Отчёт по практике на тему Преддипломная практика

Содержание:

Введение……………………………………………………………………………………4
1. Общая характеристика РОО «Спортивный клуб «Легенда»…………………………5
2. Характеристика деятельности отдела закупок РОО «Спортивный клуб «Легенда»………………………………………………………………………………….11
3. Анализ функций, прав и должностных обязанностей работников (служащих) отдела закупок РОО «Спортивный клуб «Легенда»…………………………………..13
Заключение……………………………………………………………………………….15
Список использованной литературы……………………………………………………17

Введение:

В период преддипломной практики осуществляется непосредственная связь теоретической подготовки и профессиональной деятельности, в основном путем самостоятельного решения реальных производственных задач, приобретаются навыки руководящей управленческой и организационной работы.
Главная цель практики — закрепить, расширить, углубить и систематизировать знания и умения, полученные при изучении профессиональных дисциплин, на основе изучения деятельности конкретного предприятия.
Задачами практики являются:
 закрепление теоретических знаний в области изученных экономических дисциплин;
 ознакомление с производственной, финансово-хозяйственной и управленческой деятельностью организации.
 приобретение практических навыков решения конкретных научных, производственных и экономических задач.
 сбор и изучение нормативно-справочных материалов, данных бухгалтерского и статистического учета.
Объектом исследования в данной практике является РОО «Спортивный клуб «Легенда».
Предметом является изучение организационных, технико-экономических и финансовых показателей деятельности организации.
При написании отчета по практике использовалась научная и учебная литература, а также уставные, правовые и нормативные документы предприятия, годовые отчеты.

Заключение:

За период практики были получены сведения о деятельности РОО «Спортивный клуб «Легенда», изучена его хозяйственная деятельность и связь ее с другими организациями. Изучена организационная структура управления.
В целом в учреждении сложился благоприятный климат работы персонала, все работники работают как одна команда, за время прохождения практики не было замечено конфликтных ситуаций между работниками. Мною были приобретены практические навыки работы в коллективе организации.
Текучесть кадров в 2018 году составила 18,55% в том числе и по сокращению 10 чел., за соответствующий период прошлого года текучесть кадров составляла 33,09%.
Текучесть кадров в 2017 году составила 33,09% в том числе и по сокращению 4 чел., за соответствующий период прошлого года текучесть кадров составляла 36,99 %.
Текучесть кадров в 2016 году составила 36,99% в том числе и по сокращению 4 чел., за соответствующий период прошлого года текучесть кадров составляла 44,39 %.
Отдел закупофк РОО «Спортивный клуб «Легенда» подразделением РОО «Спортивный клуб «Легенда», сформированным для организационного, материально-технического обеспечения деятельности сотрудников.
В своей работе и деятельности отдел закупок за отчетный период руководствовался Конституцией РФ, Положением об отделе.
Отдел закупок является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется руководителю управления.
Начальник отдела закупок Управления осуществляет руководство деятельностью отдела, организует работу его сотрудников, обеспечивает соблюдение ими трудовой и исполнительной дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка, несет персональную ответственность за выполнение возложенных на отдел задач, принимает меры по созданию для работников необходимых условий труда, повышение их авторитета, делового и профессионального уровня, вносит предложения руководству о поощрении работников или привлечения их к дисциплинарной ответственности.

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика РОО «Спортивный клуб «Легенда»

Спортивный клуб Легенда основан в 1993 году. В Москве работают центры, кружки, секции, творческие комнаты для детей и взрослых
Анализ ликвидности РОО «Спортивный клуб «Легенда» указывает, что объект исследования является платежеспособным. Так, на конец 2018 г. оно может немедленно за счет имеющихся денежных средств погасить 20% наиболее срочных обязательств, что полностью соответствует нормативному значению. Коэффициент быстрой ликвидности в течение 2016 – 2018 гг. уменьшился на 1,92 пункта, то есть в 2017 организация за счет имеющихся денежных средств и ожидаемых поступлений от дебиторов может рассчитаться с долгами краткосрочного характера на 85%.
позволяют перекрыть кредиторскую задолженность товарного характера и текущие обязательства по расчетам в полной мере, поскольку коэффициент покрытия в течение 2016 — 2018 гг. более 1.
Одним из главных направлений анализа финансового состояния является оценка платежеспособности, которая характеризуется достаточным количеством оборотных активов предприятия для погашения своих обязательств в течение года
В таблицы 2 проведен расчет финансовой устойчивости РОО «Спортивный клуб «Легенда».
Анализ финансовой устойчивости РОО «Спортивный клуб «Легенда» свидетельствует, что по состоянию на 2018 г. доля собственного капитала в общей сумме средств, авансированных в деятельность составляет 16%. Данный факт свидетельствует о финансовой неустойчивости предприятия. За период 2016 — 2018 гг. коэффициент финансирования увеличился на 3,35 пункта, и в 2018 г. достиг своего критического значения на уровне 5,40, что свидетельствует об усилении зависимости предприятия от внешних инвесторов и кредиторов, то есть о снижении финансовой устойчивости. В течение 2016 — 2018 гг. коэффициент маневренности собственного капитала уменьшился на 2,78 пункта, и по состоянию на 2017 г. составил (- 2,57), что свидетельствует об отсутствии собственных оборотных средств. Тенденция к снижению коэффициента обеспечения собственными оборотными средствами в течение периода, анализируется, а именно на 1,08 пункта, указывает на рост зависимости от кредиторов и потерю возможности проводить независимую финансовую политику.
Рентабельность — это одно из направлений финансового анализа, характеризующее доходность предприятия с различных позиций и группируется в соответствии с интересами участников экономического процесса и рыночного обмена. Показатели рентабельности РОО «Спортивный клуб «Легенда» приведены в таблице 3.
Расчет показателей рентабельности показал снижение эффективности использования активов РОО «Спортивный клуб «Легенда» на 0,17 пунктов в сравнении с 2016 г. По состоянию на 2018 г. 0,05 руб. ущерба приходится на 1 руб. реализованной продукции и предоставленных услуг, вместо 0,01 руб. прибыли в 2014. Коэффициент рентабельности продукции за период 2016 – 2018 гг. сократился на 0,08 пунктов, то есть в 2018 г. на 1 руб. расходов организация получает 0,02 руб. прибыли, вместо 0,01 руб. в 2016 г.
Текучесть кадров в 2018 году составила 18,55% в том числе и по сокращению 10 чел., за соответствующий период прошлого года текучесть кадров составляла 33,09%.
В течение года подобрано и принято 29 новых сотрудников, это 23,39 % от общей численности. Повышение в должности получили 2 человек, что составляет 1,61% от общей численности. В сравнение в 2017 году — 6,3 %. Количество сотрудников в декретном отпуске —