Отчёт по практике на тему Производственная практика по менеджменту: управление человеческими ресурсами

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СРЕДНЕВОЛЖСКАЯ ЗЕМЛЕУСТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ» 6
2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ И ХАРАКТЕРИСТИКА ПЕРСОНАЛА ООО «СРЕДНЕВОЛЖСКАЯ ЗЕМЛЕУСТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ» 9
3. АНАЛИЗ ДЕТЕЛЬНОСТИ ООО «СРЕДНЕВОЛЖСКАЯ ЗЕМЛЕУСТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ» 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 37
ПРИЛОЖЕНИЯ 39

Введение:

Успешную деятельность любого предприятия обеспечивают квалифици-рованные кадры, прошедшие предварительную профессиональную подго-товку и имеющие образование, трудовые навыки, опыт работы в избранной сфере деятельности. Только те кадры, которые понимают смысл своей дея-тельности, стремятся к достижению целей предприятия, могут показать высо-кие результаты.
Основными проблемами предприятий в системе управления персоналом сегодня являются:
— недостаточный уровень профессиональной подготовки персонала;
— отсутствие реально действующих мотивационных и стимулирующих сотрудников механизмов;
— отсутствие эффективных коммуникационных механизмов взаимоотно-шения в рамках «руководитель-подчинённый».
Рассматриваемые проблемы являются особо важными и значимыми, и требуют осуществление разработки и внедрения механизмов, с помощью ко-торых могла бы быть обеспечена подготовка высококвалифицированного персонала и налажены взаимоотношения в рамках «руководитель-подчинённый» на малых предприятиях.
Вопросам управления персоналом посвящены многие научные труды и разработки, это направление менеджмента на протяжении долгих лет иссле-довалось и развивалось зарубежными и российскими исследователями.
Данная работа представляет аналитический отчет о прохождении производственной практики. Практика проходила в организации ООО «Средневолжская землеустроительная компания».
Основное назначение практики – закрепление, расширение, углубление и систематизация знаний, полученных при изучении общепрофессиональных и специальных дисциплин на основе изучения деятельности предприятия.
Успешная деятельность любого предприятия обеспечивают квалифици-рованные кадры, прошедшие предварительную профессиональную подго-товку и имеющие образование, трудовые навыки, опыт работы в избранной сфере деятельности. Только те кадры, которые понимают смысл своей дея-тельности, стремятся к достижению целей предприятия, могут показать высо-кие результаты.
Основными проблемами предприятий в системе управления персона-лом сегодня являются:
— недостаточный уровень профессиональной подготовки персонала;
— отсутствие реально действующих мотивационных и стимулирующих сотрудников механизмов;
— отсутствие эффективных коммуникационных механизмов взаимоот-ношения в рамках «руководитель-подчинённый».
Целями практики являются:
1. Закрепление и реализация теоретических знаний студентов.
2. Овладение практическими навыками самостоятельной работы в области исследования систем управления, основных методов и способов сбора и анализа информации, технологий функционирования системы управления с учетом характерных особенностей и специфики обследуемых объектов.
Задачи практики:
— ознакомление с организацией, в которой проходит практика, с целью формирования общего представления об организационной структуре и деятельности организации;
— изучение процесса организации производственной и коммерческой деятельности;
— приобретение навыков работы с документами, справочными, нормативными и законодательными материалами;
— сбор данных для разработки и выполнения курсовой работы;
— формирование у обучающихся общих и профессиональных компетенций.
Для реализации поставленных целей студентами в ходе практики должны быть решены следующие задачи:
— изучение общей характеристики ООО «Средневолжская землеустроительная компания»;
— провести анализ организационной структуры ООО «Средневолжская землеустроительная компания»;
— изучение работы кадровой службы ООО «Средневолжская землеустроительная компания».
Цель настоящего отчета – проведение диагностики выполненной работы в процессе прохождения практики, анализ практических заданий, поставленных во время прохождения практики и их решения.
Объектом практики выступает ООО «Средневолжская землеустроительная компания».
Структура работы: работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованной литературы.

Заключение:

Положительный финансовый результат или прибыль – основной показатель эффективного функционирования хозяйствующего субъекта. Посредством прибыли финансируются различные аспекты деятельности организации, расширяются масштабы, средства направляются на реализацию социальных программ и прочее.
Стабильный положительный финансовый результат имеет важное значение в производственном процессе и темпах его развития и совершенствования. Однако, по причине неэффективного управления, халатного отношения к своим обязанностям, низкой заинтересованности и отсутствии мотивационной политики хозяйствующий субъект периодически может нести убытки.
Можно утверждать, что прибыль является обобщающим показателем, присутствие которого свидетельствует о нормальном развитии, эффективном функционировании и радужных перспективах организации.
В обобщенном виде, прибыль – конечный финансовый результат, который характеризует эффективность и грамотность организации производственного и управленческого процесса, и который имеет место при превышении общего уровня доходов над расходами.
Стабильное увеличение показателя прибыли образует своего рода финансовую основу для расширенного воспроизводства хозяйствующего субъекта и покрытия требований, предъявляемых косвенно собственниками и сотрудниками.
Наличие у хозяйствующего субъекта прибыли позволяет своевременно погашать обязательства перед бюджетом, банками и прочими внешними пользователями. В результате, можно смело утверждать, что положительный финансовый результат, или прибыль – основной показатель, служащий для оценки различных аспектов деятельности предприятия. Она характеризует деловую активность (доходность), а также в целом финансовое благополучие предприятия или организации в сложных современных экономических условиях.
Прибыль имеет первостепенное значение не только для конкретного хозяйствующего субъекта, ее получателя, но и для государственного бюджета. За счет отчислений, производимых организациями из прибыли в бюджете накапливаются финансовые ресурсы, за счет которых, в свою очередь, финансируются различного рода государственные программы.
Таким образом, можно смело утверждать, что прибыль – важнейший экономический показатель, выступающий основой деятельности любого коммерческого предприятия. Выходит, что основное предназначение прибыли – характеристика степени эффективности производственно-сбытовой деятельности хозяйствующего субъекта. Обусловлено это предположение тем, что уровень прибыли должен отражать уровень произведенных совокупных затрат на производство и реализацию, а также уровень общественно необходимых затрат, связанных с производством и реализацией продукции собственного производства. Рост показателя прибыли при неизменности ценовых позиций говорит о том, что индивидуальные затраты, приходящиеся на каждую конкретную единицу продукции, с течением времени сокращаются.
В своём подходе к работе компания ООО «Средневолжская землеустроительная компания» последовательно придерживается следующих принципов:
— Индивидуальный подход и ориентация на клиента — мы учитываем пожелания и особенности каждого клиента;
— Высокое качество услуг — мы стараемся, чтобы клиенту было удобно работать с нами, начиная с первого звонка в нашу компанию и заканчивая получением товара;
— Положительный имидж — мы стремимся к долгосрочному, взаимовыгодному сотрудничеству с нашими партнёрами;
— Ориентация на новые технологии — мы внедряем новые инновационные программы обслуживания клиентов.
На современном этапе экономического развития роль и значение прибыли возрастает.
Организации в процессе своей финансово-хозяйственной деятельности ищут различные пути и способы максимизации финансового результата. Важным аспектом выступает мотивационная политика, применяемая в организации.
Мотивация – важный фактор, способный максимизировать или наоборот свести к минимуму эффективность хозяйственной деятельности. Поэтому на пути к максимальному увеличению уровня финансовых результатов каждый хозяйствующий субъект должен не просто ставить своей основной целью извлечение максимума прибыли, но и серьезное внимание уделять тому, чем обеспечивается ее получение. Другими словами – не стремиться «снять сливки», а обеспечивать, строить надежную базу для получения стабильного положительного финансового результата в будущем.
Функционирование хозяйствующего субъекта в современных экономических условиях напрямую связано с повышением стимулирующей роли положительного финансового результата. Его использование обеспечивает оптимизацию использования имеющегося потенциала предприятия как производственного, так и социального.
Возрастание роли прибыли также объясняется действующей общепризнанной системой ее распределения. В этой связи возникает заинтересованность предприятий не только в росте общей суммы прибыли, но и той ее доли, которая остается в распоряжении предприятия и финансирует текущую и перспективную ее деятельность.
Важное значение положительного финансового результата не всегда свидетельствует о его уникальности. Оценка стимулирующих свойств исследуемой категории говорит о том, что в отдельных организациях управленцы в качестве основной цели видят стремление извлекать максимальную прибыль для роста фонда оплаты труда в ущерб развитию производственного процесса. В этой связи, необходимо понимать, что прибыль как экономическая категория должна играть основную роль на пути к дальнейшему стимулированию роста эффективности производства, повышения материальной заинтересованности персонала в освоении новых высот в производственном и управленческом процессе.
Немаловажным фактом выступает правильная оценка результатов деятельности, а также верная интерпретация полученных итогов. Речь идет о том, что достаточное внимание должно уделяться экономическому анализу, позволяющему не только делать выводы о темпах роста финансовых результатов деятельности организации, но и выявлять и учитывать факторы, обусловившие такой результат. С данных позиций значительно возрастает роль факторного анализа, а также маржинального анализа.
Освоение различных аналитических методик предоставляет возможность получать достоверные данные и делать обоснованные объективные выводы о причинах и последствиях принятия того или иного решения, направленного на повышение финансовых результатов.
Чтобы делегирование было эффективным, можно рекомендовать ком-пании использовать метод «Четыре П»:
1. Передача. На данном этапе необходимо найти ответы на вопросы:
— сделать самому или делегировать?
— кому делегировать?
— в каком стиле делегировать?
2. Прием (понял, может, хочет). Для этого проверьте:……………………..

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика предприятия ООО «Средневолжская землеустроительная компания»

ООО «Средневолжская землеустроительная компания» работает на рынке более 15 лет, успешно оказывая услуги в области земельных отношений и недвижимости.
Сегодня ГК «СВЗК» стала уважаемым и успешным брендом, основными чертами которого являются высокое качество и широкий спектр услуг в сфере землеустройства и недвижимости, оказываемых как физическим, так и юридическим лицам.
Своей работой компания заслужила не только многочисленные дипломы и награды, но и, что более важно, репутацию надежного делового партнера. Решение своих вопросов компании доверили уже более 15 000 клиентов, к каждому из которых компания нашла индивидуальный подход и помогла найти верное решение.
Комплексный подход к решению задач клиента — главное преимущество ООО «Средневолжская землеустроительная компания». Опыт работы и компетентность специалистов, а также инновационные технологии и использование для производства геодезических работ современного высокоточного спутникового GPS/ГЛОНАСС оборудования позволяют нам оперативно решать даже самые сложные задачи. ООО «Средневолжская землеустроительная компания» выбирают за точность, надежность, комплексный подход и возможность решать все вопросы с землей и недвижимостью в одном месте. ООО «Средневолжская землеустроительная компания» предоставляет высокое качество услуг, заботится о клиентах и ценит оказанное доверие.
Успешную деятельность любого предприятия обеспечивают квалифицированные кадры, прошедшие предварительную профессиональную подготовку и имеющие образование, трудовые навыки, опыт работы в избранной сфере деятельности. Только те кадры, которые понимают смысл своей деятельности, стремятся к достижению целей предприятия, могут показать высокие результаты.
Основными проблемами предприятий в системе управления персоналом сегодня являются:
— недостаточный уровень профессиональной подготовки персонала;
— отсутствие реально действующих мотивационных и стимулирующих сотрудников механизмов;
— отсутствие эффективных коммуникационных механизмов взаимоотношения в рамках «руководитель-подчинённый».
Правовое обеспечение деятельности предприятия:
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 16.12.2019).
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. 01.04.2020.
3. Федеральный закон от 08.08.2001 N 129-ФЗ (ред. от 26.11.2019).
4. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 26.07.2019) «О бухгалтерском учете» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2020).