Отчёт по практике на тему Производственная практика. Место прохождение практики: Государственное автономное учреждение Калининградской области «Комплексная школа олимпийского резерва» (ГАУ КО «КСШОР»)

Содержание:

Содержание Введение. 3

1.1.Общая характеристика
организации – места практики. 4

1.2.Анализ показателей деятельности организации. 6

2. Производственный этап. 11

2.1. Делопроизводство и выстраивание коммуникаций между структурными
подразделениями в организации-месте практики. 11

2.2. Характеристика принятия и исполнения управленческих решений и их
нормативно-правового обоснования в организации месте-практики. 15

2.3. Кадровая политика и формирование
организационной культуры в организации-месте практики. 16

3. Аналитический этап. 20

3.1. Анализ правовой, экспертной и статистической информации,
характеризующей деятельность организации – места практики. 20

3.2.  Проектирование
организационных действий, кадровая политика и основы проектного подхода,
применяемые в организации – месте практики. 23

3.3.  SWOT-анализ организации-места
практики. 25

3.4. Основные положения и выводы теоретической главы и аналитической
главы выпускной квалификационной работы. 27

Заключение. 29

Список использованных источников. 30

Введение:

Введение Производственная
практика (тип: практика по получению профессиональных умений и опыта
профессиональной деятельности) проходила в ГАУ КО "КСШОР".

Цель практики – закрепление теоретических
знаний, а также формирование профессиональных компетенций и получение
профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности.

Задачи
практики:

1) ознакомиться
с нормативно-правовой базой деятельности организации места-практики, уставными документами
организации;

2) проанализировать
основные показатели деятельности организации в динамике за последние три года;

3) изучить целеполагание, планирование
и проектирование организационных действий, организационную структуру и
структуру управления,

4) изучить принятие, исполнение и
параметры качества управленческих решений;

5) изучить делопроизводство в
организации-месте практики, внутренние и внешние коммуникации организации;

6) проанализировать кадровую политику организации;

7) оценить внедрение основ проектного подхода в
организации-месте практики;

8) провести SWOT-анализ организации и обобщить результаты проведенного
исследования.

Заключение:

Заключение Производственная практика:
практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной
деятельности (в том числе технологическая практика, педагогическая практика) проходила
на кафедре государственного и муниципального
управления. Полученные
теоретические знания по дисциплинам помогли выполнить выданное индивидуальное задание
по практике.

Во время прохождения практики были закреплены и расширены
теоретические знания по профильным дисциплинам, а также были получены умения и
навыки в области экономики и финансов для дальнейшей практической деятельности.

В процессе прохождения практики были освоены компетенции,
формирующие программу практики.

Фрагмент текста работы:

1.1. Общая характеристика организации – места практики Технология управления
персоналом в ГАУ КО «КСШОР» включает широкий спектр работ от приема до
увольнения персонала:

— поиск, отбор, прием и
увольнение работников;

— адаптация, обучение и
переподготовка персонала;

— мотивация трудовой
деятельности персонала;

— организация труда и
соблюдение этики делового общения;

— оценка работы
персонала;

— управление конфликтами;

— управление карьерой и
служебно-профессиональным продвижением персонала;

— управление
коммуникационными процессами;

— охрана труда персонала;

— оценка экономической и
социальной эффективности совершенствования управления персоналом.

Цели кадровой политики организации:

1.Создание системы
движения кадров в организации и выработка фирменных методов взаимодействия с
персоналом.

2.Улучшение
психологического климата и увеличение слаженности работы в коллективе,
стабилизация кадрового состава, повышение уровня его функционирования.

Индивидуальный подход к
работникам является приоритетом кадровой политики организации, что связано, в
первую очередь, с тем, что в организации присутствует отдельная служба
управления персоналом.