Отчёт по практике на тему Пути совершенствования кадровой работы в органах местного самоуправления.

Содержание:

Введение 12
Раздел 1 Общая характеристика ЗАТО городского округа Молодежный 13
1.1 Организационно-правовая характеристика ЗАТО городского округа Молодежный 13
1.2 Организационная структура и система управления организацией 14
1.3 Анализ основных показателей деятельности организации 16
Раздел 2 Индивидуальное задание на практику 18
2.1 Служебная деятельность в ЗАТО городского округа Молодежный 18
2.2 Анализ межличностных, групповых и организационных коммуникаций в профессиональной деятельности 20
2.3 Этические требования к служебному поведению в организации и их реализация в ходе служебной деятельности 21
Заключение 26
Приложения 29
Приложение 1 Анкета для определения состояния социально-психологического климата в коллективе ЗАТО городского округа Молодежный 30

Введение:

Целью производственной практики является проведение анализа организации деятельности, выявление недостатков в кадровой политике и определение направлений совершенствования кадровой работы в исследуемой организации.
Объект исследования явилась ЗАТО городского округа Молодежный.
Предметом исследования в выпускной квалификационной работе – являются организация деятельности и эффективности кадровой работы в ЗАТО городского округа Молодежный.
Задачи исследования:
 Дать организационно-правовую характеристику ЗАТО городского округа Молодежный.
 Провести анализ организационной структуры в ЗАТО городского округа Молодежный
 Провести анализ основных показателей деятельности ЗАТО городского округа Молодежный
 Провести анализ организации кадровой работы в ЗАТО городского округа Молодежный.
 Провести анализ межличностных, групповых и организационных коммуникаций в профессиональной деятельности
 Провести анализ этических требований к служебному поведению в ЗАТО городского округа Молодежный.

Заключение:

Анализ внутренних коммуникаций показал, что в Администрации не существует ни одного универсального средства внутрикорпоративной коммуникации, которое бы охватывало все целевые группы и решало бы все задачи, стоящие перед системой. Каждое из средств решает лишь часть задач и более понятно отдельным целевым группам.
Анализ межличностных отношений показал, что в административных помещениях хороший ремонт, установлено хорошее современное оборудование, но много недовольства в коллективе организацией работы и отношениями с коллегами. В Администрации почти половина сотрудников, проработавшая менее 5 лет, что говорит о текучести кадров.
В результате сделан вывод, что в коллективе необходима оптимизация психологического климата.
Для оценки проблем в деятельности государственных служащих в части соблюдения профессиональной этики и недопущения конфликта интересов, проведен опрос служащих, в котором приняли участие 48% ото всех служащих ЗАТО городского округа Молодежный, среди них 60% — служащие, имеющие стаж государственной службы более 10 лет.
Полученные результаты опроса служащих ЗАТО городского округа Молодежный по выявлению причин некорректного служебного поведения, показывают, несовершенную и неэффективную систему подбора и отбора персонала.
Таким образом, необходимо совершенствование процедуры подбора государственных служащих на вакантные должности государственной службы в ЗАТО городского округа Молодежный. Одновременно изменения в процедуре подбора служащих будут способствовать снижению коррупционных рисков в деятельности государственных служащих в исследуемой Администрации.

Фрагмент текста работы:

Раздел 1 Общая характеристика ЗАТО городского округа Молодежный

1.1 Организационно-правовая характеристика ЗАТО городского округа Молодежный

Поселок Молодежный Наро-Фоминского района Московской области – это городской округ, закрытое административно-территориальное образование с населением 2849 человек — расположен в 71 км к юго-западу от Москвы. Площадь составляет 592 га.
Наименование муниципального образования — закрытое административно-территориальное образование городской округ Молодёжный Московской области.
Вся территория закрытого административно-территориального образования городской округ Молодёжный является территорией муниципального образования со статусом городского округа.
Ключевые направления деятельности ЗАТО городского округа Молодежный:
 издание в пределах своей компетенции муниципальных правовых актов администрации ЗАТО городской округ Молодёжный;
 осуществление исполнения муниципальных правовых актов ЗАТО городской округ Молодёжный по решению вопросов местного значения;
 осуществление отдельных государственных полномочий, переданных органам местного самоуправления федеральными законами и законами Московской области;
 выполнение функций и полномочий учредителя муниципальных предприятий и учреждений, осуществление финансового обеспечения деятельности муниципальных казенных учреждений и финансового обеспечения выполнения муниципального задания бюджетными и автономными муниципальными учреждениями, а также формирование и размещение контрактов на закупки товаров, работ, услуг для обеспечения муниципальных нужд;
 организация предоставления общедоступного и бесплатного дошкольного, начального общего, основного общего, среднего общего образования.
На территории муниципального образования созданы и осуществляют свою деятельность следующие муниципальные учреждения:
 Муниципальное дошкольное образовательное учреждение общеразвивающего вида детский сад № 39;
 Муниципальное общеобразовательное учреждение средняя общеобразовательная школа городского округа Молодёжный;
 Муниципальное казенное учреждение организация дополнительного образования «Детская школа искусств «МУЗА» городского округа Молодёжный;
 Муниципальное учреждение культуры «Библиотека ЗАТО городской округ Молодёжный»;
 Муниципальное учреждение культуры «Дом культуры «Молодёжный».
 Муниципальное казенное учреждение «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг в городском округе Молодёжный Московской области».