Отчёт по практике на тему Преддипломная практика

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Характеристика организации 5
2. Анализ форм и систем заработной платы в компании ООО «Миг-Восток» 14
3. Рекомендации по совершенствованию структуры заработной платы персонала ООО «Миг-Восток» 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 33

Введение:

Заработная плата работников предприятия определяется деятельностью конкретного предприятия. Уровень и темпы роста заработной платы тесно связаны с производительностью труда. В результате роста производительности труда, увеличения выработки продукции повышается заработная плата работников, а увеличение оплаты труда заинтересовывает работников в дальнейшем повышении квалификации, что также способствует росту производительности труда [22, c. 21].
Заработная плата имеет множество функций, рассматривать которые необходимо в совокупности. Нельзя уделять большее значение одним, недооценивая другие, так как это может привести к нарушению их единства и, как следствие, ошибочным выводом при организации системы оплаты труда на предприятии [12, c. 32].
Совершенствование структуры оплаты труда на российских предприятиях является длительным, но постоянным процессом. Это связано нестабильностью экономической ситуации в стране и, соответственно, на предприятиях. Изменение конъюнктуры рынка, принятие новых законодательных актов, влияющих на экономику, темпы инфляции и другие факторы во многом определяют условия, влияющие на систему оплаты труда. В связи с этим некоторые составляющие механизмы оплаты труда должны постоянно корректироваться и обновляться в соответствии с новыми условиями [18, c. 97].
Эффективные способы оплаты труда работников является одним из важнейших направлений управления персонала в стратегии современного предприятия, поскольку в условиях современного производства роль человека возрастает, именно степень его мотивированности является определяющим фактором успешного труда [23, c. 109].
Целью практики является анализ системы оплаты труда персонала и поиск направлений по оптимизации системы заработной платы на исследуемом предприятии.
Объект исследования — ООО «Миг-Восток».
Предметом исследования является действующая система оплаты труда в исследуемой организации.
Задачи практики:
 дать характеристику деятельности ООО «Миг-Восток»;
 провести анализ организационной структуры управления ООО «Миг-Восток»;
 провести анализ структуры оплаты труда;
 провести анализ эффективности действующей системы оплаты труда в организации.
 разработать рекомендации по совершенствованию системы оплаты труда.

Заключение:

На практике проведен анализ действующей системы оплаты труда в ООО «Миг-Восток».
ООО «Миг-Восток» — это частная охранная организация, оказывающая услуги по организации правомерной защиты имущества собственника и территории охраняемого объекта.
В ходе исследования выявлено, что низкие темпы роста производительности труда по сравнению с темпами роста оплаты труда способствовали перерасходу годового фонда зарплаты в размере 7557,58 тыс.руб., и, соответственно, месячного – на 629,8 тыс. руб.
На практике выбрано направление оптимизации фонда оплаты труда путем выявления надбавок к окладу, которые можно сократить.
Также сделан вывод, что премия за выполнение показателей по итогам месяца должна быть для мотивации персонала к повышению производительности и эффективности своего труда.
В результате сделан вывод, что необходима оптимизация ФОТ с целью рациональности его использования в условиях экономического кризиса и снижения себестоимости оказания услуг для увеличения прибыли и рентабельности предприятия. На практике даны рекомендации по внедрению балльной системы распределения ежемесячного фонда стимулирования с помощью KPI.
При поиске резервов по снижению фонда оплаты труда обычно рассматривается два пути:
 рассчитать максимально возможную экономию фонда оплаты труда за счет сокращения персонала;
 выяснить, на каких надбавках и премиях допустимо сэкономить.
Автором работы выбрано направление по выявлению надбавок к окладу, которые можно сократить.
Рекомендовано пересмотреть надбавку за совмещение рабочим следующим образом: при совмещении профессий в течение рабочей смены доплата за совмещение должна составлять до 30% от тарифа совмещаемой профессии. В случае, если для выполнения обязанностей отсутствующего работника, его обязанности выполняются за пределами рабочей смены, то только тогда доплата за совмещение составит полный тариф отсутствующего работника. По информации директора и бухгалтера компании, совмещение в основном осуществляется в рамках рабочего времени.
Надбавка за интенсивность признана ненужной и субъективной доплатой. Ее рекомендовано аннулировать.
Эффективность внедрения мероприятий по оптимизации системы оплаты труда является многофакторным показателем. Здесь нужно отметить как социальную составляющую (улучшение морально-психологического климата, формирование чувства причастности работника к организации и т.п.), так и экономическую составляющую.
При внедрении рекомендаций по оптимизации системы оплаты труда персонала ООО «Миг-Восток» ожидается рост производительности труда, снижение текучести кадров, повышение лояльности персонала к компании.

Фрагмент текста работы:

Характеристика организации

Практика проходила на базе структурного подразделения группы предприятий безопасности «Миг» — общества с ограниченной ответственностью «ЧОО «МИГ-Восток» (далее ООО «МИГ-Восток»).
Организационная структура управления ООО «Миг-Восток» представлена на рисунке 1.1.

Рисунок 1.1 — Организационная структура управления ООО «Миг-Восток»

Организационная структура управления ООО «Миг-Восток» является линейно-функциональной. Такое построение структуры организации опирается на четкое иерархическое построение служб организации с учетом особенностей управления каждой функциональной подсистемы.
Организационная структура управления ООО «Миг-Восток» основана на иерархическом принципе построения и специализации управленческого процесса в зависимости от обязанностей, возложенных на заместителей руководителя. Организация разделяется по функциональному признаку, т.е. по специализированным видам работ внутри нее (например, безопасности, финансам, персоналу и по др.).