Отчёт по практике на тему Производственная практика.

Содержание:

Введение 3
1 Организационно-управленческая характеристика деятельности предприятия «Мечел Карбон» 4
2 Планово-экономическая деятельность на предприятии 7
3 Маркетинговая и рекламная деятельность в «Мечел Карбон» 15
4 Анализ внешнеэкономической деятельности предприятия 19
5 Анализ финансового положения предприятия 23
Заключение 33
Список литературы 35
Приложение 1 37

Введение:

Прохождение практики является важной частью всего учебного курса. Каждый студент должен не только учиться теории, но и должен знать, как воспользоваться своими знаниями на практике.
Цель прохождения практики –закрепление и углубление теоретических знаний по экономике, внешнеэкономической деятельности и международному бизнесу, полученных в Университете; сбор материалов о внешнеэкономической деятельности предприятия, необходимых для написания выпускной квалификационной работы.
Задачами преддипломной практики являются:
 ознакомление с деятельностью «Мечел Карбон»;
 изучение проблемы среднесрочного и краткосрочного планирования на предприятии;
 проведение анализа маркетинговой деятельности «Мечел Карбон»;
 анализ результатов хозяйственной и финансовой деятельности предприятия, оценка финансового состояния организации;
 сбор информации, необходимой для написания работы.
Объект практики – «Мечел Карбон».
Предмет практики – деятельность предприятия на международном рынке.
При выполнении работы использованы методы: метод системного анализа, метод изучения проблемы тематической литературы.

Заключение:

Проведенное исследование позволяет сделать следующие основные выводы.
Объектом практики явилась организация «Мечел Карбон». Предприятие занимается сбытовой деятельностью. Он реализует почти весь спектр продукции горнодобывающих предприятий Группы «Мечел».
С помощью «Мечел-Транса» предприятие грузы доставляется в порты, либо напрямую до клиента. В Бельгии у «Мечел Карбон» есть угольные склады с сортировочными устройствами. Уголь сортируется под заказ потребителей и отгружается местным потребителям, а также в Голландию, Францию и Германию.
Основные торговые партнеры «Мечел Карбон» в 2018 году стали Голландия, Франция, Германия, Япония, Южная Корея, Китай. Больше всего продукции «Мечел Карбон» за 2018 год отгрузил в Китай (23% от общей суммы сбыта). Несмотря на сложившееся в последние годы кризисное положение экономики и снижение активности, на рынке продолжают появляться новые оптовые покупатели.
«Мечел Карбон» ведет разумную ценовую политику, ориентируется на сезонность и динамику макроэкономических показателей.
В «Мечел Карбон» планирование сводится к бюджетному процессу, который регламентируется нормативными документами, разрабатываемыми головной организацией ПАО «Мечел». Ответственность за соблюдением нормативных документов на предприятии возлагается на финансового директора.
Организация относится к третьему типу финансовой устойчивости, т.е. компания имеет неустойчивое финансовое состояние, что характеризуется нарушением нормальной платежеспособности коммерческой организации.
Таким образом, преддипломная практика позволила расширить знания и представления не только о структуре деятельности «Мечел Карбон», но и дала возможность получить довольно целостное и четкое представление о финансово-экономическом положении организации, о деятельности сотрудников и о сфере деятельности такого рода организаций.
Поставленные в ходе практики задачи были выполнены надлежаще и в поставленный срок. Индивидуальное задание, полученное в университете, было исполнено полностью и вовремя. Преддипломная практика является одним из основных условий закрепления полученных теоретических знаний, приобретения практических навыков, а также выявления пробелов в своих знаниях относительно теории.
Продолжительность прохождения практики не позволяет в полном объеме освоить все направления деятельности «Мечел Карбон», однако дает возможность получить начальную практическую подготовку, оценить свои возможности и окончательно определиться с будущей специальностью.

Фрагмент текста работы:

1 Организационно-управленческая характеристика деятельности предприятия «Мечел Карбон»

«Мечел Карбон» занимается сбытовой деятельностью. Организация реализует почти весь спектр продукции горнодобывающих предприятий Группы «Мечел»:
– концентрат коксующегося угля,
– антрациты,
– энергетический уголь,
– коксохимическую продукцию.
«Мечел Карбон» находится в Швейцарии, город Баар.
С помощью «Мечел-Транса» предприятие грузы доставляется в порты, либо напрямую до клиента.
В Бельгии у «Мечел Карбон» есть угольные склады с сортировочными устройствами. Уголь сортируется под заказ потребителей и отгружается местным потребителям, а также в Голландию, Францию и Германию.
Компания является поставщиком угольной продукции «Мечела» крупнейшим промышленным компаниям и импортерам Европы, Японии, Южной Кореи, Китая и других стран Азиатско-Тихоокеанского региона.
Эффективное корпоративное управление является одним из решающих факторов завоевания большего доверия со стороны акционеров и инвесторов, укрепления положения «Мечел Карбон» на глобальных финансовых рынках, повышения конкурентоспособности компании.
Система корпоративного управления «Мечел Карбон» направлена на создание и сохранение надежных и доверительных отношений с акционером и инвесторами.
Предприятие, заботясь о своей репутации, стремится к совершенствованию корпоративного управления и управленческой структуры в соответствии с лучшими принципами, получившими международное и российское признание. Улучшение системы корпоративного управления является одним из важнейших элементов стратегии предприятия.
«Мечел Карбон» ведет разумную ценовую политику, ориентируется на сезонность и динамику макроэкономических показателей.
«Мечел Карбон» состоит из нескольких структурных подразделений, каждое из которых выполняет свою функцию. Организационная структура организации представлена на рисунке 1.1.
«Мечел Карбон» имеет линейную структуру управления.
Отдел сбыта совместно с отделом маркетинга занимается исследованиями спроса и предложения. Отдел обеспечивает поиск рынков сбыта, загрузку экспортными заказами, подготовку, оформление и выполнение контрактов на экспортные поставки.
Маркетинговый отдел отслеживает динамику цен, осуществляет сбор конъюнктурных материалов, ведет рекламную деятельность и готовит материалы для участия в международных специализированных выставках и ярмарках.
Планово-экономический отдел ведет бюджетное планирование. Обеспечивает валютное планирование и контроль за кредитными и расчетными операциями, соблюдение интересов предприятия при всех внешнеторговых сделках.
Транспортно-экспедиционная группа занимается планированием и обеспечением всех экспортно-импортных перевозок, а также таможенным оформлением грузов в соответствии с международными нормами и условиями договоров.
Бухгалтерский отдел осуществляет учет и отчетность по внешнеторговым операциям, ведет расчеты с банками, поставщиками и сторонними организациями, а также анализ результатов финансовой деятельности.
Бухгалтерский учет внешнеэкономической деятельности является одним из самых сложных участков учета. Его сложность обуславливается тем, что нормативно-правовое регулирование таких операций регламентируется множеством актов, которые подвергаются частым изменениям, что довольно сложно отследить.
Каждая отдельная внешнеэкономическая операция требует определенный набор первичных документов, который подтвердит ее статус как внешнеэкономической. В особенности это касается экспортных операций, так как такие операции облагаются налогом на добавленную стоимость по нулевой ставке.