. Отчёт по практике Неизвестно

Отчёт по практике на тему Предпринимательская практика

  • Оформление работы
  • Список литературы по ГОСТу
  • Соответствие методическим рекомендациям
  • И еще 16 требований ГОСТа,
    которые мы проверили
Нажимая на кнопку, я даю согласие
на обработку персональных данных
Фрагмент работы для ознакомления
 

Содержание:

 

1. Результаты изучения состояния предпринимательства (бизнеса) в  Новосибирской области. 3

2. Общая характеристика
организации ООО «ДГ-Софт». 11

3. Нормативно-правовое
обеспечение предпринимательской деятельности ООО «ДГ-Софт». 14

4. Анализ рынка, на котором представлена деятельность ООО «ДГ-Софт». PEST-анализ  17

5. Сравнительный анализ
конкурентов ООО «ДГ-Софт» по продукту и основным параметрам деятельности. 19

6. SWOT-анализ ООО «ДГ-Софт». 19

7. Анализ организационной
структуры управления и структуры персонала ООО «ДГ-Софт». 21

8. Анализ основных показателей
деятельности ООО «ДГ-Софт». 23

9. Анализ основных видов
деятельности ООО «ДГ-Софт». 23

10. Выявление отношения клиентов к продуктам ООО
«ДГ-Софт». 25

11. Выявление и описание основных видов рисков в
деятельности ООО «ДГ-Софт»  28

  

Введение:

 

Не хочешь рисковать и сдавать то, что уже сдавалось?!
Закажи оригинальную работу - это недорого!

Заключение:

 

ООО
«ДГ-Софт» зарегистрировано 25 мая 2011 года.

Основной вид деятельности: Разработка компьютерного программного
обеспечения (ОКВЭД 62.01).

Юридический адрес: 630090, Новосибирская обл., г. Новосибирск, ул.
Николаева, 11

Подытожив, на основании полученных результатов можно выделить основные
направления стратегического развития:

Расширение территориального охвата предоставления услуг компании-
стратегия концентрированного роста развития рынка.

Смещение централизации инфраструктуры в сторону регионального
представителя, за счет развития поставок товара, и налаживания логистических
цепочек по региону – стратегия концентрированного роста развития продукта.

Создание направления при построении маркетинговой стратегии на смену
парадигмы позиционирования бренда — стратегия концентрированного роста развития
продукта.

При дальнейшем рассмотрении необходимо учитывать проблему экономии
затрат. То есть выбранная стратегия должна позволить в итоге по результатам ее
внедрения снизит затраты компании и ее партнеров.

 

Фрагмент текста работы:

 

Существуют отрасли, где роль малых и средних предприятий выражена в
наибольшей степени (более 60% составляют компании малого и среднего бизнеса),
например, строительство, сельское хозяйство, информационные технологии, бытовые
услуги.

Малые предприятия специализируются в основном на торговле и
предоставлении услуг населению. Средние предприятия в большей степени
представлены в сферах с более высокой добавленной стоимостью – обрабатывающая
промышленность, строительство, сельское хозяйство.

В 2018-2019 гг. зафиксированы положительные тенденции развития МСП.
Объем оборота малых и средних предприятий вырос в 2019 году по сравнению с 2014
годом на 37% и с учетом инфляции рост составил 15,5%. При этом более 80% общего
оборота сферы малых и средних предприятий составляет оборот микро и малых
предприятий, а доля оборота средних предприятий в общем обороте составляет
менее 20% (рисунок 1).

Динамика числа предприятий приведена в таблице 1.

Важно! Это только фрагмент работы для ознакомления
Скачайте архив со всеми файлами работы с помощью формы в начале страницы

Похожие работы