Отчёт по практике на тему Преддипломная практика

Содержание:

Введение 3
1. Общие сведения об МКУ МС «Горстрой» г. Троицк 4
2. Описание изученных в ходе практики материалов 9
3. Подробное описание выполненных работ 12
Заключение 14
Список использованных источников 15
Приложения 16

Введение:

В период с ___________ по ___________ мною была пройдена производственная практика в МКУ МС «Горстрой» г. Троицк.
Цель производственной практики – получение практических навыков и знаний о деятельности МКУ МС «Горстрой№ г. Троицк.
Задачи практики:
— описать общие сведения об МКУ МС «Горстрой» г. Троицк;
— описать изученные в ходе практики материалы;
— описать выполненные в ходе практики работы.
Планируемые результаты в ходе прохождения практики:
— повышение качества профессионального образования;
— закрепление навыков работы с документами;
Объектом практики является МКУ МС «Горстрой» г. Троицк.
Предмет – общественные и экономические отношения, возникающие в процессе деятельности МКУ МС «Горстрой» г. Троицк.
Структура отчета составляет введение, три главы, заключение, список использованной литературы.

Заключение:

За время прохождения практики были закреплены теоретические знания, полученные в процессе обучения, совершенствованы умения и навыки самостоятельной научно-исследовательской деятельности, накоплен опыт научной и аналитической деятельности, закреплены навыки выявления и формулирования проблем.
В процессе работы также были закреплены навыки работы с информационными справочными системами, Интернет ресурсами.
В целом, процесс прохождения практики положительно сказался на образовании, повышении эрудированности.
В результате практики был сформирован ряд общекультурных, общепрофессиональных и профессиональных компетенций:
– ОК-1 – при выборе темы выпускной квалификационной работы и планировании основных этапов её исследования;
– ОК-2 – при систематизации и обобщении информации по теме научного исследования;
– ОК-3 – при самостоятельной работе с основными элементами выпускной квалификационной работы и источниками информации;
– ОК-7 – при оценке эффективности выполненной работы;
– ОПК-6 – при распределении своих навыков и возможностей на изучение нового материала;
– ПК-39 – при разработке плана выпускной квалификационной работы;
– ПК-40 – при проведении научных исследований по выбранной теме и использовании их в выпускной квалификационной работы;
– ПК-41 – при представлении и защите результатов своей научной деятельности в устной и письменной форме.
Таким образом, поставленные цели и задачи в ходе практики были выполнены.

Фрагмент текста работы:

1. Общие сведения об МКУ МС «Горстрой» г. Троицк

МКУ МС «Горстрой» г. Троицк предоставляет заказчикам услуги и товары в направлении Государственный контроль качества продукции и услуг. Находится по адресу Сиреневый бульвар, 10 в Троицке, в 1.5 км от станции метро Первомайская.

Рис. 1.1. Организационная структура МКУ МС «Горстрой»

Управление МКУ МС «Горстрой» г. Троицк осуществляется в соответствии с Уставом, Организационная структура МКУ МС «Горстрой» представлена на рисунке 1.1. Ее анализ позволяет сделать вывод о линейно-функциональной принадлежности. При линейно-функциональной (штабной) структуре линейный руководитель формирует штаб, состоящий из функциональных отделов, бюро, групп, отдельных специалистов, которые отвечают за конкретные функции управления (главным образом за сбор, анализ информации и подготовку управленческих решений). Это требует создания совещательных органов, в которых линейные руководители совместно с функциональными согласуют свои действия и решения. С одной стороны это обеспечивает более глубокую и детальную проработку управленческих решений, а с другой — усложняет процесс управления и увеличивает расходы.
Безусловным достоинством рассматриваемой организационной структуры является ее гибкость. Линейно-функциональная организация обеспечивает достаточные возможности реструктуризации линейных подразделений по мере роста организации, изменения технологии, отделения родственных производств. С развитием предприятия изменяется и «набор» функциональных отделов, а также содержание выполняемых ими задач. Заметим здесь же, что само выделение функциональных подразделений придает особую значимость выполняемым ими операциям и ведет к повышению роли и значения управленцев в организации.
Наряду с достоинствами, у линейно-функциональных структур имеются и существенные недостатки, к которым можно отнести:
1. проблемы межфункциональной координации, что порождает определенную конфликтность между службами, стремление возвыситься в ряду равных;
2. узкая специализация работников, которая сужает горизонт их профессионального видения, принижает общеорганизационные цеди и залами до функциональных;
3. ограничение возможности профессионального развития функциональных и особенно линейных руководителей (последние освобождаются от специализированных управленческих функций, сосредотачивая свое внимание на проблемах собственно производства);
4. как правило, недостаточность полномочий у функциональных и линейных руководителей, которые «выталкивают» принятие решения на уровень вышестоящего руководителя, тем самым, перегружая его текущими проблемами.
Следует отметить, что не все из вышеперечисленных проблем, характерных для организаций такого типа, проявляются в МКУ МС