Отчёт по практике на тему Производственную практику

Содержание:

Введение. 3

1. Организация системы финансового контролинга на ПАО «СИБУР». 4

2. Оценка эффективности действующей системы финансового
контроля. 12

3. Совершенствование системы финансового контроляна
предприятии. 20

Заключение. 25

Список литературы. 27

Приложения. 28

Введение:

Прохождение
практики позволяет реализовать теоретические знания на конкретном предприятии,
что послужит становлению будущего специалиста. Практика была в ПАО «СИБУР».

Целью
практики является закрепление и углубление теоретической подготовки студентов в
области менеджмента, приобретение профессиональных навыков, практического опыта
самостоятельной профессиональной деятельности.

 Задачами практики являются:

— приобретение
опыта профессиональной деятельности на основе знаний, умений, полученных в
процессе теоретического обучения;

— закрепление
навыков использования компьютерных методов поиска, сбора, хранения и обработки
управленческой информации;

— развития
навыков работы с нормативно-правовой базой предприятий.

Для
достижения этих целей и задач необходимо выполнить следующую работу:

— изучить
деятельность коммерческого банка;

— собрать
статистический материал;

— детально
ознакомиться со спецификой работы коммерческого банка;

— изучить
организационную структуру коммерческого банка;

— выявить
недостатки и разработать рекомендации;

— составить
отчёт по практике.

Заключение:

В общей системе
контроллинга ПАО «СИБУР» должен быть выделен один из центральных блоков для
обеспечения координации и контроля на наиболее приоритетных направлениях
финансово-хозяйственной деятельности. Финансовый контроллинг является именно
той составляющей, который обеспечивает своевременное выявление отклонений
фактических результатов деятельности от запланированных и создает условия для
своевременного корректирования финансовых планов в соответствии с новыми
условиями деятельности.

Сформулируем основные
задачи контроллинга рисков при таком подходе:

— подготовка и постоянное совершенствование
анкет для идентификации рисков на всех уровнях функционирования предприятий;

— проведение разъяснительной работы среди
персонала по поводу того, что управление рисками является ответственностью
каждого сотрудника, с целью поддержки полной интеграции системы
риск-менеджмента в работе компании;

— нивелирование негативного влияния поведенческих
особенностей персонала на точность качественной оценки рисков;

— разработка системы мотивации персонала за
своевременное выявление потенциальных рисков;

— обработка данных по идентификации за
предыдущие периоды и их актуализация;

— анализ внутренней и внешней информации на
предмет выявления новых рисков;

— разработка новых и совершенствование
действующих методик комплексной идентификации рисков.

Итак, финансовый
контроллинг позволит улучшить «работоспособность» ПАО «СИБУР». Но не менее
важно выделить на предприятии необходимые переменные для этого. Так, речь идет
о выделении тех данных, которые дают возможность расчетным методом определить
показатели, имеющие основное влияние на экономическую устойчивость предприятия.
Контроллинг отражает характер современного процесса управления и включает весь
спектр управления процессом достижения конечных оперативных и перспективных
целей. Все элементы контроллинга (начиная от планирования до мониторинга
реализации планов) направлены на формирование условий, необходимых для
выполнения планов на основе анализа результатов их выполнения, оценки
положительных и отрицательных отклонений планов в процессе реализации.

В результате формирования
системы контроллинга на предприятии создается база специализированной
информации, необходимой руководству, как для стратегического, так и для
оперативного управления.

При втором способе
проверки нужно иметь определенные стандарты. В качестве эталонов могут
выступать шаблоны правильных хозяйственных операций, разработанных в
соответствии с действующим законодательством; шаблоны неправильных
хозяйственных операций; перечни типичных ошибок, которые допускались ранее;
шаблоны документов; показатели, которые рассчитываются в процессе осуществления
производственной, финансовой и иной хозяйственной деятельности предприятия.

По финансовым потокам, то
их контроль оптимально осуществлять на основе показателей. Это могут быть
различные финансовые показатели, рассчитываемые на предприятии. Их проверка
может осуществляться путем пересчета или путем сравнения с нормативными
значениями. Вообще на предприятиях контролируются общие показатели, потоки
доходов и расходов, текущие резервы оборотных средств и материальных запасов
сопоставляются только в общем виде. Поэтому с целью контроля предприятие может
разработать более детальные показатели, которые рассчитываются для проверки,
например, эффективности использования финансовых ресурсов предприятия,
материальных ресурсов и т. д.

Фрагмент текста работы:

1. Организация системы
финансового контролинга на ПАО «СИБУР» СИБУР является крупнейшей в России
интегрированной нефтехимической компанией. Проведем подробный анализ
финансово-экономических показателей деятельности ПАО «СИБУР»

Таблица 1 — Динамики основных показателей ПАО «СИБУР»

Выручка от
продаж в 2019 г. значительна изменилась на 15%, что больше значения прироста за
2018 г. который составил 1,4%. Увеличение выручки всегда характеризует
предприятие как доходным с учетом того что себестоимость продукции не будет
превышать выручку от продаж.

На основании
данной таблицы можно сделать вывод, что за анализируемые года величина выручки
от продаж превышают величину себестоимости продаж. Это, безусловно,
положительное явление, так как это свидетельствует о положительных финансовых
результатах. Так же увеличились затраты на 1 рубль продаж. В 2019 г. по
сравнению с 2018г

затраты на 1
рубль продаж увеличились на 4,6 %, что не является положительным фактором. Это
говорит о том, что на 1 рубль продаж предприятие стало осуществлять больше
затрат.

Маржинальная прибыль непосредственно зависит
от выручки от продаж и переменных затрат. Так как в 2019 г. мы можем наблюдать
увеличение этих показателей, следовательно, маржинальная прибыль увеличилась по
сравнению с 2018 г. годом на 126 856 млн. руб.
составляя 19,9% это является не сомнительно положительным фактором.

Точка безубыточности – это тот
рубеж, который предприятию необходимо перешагнуть, чтобы выжить. В 2018 г.
точка безубыточности составила 627 420млн. руб. что выше прошлого года на
2,7%. В 2019 г. критический объем выручки увеличился на 27,5% составляя 799 844
млн. руб.

Запас финансовой прочности – это показатель финансовой
устойчивости предприятия, который определяет, до какого уровня предприятие
может уменьшить свое производство, не неся при этом убытков. При дальнейшем понижении размера выручки
предприятие начнет приносить убытки. Таким образом, чем выше данный показатель,
тем более устойчивым является организация, и тем менее вероятен для него риск
потерь. В 2019 г. запас финансовой прочности составил 344 485 млн. руб. что
меньше показателя в 2018 г. на 18%, так же в 2018г. запас финансовой
прочности сократился на 2%. Это может
свидетельствовать о том, что у предприятия избыток продукции, что влияет на
запас финансовой прочности. Однако, эксперты утверждают, что предприятие
имеющее запас финансовой прочности 10% и более, свидетельствует о высоком
уровне рентабельности производства. увеличение на 8,5%. Если доля
заемного капитала в сумме долгосрочных источников велика, говорят о высоком
значении финансового рычага и высоком финансовом риске. При прочих равных
условиях привлечение заемного капитала всегда сопровождается ростом финансового
рычага и соответственно увеличением финансового риска. На анализируемой
организации коэффициент финансового рычага в 2019г. по сравнению с предыдущими
низкий, что говорит о незначительные доли заемного капитал в валюте баланса и,
соответственно, о минимальном финансовом риске. Важной
задачей контроллинга финансовых рисков на предприятии является
информационно-аналитическая и методическая поддержка риск-менеджмента и руководства
в процессе идентификации рисков.

В качестве инструмента
первичного сбора информации при картографировании обычно используют анкеты. Разработанный
автором проект анкеты для ПАО «СИБУР» приведены в Приложении А, данный проект
был создан с целью сбора всей необходимой информации для построения эффективной
карты рисков, чтобы процесс картографирования риска был встроенным в
функционирование организации.

В рамках подхода «снизу
вверх» нами было опрошено 64 работника ПАО «СИБУР», которые задействованы в
отделах, которые имеют отношение к финансовым рискам:

— отдел продаж;

— отдел внешнеэкономической деятельности;

— тендерный отдел;

— отдел анализа и управленческой отчетности;

— отдел бюджетирования и контроллинга

— планово-экономический отдел;

— бухгалтерия.

Респондентам была роздана
анкета (Приложение А), в которой предлагались структурированные основные
факторы финансовых рисков по и было предложено ранжировать их по вероятности
наступления и степени

влияния на стоимость
компании в 2018 году. Результаты опроса, с отображением количества мнений
респондентов о влиянии каждого конкретного фактора финансового риска на
стоимость ПАО «СИБУР», приведены в табл.4.

Таблица 4 — Сводные результаты
анкетирования по влиянию определенного

Факторы финансового риска
в анкете были сформулированы таким образом, чтобы не влиять на объективность их
оценки, например, формулировка «риск банкротства» было исключено, учитывая
сложное финансовое состояние ПАО «СИБУР». Кроме того, респондентам было предложено
добавить собственный фактор финансового риска для каждого вида в классификации.

Следующим шагом было
присвоение степени влияния фактора финансового риска значения от 1 до 5, где «1»
соответствует незначительное влияние, а "5" — критическое, и рассчитан
средневзвешенное значение. Те же шаги были сделаны и в отношении данных табл. 3,
где отражено количество