Отчёт по практике на тему Производственная практика

Содержание:

Введение 3
1. Общая характеристика Администрации г.п. Пойковский 4
2. Анализ кадрового состава Администрации г.п. Пойковский 10
3. Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом 13
3.1 Рекомендации по внешним факторам 13
3.2 Рекомендации по внутренним факторам 15
Заключение 18
Список использованной литературы 21

Введение:

Целью проведения производственной практики в является закрепление теоретических знаний, а так же приобретение практических навыков, необходимых для работы в государственных учреждения, ознакомиться с организационной структурой Администрация г.п. Пойковский, функциями подразделений администрации, осуществить сбор информации необходимой для написания выпускной работы и отчета по практике.
Сообразно с этим в отчете о прохождении практики поставлены и решены следующие задачи:
 дать общую характеристику Администрация г.п. Пойковский и ее деятельности;
 проанализировать организационную структуру Администрация г.п. Пойковский;
 проанализировать систему управления персоналом.
В своей деятельности Администрация г.п. Пойковский руководствуется Конституцией Российской Федерации, федеральными конституционными законами, федеральными законами, актами Президента Российской Федерации и Правительства Российской Федерации, международными договорами Российской Федерации, нормативными правовыми актами Министерства финансов Российской Федерации, правовыми актами ФНС России, нормативными правовыми актами органов власти субъектов Российской Федерации и местного самоуправления, принимаемыми в пределах их полномочий.

Заключение:

Угроза повторения финансового кризиса подталкивает к тому, чтобы по-новому оценить потенциал национального авиастроения. Можно утверждать, что экономический кризис актуализировала существующие проблемы управления персоналом современных предприятия: низкое качество менеджмента как (несоответствие методов управления современным требованиям, неспособность к лидерству и неготовность к изменениям), так и трудовых ресурсов (низкий уровень компетенций и пассивное отношение к работе). Исследование основных групп факторов разных уровней, влияющих на функционирование современных предприятий, позволяет сделать вывод, что им приходится работать в условиях, характеризующихся низким уровнем развития экономики страны, отсутствием государственной поддержки, нехваткой финансовых ресурсов, высоким уровнем морального и физического износа техники и устарелостью технологий производства. На основе обзора различных точек зрения авторов о составляющих среды предприятия или группы факторов авиационного предприятия, можно выделить факторы влияния на систему управления персоналом.
Проведенное исследование выявило, что в дальнейшей перспективе необходимо: скорректировать перечень факторов различных уровней среды, влияющие на формирование системы управления персоналом авиационного предприятия и выявить важность этих факторов для представителей различных звеньев управления.
Система мотивации представляет собой комбинацию различных методов мотивации:
 система оплаты труда;
 трудовой коллектив;
 социальный пакет;
 мотивационный климат;
 обучение и развитие персонала.
Механизм формирования корпоративной культуры Администрация г.п. Пойковский заключается во взаимодействии ее источников, которые они определяют, доминируя в коллективе, значение и иерархию ценностей. Иерархическая система выделенных таким образом ценностей порождает наиболее адекватную совокупность способов их реализации, которые воплощаются в способах деятельности и формируют внутригрупповые нормы и модели поведения.
Однако, при наличии довольно обширной системы мотивации, ежегодное увеличение коэффициента текучести кадров свидетельствует о наличии проблем с мотивации. Поэтому предлагаемый комплекс мероприятий должен быть, прежде всего, направлен на снижение коэффициента текучести персонала в Администрация г.п. Пойковский.
Предлагаемый проект по усовершенствованию действующей системы мотивации в Администрация г.п. Пойковский представляет собой синергию двух направлений:
 разработка системы мотивации на базе KPI;
 усовершенствование действующей системы мотивации персонала внедрением принципа «кафетерия».
Следует отметить, что у Администрация г.п. Пойковский отсутствую инструменты, которые дают возможность компании оценить эффективности отдельно каждого сотрудника, и тем самым не позволяют использовать в полной мере весь потенциал своего персонала. Анализировать пользу каждого сотрудника для компании, а не групп и подгрупп в в целом – вот что сегодня необходимо осуществлять Администрация г.п. Пойковский. В этом случае необходимо внедрение системы, где уровень вознаграждения сотрудника зависит от результативности его трудовой деятельности, а значение коэффициента результативности дает четкое понимание вклада каждого сотрудника в развитие организации. Этой системой является КРI.

Фрагмент текста работы:

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА АДМИНИСТРАЦИИ Г.П. ПОЙКОВСКИЙ

Администрация г.п. Пойковский (далее – Администрация) в соответствии с Уставом г.п. Пойковский (далее – Устав) является постоянно действующим исполнительно-распорядительным органом местного самоуправления г.п Пойковский, наделенным Уставом собственной компетенцией в решении вопросов местного значения, а также осуществляющим отдельные переданные органам местного самоуправления государственные полномочия.
Администрация городского поселения осуществляет исполнительно-распорядительные функции на территории городского поселения. Администрация городского поселения является муниципальным казенным учреждением и обладает правами юридического лица.
Администрацией городского поселения руководит глава городского поселения на принципах единоначалия.
Администрация городского поселения подотчетна Совету депутатов городского поселения по вопросам его компетенции и государственным органам по вопросам, связанным с осуществлением отдельных государственных полномочий этих органов.
Администрация городского поселения формируется главой городского поселения на основе утвержденной Советом депутатов структуры администрации городского поселения.
Работники администрации городского поселения, замещающие в соответствии со штатным расписанием, утвержденным главой городского поселения, должности муниципальной службы, составляют аппарат администрации
Штатное расписание администрации городского поселения утверждается главой городского поселения в соответствии с расходами, предусмотренными в местном бюджете на содержание администрации. Должностные инструкции для сотрудников органов администрации городского поселения утверждаются главой городского поселения .
Функции и полномочия структурных подразделений администрации городского поселения, а также организация и порядок их деятельности определяются положениями о структурных подразделениях, утверждаемыми главой городского поселения.
Аппарат администрации городского поселения Пойковский  представлен ниже:
1. Заместители Главы городского поселения Пойковский:
1.1. Первый заместитель Главы городского поселения Пойковский
1.2. Заместитель Главы городского поселения Пойковский
1.3. Заместитель Главы городского поселения Пойковский
2. Отделы:
2.1. Отдел экономики
2.2. Отдел по учету и отчётности бюджетных средств 
2.3. Отдел градостроительства и землепользования
2.4. Отдел по учету, распределению жилья
2.5. Отдел по правовой и организационной работе
2.6. Военно-учетный отдел 
3. Сектора:
3.1. Сектор комплексной безопасности
3.2. Сектор муниципального контроля 
3.3. Сектор организации закупок
3.4. Сектор по работе с имуществом
3.5. Сектор муниципальной службы и кадров
Наиболее востребованные в 201 году среди населения г.п. Пойковский муниципальные услуги представлены в таблице 1.