квартал 2281.

ООО «Андрей и Я» действует на основании
Учредительного договора, Устава в соответствии с Гражданским Кодексом
Российской Федерации[1] и
Законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью»[2].

Общество создано на неограниченный срок с целью осуществления
предпринимательской деятельности и получения прибыли. В своей деятельности
Общество руководствуется действующим законодательством Российской Федерации, Уставом
и решениями органов управления Общества, принятыми в соответствии с их
компетенцией.

ООО «Андрей и Я» вправе осуществлять
любые виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством
Российской Федерации. Сделки, выходящие за пределы основных видов деятельности
Общества, но не противоречащие действующему законодательству Российской
Федерации, признаются действительными.

Миссией
организации является наиболее полное удовлетворение потребителей в автокомпонентах
и запчастях, в соответствии с их потребностями. Основой целью деятельности
выступает максимизация прибыли. В соответствии с данной целью выделяются
определенные внешние и внутренние подцели. Однако, они недостаточно четко
определены, не [1] Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от
30.11.1994 № 51 –ФЗ (ред. от 31.07.2020) // Собрание законодательства РФ,
05.12.1994, № 32, ст. 3301. [2] Федеральный
закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 8 февраля 1998 года
№14-ФЗ. (ред. от 31.07.2020)// Собрание законодательства Российской Федерации
от 16 февраля 1998 г. №7 ст. 785