Отчёт по практике на тему Преддипломная практика на предприятии ООО «Бентелер Аутомотив» в г. Калуга

Содержание:

Введение 3
Раздел 1. Общая характеристика предприятия ООО «Бентелер Аутомотив» в городе Калуга 5
1.1. Краткая характеристика предприятия 5
1.2. Организационно-правовая форма 7
1.3. Документооборот предприятия 8
1.4. Внешняя среда организации 10
Раздел 2. Индивидуальное задание 18
2.1. Анализ управления на предприятии ООО «Бентелер Аутомотив» 18
2.2. Исследование, анализ и совершенствование системы организации труда и мотивации персонала в организации 19
2.3. Разработка направлений совершенствования системы организации труда и мотивации персонала в ООО «Бентелер Аутомотив» 27
2.4. Основания выбранных направлений 29
2.5. Расчет показателей эффективности предлагаемого проекта 31
Заключение 34
Библиографический список 35

Введение:

Человеческий фактор является существенным инструментом в достижении конкурентоспособности фирмы. Для эффективного управления фирмой требуется учитывать внутренний мир людей, их потребности, интересы, установки, а также переживания, которые оказывают непосредственное влияние на мотивацию персонала. На сегодняшний момент мотивация трудовой деятельности определяет в существенной мере конкурентоспособность и эффективность функционирования организации. Для обеспечения мотивационной составляющей трудовой деятельности особое внимание уделяется человеческому фактору.
В России существует достаточно много различных проблем, которые связаны с мотивацией трудовых отношений, в частности, проблема формирования взаимоотношений с руководством, неудовлетворенность сотрудников организации размером заработной платы, условиями труда, а также прочими факторами. Ключевой сложностью выступает нежелание руководства задуматься об условиях работы персонала, что непосредственно оказывает влияние на прибыль предприятия.
Существенным недостатком российских предприятий является значительная недооценка творческого и интеллектуального потенциала сотрудников. Человечески капитал является одной из ключевых основ конкурентоспособности предприятия. Человеческий капитал для предприятия является для него конкурентным преимуществом. Для обеспечения конкурентоспособности предприятия важным является то, чтобы весь коллектив организации действовал как сплоченная команда, имел полное представление о собственном значении и мотивации в ходе реализуемой трудовой деятельности. Хорошо подготовленный и организованный персонал определяет дальнейшее развитие предприятия. Гибкая система стимулирования творческой активности сотрудников предприятия дает возможность повысить уровень конкурентоспособности организации в условиях кризиса.
Актуальность рассматриваемого вопроса связана с необходимостью обеспечения формирования четкой и эффективной системы управления мотивацией на предприятии, так как от этого зависит увеличение социальной, а также творческой активности конкретного сотрудника, и, следовательно, конкретные результаты трудовой деятельности фирмы, независимо от организационно-правовой формы, производственной или непроизводственной сферы деятельности.
Объект исследования – компания ООО «Бентелер Аутомотив»
Предмет исследования – организация труда и мотивация персонала в компании ООО «Бентелер Аутомотив»
Цель исследования: изучить особенности организации труда и мотивации персонала в компании ООО «Бентелер Аутомотив»
Основные задачи исследования заключаются в следующем:
— охарактеризовать деятельность предприятия;
— рассмотреть организационно-правовую форму предприятия;
— изучить особенности документооборота предприятия;
— рассмотреть внешнюю среду предприятия;
— проанализировать управление на предприятии;
— проанализировать систему организации труда и мотивации;
— разработать направления совершенствования системы организации труда и мотивации персонала;
— определить эффективность предлагаемого проекта.

Заключение:

Творческий характер труда может выступать фактором мотивации, так как основывается на возможности самореализации сотрудника в деятельности компании. Творческий характер труда является важным моментом в нематериального стимулирования, так как самореализация сотрудника говорит о высокой заинтересованности персонала в своей работе. Огромным плюсом в такой работе является тот момент, если деятельность подкрепляется еще и материальным стимулированием, что выступает в качестве дополнительного фактора мотивации сотрудника на повышение результативности своей работы. В конечном итоге творческий характер труда и материальное стимулирование определяют увеличение уровня конкурентоспособности предприятия на рынке.
Проведенный анализ системы мотивации в компании ООО «Бентелер Аутомотив» говорит необходимости применения дифференцированного подхода относительно стимулирования сотрудников. Существенное внимание следует обратить на разделение заработной платы на основную часть, дополнительную и специальную доплату. Последние две части должны быть связаны с результатами трудовой деятельности, причем связать возможно и с возможностью креативного похода при решении поставленных перед сотрудником задач. Ключевым моментом является формирование гибкой системы мотивации, позволяющей учитывать различные факторы трудовой деятельности сотрудников компании ООО «Бентелер Аутомотив». Это особенно важно, учитывая масштабы деятельности рассматриваемой организации, а также необходимости увеличения уровня заинтересованности работников в улучшении качества обслуживания с целью обеспечения роста конкурентоспособности предприятия на рынке.