Отчёт по практике на тему Производственная практика научно-исследовательская работа. Методы и инструменты управления развитием персонала на основе совершенствования мотивации труда

Содержание:

Введение 3 1 Литературный обзор современных подходов к методам
и инструментам управления развитием персонала на основе совершенствования
мотивации труда 6 2 Организация и проведение научного
исследования 11 2.1 Роль и место НИИ ЭО АПК ЦЧР-филиал ФГБНУ «Воронежский федеральный
аграрный научный центр им. В. В. Докучаева» в научно-исследовательской работе 11 2.2 Научно-практическое исследование
проблем мотивации труда персонала 15 3 Результаты научного исследования и
разработка рекомендаций в области управления развитием персонала на
основе совершенствования мотивации труда 20 Заключение 25 Список
использованных источников 27 Приложение.
Индивидуальное задание: Научная статья 32

Введение:

В период с 26.01.2021 по 10.03.2021 г. была пройдена производственная
практика, научно-исследовательская работа.

Целями
производственной практики, научно-исследовательская работа является
формирование профессиональных компетенций, связанных с владением культуры
мышления, способностью к анализу и восприятию информации, а также с
приобретением практических навыков проведения самостоятельных исследований,
обоснованием актуальности и практической значимости избранной темы научного
исследования; развитием интеллектуального потенциала и личностных способностей
обучающихся магистратуры.

Задачами практики являются:

‒ разработка стратегий
развития организаций и их отдельных подразделений;

‒ руководство подразделениями предприятий и
организаций разных форм собственности, органов государственной и муниципальной
власти;

‒ поиск, анализ и оценка информации для
подготовки и принятия управленческих решений;

‒ анализ существующих форм организации и
процессов управления, разработка и обоснование предложений по их
совершенствованию;

‒ проведение оценки эффективности проектов с
учетом фактора неопределенности;

‒ организация проведения научных исследований:
определение заданий для групп и отдельных исполнителей, выбор инструментария
исследований, анализ их результатов, сбор, обработка, анализ и систематизация
информации по теме исследования, подготовка обзоров и отчетов по теме
исследования;

‒ выявление и формулирование актуальных научных
проблем

‒ подготовка обзоров, отчетов и научных
публикаций

‒ выявление и исследование актуальных проблем в
области управленческой экономики, оценка их теоретической и практической
значимости, разработка рабочих планов и программ проведения научных исследований
в области управленческой деятельности;

‒ разработка и обоснование предложений по
совершенствованию методов исследования в менеджменте, анализа эффективности
управленческой деятельности и структур управления в области принятия
управленческих решений.

Формирование
эффективной системы управления является одной из ключевых задач современной
компании, реализация этой задачи тесно связана с вопросами управления
персоналом. Сегодня складывается непростая ситуация, которую можно
охарактеризовать как «кадровый голод». Во многих отраслях существует острая
нехватка высококвалифицированных работников. Данная
проблема осложняется с каждым годом ухудшающейся демографической ситуацией,
проблемами образования. Поэтому качественно выстроенная система мотивации
является важным элементом системы управления персоналом, особенно для
быстрорастущих и динамично развивающихся компаний.

Решающим
фактором результативности деятельности компании и их сотрудников является
мотивация персонала.

Мотивация
– это процесс стимулирования отдельного работника или группы людей к
деятельности, направленной на достижение целей организации, а также к
продуктивному выполнению принятых решений или намеченных работ.

Для
современных работодателей очень важно понимать основные мотивы, заставляющие работать
их персонал эффективно, качественно и с полной отдачей для достижения целей
фирмы. При этом, это касается не только мотивации обычных сотрудников, но и
мотивации управленческого персонала в компании.

Денежная
мотивация не может считаться идеальной, кроме денег работники ожидают от
работодателя применения и других инструментов мотивации, и стимулирования.
Неэффективная система мотивации может вызвать у работников неудовлетворенность,
что всегда влечет снижение производительности труда.

С другой
стороны, эффективная система стимулирует производительность повышает
эффективность человеческих ресурсов, обеспечивает достижение всего комплекса
целей системы.

Грамотно разработанная
система мотивации персонала позволит современному работодателю:

 1. Четко согласовать цели работы конкретного
сотрудника, структурного подразделения и компании в целом, а также способы их
достижения; 2. Решить проблемы с текучестью кадров и
«кадровым голодом»;

 3. Сократить временные и финансовые затраты на
поиск, подбор и адаптацию персонала;

 4. Сформировать сплоченный лояльный компании
коллектив. Выше
изложенное, позволяет утверждать, что актуальность представленной темы
несомненна, так
как мотивация является решающим причинным фактором результативности деятельности
людей в организации.

Предметом
исследования выступили научно-теоретические и методические аспекты мотивации
труда как инструмента развития персонала современной организации.

Объектом
исследования выступило НИИ ЭО АПК ЦЧР-филиал ФГБНУ «Воронежский федеральный
аграрный научный центр им. В. В. Докучаева».

Информационной базой выступили современные литературные
источники рассматриваемого комплекса системных проблем, нормативно-правовые
акты РФ, документы официальных государственных структур, а также публикации в
научных периодических изданиях, официальные сайты научных изданий сети
Интернет.

Заключение:

Таким
образом, проведенные исследования теоретического и научно-методического уровня,
а также разработки и выводы прикладного характера в области совершенствования
системы управления инновационным развитием хозяйствующих субъектов
комбикормовой промышленности, позволят управленческим структурам, научным
кадрам и специалистам производственных объединений по-новому (более глубоко и
ясно) взглянуть на характер и тенденции развития современного комбикормового
производства, проанализировать и обобщить выводы относительно системных
проблем, а также более эффективно применить на практике
организационно-управленческие решения, направленные на активизацию
инновационного потенциала исследуемого отраслевого сегмента АПК и придать ему
инновационно-инвестиционный тип сценарного развития.

В
рамках выполненной производственной практики, научно-исследовательская работа
была достигнута поставленная цель — формирование профессиональных компетенций,
связанных с владением культуры мышления, способностью к анализу и восприятию
информации, а также с приобретением практических навыков проведения
самостоятельных исследований, обоснованием актуальности и практической
значимости избранной темы научного исследования; развитием интеллектуального
потенциала и личностных способностей.

И
соответственно решены следующие задачи:

‒ дан
литературный обзор современных подходов к управлению мотивацией труда
персонала;

‒ определена
роль и место ФГБНУ НИИЭОАПК ЦЧР РОССИИ в научно-исследовательской работе;

‒ проведено
научно-практическое исследование проблем мотивации труда персонала;

‒ обоснованы
результаты научного исследования и разработка рекомендаций в области управления
мотивацией труда персонала;

‒ выполнено
индивидуальное задание – написана научная статья в рамках темы исследования.

Фрагмент текста работы:

Литературный обзор современных подходов к управлению мотивацией
персонала Высокая мотивация труда
является ключевым условием успеха любой современной организации.

Высокая мотивация персонала
к труду позволяет сформировать лояльный персонал с высокой отдачей, что очень
важно для организаций. Именно поэтому работодатель так заинтересован в
обеспечении мотивации работников.

В настоящее время в научной
литературе существует множество определений понятия «мотивация». Так, например,
с одной стороны, мотивация — это создание внутренних психологических
побудителей к труду. С другой стороны, мотивация
— это процесс сознательного выбора человеком того или иного типа
поведения, определяемого комплексным воздействием внешних (стимулы) и
внутренних (мотивы) факторов.

Классическое
определение мотивации в менеджменте — это процесс побуждения себя и других
людей к деятельности для достижения личных целей или целей организации.

В процессе производственной
деятельности мотивация позволяет работникам удовлетворить свои основные
потребности путем выполнения своих трудовых обязанностей.

Для дальнейшего рассмотрения
теоретических основ мотивации необходимо привести определение понятий,
неотрывно связанных с мотивацией.

Мотив — конкретный, осознанный вид
внутреннего побуждения работника, актуальная потребность, которую он пытается
удовлетворить, работая в данной компании. Это то, что вызывает определенные
действия человека. Мотив не только побуждает человека к действию, но и определяет,
что надо сделать и как будет осуществлено это действие. Потребность — ощущение отсутствия
чего-либо (нехватка), необходимого для поддержания нормальной
жизнедеятельности. Это состояние человека, выступающее источником его активной
деятельности и создающееся нуждой, которую он ощущает по отношению к предметам,
необходимым для его существования.

Стимул — фактор воздействия,
инструмент, используемый менеджментом компании для корректировки трудового
поведения персонала.

Стимулирование —
процесс управления трудовым поведением работника или группы работников,
состоящий в целенаправленном воздействии на поведение персонала посредством
влияния на условия его жизнедеятельности и использования побуждающих его к
деятельности мотивов.

Очень часто в научной литературе
отождествляют понятия мотивации и стимулирования. Однако, на практике это
совершенно разные понятия несмотря на то, что они служат общей цели. Так,
мотивация – это процесс удовлетворения потребностей сотрудников, а
стимулирование – это комплекс мер, обеспечивающих выполнение тех или иных задач
организации.