Отчёт по практике на тему Производственная практика

Содержание:

Введение 3
1. Общая характеристика предприятия 4
2. Виды деятельности и общая структура управления организацией 6
3. Анализ данных по численности персонала, его структуре, динамике 8
4. Анализ системы управления персоналом организации 13
5. Пути совершенствования управления персоналом в МБОУ ООШ №1 28
Заключение 32
Список использованных источников 34

Введение:

Целями практики являются: закрепление теоретических знаний и умений, приобретение практических навыков анализа деятельности предприятия формирование у студентов профессиональных умений и навыков ведения самостоятельной научно-исследовательской работы.
Задачами производственной практики являются:
– исследование организационной структуры предприятия, функций служб организации, системы управления предприятия, межфункциональной координации и межорганизационной интеграции;
– изучение содержания видов деятельности, осуществляемых на предприятии, специфики деятельности на конкретном предприятии;
– анализ эффективности деятельности предприятия;
– выявление резервов повышения эффективности.
Организация практики: МБОУ ООШ №1 города Чусовой, Пермский край.
Должность – секретарь.
В работе поставлены и выполнены следующие задачи:
– дать общую характеристику предприятия;
– описать виды деятельности и общая структура управления организацией;
– провести анализ данных по численности персонала, его структуре, динамике;
– провести анализ системы управления персоналом организации.
– рассмотреть пути совершенствования управления персоналом в МБОУ ООШ №1.
Объектом исследования является процесс стимулирования и управления персонала МБОУ ООШ №1.
Предметом исследования являются методы, подходы, инструменты повышения мотивации персонала организации.

Заключение:

Неэффективная работа отдела кадров организации обусловливает возникновение ряда проблем в системе управления персоналом МБОУ ООШ №1.
При наборе персонала руководство организации обращается к различным источникам, наиболее распространенными из которых являются поиск потенциальных кандидатов для замещения вакантных мест среди сотрудников организации, привлечение кандидатов с помощью работников организации, размещение объявлений в СМИ, использование услуг местной службы занятости.
Процессу профессионального обучения сотрудников организации руководство пытается уделять весомое внимание, однако, в силу, тяжелого финансового положения организации, судьба работников, которые погружены в данный процесс, в общей численности персонала является незначительной.
Руководство МБОУ ООШ №1 совсем не уделяет внимания стимулированию труда персонала, что отрицательно играет на деятельности организации в целом.
Возможными, более дешевыми, средствами профессионального обучения работников МБОУ ООШ №1 является обучение за счет организации лекций, семинаров, профессиональных курсов.
Анализ данных свидетельствует о взаимосвязи между группами ошибок мотивации персонала МБОУ ООШ №1. В частности, понимание под мотивацией персонала использование только материальных стимулов приводит к преувеличению руководством роли денег как фактора, который мотивирует. Существование множества ошибок при создании системы мотивации персонала образует барьеры для ее функционирования, что приводит к возникновению новых ошибок, но уже при ее воплощении.
У большинства работников МБОУ ООШ №1 самое стимулирующее влияние зарплаты обеспечивается не столько за счет возможностей наиболее полного удовлетворения материальных и социальных потребностей работников, сколько за счет возможностей профессионального роста и обеспечения социальной справедливости в отношении каждого члена отдела.
Разработка программы мотивации персонала МБОУ ООШ №1 должна проводиться с помощью специальных методов и основываться на объективном анализе ситуации как внутри МБОУ ООШ №1, так и на рынке труда.
С этой целью предложено следующую последовательность действий:
 проведение обучающих семинаров для руководителей МБОУ ООШ №1;
 проведение диагностики системы стимулирования труда;
 проведение диагностики и анализа структуры трудовой мотивации персонала;
 изучение особенности существующей системы оплаты труда в гостинице; разработка, и обоснование постоянной части заработной платы;
 разработка переменной части заработной платы;
 анализ и обоснование социального пакета.
Если последовательно, планомерно и методично пройти все указанные этапы разработки программы мотивации персонала МБОУ ООШ №1, в результате получится действительно обоснованная программа мотивации персонала, максимально «заточенную» на специфику гостиницы.
Доход сотрудника МБОУ ООШ №1 необходимо формировать с учетом личного вклада по ряду факторов имеющих мотивационный характер. Сотрудников МБОУ ООШ №1 можно распределить по категориям в соответствии с тем, как их деятельность влияет на конечные результаты МБОУ ООШ №1 в целом, что позволяет рассмотреть отдельные составляющие зарплаты с точки зрения лучшего применения их для той или иной группы.
Система оплаты труда персонала МБОУ ООШ №1 может быть модифицирована, что способно дать существенный эффект, выражающийся в усилении стимулирования и мотивации сотрудников в процессе работы.

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика предприятия

Средняя школа № 1 создана в 1970 году.
За период до государственной регистрации осуществляла свою деятельность на основании временного положения о государственных учебных заведениях в РСФСР, утвержденного постановлением Совета Министров РСФСР от 23.02.1991г. №119, имела имущество в оперативном управлении, печать, право приема на работу и увольнение с работы.
24.05.1993г. Средняя школа №1 была переименована в Муниципальное образовательное учреждение Средняя школа №1 на основании постановления главы администрации г. Чусового от 24.05.1993г. №268.
03.04.2000г. Муниципальное образовательное учреждение Средняя школа №1 переименована в Муниципальное общеобразовательное учреждение «Средняя общеобразовательная школа №1» на основании постановления главы администрации г. Чусового от 03.04.2000г. №376.
01.09.2009г. Муниципальное общеобразовательное учреждение «Средняя общеобразовательная школа №1» переименована в Муниципальное общеобразовательное учреждение «Основная общеобразовательная школа №1» на основании постановления главы Чусовского муниципального района Пермского края от 28.05.2009г. №715.
13.12.2011г. Изменён тип существующего Муниципального общеобразовательного учреждение «Основная общеобразовательная школа №1» на Муниципальное бюджетное общеобразовательное учреждение «Основная общеобразовательная школа №1» на основании постановления главы Муниципального района Пермского края от 01.12.2011г. № 122 В настоящее время имеется лицензия №5643 от 23.11.2016г. на осуществление образовательной деятельности. Серия 59ЛОJ №0003562.
Устав МБОУ ООШ №1 (новая редакция) от 21.08.2017г. №271.
Муниципальное бюджетное общеобразовательное учреждение «Основная общеобразовательная школа №1» (далее по тексту — ОУ) является муниципальным бюджетным общеобразовательным учреждением.
Полное наименование ОУ: Муниципальное бюджетное общеобразовательное учреждение «Основная общеобразовательная школа №1».
Сокращенное наименование ОУ: МБОУ ООШ №1.
Юридический адрес (место нахождения) ОУ: Россия, 618204, Пермский край, г. Чусовой, ул. 50 лет ВЛКСМ 11В; тел. 8(34256) 49107.
Фактический адрес (место осуществления образовательной деятельности): Россия, 618204, Пермский край, г. Чусовой, ул. 50 лет ВЛКСМ 11В; тел. 8(34256) 49107.
МБОУ ООШ №1 создано путем изменения типа существующего Муниципального общеобразовательного учреждения «Основная общеобразовательная школа №1» (постановление администрации Чусовского муниципального района от 01.12.2011 года N 1226).
Организационно-правовая форма: учреждение. Тип учреждения: бюджетное. Тип образовательной организации: общеобразовательная организация.
Учредителем ОУ является муниципальное образование «Чусовской муниципальный район Пермского края». Управление образования администрации Чусовского муниципального района наделено полномочиями учредителя в соответствии с Положением об Управлении образования администрации Чусовского муниципального района (далее по тексту — Учредитель).
Собственником имущества ОУ является муниципальное образование «Чусовской муниципальный район Пермского края» (далее – Собственник). Полномочия Собственника муниципального имущества Чусовского муниципального района, находящегося в оперативном управлении ОУ, а также полномочия Собственника по передаче муниципального имущества Чусовского муниципального района в пользование юридическим и физическим лицам осуществляет Управление по имущественным и земельным отношениям администрации Чусовского муниципального района.
Юридический адрес Учредителя: Россия, 618204, Пермский край, г. Чусовой, ул. Лысьвенская, 70а; тел. 8 (34256) 47602.
ОУ не имеет филиалов и представительств. ОУ отвечает по своим обязательствам, находящимся у него имуществом, как закреплённым за ОУ Собственником имущества, так и приобретённым за счёт доходов, полученных от приносящей доход деятельности, за исключением особо ценного движимого имущества, закреплённого за ОУ Собственником этого имущества или приобретённого ОУ за счёт выделенных Собственником имущества ОУ средств, а также недвижимого имущества.
Собственник не несет ответственности по обязательствам Учреждения. ОУ является юридическим лицом, имеет в оперативном управлении обособленное имущество, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
ОУ в установленном порядке открывает лицевые счета в соответствии с действующим законодательством, имеет печать установленного образца, штамп, бланки со своим наименованием.