Отчёт по практике на тему Предприятие нефтегазового сектора АО Самотлорнефтегаз

Содержание:

Введение. 3

1. Исследование
реализуемой стратегии предприятия на основе анализа программы стратегического
планирования, оценка ее целесообразности и эффективности  4

2. Выявление
необходимости осуществления программы организационных изменений. 6

3. Установление
взаимосвязей между возможностями компании и стратегическими альтернативами. 15

Заключение. 20

Список использованной литературы.. 21

Введение:

Базой
практики является АО «Самотлорнефтегаз».

Цель
прохождения практики: формирование
профессиональных компетенций в области управления производственной
организацией, сбор и обработка
фактического материала для подготовки выпускной квалификационной работы
(бакалаврского проекта)

Задачи
практики:

· совершенствование
профессиональных компетенций в области анализа, формирования и реализации
стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности;

· совершенствование
профессиональных компетенций в области управления проектной деятельностью,
программой внедрения организационных, технологических и продуктовых инноваций;

· совершенствование
профессиональных компетенций, способствующих подготовке сбалансированных
управленческих решений взаимосвязанных с выбором и реализацией эффективной
стратегии компании.

Планируемые
результаты практики:

· подготовка рекомендаций для
заключительной части выпускной квалификационной работы о совершенствовании
деятельности организации / предприятия, а также практических рекомендаций по
совершенствованию

· организационных аспектов его
функционирования;

· описание направлений
совершенствования управления организацией;

· обоснование достижимости и
перспективности выдвигаемых предложений;

· приобретение практических
навыков, знаний, умений и опыта, необходимых для профессиональной деятельности.

Заключение:

Базой
практики является АО «Самотлорнефтегаз».

Оценка
организационно-технического развития АО «Самотлорнефтегаз»  позволила сделать следующие выводы.

— На предприятии уделяется значительное
внимание  организационно-техническому развитию,
реализуются крупные проекты, включающие перспективные научные разработки,
внедрение новых технологий, а также модернизацию действующих производственных
процессов. Доля затрат на НИОКР в выручке выросла и составила 9,02%.

— Производственно-технический уровень
производства требует улучшений, поскольку ежегодно снижается показатель
фондоотдачи: в 2020 году на каждый рубль, вложенный в основные средства,
приходится 2,21 р. выручки от реализации продукции, что на 0,7 р. и 1,17 р.
ниже уровней 2018 и 2019 гг.  Особое
внимание должно уделяться внедрению энергосберегающих технологий вследствие
ухудшения показателей энергоемкости производства.

— Уровень механизации и автоматизации
производственных процессов является не достаточным (42,84% и 75,68% в 2020) что
может препятствовать внедрению передовых технологических решений.

Успешное
внедрение всех запланированных  инноваций
требует  высокого  уровня 
затрат  на  научно-исследовательские   работы;  
регулярного обновления  
ассортимента; повышения  
производительности   труда;
эффективности и   гибкости
производства;  уменьшения  издержек 
и  затрат; повышения  качества 
и надежности вновь запущенных в производство изделий при одновременном
снижении  стоимости  их 
реализации. В  целях  улучшения 
деятельности организации  и  уменьшения 
себестоимости  выпускаемой  продукции, появляется необходимость
непрерывного проведения работ по рациональной организации основных и
вспомогательных процессов производства.

Фрагмент текста работы:

1. Исследование реализуемой
стратегии предприятия на основе анализа программы стратегического планирования,
оценка ее целесообразности и эффективности Самотлорнефтегаз
– крупнейшее добывающее предприятие Роснефти, которое ведет разработку
центральной и юго-западной части Самотлорского месторождения. Оно добывает 65%
всех его текущих извлекаемых запасов. Самотлорнефтегаз учрежден в марте 1999
года в результате реорганизации акционерного общества «Нижневартовскнефтегаз».
Основными видами деятельности предприятия являются разведка и разработка
нефтяных и газовых месторождений, бурение параметрических, поисковых,
разведочных, эксплуатационных скважин, добыча, транспортировка, подготовка,
переработка и реализация углеводородного сырья, обустройство нефтяных и газовых
месторождений.

Компанией
управляет генеральный директор, который действует на основании Устава АО
«Самотлорнефтегаз» и является учредителем этой компании. Генеральный директор
представляет интересы организации во всех экономических и государственных
учреждениях. Он также издает приказы, нанимает и увольняет сотрудников,
налагает санкции за нарушения и выдает поощрения за хорошую работу,
распоряжается имущественными активами, подписывает контракты со сторонними
организациями. Выдает доверенности другим людям от своего имени, открывает
текущие счета в банках и управляет средствами на счетах. Принимает решения по
актуальным вопросам, контролирует деятельность компании, планирует и
анализирует структуру компании, определяет кадровую политику и, следовательно,
решает стратегические задачи корпоративного развития.

При анализе организации общего управления было
установлено, что организационная структура компании соответствует существующим
целям организации. Многолетний опыт работы с линейными структурами управления
показал, что они наиболее эффективны. Права и обязанности закреплены за
сотрудниками, отвечающими за выполнение определенных задач. АО
«Самотлорнефтегаз» стремится создать такую
​​структуру корпоративного управления и раскрытия информации, которая
способствует ее эффективности и инвестиционной привлекательности, а также
создает атмосферу открытости между компанией, ее учредителями, инвесторами и
другими заинтересованными сторонами [4].

Штат
организации формируется согласно штатному расписанию, которое составляется при
регистрации. Обязанности каждого сотрудника организации закреплены в
должностных инструкциях, которые составлены с учетом профессиональной
деятельности персонала. Коммерческая деятельность организации осуществляется в
соответствии с Трудовым кодексом и Налоговым кодексом Российской Федерации, а
также положениями о ведении бухгалтерского учета и санитарными нормами
Роспотребнадзора РФ. АО «Самотлорнефтегаз» — самостоятельный субъект,
функционирующий на принципах полного хозрасчета, самофинансирования и
самоокупаемости.