Отчёт по практике на тему Производственная практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности

Содержание:

Введение 3
1. Анализ деятельности предприятия 4
1.1. Общая характеристика предприятия 4
1.2. Анализ внутренних ресурсов предприятия 6
1.3. Анализ эффективности деятельности предприятия 10
2. Индивидуальное задание 14
Заключение 25
Список использованных источников 26

Введение:

Введение

Производственная практика является важной частью процесса подготовки высоко-квалифицированных специалистов. В процессе производственной практики студент име-ет возможность не только проходить теоретическую подготовку по профессии, но и непо-средственно знакомиться с ней.
Завершив практику в качестве менеджера по продажам, мы ознакомились с его должностными обязанностями, обязанностями других ведущих специалистов и приняли участие в работе хозяйственного и бухгалтерского отделов Приморского государственно-го унитарного предприятия.
Предмет производственной практики: хозяйственная деятельность КГУП «При-морский водоканал»
Объект производственной практики: КГУП «Приморский водоканал»
Цель производственной практики – обеспечение формирования профессиональ-ных умений, знаний, навыков по направлению «Менеджмент» за счет знакомства с дея-тельностью и менеджментом на конкретном предприятии, его структурных подразделе-ниях и функциональных службах.
Основные задачи производственной практики:
— закрепление на практике знаний, которые были получены в процессе теоретиче-ского, а также практического обучения;
— знакомство с ключевыми направлениями деятельности предприятия;
— получение необходимых профессиональных умений и навыков;
— ознакомление с организационно-управленческой структурой, спецификой дея-тельности различных подразделений рассматриваемого предприятия;
— воспитание устойчивого интереса и потребности в профессиональном образова-нии;
— практическое применение полученных теоретических знаний.
Основное содержание производственной практики включает в себя:
— историю развития предприятия, вид собственности, организационно-правовую форму, состав и ключевые направления деятельности предприятия;
— изучение структуры управления фирмой;
— осуществление подготовки отчетности за указанный период и формирование предварительного плана производства на следующий период, принятие участия в форми-ровании общей стратегии по предприятию.

Текст работы:

Оптимизация финансово-хозяйственной деятельности предприятия связана с обострением конкуренции и изменением правового регулирования деятельности акцио-нерных обществ. Конкуренция и ужесточение рыночных условий обуславливает необхо-димость модернизации производственных мощностей. В свою очередь, для этого требует-ся определенная информационная поддержка, прежде всего о финансовом состоянии предприятия. Для верности принятия управленческих решений требуется использовать достоверную информацию о финансовом состоянии предприятия. Достоверность инфор-мации выступает важнейшим фактором организации финансово-хозяйственной деятель-ности предприятия.
Особое внимание в финансово-хозяйственной деятельности занимают бухгалтер-ский и налоговый учет, а также система внутреннего налогового контроля. Чтобы обес-печить правильную работу с контролирующими органами, бухгалтерия проводит аудит и контролирует финансово-хозяйственную деятельность.
Развитие экономического анализа связано с особенностями развития экономиче-ских отношений. На современном этапе экономического анализа необходимо совершен-ствовать и совершенствовать методологию с учетом текущих условий рыночных отноше-ний. Экономический анализ имеет качественные характеристики и особенности. В обла-сти совершенствования системы экономического анализа создаются значительные анали-тические разработки в области развития теории и практики анализа, что служит серьез-ной основой для дальнейших исследований проблемы экономического анализа.
Специфика коммерческой деятельности заключается в значительном изменении задач и функций экономического анализа. На современном этапе развития рыночных от-ношений состав субъектов экономического анализа значительно расширился, что связано с формированием новых услуг и появлением ряда различных финансово-кредитных учреждений.
Высокая динамика рыночной экономики определяет расширение сферы экономи-ческого анализа. Прежде всего, проведение анализа коммерческой деятельности выступа-ет средством реализации стратегического планирования и управления деятельностью в целом. Большое значение для принятия эффективного управленческого решения имеет оперативный комплексный анализ предприятия. Использование результатов анализа поз-воляет учесть текущие условия, в которых работает компания.
 

Заключение:

Введение

Производственная практика является важной частью процесса подготовки высоко-квалифицированных специалистов. В процессе производственной практики студент име-ет возможность не только проходить теоретическую подготовку по профессии, но и непо-средственно знакомиться с ней.
Завершив практику в качестве менеджера по продажам, мы ознакомились с его должностными обязанностями, обязанностями других ведущих специалистов и приняли участие в работе хозяйственного и бухгалтерского отделов Приморского государственно-го унитарного предприятия.
Предмет производственной практики: хозяйственная деятельность КГУП «При-морский водоканал»
Объект производственной практики: КГУП «Приморский водоканал»
Цель производственной практики – обеспечение формирования профессиональ-ных умений, знаний, навыков по направлению «Менеджмент» за счет знакомства с дея-тельностью и менеджментом на конкретном предприятии, его структурных подразделе-ниях и функциональных службах.
Основные задачи производственной практики:
— закрепление на практике знаний, которые были получены в процессе теоретиче-ского, а также практического обучения;
— знакомство с ключевыми направлениями деятельности предприятия;
— получение необходимых профессиональных умений и навыков;
— ознакомление с организационно-управленческой структурой, спецификой дея-тельности различных подразделений рассматриваемого предприятия;
— воспитание устойчивого интереса и потребности в профессиональном образова-нии;
— практическое применение полученных теоретических знаний.
Основное содержание производственной практики включает в себя:
— историю развития предприятия, вид собственности, организационно-правовую форму, состав и ключевые направления деятельности предприятия;
— изучение структуры управления фирмой;
— осуществление подготовки отчетности за указанный период и формирование предварительного плана производства на следующий период, принятие участия в форми-ровании общей стратегии по предприятию.

Список литературы:

1. Анализ деятельности предприятия
1.1. Общая характеристика предприятия

КГУП «Приморский водоканал» — уникальное предприятие, обеспечивающее по-требителей питьевой водой во Владивостоке, Артеме и Надеждинском районе. Ежеднев-но здесь производится почти 300 тысяч кубометров чистой воды.
В состав предприятия входят 4 водохранилища, тысячи километров водопроводов, десятки водонасосных станций, очистных сооружений и станций обеззараживания воды. А также — автотранспорт, аварийные службы, бригады по эксплуатации и техническому обслуживанию сложного имущества и оборудования, с помощью которых обычная вода из рек и ручьев доводится до питьевого качества и подается в квартиры и предприятия Приморья. 2500 человек работают в Приморском Водоканале .
В современном мире производство воды является сложным процессом. Методы очистки и дезинфекции постоянно совершенствуются. Приморский Водоканал является одной из ведущих компаний водоснабжения страны с точки зрения уровня используемых технологий, использования инноваций и последних научных достижений в этой области.
Итак, мы первыми в регионе и одними из первых в стране применили гипохлорит натрия для обеззараживания воды, отказавшись от опасного жидкого хлора. Во всех под-разделениях вода проходит через ультрафиолетовые установки, с помощью которых уни-чтожаются бактерии и вирусы. Качество воды самого крупного — Артёмовского, водохра-нилища, контролируется моллюсками. Кроме того, компания реализует энергосберегаю-щую программу и автоматизирует контроль всех производственных процессов. Все это делается с одной целью — улучшить качество воды и повысить надежность системы водо-снабжения. .
Еще одним направлением работы предприятия является водоотведение. В течение многих лет во Владивостоке не было очистных сооружений. Все сточные воды стекают в море. Сегодня во Владивостоке работают 3 современных очистных сооружения. При строительстве Приморский Водоканал сыграл для себя новую роль, став генеральным подрядчиком крупномасштабного строительства.
Компания имеет долгую историю. Накоплен огромный опыт, создана отличная команда профессиональных, ответственных и компетентных специалистов.
В структуре управления предприятия КГУП «Приморский водоканал» существует 4 уровня управления, каждый из которых имеет своих менеджеров, подчиняющихся ге-неральному директору предприятия.

Таблица 1.1 — Характеристика структурных подразделений КГУП «Приморский водоканал»
Наименование под-разделения Цель Решаемые задачи Функции
Экономическая служба учет и контроль финансов Осуществление учета и аудита деятельности пред-приятия Учет, контроль, аудит
Техническая служба Контроль произ-водства, разра-ботка и внедре-ние технологий приготовления Разработка рецептуры, контроль производства, контроль качества продук-ции Контроль техни-ческого состоя-ния автопарка
Производственная служба Обслуживание автопарка Обеспечение прибыльно-сти и конкурентоспособно-сти предприятия Выполнение плановых пока-зателей
Коммерческий отдел Определение стратегии Стратегическое планиро-вание, создание финансо-вых планов Распределение работы, страте-гическое плани-рование
Отдел персонала Реализация кад-ровой политики Регулирование работы пер-сонала
Кадровая политика Управление пер-соналом пред-приятия

Предприятие «Приморский Водоканал» характеризуется линейно-функциональной структурой управления. С одной стороны, эта структура позволяет рав-номерно распределять обязанности, с другой — неравномерное распределение численности работников в структуре предприятия. Самые большие цифры представлены в производ-ственной службе. Высокая нагрузка на руководство коммерческого отдела, а также отдела учета и контроля на предприятии.
Эффективность использования рабочего времени = Фактическая выработ-ка(часы)/норма выработки(часы) ×100%
Эффективность использования рабочего времени (коммерческий отдел) = 8/12 ×100% = 0,6%
Рабочее время используется достаточно эффективно. Сотрудники работают по 12 часов в день, из которых 8 часов занимаются основной деятельностью в коммерческом отделе. Один час перерыва, в результате 3 часа рабочего времени. Чтобы повысить эф-фективность использования рабочего времени, необходимо структурировать обязанности сотрудников, определяя больше обязанностей для более высокой нагрузки рабочего вре-мени.
Организация планирования предполагает разработку производственного плана, который является начальным этапом разработки среднесрочного или годового плана предприятия. Этот тип плана служит основой для разработки остальных разделов годово-го плана, включая производственные программы.
Целевое планирование поставок базируется на совокупности показателей эффек-тивности КГУП «Приморский Водоканал». В частности, используются эвристические методы, которые позволяют получить определенный прогноз с учетом факторов внешней и внутренней среды, касающихся реализации планирования производства.
Проблема организации производства и маркетинга Приморского государственного унитарного предприятия заключается в том, что эвристические методы не позволяют учесть полную картину рыночной ситуации и состояние деятельности компании по пла-нированию. В связи с этим в КГУП «Приморский водоканал» необходимо применять другие методы реализации организации производства. Прежде всего, это экономико-математические методы, основанные на измерениях показателей эффективности в кон-кретном регионе присутствия.