Отчёт по практике на тему Преддипломная практикаСовершенствование методов оценки персонала

Содержание:

1. Общая характеристика организации 3

2. Организационная структура управления 4

3. Внешняя среда организации 6

4. Экономика организации и труда 9

5. Деятельность по обеспечению персоналом 12

6. Деятельность по оценке и аттестации персонала 15

7. Деятельность по развитию персонала 17

8. Деятельность по организации и оплаты труда персонала 19

9. Документационное обеспечение персонала 21

10. Индивидуальное задание 23

Приложения 28

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика организации

Межрайонная ИФНС России №23 по Самарской области является территориальным органом и входит в единую централизованную систему Федеральной налоговой службы РФ.

Инспекция находится в непосредственном подчинении Управления Федеральной налоговой службы по Самарской области.

Целью инспекции является несение ответственности за полный и своевременный учет всех налогоплательщиков-предприятий, учреждений и организаций, основанных на любых формах собственности, и проведение в них документальных проверок по правильности исчисления, полноты и своевременности уплаты в бюджет государственных налогов и других платежей не реже одного раза в два года.

Результатом работы инспекции являются налоговые сборы и платежи, а также отчетность перед вышестоящими налоговыми органами. В соответствии с этим главная задача руководителя инспекции состоит в эффективной организации деятельности инспекции, согласованной работы всех отделов и структурных подразделений. Работники отделов осуществляют свою деятельность в соответствии с должностными инструкциями, возложенными на них задачами, обязанностями и предоставленными правами.

Формы и способы работы постоянно улучшаются. Межрайонная ИФНС России №23 по Самарской области целенаправленно занимается совершенствованием этой работы. В результате проводимой контрольной работы в Инспекции и Управлении Федеральной налоговой службы результативность камеральных налоговых и выездных налоговых проверок стабильно высока на протяжении последних трех лет.

2. Организационная структура управления

Действующая структура Межрайонной ИФНС России №23 по Самарской области представлена схематично на рисунке 2.1.

Рис. 2.1 – Структура Межрайонной ИФНС России №23 по Самарской области

Организационную структуру инспекции можно отнести к линейно-функциональной. Инспекция разделена на отдельные элементы (отделы), каждый из которых имеет свою, четко определенную, конкретную задачу и обязанности. Структура инспекции является стандартной, типовой для инспекций с численностью работников свыше 100 человек.

Данная организационная структура наиболее полностью соответствует специфике деятельности Инспекции и позволяет достаточно оперативно решать все возникающие вопросы. При этом такая структура обеспечивает соблюдение принципа единоначалия и в то же время предполагает рациональную специализацию управленческих звеньев, при которой, в случае необходимости, имеется возможность привлечения консультантов и экспертов.

В целом же, можно сказать, что организационная структура Межрайонной ИФНС №23 по Самарской области характеризуется высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, цепью команд, наличием многочисленных правил и норм поведения персонала.