Отчёт по практике на тему Прохождение практики в организации «ARvape » ,магазин электронных сигарет на проспекте Испытателей 4 лит В(метро Пионерская)

Заключение:

Для решения значительного количества проблем и внедрения эффективного наставничества на предприятиях работодатели считают необходимым условием создания четкого порядка организации работы наставников и контроль за их деятельностью. Поскольку эти вопросы не урегулированы законодательно, как правило, они решаются администрацией (руководством) предприятия с участием профсоюза и трудового коллектива или полагаются на руководителя кадрового подразделения или соответствующего структурного подразделения.
Крайне важно, чтобы наставничество было составным звеном общей системы управления кадрами на предприятии, поэтому более двух третей респондентов возлагают организацию наставничества на руководство высшего и среднего звена предприятий (учреждений, организаций), а также на кадровые службы. Вопрос определения структур или лиц, на которых возлагается ответственность за организацию наставничества на предприятии, требует законодательного урегулирования.
На сегодня как в системе наставничества, так и в общей системе профессионального обучения персонала на производстве, основными проблемами являются: недостаточный уровень коммуникации между предприятиями и учебными заведениями по согласованию программ производственной практики и стажировки должны согласовываться с работодателем и отвечать потребностям бизнеса; отсутствие на государственном уровне нормативной базы по организации наставничества; недостаточно активное участие работодателей в процессе совершенствования организации и финансирования наставничества, в частности нерешенность вопроса оплаты труда наставников в связи с недостаточностью средств на предприятиях.
Для совершенствования организации наставничества на производстве авторы (с учетом мнения работодателей) предлагают следующие мероприятия:
• разработать нормативно-правовую базу, которая бы регулировала институт наставничества на производстве, в частности, Положение о наставничестве;
• закрепить в законодательстве нормы о финансовой поддержке и других видов стимулирования предприятий, осуществляющих профессиональное обучение на производстве (в том числе путем наставничества)
• организовывать обучение наставников и повышение их квалификации путем курсового обучения, развивать партнерство, обмен опытом, стажировки наставников на предприятиях смежных отраслей, где производственное обучение и наставничество на производстве находится на высоком профессиональном уровне;
• разработать и внедрить систему стимулирования наставников, например, ввести доплату (надбавку) к должностному окладу или премирования за выполнение функций наставника, за каждого подготовленного вновь работника;
• снижать налоговую нагрузку для предприятий, осуществляющих наставничество за собственные средства (например, уменьшить налог на прибыль).

Фрагмент текста работы:

Рассмотрим основные функциональные обязанности основных членов коллектива ООО «ARvape».
1. Директор:
— Отвечает за проектирование целей и задач развития организации на внешнем и внутреннем уровне.
— Определяет архитектуру системы и обеспечивает видение организации, проблемы и способность решать проблемы.
— Участвует в разработке стратегий и политик для достижения общих бизнес-целей.
— Осуществляет контроль над внедрением проектов.
— Формирует отчеты о результатах деятельности организации.
— Создает функциональные стратегии и конкретные цели для подфункции и разрабатывает бюджеты / политики / процедуры для поддержки функциональной инфраструктуры.
— Представляет и интересы компании на внешних рынках.
Директору Рудику И.Н. подчиняются следующие сотрудники: бухгалтер, оператор колл-центра, администраторы магазинов.
2. Бухгалтер является наемным лицом и не включатся в среднесписочную численность персонала.
Основными заданиями бухгалтера, в рамках выполняемых функций является:
— составление финансовой отчетности о движении финансовых ресурсов в организации;
— анализ текущего состояния основных и оборотных активов предприятия.
3. Администраторы магазинов:
— ведут всю отчетность о деятельности магазина и заем передают результаты директору;
— решают все операционные и тактические задачи магазина;
— организуют работу магазина в целом;
— следят за исполнением трудовых обязанностей сотрудников магазина.
4. Оператор колл-центра:
— отвечает на телефонные звонки клиентов, партнеров, поставщиков и т.д.
— оформляет и передает заказы;
— управляет заявками, жалобами и предложениями, поступающими в интернет-магазин.
Таким образом, все сотрудники ООО «ARvape» подчиняются директору и выполняют функциональные обязанности.