Отчёт по практике на тему ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРАКТИКА ПО ПОЛУЧЕНИЮ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ УМЕНИЙ И ОПЫТА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Содержание:

Введение 3
Раздел 1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Вирэй» 4
Раздел 2. Отраслевой анализ 11
Раздел 3. SNW-анализ ООО «Вирэй» 16
Раздел 4. PESTLE-анализ 19
Раздел 5. Индивидуальное задание 22
Заключение 27
Список литературы 28
Приложения 30

Введение:

Введение
Производственная практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности позволяет закрепить полученные знания в процессе теоретического обучения и при этом выработать профессиональные умения и навыки, необходимые в дальнейшей профессиональной деятельности.
Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности проходила в соответствии с программой практики.
Данный вид практики относится к производственной, потому что основной целью данной практики является закрепление и углубление теоретической подготовки студентов в области менеджмента, приобретение профессиональных навыков, практического опыта самостоятельной профессиональной деятельности.
Задачами практики являются: приобретение умений и навыков на основе знаний, полученных в процессе теоретического обучения; закрепление навыков использовании компьютерных методов поиска, сбора, хранения и обработки управленческой информации; ознакомление с нормативно-правовой базой работы предприятий.
Объектом практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности явилось ООО «Вирэй», расположенное по адресу г. Владивосток, ул. Енисейская, 32 – а.
Во время прохождения практики были получены навыки проведения анализа деятельности исследуемой организации, изучена подробно организационная структура управления ООО «Вирэй».
Проведен отраслевой анализ, с целью определения экономических характеристик отраслевого окружения, а также проведена оценка степени конкуренции. В соответствии с программой практики было выполнено индивидуальное задание, основной целью которого явилось изучение и анализ трудовых ресурсов ООО «Вирэй». 
Раздел 1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Вирэй»
Компания «Вирей» была основана 24 июля 1992 года во Владивостоке.
В настоящее время ООО «Вирэй» это динамично развивающаяся современная компания, которая имеет:
-штаб-квартиру во Владивостоке;
-15 филиалов;
-24 офиса;
-19 территориальных складов;
-100 специализированных магазинов проекта ПМ (Парикмахерский магазин, Парикмахерский магазин);
-5 магазинов проекта «Порядочный Магазин»;
-1 парикмахерский салон;
-1 колледж парикмахерского искусства.
Главное направление деятельности ООО «Вирэй»
(ИНН 253901912862) является оптовая торговля прочими потребительскими товарами, не включенными в другие группировки (46.49.49). Прежде всего это оптовая продажа парфюмерии, косметики и товаров бытовой химии через розничные точки своих партнеров на территории Дальнего Востока.
Дополнительными видами деятельности в ООО «Вирэй» являются:
— 46.1 Торговля оптовая за вознаграждение или на договорной основе;
— 46.4 Торговля оптовая непродовольственными потребительскими товарами;
— 46.42.11 Торговля оптовая одеждой, включая спортивную, кроме нательного белья;
— 46.44.2 Торговля оптовая чистящими средствами;
— 46.45.1 Торговля оптовая парфюмерными и косметическими товарами, кроме мыла;
— 46.45.2 Торговля оптовая туалетным и хозяйственным мылом;
— 46.9 Торговля оптовая неспециализированная.
Единственным учредителем ООО «Вирей» является одно лицо -Мигеркин Николай Игоревич, которому принадлежит 100 % уставного капитала. Уставный капитал в настоящее время оценивается согласно данным ЕГРЮЛ в 6 млн. рублей.
Учитывая то, что компания ООО «Вирэй» была создана более 27 лет назад, имея единственного учредителя и объем уставного капитала более одного млн рублей, можем отметить ее успешность на рынке парфюмерных и косметических товаров, стабильную работу и поднадзорность государственным органам.
Так как у организации нет изменений в руководящем составе учредителей, то данный факт свидетельствует о стабильности аппарата принятия решений контрагента.
Достаточно внушительный размер уставного капитала для малого предприятия, подтверждает факт масштаба деятельности организации.
ООО «ВИРЭЙ» предлагает товары следующих поставщиков, марок и производителей: Schwarzkopf & Henkel, Colgate & Palmolive, Benkiser, SCJ, Гролтекс, Коттон Клаб, Нэфис Косметикс, Хайджин Кинетикс.
На сегодняшний день общая численность работников ООО «Вирэй» составляет 51 человек.
Административно-организационная структура ООО «Вирэй» имеет линейно-функциональный тип. К достоинствам такой структуры управления можно отнести тесное сотрудничество управляющего звена организации, а также распределение ответственности между руководителями структур.
Организационная структура управления ООО «Вирэй» представлена на рисунке 1.1.

Заключение:

Производственная практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности проходила в соответствии с программой практики в ООО «Вирэй».
Производственная практика была начата с прохождения инструктажа по технике безопасности, а также с ознакомления с правилами внутреннего распорядка ООО «Вирэй» и правилам охраны труда.
За время прохождения практики подробно была изучена организационная структурой управления, состав и функции ведущих отделов исследуемой организации.
Проведена систематизация собранного нормативного и фактического материала. По материалам бухгалтерской (финансовой) отчетности за 2015-2017 г.г. проведен анализ основных финансовых показателей исследуемой организации.
Особое внимание при прохождении практики было уделено анализу отраслевого рынка. Данная тематика раскрыта по втором разделе отчета.
Были проанализированы ближайшие фирмы — конкуренты для ООО «Вирэй». Проведенный анализ позволил выявить слабые и сильные стороны в деятельности организации. При этом было уделено внимание проведению SNW-анализу внутренней среды ООО «Вирэй».
Исходя из проведенного анализа деятельности организации, ее места на рынке оптовой и розничной продажи парфюмерно-косметических товаров, можно сделать вывод, что ООО «Вирэй» имеет перспективную стратегию развития организации и на ближайшие 18 -20 лет будет вполне успешно развиваться.
Стратегически верным решением было открытие розничных магазинов в сфере индустрии красоты волос «Парикмастерский магазин», «Парикмахерский магазин» и создание училища парикмахерского искусства.

Фрагмент текста работы:

Компания «Вирей» была основана 24 июля 1992 года во Владивостоке.
В настоящее время ООО «Вирэй» это динамично развивающаяся современная компания, которая имеет:
-штаб-квартиру во Владивостоке;
-15 филиалов;
-24 офиса;
-19 территориальных складов;
-100 специализированных магазинов проекта ПМ (Парикмахерский магазин, Парикмахерский магазин);
-5 магазинов проекта «Порядочный Магазин»;
-1 парикмахерский салон;
-1 колледж парикмахерского искусства.
Главное направление деятельности ООО «Вирэй»
(ИНН 253901912862) является оптовая торговля прочими потребительскими товарами, не включенными в другие группировки (46.49.49). Прежде всего это оптовая продажа парфюмерии, косметики и товаров бытовой химии через розничные точки своих партнеров на территории Дальнего Востока.
Дополнительными видами деятельности в ООО «Вирэй» являются:
— 46.1 Торговля оптовая за вознаграждение или на договорной основе;
— 46.4 Торговля оптовая непродовольственными потребительскими товарами;
— 46.42.11 Торговля оптовая одеждой, включая спортивную, кроме нательного белья;
— 46.44.2 Торговля оптовая чистящими средствами;
— 46.45.1 Торговля оптовая парфюмерными и косметическими товарами, кроме мыла;
— 46.45.2 Торговля оптовая туалетным и хозяйственным мылом;
— 46.9 Торговля оптовая неспециализированная.
Единственным учредителем ООО «Вирей» является одно лицо -Мигеркин Николай Игоревич, которому принадлежит 100 % уставного капитала. Уставный капитал в настоящее время оценивается согласно данным ЕГРЮЛ в 6 млн. рублей.
Учитывая то, что компания ООО «Вирэй» была создана более 27 лет назад, имея единственного учредителя и объем уставного капитала более одного млн рублей, можем отметить ее успешность на рынке парфюмерных и косметических товаров, стабильную работу и поднадзорность государственным органам.
Так как у организации нет изменений в руководящем составе учредителей, то данный факт свидетельствует о стабильности аппарата принятия решений контрагента.
Достаточно внушительный размер уставного капитала для малого предприятия, подтверждает факт масштаба деятельности организации.
ООО «ВИРЭЙ» предлагает товары следующих поставщиков, марок и производителей: Schwarzkopf & Henkel, Colgate & Palmolive, Benkiser, SCJ, Гролтекс, Коттон Клаб, Нэфис Косметикс, Хайджин Кинетикс.
На сегодняшний день общая численность работников ООО «Вирэй» составляет 51 человек.
Административно-организационная структура ООО «Вирэй» имеет линейно-функциональный тип. К достоинствам такой структуры управления можно отнести тесное сотрудничество управляющего звена организации, а также распределение ответственности между руководителями структур.
Организационная структура управления ООО «Вирэй» представлена на рисунке 1.1.
Для эффективной работы организации важно четко и ясно определить функциональные обязанности и полномочия, а также их взаимоотношения.
В подчинении генерального директора находится отдел логистики, маркетинга, экономического планирования, продаж и отдел кадров. Каждый отдел возглавляется ответственным лицом (главный бухгалтер, директор по кадрам, директор отдела по продажам), которое обладает правами и соответствующими полномочиями.
Генеральный директор руководит всеми видами деятельности организации: направляет движение структурных подразделений на достижение высоких темпов развития и совершенствование деятельности; повышает производительность труда и качество выполняемых обязанностей сотрудников за счет широкого внедрения новой технологий, научной организации труда, управления и производства.
Таким образом, необходимость установления соответствующих масштабов управления является весьма важным элементом в системе организации и управления ООО «Вирэй.
У каждого работника ООО «Вирэй» в должностных инструкциях прописаны обязанности и необходимые квалификационные требования к выполнению работ.
Так, например, начальник отдела развития розничной сети, должен уметь осуществлять процесс планирования и контроля работы розничной сети, обеспечивать выполнение плановых показателей объема продаж, проводить обучение персонала. Владеть техникой успешных продаж, уметь мотивировать торговый персонал на высокие продажи, обеспечивать высокий уровень обслуживания покупателей; уметь внедрять и осуществлять контроль системы адаптации и нематериальной мотивации для сотрудников магазинов; проводить подбор, адаптацию, обучение и развитие персонала магазинов; проводить собрания, планировать рабочие графики персонала; ставить цели и задачи; способствовать внедрению и контролю соблюдения стандартов компании; осуществлять организацию административно-хозяйственной деятельности; обеспечивать осуществление контроля кассовых операций и сохранности ТМЦ;