Отчёт по практике на тему Преддипломная практика

Содержание:

1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 3
2. Оценка системы управления кадровым потенциалом в ООО «Рольф Моторс» 4
3. Оценка морально-психологического климата в коллективе ООО «Рольф Моторс» 7
4. Оценка кадрового потенциала в ООО «Рольф Моторс» 13
5. Зарубежный опыт управления кадровым потенциалом 20
Список использованных источников 28

Введение:

Компания РОЛЬФ основана в 1991 году. Портфель брендов компании РОЛЬФ включает 21 автомобильную марку и один мотоциклетный бренд: Audi, BMW, BMW Motorrad, Chrysler, Ford, Genesis, Jaguar, Jeep, KIA, Land Rover, Lexus, Hyundai, Mazda, Mercedes-Benz, Mitsubishi, Nissan, Porsche, Renault, ŠKODA, smart, Toyota, Volkswagen. Дилерская сеть компании насчитывает 61 шоу-рум в Москве и Санкт-Петербурге.
Согласно рейтингу крупнейших частных компаний Forbes 2017, РОЛЬФ является лидером автомобильного ритейла в России. В рейтинге АвтоБизнесРевю за 2017 год РОЛЬФ признан крупнейшим дилерским холдингом по объемам продаж новых автомобилей и автомобилей с пробегом.
В 2017 году РОЛЬФ реализовал 84 225 новых автомобилей, продажи РОЛЬФ выросли на 15% по сравнению с 2016 годом. Доля компании РОЛЬФ в продажах новых автомобилей в России в 2017 году выросла по сравнению с 2016 годом на 0,2 п.п. и составила 5,3%.
Первенство компании РОЛЬФ на рынке базируется на сильных позициях во всех ключевых для компании брендах. В 2017 году компания РОЛЬФ стала крупнейшим дилером деcяти иностранных марок: Chrysler и Jeep, Ford, Hyundai, Jaguar, Land Rover, Mazda, Mitsubishi, Nissan, ŠKODA.
Четырнадцать дилерских центров компании РОЛЬФ стали первыми по объемам продаж новых автомобилей с одной точки в рамках своих брендов: Audi, Chrysler и Jeep, Ford, Hyundai, Jaguar, Land Rover, Lexus, Mazda, Mitsubishi, Nissan, Renault, ŠKODA, Toyota.

Заключение:

Обобщая опыт зарубежных предприятий можно сформировать главную цель системы управления персоналом: обеспечение кадрами, их эффективное использование, профессиональное и социальное развитие.
Зарубежный опыт собрал множество положительных тенденций процесса управления персоналом, однозначно стоит использовать на практике отечественными предприятиями.
Зарубежная практика управления персоналом направлена прежде всего на формирование эффективно работающего коллектива, который за счет высокой мотивированности и профессионализма будет достигать высоких результатов деятельности. Именно поэтому иностранную практику необходимо использовать на отечественных предприятиях, но при этом не забывать о многолетнем отечественный опыт и особенности политической и экономической ситуации.

Фрагмент текста работы:

Согласно аудированной отчетности по стандартам МСФО, в 2017 году выручка компании РОЛЬФ составила 180 153 миллиона рублей (на 20,6% больше показателя 2016 года), показатель EBITDA составил 8 803 миллиона рублей (+25,5%), чистая прибыль выросла до 3 564 миллионов рублей (+165,9%). Соотношение чистый долг/EBITDA на 31.12.2017 составило 2,29.
По результатам первого полугодия 2018 года компания РОЛЬФ реализовала 42 952 новых автомобиля и 30 531 автомобиль с пробегом (динамика роста по сравнению с аналогичным периодом прошлого года +18% и +48% соответственно).
В сентябре 2018 рейтинговое агентство RAEX (Эксперт РА) присвоило рейтинг кредитоспособности нефинансовой компании РОЛЬФ на уровне ruA. Прогноз по рейтингу – стабильный.

2. Оценка системы управления кадровым потенциалом в ООО «Рольф Моторс»

Для оценки существующей системы управления персоналом рассмотрим результаты опроса персонала. В опросе приняли участие 27 сотрудников, из них менеджеры по продажам – 9 человек, специалистов –10 человек; руководителей разного уровня – 8 человек.
Результаты опроса приведены ниже.
На вопрос об имеющихся проблемах в системе управления персоналом ООО «Рольф Моторс», большинство ответили, что проблемы есть (рисунок 1).