Отчёт по практике на тему Расчетно экономическая практика

Содержание:

Введение. 3

1. Общая характеристика организации и
организационная структура. 5

2. Анализ финансово-экономических показателей
организации. 9

3. Анализ и оценка уровня экономической безопасности
организации и пути его повышения. 21

Заключение. 34

Список использованных источников. 36

Приложения  39

Введение:

Базой производственной практики является ИП
Винокурова Юлиана Витальевна.

Цель производственной практики – закрепление знаний,
формирование и совершенствование умений, получения опыта по сбору, анализу и
использованию данных, необходимых для исследования социально-экономических
систем и прогнозирования с помощью современных информационных технологий
возможных угроз экономической безопасности в соответствии с ФГОС ВО.

Задачи производственной практики:

— исследовать
основные показатели обеспечения экономической безопасности предприятия ИП
Винокурова Юлиана Витальевна;

— провести оценку
эффективности существующего механизма обеспечения экономической безопасности;

— разработать
мероприятия по совершенствованию механизма экономической безопасности
организации.

Современные условия функционирования предприятий обусловлены
высокой степенью нестабильности и неустойчивости, связаны с ситуацией,
сложившейся под влиянием общемирового экономического кризиса. Это вызывает
общее снижение уровня экономической безопасности предприятий, а, следовательно,
и возможности обеспечения их устойчивого развития. В условиях неблагоприятной
рыночной среды предприятиям постоянно приходится принимать решения по выживанию
и их защиты от воздействия негативных факторов. Этих факторов достаточно много
и все они влияют на предприятие по-разному. В результате в процессе
функционирования предприятий их владельцы и руководители вынуждены
адаптироваться к возникновению этих негативных явлений и принимать меры по их
предупреждению, обезвреживания или нейтрализации.

Актуальность исследования
экономической безопасности, в частности, и предприятий, не требует
доказательств. Необходимость изучения теоретических основ не вызывает сомнений.
В настоящее время в литературе существует два метода определения безопасности.
Во-первых, концепция угрозы лежит в основе безопасности. Во втором методе
основой является экономическая категория, связанная с реализацией целей
предприятия.

При рассмотрении
определения экономическая безопасность, можно выделить две важных составляющих
части: развитие и устойчивость. То есть, каждое предприятие должно постоянно
находиться в развитии. Если не будет развития, предприятие не сможет выстоять
на фоне окружающих его угроз. Устойчивость деятельности позволит выстоять на
рынке и адаптироваться к последствиям угроз.

Заключение:

Процесс
обеспечения экономической безопасности предприятий является одним из
определяющих аспектов их успешной деятельности; ему присущ ряд специфических
особенностей в зависимости от объема, вида деятельности, обеспеченности
финансовыми ресурсами, инновационно-инвестиционной деятельности, количества и
профессионализма персонала каждого предприятия. Доминантность этого процесса
вызывает необходимость комплексного подхода к осуществлению обеспечения
экономической безопасности, позволяет разработать ее адекватную систему,
определить и учесть влияние дестабилизирующих факторов внутренней и внешней
среды, использовать возможности, которые создаются этими средами, для
достижения интересов предприятия.

Условия
обеспечения экономической безопасности предприятия могут быть реализованы
только в рамках системы управления, которая обеспечивает решение возникающих
проблем. С точки зрения управления, механизм экономической безопасности
предприятия – это такое состояние предприятия, при котором все его основные
элементы находятся в состоянии поддерживать свои параметры в определенном
диапазоне. Механизм обеспечения экономической безопасности предприятия
реализуется поэтапно:

Этап
1. Формирование основ обеспечения экономической безопасности предприятия.
Необходимо сформулировать стратегию, цели, функции, принципы и методы
управления предприятием, а также конкретизировать субъект и объект управления в
рамках концепции обеспечения экономической безопасности предприятия.

Этап
2. Качественный и количественный анализ факторов внешней и внутренней среды.
Идентификация рисков и угроз экономической безопасности предприятия, анализ
влияния факторов на устойчивое развитие предприятия.

Отдача от использования всех активов организации значительно снизилась,
связано это со значительным уменьшением чистой прибыли компании, а также
снижением оборачиваемости активов. Рентабельность собственного капитала
снизилась на 86,34%. В период 2018 года рентабельность имела высокий результат,
отчасти из-за большой доли заемного капитала. Однако, в 2019 году показатель
значительно снизился наряду с другими показателями рентабельности из-за
уменьшения чистой прибыли. Рентабельность собственного капитала и долгосрочно
привлечённых средств также снизилась. Рентабельность продаж по валовой прибыли
выросла на 4,32%, что говорит об увеличении прибыльности деятельности
организации, однако, этот показатель не даёт ответа на вопрос, насколько
выгодны вложения в данной организации.

Для
решения проблемы недостаточной ликвидности денежных потоков необходимо использовать
инструмент факторинга по сокращению просроченной дебиторской задолженности,
которая будет направлена на погашение кредиторской задолженности.

 В 2019 году по данным бухгалтерского баланса
величина дебиторской задолженности составила 1536 руб., тогда как величина
просроченной дебиторской задолженности – 500 руб.

Для
решения проблемы снижения рентабельности положительного денежного потока
необходимы мероприятия по увеличению чистой прибыли, для чего следует сокращать
величину расходов, реальных и финансовых инвестиций, а также наращивать
положительный денежный поток путем продажи части долгосрочных финансовых
вложений или неиспользуемых основных средств.

Для
решения проблемы недостаточной сбалансированности денежных потоков необходима
автоматизация учетно-аналитического процесса, для чего можно использовать
Универсальную систему учета.

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика организации и
организационная структура ИП
Винокурова Юлиана Витальевна, ОГРНИП 317392600019344, ИНН 390613574056.

Юридический
адрес: Московский проспект 10-24, г. Калининград, 236006.

Численность
персонала: 25 человек.

Компания
KAMOBI.RU работает на рынке сотовой связи и аксессуаров с 2012 года. Компания
предлагает своим покупателям самый широкий ассортимент мобильных телефонов,
смартфонов, планшетов и гаджетов в Калининграде. В концепт-сторе электроники
представлены самые популярные модели аппаратов от ведущих мировых марок: Apple,
Samsung, Xiaomi, Sony, LG, HTC, One Plus, Meizu, акустика Harman/Kardon, JBL,
наушники Apple, Beats Audio, Harman/Kardon, JBL и др. Продажа мобильных
телефонов и смартфонов в Калининграде — это основная специализация, благодаря
этому купить устройства стало теперь очень просто и выгодно.

Сотрудники
всегда помогут сделать правильный выбор смартфона или планшета из каталога,
который регулярно пополняется новинками рынка сотовой связи. В дополнении к
привлекательным ценам на продукцию, также предоставляются дополнительные скидки
и акции на множество моделей. Концепт-стор электроники KAMOBI.RU предлагает
вниманию только новые телефоны с предоставлением обязательной гарантии. Можно
купить понравившийся товар круглосуточно, приём заказов в интернет-магазине
осуществляется 24 часа в сутки.

Сеть розничной торговли Kamobi
 осуществляет свою деятельность с 2009
года. Организация занимается продажей обуви в розницу. Код ОКВЭД 47.72 (торговля
розничная обувью и изделиями из кожи в специализированных магазинах).
Предприятие имеет 3 филиала на территории г. Пермь размерами 149, 133 и 128 кв.
метров. На данный момент численность персонала примерно 90 человек.