Отчёт по практике на тему Производственная практика

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ И АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 4
2. ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА ООО «БАЛТКАМ» 9
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 30

Введение:

Роль человеческого капитала, безусловно, влияет на успех организации так, как в настоящее время человеческий капитал является фактором конкурентоспособности и развития организации. В связи с этим возникают проблемы с мотивацией сотрудников и конечно, стиля руководства на предприятии. В настоящее время в нашей стране идет активное развитие рыночных отношений. В связи с этим происходят изменения в системе управления человеческим капиталом, систем оплаты труда на основе учета рыночной стоимости человеческого капитала, как отдельного региона, так и страны в целом.
Также происходят изменения в оценке эффективности труда работников и их квалификации. Чтобы предприятие эффективно функционировало, необходимо выстраивать организационную иерархию должностей, а также постоянно совершенствовать систему оплаты труда, предусматривая возможность дифференциации оплаты как за уровень выполнения работы, ее качество, так и за достигнутый уровень квалификации, опыта, вклада, что предполагает формирование соответствующего организации стиля руководства. В настоящих условиях, когда на первое место в функционировании предприятия выходит сотрудник, необходимо учитывать потребности, как предприятия, так и сотрудника, и в связи с этим найти универсальную систему руководства, а также систему мотивации, которая учитывала бы интересы обоих.
Производственная практика проходила в ООО «БалтКам».
Целью производственной практики является: провести анализ использования трудовых ресурсов в ООО «БалтКам».
При прохождении практики были решены следующие задачи:
— ознакомление с организационной структурой предприятия и основными экономическими показателями финансово-хозяйственной деятельности;
— проведение анализа финансового состояния организации;
— изучение нормативных и методических материалов, фундаментальной и периодической литературы;
— сбор, систематизация и обобщение практического материала.
В данной работе применялись методы исследования: теоретические – изучение правовой, экономической и методической литературы, ознакомление с нормативной документацией, анализ; эмпирические – наблюдение, анкетирование, анализ документов.
Информационной базой работы являются учредительные документы и отчетность предприятия, документы кадровой службы ООО «БалтКам», а также электронные ресурсы по вопросам управления персоналом в современных условиях.

Заключение:

В условиях активно развивающихся рыночных отношениях эффективное управление персоналом является неотъемлемой частью успешной деятельностью любого предприятия или учреждения. Поэтому исследование систем методов управления персоналом требует постоянной актуализации ввиду усовершенствования регулирования отношений в рассматриваемой сфере управления персоналом.
В данной работе представлен отчет о прохождении производственной практики на предприятии ООО «БалтКам». Основной целью ООО «БалтКам» является извлечение прибыли от своей деятельности.
Основными требованиями подготовки специалистов высшей квалификации в современных условиях является практическая направленность и адаптированность полученных ими знаний к практической деятельности организации. Преддипломная практика как составляющая учебного процесса нацелена на ознакомление с особенностями будущей практической деятельности на предприятиях и в организациях.
Производственная практика является одной из наиболее важных составных частей в процессе подготовки специалистов в области управления персоналом.
При прохождении производственной практики были решены следующие основные задачи:
— ознакомление с организационной структурой предприятия и основными экономическими показателями финансово-хозяйственной деятельности;
— изучение нормативных и методических материалов, фундаментальной и периодической литературы;
— проведение анализа системы управления персоналом в организации.

Фрагмент текста работы:

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ И АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ООО «БалтКам» зарегистрирована по адресу: 195197, г Санкт-Петербург, проспект Полюстровский, 54.
Генеральный Директор — Новицкий Владислав Львович.
Основным видом экономической деятельности является «торговля оптовая автомобильными деталями, узлами и принадлежностями, кроме деятельности агентов».
Размер уставного капитала 12 000,00 руб.
Организация насчитывает 2 филиала.
Действует с 14.08.1997
ООО «БалтКам» — компания-эксперт в области запчастей и автокомпонентов для любого вида автомобильного транспорта.
Компания «БалтКам» основана в 1997 году. На протяжении всей своей истории наша компания динамично развивалась и продолжает расти. В настоящее время «БалтКам» является одним из лидеров среди компаний поставщиков оригинальных автозапчастей в Северо-Западном регионе.
Сегодня ООО «БалтКам» официальный представитель более 30 крупнейших ведущих производителей автомобильных частей узлов и агрегатов из России, Европы, Америки и Азии. Ассортимент ООО «БалтКам» – это более 30 500 различных наименований.
Основные направления деятельности компании: оптовая и розничная торговля запчастями для коммерческого автотранспорта – грузовики, прицепная техника, спецтехника, легковые автомобили.
Постоянно растущая филиальная сеть нашей компании сегодня насчитывает 23 магазина в Санкт-Петербурге, Ленинградской области и Мурманске общей площадью более 10 000 кв.м.
ООО «БалтКам» – это дружная команда профессионалов из разных областей. Общий штат сотрудников составляет более 1 000 человек. Отточенный механизм управления, грамотная маркетинговая политика, сплоченное взаимодействие всех отделов, современный складской комплекс, собственный автопарк позволяет ежемесячно обслуживать более 200 000 довольных покупателей.
Организационно-правовая форма — общества с ограниченной ответственностью.
Тип собственности — частная собственность.
Ценности компании:
— лидерство;
— ответственность;
— репутация;
— открытость;
— работа в команде.
Цели компании:
— рост объема продаж;
— рост маржинальной прибыли;
— рост доли рынка;
— привлечение новых покупателей и удержание старых;
— повышение репутации среди клиентов.
Для достижения поставленных целей компания всегда стремится улучшить качество предоставляемых услуг, предоставить индивидуальный подход к каждому клиенту, повышать квалификацию сотрудников компании.
Сильными сторонами компании являются:
— лидирующее положение на рынке;
— высокая репутация;
— финансовая стабильность;
— высокое качество работы сотрудников;
— грамотная мотивация сотрудников;
— высокий уровень организационной культуры.
Управление предприятием осуществляется в соответствии с его Уставом. Предприятие является юридическим лицом, пользуется правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью.
Организационная структура организации представлена на рисунке 1.1.
В ООО «БалтКам» установлена линейно-функциональная организационная структура. Таким образом, каждый работник выполняет свой набор функций и несет ответственность за их выполнение.
Процесс управления ООО «БалтКам» представляет собой совокупность взаимосвязанных мероприятий и действий, направленных на обеспечение оптимального соотношения рабочей силы, материальных и финансовых ресурсов.