Отчёт по практике на тему Предпринимательская практика
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И еще 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Введи почту и скачай архив со всеми файлами
Ссылку для скачивания пришлем
на указанный адрес электронной почты
Содержание:
1. Результаты изучения состояния предпринимательства (бизнеса) в Новосибирской области. 3
2. Общая характеристика
организации ООО «ДГ-Софт». 11
3. Нормативно-правовое
обеспечение предпринимательской деятельности ООО «ДГ-Софт». 14
4. Анализ рынка, на котором представлена деятельность ООО «ДГ-Софт». PEST-анализ 17
5. Сравнительный анализ
конкурентов ООО «ДГ-Софт» по продукту и основным параметрам деятельности. 19
6. SWOT-анализ ООО «ДГ-Софт». 19
7. Анализ организационной
структуры управления и структуры персонала ООО «ДГ-Софт». 21
8. Анализ основных показателей
деятельности ООО «ДГ-Софт». 23
9. Анализ основных видов
деятельности ООО «ДГ-Софт». 23
10. Выявление отношения клиентов к продуктам ООО
«ДГ-Софт». 25
11. Выявление и описание основных видов рисков в
деятельности ООО «ДГ-Софт» 28
Введение:
Заключение:
ООО
«ДГ-Софт» зарегистрировано 25 мая 2011 года.
Основной вид деятельности: Разработка компьютерного программного
обеспечения (ОКВЭД 62.01).
Юридический адрес: 630090, Новосибирская обл., г. Новосибирск, ул.
Николаева, 11
Подытожив, на основании полученных результатов можно выделить основные
направления стратегического развития:
Расширение территориального охвата предоставления услуг компании-
стратегия концентрированного роста развития рынка.
Смещение централизации инфраструктуры в сторону регионального
представителя, за счет развития поставок товара, и налаживания логистических
цепочек по региону – стратегия концентрированного роста развития продукта.
Создание направления при построении маркетинговой стратегии на смену
парадигмы позиционирования бренда — стратегия концентрированного роста развития
продукта.
При дальнейшем рассмотрении необходимо учитывать проблему экономии
затрат. То есть выбранная стратегия должна позволить в итоге по результатам ее
внедрения снизит затраты компании и ее партнеров.
Фрагмент текста работы:
Существуют отрасли, где роль малых и средних предприятий выражена в
наибольшей степени (более 60% составляют компании малого и среднего бизнеса),
например, строительство, сельское хозяйство, информационные технологии, бытовые
услуги.
Малые предприятия специализируются в основном на торговле и
предоставлении услуг населению. Средние предприятия в большей степени
представлены в сферах с более высокой добавленной стоимостью – обрабатывающая
промышленность, строительство, сельское хозяйство.
В 2018-2019 гг. зафиксированы положительные тенденции развития МСП.
Объем оборота малых и средних предприятий вырос в 2019 году по сравнению с 2014
годом на 37% и с учетом инфляции рост составил 15,5%. При этом более 80% общего
оборота сферы малых и средних предприятий составляет оборот микро и малых
предприятий, а доля оборота средних предприятий в общем обороте составляет
менее 20% (рисунок 1).
Динамика числа предприятий приведена в таблице 1.