Отчёт по практике на тему Прохождение практики в ООО «ЛТК Антиона»

Содержание:

Введение. 4

1. Общая характеристика организации. 5

1.1 Организационно-правовая 
форма  предприятия. 5

1.2 Отрасль/сфера деятельности организации. 5

1.3 Номенклатура основных видов деятельности организации. 5

1.4 Основные потребители продукции, услуг 5

1.5 Организационная структура. 5

1.6 Административная структура управления. 6

1.7 Режим работы предприятия. 7

1.8 Кадры предприятия. 7

1.10   Источники финансирования. 10

1.11   Анализ финансовой отчетности предприятия. 11

2. Организация и технико-экономические показатели
производства. 13

2.1 Технологическая схема производства. 13

2.2 Техническая документация на изготовление продукции. 13

2.3 Сырьевая и энергетическая база производства. 13

2.4 Транспортные связи и связи по кооперации с другими цехами. 13

2.5 Логистическая система на предприятии. 13

2.6 Процессы складирования и транспортировки грузов. 13

2.7 Основные производственные фонды предприятия. 13

2.8 Организация вспомогательного хозяйства,
погрузочно-разгрузочных работ для производства или оказания услуги. 13

2.9 Схема материальных потоков. 14

2.10   Калькуляция себестоимости единицы продукции или оказания
услуги (годовая по плану или отчетная). 14

2.11   Основные технико-экономические показатели деятельности
производственного подразделения. 14

3.   Анализ организации офисного пространства и рабочего места
сотрудника (менеджера) 17

3.1. Характеристика подразделения предприятия, в котором проходила
практика. 17

3.2. Организация офисного пространства подразделения. 18

3.3. Организация рабочего места. 20

3.4. Оснащение рабочего места. 20

3.5. Предложения по оптимизации рабочего пространства. 21

3.6. Выводы по социально-психологическому климату в рабочем
коллективе отдела. 22

4.   Разработка плана проведения совещания и переговоров по одной
из проблем/задач подразделения/организации. 28

4.1. Участие в совещании. 28

4.2. Участие в переговорах. 28

4.3. Разработка делового письма. 28

Заключение. 29

Список источников и литературы. 30

Приложения. 31

Введение:

Актуальность тематической
направленности практики по получению первичных профессиональных умений и
навыков, в том числе первичных умений и навыков научно-исследовательской
деятельности заключается в том, что ключевой задачей менеджмента является
управление имеющимися в распоряжении предприятия ресурсами с целью получения
оптимального результата. В настоящее время общепринятой стала концепция о том,
что важнейшим ресурсом предприятия является его персонал. Одной из важнейших
характеристик персонала является его мотивация к труду, и управление этим
показателем играет ключевую роль для управления персоналом в целом, поскольку
общепринятым является представление о существовании прямой зависимости между
стимулированием сотрудника и эффективностью его труда

Цель прохождения практики
– адаптация к возможному будущему месту работы в ходе решения задач данной
практики.

Поставленная цель
определила необходимость решения следующих задач в ходе преддипломной практики:

— дать общую характеристику ООО «ЛТК Антиона»;

— провести
анализ экономической деятельности предприятия;

-рассмотреть
перспективы развития ООО «ЛТК Антиона».

Для написания учебной
практики была использована научно-практическая и специализированная литература,
освещающая данный вопрос, периодические издания и специализированные печатные
издания, монографии и материалы Интернета.

Заключение:

Общество с ограниченной
ответственностью «ЛТК Антиона» создано и осуществляет свою деятельность в
соответствии с Конституцией Российской Федерации, Гражданским кодексом
Российской Федерации, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной
ответственностью» № 14-ФЗ от 08 февраля 1998 года, иными нормативными правовыми
актами Российской Федерации.

Производственная структура ООО «ЛТК
Антиона» построена по линейно – функциональному типу, который обеспечивает
четкую вертикальную интеграцию и централизацию принятия ключевых решений. Мотивационная деятельность на
предприятии нуждается в качественно новом подходе – поскольку материальные
стимулы используются  недостаточно,
и  удовлетворенность трудом  невысока. 
В этой связи несомненный интерес представляет совершенствование
материальной мотивации и  системы
обучения сотрудников всех категорий.

Проведенный анализ выявил
выявленная зависимость предприятия от привлеченных средств для финансирования
хозяйственной деятельности, а также преобладание в структуре имущества основных
производственных фондов — зданий, сооружений и движимого имущества. Анализ
относительных показателей позволит выявить степень несостоятельности
предприятия на основании его ликвидности, платежеспособности и финансовой
устойчивости.

Фрагмент текста работы:

Общая характеристика
организации 1.1
Организационно-правовая  форма 
предприятия Целью деятельности ООО «ЛТК Антиона» является удовлетворение
общественных потребностей юридических и физических лиц в работах, товарах и
услугах и получение прибыли. 1.2
Отрасль/сфера деятельности организации Компания
занимается дистрибуцией чая и кофе. 1.3
Номенклатура основных видов деятельности
организации Дистрибуция чая и кофе. 1.4
Основные потребители продукции, услуг Основными
потребителями являются торговые сети и 
предприятия розничной торговли. 1.5
Организационная структура Производственная структура ООО «ЛТК
Антиона» построена по линейно – функциональному типу, который обеспечивает
четкую вертикальную интеграцию и централизацию принятия ключевых решений. Схема производственной
структуры
представлена на рисунке 1.