Отчёт по практике на тему производная работа

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

Раздел 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА БАЗЫ ПРАКТИКИ И ОСОБЕННОСТЕЙ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 4

1.1. Нормативно-правовое обеспечение деятельности организации. Основные и иные направления деятельности ООО «Центр технической защиты» 4

1.2. Характеристика видов производимой продукции (работ, услуг) и объемов деятельности ООО «Центр технической защиты» 5

1.3. Организационно-управленческая и производственная структура ООО «Центр технической защиты» 5

1.4. Положение ООО «Центр технической защиты» на рынке и конкуренция 6

1.5. Задачи, функции, права, ответственность и взаимоотношения планово-экономического отдела ООО «Центр технической защиты» с другими подразделениями организации 8

1.6. Должностные права, обязанности и ответственность сотрудника и начальника планово-экономического отдела ООО «Центр технической защиты» 9

1.7. Система информационного обеспечения процесса управления деятельностью организации, особенности документооборота, организации учета, отчетности 10

Раздел 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «Центр технической защиты» 13

2.1. Анализ основных показателей финансового состояния организации 13

2.2. Анализ обеспеченности и движения основных средств организации 16

2.3. Анализ эффективности использования основных средств организации 21

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 30

Введение:

Цель практики состоит в закреплении теоретических знаний, полученных студентами при изучении общепрофессиональных и профессиональных дисциплин; в приобретении практического опыта и навыков работы, умений и технологий практической деятельности, в проверке профессиональной готовности будущего выпускника к самостоятельной трудовой деятельности.

Основные задачи практики:

1) закрепление и углубление теоретических знаний и практических навыков, полученных при изучении общепрофессиональных и профессиональных дисциплин, а также дисциплин профиля;

2) изучение студентами нормативно-правового обеспечения деятельности предприятия (организации) – базы практики, организационной структуры управления, функций структурных подразделений (особенно экономических служб) и их кооперации;

3) изучение системы информационного обеспечения процесса управления деятельностью предприятия (организации), в том числе особенностей документооборота, организации учета, отчетности;

4) изучение производственно-экономической деятельности предприятия (организации) и опыта работы по составлению, согласованию, утверждению, реализации и контролю планов, проектов, программ, стратегий и прогнозов;

5) приобретение навыков анализа экономической информации, опыта самостоятельного выполнения расчетов различных показателей по профилю подготовки в условиях действующего предприятия (организации);

6) углубленное изучение и анализ отдельных актуальных вопросов технологии, экономики, управления, соответствующих научным интересам студента (материал может быть использован в курсовой работе и выпускной квалификационной работе, докладе на научно-практической конференции);

7) сбор, обобщение и анализ материалов для выполнения курсовой и выпускной квалификационной работы.  

Заключение:

Общество с ограниченной ответственностью «Проектно-монтажная компания «Центр технической защиты» (ООО ПМК «ЦТЗ») зарегистрировано 05.02.2013 регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 12 по Тверской области.

Основным видом деятельности ООО ПМК «ЦТЗ» является производство электромонтажных работ.

ООО ПМК «ЦТЗ» проводит проектные, монтажные и регламентные работы по техническому обслуживанию персоналом высокой квалификации. Сотрудники проходят обучение, имеют сертификаты, сдают тесты на предмет соответствия знаний. Компания имеет развитую сеть поставщиков услуг и оборудования, а также необходимые лицензии МЧС, ФСБ и свидетельство СРО для осуществляемых видов деятельности.

Основной акцент в политике привлечения заемных средств и прочих обязательств сделан на краткосрочных источниках финансирования. Это позволяет проводить более гибкую финансовую политику, например, использовать дорогие источники финансирования лишь в течение периода пиковых нагрузок на финансовую систему организации. Такая возможность приводит к сокращению объема финансовых расходов. С другой стороны, финансовому менеджменту ООО ПМК «ЦТЗ» необходимо постоянно обращать внимание на движение денежных потоков и оперативно искать возможности для вовлечения в хозяйственный процесс дополнительных финансовых ресурсов в том случае, если возникают кассовые разрывы. На конец года доля краткосрочных обязательств в общей сумме составила 72% в 2020 г.

Таким образом, у ООО ПМК «ЦТЗ» имеются проблемы в финансовом состоянии, а именно: показатели платежеспособности не соответствуют нормативным значениям, собственный капитал сокращается, когда как суммы обязательств возрастает.

Фрагмент текста работы:

Раздел 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА БАЗЫ ПРАКТИКИ И ОСОБЕННОСТЕЙ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Нормативно-правовое обеспечение деятельности организации. Основные и иные направления деятельности ООО «Центр технической защиты»

Общество с ограниченной ответственностью «Проектно-монтажная компания «Центр технической защиты» (ООО ПМК «ЦТЗ») зарегистрировано 05.02.2013 регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 12 по Тверской области.

Руководитель организации: Сафонов Александр Юрьевич.

Основным видом деятельности ООО ПМК «ЦТЗ» является производство электромонтажных работ.

Для повышения физической и экономической безопасности клиентов ООО ПМК «ЦТЗ» осуществляет комплексное обеспечение предприятий техническими системами охранной и пожарной безопасности, проводит аудит (ведомственный контроль) в области пожарной безопасности для юридических лиц. Так же организация специализируется на комплексном обслуживании всех инженерных систем предприятия, т.е. – полный инженерный аутсорсинг. ООО ПМК «ЦТЗ» – это новая организационная структура, отвечающая всем требованиям рынка услуг безопасности сегодняшнего дня [9].

Основные критерии работы ООО ПМК «ЦТЗ»: высокое качество услуг, современная организация работ, использование передовых технологий.

1.2. Характеристика видов производимой продукции (работ, услуг) и объемов деятельности ООО «Центр технической защиты»

ООО ПМК «ЦТЗ» проводит проектные, монтажные и регламентные работы по техническому обслуживанию персоналом высокой квалификации. Сотрудники проходят обучение, имеют сертификаты, сдают тесты на предмет соответствия знаний. Компания имеет развитую сеть поставщиков услуг и оборудования, а также необходимые лицензии МЧС, ФСБ и свидетельство СРО для осуществляемых видов деятельности.

1.3. Организационно-управленческая и производственная структура ООО «Центр технической защиты»

Организационную структуру ООО ПМК «ЦТЗ» представим на рисунке 2.1.

Рисунок 1 — Организационная структура ООО ПМК «ЦТЗ»

Предприятие имеет линейно-функциональную организационную структуру, при которой четко выражено разделение труда и специализация.

Предприятие возглавляет директор. Его функции многочисленны и разнообразны. Во-первых, он берет на себя руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, то есть следит за тем, чтобы она осуществлялась в четком соответствии с действующим законодательством. Директор возглавляет процесс по созданию и утверждению документов, регламентирующих внутреннюю работу предприятия.

Главный инженер контролирует работу проектного отдела, отдела по монтажу и водителей. Он координирует деятельность производственных подразделений, определяет техническую политику и направления технического развития предприятия. Главный инженер также контролирует выполнение правил и норм по охране труда и технике безопасности и т.д.

Главный бухгалтер ведет полный бухгалтерский и налоговый учет.

Вопросами подбора и отбора персонала, управлением трудовыми ресурсами также занимается директор совместно с главным инженером.

Вопросами рекламы и продвижения предприятия и его продукции/услуг, занимается непосредственно директор.

1.4. Положение ООО «Центр технической защиты» на рынке и конкуренция

В таблице 1 каждому критерию оценки присваивается весовой коэффициент по степени важности критерия, выделенной экспертной группой.

Таблица 1 — Весовой коэффициент по степени важности критерия