Содержание:

Введение. 3

1.
Организационно-экономическая характеристика АО «Группа страховых компаний
«Югория». 4

2. Оценки
эффективности управленческой команды АО «Группа страховых компаний «Югория». 13

3. Комплекс
мер по повышению эффективности формирования команды проекта  16

Заключение. 23

Список
использованной литературы.. 25

Введение:

Преддипломная практика проходила в АО «Группа
страховых компаний «Югория» в период с 01.07.2021 по 04.08.2021 в проектном отделе
организации.

Главной целью преддипломной практики является
углубление, закрепление и обобщение теоретических знаний по управлению
финансовыми ресурсами организации с учетом современного состояния рыночных
отношений, специфики проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности.
Кроме того, предполагается изучить связь ключевых показателей деятельности
организации с ее финансовыми результатами с целью выявления возможностей
оптимизации управления финансами.

В процессе прохождения преддипломной практики были
решены следующие задачи:

—  ознакомление
с законодательством РФ, регулирующим деятельность общества;

— ознакомление с организационной структурой
предприятия и основными экономическими показателями финансово-хозяйственной
деятельности;

— собрать необходимые материалы для подготовки отчета
о прохождении практики.

Также при прохождении практики были усовершенствованы
знания в использовании электронной программы, в составлении финансовых
документов, в проведении анализа деятельности предприятия, в  определении финансовых результатов.

Источники информации: официальные законодательные и
нормативные документы, ведомственные нормативные документы, научные труды,
учебно-методическая литература, статистическая и финансовая  отчетность предприятия.

Заключение:

Таким образом, было проведено исследование организации
командной работы в АО «Группа страховых компаний «Югория». Был диагностирован
социально-психологический климат в коллективе, и по полученным результатам было
выявлено, что большинство работников на предприятии оценили
социально-психологический климат как неблагоприятный. Поэтому следующим
предложением для улучшения командной работы является настройка и поддержание
благоприятного социально-психологического климата в коллективе.

Эффективному использованию персонала, его формированию
и развитию способствует создание благоприятного социально-психологического
климата в трудовом коллективе. Это достигается установлением хороших
взаимоотношений между работниками, между работниками и администрацией,
обеспечения социальных гарантий, соблюдения и выполнения условий трудового
договора. По нашему мнению, целесообразно предложить руководству АО «Группа
страховых компаний «Югория» проводить тестирование руководителей среднего звена
управления. На основе тестирования каждого конкретного руководителя выносятся
предложения по его дальнейшему продвижению по служебной лестнице. Предложенные
меры улучшат работу, как работников, так и самого предприятия. Ведь главным
источником успешной деятельности любой организации выступают люди, то есть для
лучшей работы компании нужно удовлетворять требования работников.

Для улучшения системы развития персонала АО «Группа
страховых компаний «Югория» было предложено создать онлайн платформу
«Unicraft», которая позволит:

1. Создавать и импортировать учебный контент;

2. Дистанционно управлять процессом обучения;

3. Использовать подготовленные инструменты
коммуникаций;

4. Формировать и развивать базу знаний;

5. Объективно оценивать персонал по результатам
обучения.

Создание онлайн-системы образования в АО «Группа
страховых компаний «Югория» позволит вывести развитие персонала на новый
уровень. Улучшит контроль развития персонала, добавит в него больше
прозрачности, позволит дистанционно управлять процессом обучения и экономить
значительные средства благодаря тому, что будет создана специальная база
знаний, в которой будут доступны все пройденные ранее тренинги в режиме онлайн
и большая библиотека для саморазвития.

Экономический эффект выражается в снижении затрат на
управление, совершенствование работы со специалистами; сокращение потерь,
связанных с проведением обучения вне рабочего места сотрудников; своевременном
исполнении и решении проблем, мешающих эффективной работе персонала; повышении
ценности специалистов предприятия.

Экономия от внедрения дистанционного обучения
заключается в сокращении затрат на обучение сотрудников в 1,8 раза, что
позволит перераспределить часть средств и выделить их на оплату обучения. Тем
самым можно увеличить количество работников, которым требуется повышение
квалификации.

Социально-психологический
эффект выражается в повышении уровня сотрудничества и доверия между руководством
и специалистами, недавно принятые на работу; повышение степени
информированности о целях, стратегии и текущей работы организации; повышении
уровня приверженности специалистов своей организации; улучшении
социально-психологического климата в коллективе.

Фрагмент текста работы:

1. Организационно-экономическая характеристика АО «Группа
страховых компаний «Югория»

Югория — универсальная страховая компания,
предоставляющая широкий спектр страховых услуг. Компания осуществляет
деятельность по 23 видам страхования и по перестрахованию (с использованием 50
различных правил). Особое внимание «Югория» уделяет цифровизации страховых
услуг, активно развивает онлайн-страхование.

Вид деятельности – страхование.

В соответствии с федеральным законом «О внесении
изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации и признании
утратившими силу отдельных положений законодательных актов Российской
Федерации» в перечень видов страхования АО «Группа страховых компаний «Югория»
относятся:

— страхование от несчастных случаев и болезней;

— медицинское страхование;

— страхование средств наземного, железнодорожного,
воздушного и водного транспорта;

— страхование грузов;

— сельскохозяйственное страхование;

— страхование имущества физических и юридических лиц;

— страхование гражданской ответственности владельцев
автотранспортных средств, средств воздушного, водного и железнодорожного
транспорта;

— страхование гражданской ответственности компаний,
эксплуатирующих опасные объекты;

— страхование гражданской ответственности за
причинение вреда вследствие недостатков продукции (работ, услуг), за причинение
вреда третьим лицам, за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязательств
по договору;

— страхование предпринимательских и финансовых рисков;

— другие виды страхования, предусмотренные
федеральными законами об определенных видах обязательного страхования.

Содержание:

Введение. 3

1.
Характеристика организации. 4

2. Анализ
деятельности организации, ее бизнес-процессов. 7

3. Анализ
основных показателей производственной и финансовой деятельности организации, а
также характеристика персонала. 10

4. Анализ
организационной структуры и системы управления организации. 21

Заключение. 24

Список
литературы.. 25

Приложения. 26

Введение:

Целью практики является
овладение профессиональной деятельностью и соответствующими профессиональными
компетенциями; закрепление и углубление знаний, полученных в процессе теоретического
обучения; приобретение необходимых умений, навыков и опыта практической работы.

Задачами практики
выступают:

— систематизация,
конкретизация, обобщение и закрепление теоретических знаний на основе изучения
опыта работы конкретной организации;

— приобретение навыков и
умений в области профессиональной деятельности;

— овладение необходимым
набором общих и профессиональных компетенций.

Практика проходила в ПАО
«ТрансКонтейнер».

Заключение:

ПАО «ТрансКонтейнер»
–  российский интермодальный контейнерный
оператор, оперирующий крупнейшим в России парком контейнеров и фитинговых
платформ.

Важной составной частью
интегрированных логистических услуг Компании является оснащенность терминалов
грузовыми автомобилями и полуприцепами для доставки контейнеров «до двери»
заказчика.

Проведенный анализ
показал, что в целом финансовое состояние предприятия стабильное и намечены
пути роста его эффективности, однако требуется совершенствование в деятельности
организации.

ПАО «ТРАНСКОНТЕЙНЕР»
имеет достаточные финансовые ресурсы, надежных и проверенных партнеров. К
слабым сторонам организации можно отнести постоянно растущую конкуренцию, а
также недостаток рекламы и маркетинговых решений. Таким образом, в ходе проведенного
анализа сильных и слабых сторон в ПАО «ТРАНСКОНТЕЙНЕР» есть определенные
недостатки.

Первоочередные методы по
управлению персоналом в данной организации включают: отбор, прием и развитие
персонала для достижения наилучших результатов; мониторинг результатов
деятельности сотрудников; создание наиболее благоприятных условий труда,
способствующих обнаружению творческого потенциала каждого сотрудника и др.

Главными стратегическими
требованиями ПАО «ТРАНСКОНТЕЙНЕР» служат: адаптивность сотрудников к нововведениям,
качественная работа, нацеленность на результат. Ключевыми показателями
эффективности прохождения стратегических задач являются продаваемость новых
программ, сокращение времени на оказание услуг, увеличение объемов выполненных
работ, сокращение времени на обработку заявок.

Фрагмент текста работы:

1. Характеристика организации

ПАО «ТрансКонтейнер»
–  российский интермодальный контейнерный
оператор, оперирующий крупнейшим в России парком контейнеров и фитинговых
платформ, на всей сети железных дорог стандарта 1520.

У Общества есть
уникальный опыт эффективного управления парком на более чем 300 000 маршрутов в
России и за рубежом, а также реализации комплексных транспортно-логистических
решений «от двери до двери» позволяющих доставить контейнерный груз в любой
пункт назначения России, стран СНГ, Европы и Азии, с использованием собственных
транспортных активов и/или с привлечением компаний-партнеров.

Общество предоставляет
возможность перевозки грузов с использованием специализированных контейнеров: Термос-контейнеры
– для скоропортящихся грузов; Балк-контейнеры – для насыпных грузов; Опен
топ–контейнеры – для крупногабаритных грузов.

Дочернее общество ООО
«СпецТрансКонтейнер» предоставляет возможность перевозки грузов с
использованием специализированных контейнеров 
для наливных и химических грузов: танк-контейнеров и флекси танков. Основные
услуги Компании: железнодорожные контейнерные перевозки; транспортировка
контейнеров автотранспортом; морские / речные контейнерные перевозки; терминальная
обработка грузов; экспедиторские и логистические услуги; таможенное оформление;
услуги на таможенных складах временного хранения.

ПАО «ТрансКонтейнер»,
располагает  90 офисами продаж,
связанными единой информационной системой. Это обеспечивает индивидуальный
подход к каждому клиенту, позволяет выполнять как разовые небольшие заказы, так
и управлять цепью поставок контейнерных грузов любого объема и сложности.

На рисунке 1
отражена организационная структура управления предприятием. Руководитель
предприятия уделяет большое внимание разрешению всевозможных социальных
вопросов, а также предоставлению сотрудникам необходимых социальных гарантий.

Содержание:

Введение. 3

1.ОСНОВНОЙ ЭТАП ПРАКТИКИ.. 6

1.1 История
создания, развитие, современное состояние АО «Гостиница «Националь». 6

1.2 Анализ
кадрового состава и структуры управления предприятия. 8

1.3 Схемы,
отражающие производственную и организационную структуру организации. 10

1.4 Порядок
документооборота предприятия. 12

1.5 Система
налогообложения предприятия. 13

1.6 Сбор
годовой отчетности о производственно-хозяйственной и финансовой деятельности. 14

2. ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ПРОГРАММА ПРАКТИКИ.. 15

2.1 Основные
технико-экономические показатели работы АО «Гостиница «Националь». 15

2.2.
Финансовые ресурсы как материальное воплощение финансовых отношений предприятия. 16

2.3
Источники формирования финансовых ресурсов предприятия. 17

2.4. Автоматизированная
обработка экономической информации. 17

Заключение. 18

Список использованной литературы.. 19

Приложение 1. 20

Приложение 2. 21

Приложение 3. 22

Приложение 4. 23

Введение:

Настоящая практика включена в
утвержденный рабочий учебный план обучающихся Аккредитованного образовательного
частного учреждения высшего образования «Московский финансово-юридический университет
МФЮА» по направлению подготовки 38.03.01 Экономика профиль Финансы и кредит.

Вид практики: Производственная практика

Тип практики: Практика по получению
профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности

В качестве места прохождения практики приказом ректора закреплено: АО
Гостиница «Националь».

Расположенное по адресу: 125009, город Москва, Моховая улица, 15/1 стр.1,
а также указан нормативный срок прохождения данной практики в период с «__» ________20  
г.  по «__» ________20   г. Цель практики: закрепление и углубление
теоретических и практических знаний по экономическим дисциплинам, применение
полученных знаний при решении конкретных экономических, научных и
производственных задач, а также приобретения практических профессиональных
навыков и компетенций, опыта самостоятельной профессиональной деятельности.

Задачи практики

— формирование профессиональных
компетенций через применение теоретических знаний к практической работе;

— обеспечение непрерывности и
последовательности овладения я формами и методами профессиональной
деятельности;

— приобретение профессиональных
навыков, необходимых для работы;

— воспитание исполнительской дисциплины
и умения самостоятельно решать задачи деятельности конкретной организации;

— развитие и накопление специальных
навыков, изучение и участие в разработке организационно-методических и нормативных
документов для решения задач и реализации проектов предприятия

В результате прохождения практики формируется комплекс компетенций:

— ОПК3 способен осуществлять сбор, анализ
и обработку данных, необходимых для решения профессиональных задач

— ПК1 способностью собрать и
проанализировать исходные данные, необходимые для расчета экономических и
социально-экономических показателей, характеризующих деятельность хозяйствующих
субъектов

— ПК2 способностью на основе типовых
методик и действующей нормативно-правовой базы рассчитать экономические и
социально-экономические показатели, характеризующие деятельность хозяйствующих
субъектов

— ПК3 способностью выполнять
необходимые для составления экономических разделов планов расчеты, обосновывать
их и представлять результаты работы в соответствии с принятыми в организации
стандартами

— ПК5 способностью анализировать и
интерпретировать финансовую, бухгалтерскую и иную информацию, содержащуюся в отчетности
предприятий различных форм собственности, организаций, ведомств и т.д. и использовать
полученные сведения для принятия управленческих решений

— ПК 21 способен составлять финансовые
планы организации, обеспечивать осуществление финансовых взаимоотношений с
организациями, органами государственной власти и местного самоуправления

— ПК 22 способен применять нормы,
регулирующие бюджетные, налоговые, валютные отношения в области страховой,
банковской деятельности, учета и контроля

— ПК 23 способен участвовать в
мероприятиях по организации и проведению финансового контроля в секторе
государственного и муниципального управления, принимать меры по реализации выявленных
отклонений

Практика включает разделы (этапы): Подготовительный
этап; Основной этап; Индивидуальная программа практики; Заключительный этап.

Заключение:

Таким образом, во время практики была выполнена следующая программа:

1. Ознакомление с ведением управленческого учета деятельности гостиницы,
формированием регулярной управленческой отчетности.

2. Ознакомление с разработкой и внедрением корпоративных стандартов,
норм, регламентов и положений по управленческому учету. Формирование учетной
политики в соответствии с потребностями гостиницы.

3. Ознакомление с управлением денежными потоками, регламентацией процедур
осуществления платежей, контролем платежей в наличной и безналичной форме в
порядке, определяемом внутренними документами гостиницы, управление кредитным
портфелем;

4. Ознакомление с оперативным контролем финансовых ресурсов гостиницы с
целью их эффективного использования;

5. Ознакомление с организацией и регламентацией бюджетного управления в гостинице.
Обеспечением процесса бюджетирования и контроля выполнения бюджета гостиницы.
Сведением бюджетов гостиницы и отчетов об их выполнении. Доведением
утвержденных показателей бюджетов гостиницы и ключевых показателей деятельности
до подразделений и обеспечение оперативного контроля над их выполнением;

6. Ознакомление с контролем над соблюдением финансовой дисциплины,
своевременным и полным выполнением договорных обязательств, расходами и
поступлением доходов и др.

Были получены навыки сбора, анализа и обработки
финансовой информации, проведено ознакомление с природными и экономическими
условиями АО «Гостиница «Националь», ее размером и структурой, финансовым
состоянием, работой экономического отдела, проанализировано
развитие и эффективность использования ресурсного потенциала.

Фрагмент текста работы:

1.ОСНОВНОЙ ЭТАП ПРАКТИКИ

1.1 История создания,
развитие, современное состояние АО «Гостиница «Националь» АО Гостиница «Националь» зарегистрирована 20 сентября 2010 г.
регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г.
Москве.

Юридический адрес АО «Гостиница «Националь» — 125009, город Москва,
Моховая улица, 15/1 стр.1.

Основным видом деятельности является «Деятельность гостиниц и прочих мест
для временного проживания», зарегистрирован 1 дополнительный вид деятельности.
Организации Акционерное общество «Гостиница «Националь» присвоены ИНН
7710874221, ОГРН 1107746766148, ОКПО 05824987.

Адрес сайта: https://nationalhotel-moscow.ru/

Представим далее характеристику гостиницы.

Присвоенная категория: пять звезд

Решение о присвоении категории: регистрационный номер: 099–ОР

Дата: 10 окт. 2018 г.

Свидетельство категории: регистрационный номер свидетельства: 550001816.
Дата выдачи: 08 июня 2018 г. Срок действия до: 07 июня 2021 г

В 6-этажном здании гостиницы расположились 202 номера различных
категорий, включая Кремлевский и Президентский люксы. Информация о номерах АО
«Гостиница «Националь» представлена в таблице 1.

Таблица 1 — Информация о номерах АО «Гостиница «Националь»

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 11

1
ОСНОВНОЙ ЭТАП ПРАКТИКИ.. 13

1.1
История создания, развитие, современное состояние ООО «Газпром добыча
Астрахань». 13

1.2
Анализ кадрового состава и структуры управления предприятия. 14

1.3
Схемы, отражающие производственную и организационную структуру организации ООО
«Газпром добыча Астрахань». 16

1.4
Порядок документооборота предприятия. 18

1.5
Система налогообложения предприятия. 20

1.6
Сбор годовой отчетности о производственно-хозяйственной и финансовой
деятельности. 21

2.
ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ПРОГРАММА ПРАКТИКИ.. 23

2.1  Основные
технико-экономические показатели работы ООО «Газпром добыча Астрахань». 23

2.2. Финансовые ресурсы как материальное воплощение
финансовых отношений предприятия. 25

2.3  Источники
формирования финансовых ресурсов предприятия. 26

2.4. Автоматизированная обработка экономической информации. 28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 29

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 31

ПРИЛОЖЕНИЯ.. 32

Введение:

Настоящая
практика включена в утвержденный рабочий учебный план обучающихся
Аккредитованного образовательного частного учреждения высшего образования
«Московский финансово-юридический университет МФЮА» по направлению подготовки
38.03.01 Экономика профиль Экономика предприятий и организаций.

Вид практики: Производственная
практика

Тип практики: Практика по получению
профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности

В качестве
места прохождения практики приказом ректора закреплено: Общество с ограниченной
ответственностью «Газпром добыча Астрахань», расположенное по адресу: г
Астрахань, ул. Ленина/Бабушкина, 30/33, А., 
а также указан нормативный срок прохождения данной практики в период с  «15» октября 2021 г.  по  «12»
ноября 2021 г.

Цель практики: закрепление и
углубление теоретических и практических знаний по экономическим дисциплинам,
применение полученных знаний при решении конкретных экономических, научных и
производственных задач, а также приобретения практических профессиональных
навыков и компетенций, опыта самостоятельной профессиональной деятельности.

Задачи практики

— формирование профессиональных
компетенций через применение теоретических знаний к практической работе;

— обеспечение непрерывности и
последовательности овладения я формами и методами профессиональной
деятельности;

— приобретение профессиональных
навыков, необходимых для работы;

— воспитание исполнительской дисциплины
и умения самостоятельно решать задачи деятельности конкретной организации;

— развитие и накопление специальных
навыков, изучение и участие в разработке организационно-методических и
нормативных документов для

решения
задач и реализации проектов предприятия

В результате прохождения практики
формируется комплекс компетенций:

— ОПК3 способен осуществлять сбор,
анализ и обработку данных, необходимых для решения профессиональных задач

— ПК1 способностью собрать и
проанализировать исходные данные, необходимые для расчета экономических и
социально-экономических показателей, характеризующих деятельность хозяйствующих
субъектов

— ПК2 способностью на основе типовых
методик и действующей нормативно-правовой базы рассчитать экономические и
социально-экономические показатели, характеризующие деятельность хозяйствующих
субъектов

— ПК3 способностью выполнять
необходимые для составления экономических разделов планов расчеты, обосновывать
их и представлять результаты работы в соответствии с принятыми в организации
стандартами

— ПК5 способностью анализировать и
интерпретировать финансовую, бухгалтерскую и иную информацию, содержащуюся в
отчетности предприятий различных форм собственности, организаций, ведомств и
т.д. и использовать полученные сведения для принятия управленческих решений

— ПК14 способностью осуществлять
документирование хозяйственных операций, проводить учет денежных средств,
разрабатывать рабочий план счетов бухгалтерского учета организации и формировать
на его основе бухгалтерские проводки

— ПК15 способностью формировать
бухгалтерские проводки по учету источников и итогам инвентаризации и финансовых
обязательств организации

— ПК16 способен оформлять платежные
документы и формировать бухгалтерские проводки по начислению и перечислению
налогов и сборов в бюджеты различных уровней, страховых взносов — во
внебюджетные фонды Практика
включает разделы (этапы): Подготовительный этап; Основной этап;  Индивидуальная программа практики;
Заключительный этап.

Заключение:

По
итогам прохождения практики, освоения, формируемых в рамках прохождения
практики, компетенций получены следующие результаты:

В
ходе практики проявил знания основных методов сбора, анализа и обработки
данных, необходимых для решения профессиональных задач, структуры показателей и
содержание экономических разделов планов расчеты, обосновывать их и
представлять результаты работы в соответствии с принятыми в организации
стандартами, приемы анализа и интерпретации финансовой, бухгалтерской и иной
информации, содержащейся в отчетности предприятий, организаций, ведомств и т.д.
и возможности использования полученных сведений для принятия управленческих
решений.

В
период практики подтвердил уровень владения методиками проведения расчетов
параметров экономических разделов планов, способами обоснования и представления
полученных результатов в соответствии со стандартами, принятыми на предприятиях
и организациях бизнеса, навыками анализа и интерпретации финансовой,
бухгалтерской и иной информации, содержащейся в отчетности предприятий,
организаций, ведомств и т.д. и использования полученных сведений для принятия
управленческих решений.

В
процессе подготовки и написания отчета продемонстрировал умения выполнять
необходимые для составления экономических разделов планов расчеты, обосновывать
их результаты в соответствии с принятыми в организации стандартами.
анализировать и интерпретировать финансовую, бухгалтерскую и иную информацию,
содержащуюся в отчетности предприятий, организаций, ведомств и т.д. и
использовать полученные сведения для принятия управленческих решений

ООО
«Газпром добыча Астрахань» дочернее предприятие АО «Газпром» является
единым промышленным комплексом по добыче и подготовке пластовой смеси
Астраханского газоконденсатного месторождения (АГКМ) с выработкой товарной
продукции. В настоящее время ООО «Газпром добыча Астрахань» является
ведущим предприятием топливно-энергетического комплекса в Южном
федеральном округе РФ. Занимая свыше 10 % мирового и 80 %
российского рынков, Общество является российским лидером по производству
серы.

За 2020 год прибыль ООО «Газпром
добыча Астрахань» составила 237.474 млн.руб. Среди показателей, положительно
характеризующих финансовое положение и результаты деятельности организации,
можно выделить такие: чистые активы превышают уставный капитал, однако за весь
анализируемый период произошло снижение их величины; чистая прибыль за 2020 год
составила 237 474 тыс. руб. Показателем, имеющим значение на границе
норматива, является следующий – за 2020 год получена прибыль от продаж (1 192 788
тыс. руб.), хотя и наблюдалась ее отрицательная динамика по сравнению с
предшествующим годом (-1 597 562 тыс. руб.).

Доля себестоимости в
выручке в 2018 году составила 89,06%, в 2019 году – 92,63%, в 2020 году –
94,02%. Можно сделать выводы, что за 3 года доля увеличилась на 4,96 процентных
пункта. Тем не менее, предприятие ООО «Газпром добыча Астрахань» имеет достаточно устойчивое
финансовое положение, так как полученные доходы превышают понесенные
предприятием затраты в ходе его деятельности. То есть предприятие получает
прибыль, наличие которой определяет возможность самофинансирования, а также
свидетельствует о финансовой устойчивости предприятия.

Среди показателей,
неудовлетворительно характеризующих финансовое положение и результаты
деятельности ООО «Газпром Добыча Астрахань», можно выделить такие: низкая
величина собственного капитала относительно общей величины активов; ниже
нормального значение коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности;
недостаточная рентабельность активов; значительное падение рентабельности
продаж; не соблюдается нормальное соотношение активов по степени ликвидности и
обязательств по сроку погашения; значительное падение прибыли до процентов к
уплате и налогообложения (EBIT) на рубль выручки организации.

Фрагмент текста работы:

1 ОСНОВНОЙ ЭТАП ПРАКТИКИ 1.1 История создания, развитие, современное состояние ООО «Газпром
добыча Астрахань» Общество с ограниченной
ответственностью «Газпром добыча Астрахань» зарегистрирована 11 сентября 2002
года по адресу 414000, Астраханская область, город Астрахань, улица Ленина/ ул
Бабушкина, 30/33, строение А. Компании был присвоен ОГРН 1023001538460 и выдан
ИНН 3006006420.

Основным видом
деятельности является добыча природного газа и газового конденсата. Компанию
возглавляет Мельниченко Андрей Викторович. За 2020 год прибыль компании
составила 237.474 млн.руб.

ООО «Газпром добыча
Астрахань» является дочерним обществом ПАО «Газпром» и осуществляет добычу,
подготовку сырья и выпуск товарной продукции. С 1981 года
ООО »Газпром добыча Астрахань» ведёт разработку Астраханского
газоконденсатного месторождения (АГКМ), открытого в 1976 году. Его
освоение осложняется большой глубиной залегания продуктивных пластов
и значительным (более 25 процентов) содержанием сероводорода.
В 2015 году подготовлен новый технологический проект разработки АГКМ,
в котором впервые обоснован рентабельный период разработки месторождения
до 2222 года.

Перспективным
направлением в области эффективной добычи сырья на месторождении
сегодня является строительство скважин с условно-горизонтальным окончанием
ствола. Это новая технология, которая впервые применена на АГКМ
в 2014 году, позволяет усовершенствовать технологию бурения, выбирать
оптимальную конструкцию скважин для условий АГКМ и увеличить добычные
возможности в 2-3 раза.

Сегодня ООО «Газпром
добыча Астрахань» — это крупнейшее газодобывающее предприятие на юге
России. В 2014 году эксперты делового журнала «Эксперт — Юг» признали
ООО »Газпром добыча Астрахань» лучшим в номинации «Крупнейшее
предприятие ЮФО по добыче углеводородов».

Содержание:

Введение. 3
1 Структурная схема компании. 5
2 Анализ ИТ инфраструктуры компании. 7
3 Анализ бизнес процессов ИТ предприятия. 11
4 Разработка логической модели программного продукта. 14
4.1 Построение диаграмм UML. 14
4.2 Разработка логической схемы базы данных. 15
Заключение. 17
Список использованной литературы.. 18

Введение:

Базой практики является
компания ООО «Оксэм Студио», которая занимается разработкой, продвижением и
сопровождением сайтов. Для данной компании характерно большое количество
заказов клиентов, которые необходимо обрабатывать и выполнять. В процессе
выполнения заказов возникают определенные сложности: необходимо учитывать
пожелания клиентов, определять приоритет задания, контролировать его
выполнение. Поэтому актуальным является автоматизация процесса приема и учета
заявок клиентов компании. Для разработки функционального программного продукта,
который автоматизирует данный процесс, необходимо выполнить анализ предметной
области и проектирование программного продукта. Решению данных задач посвящена
преддипломная практика.

Предметом исследования
является учет заявок клиентов.

Объектом исследования
является компания ООО «Оксэм Студио».

Цель работы
проектирование структуры системы автоматизации учета заявок клиентов компании
ООО «Оксэм Студио».

Задачи работы:

— сформировать
индивидуальный план практики;

— определить
виды деятельности компании и ее организационную структуру;

— провести
анализ аппаратной оснащенности компании и используемого программного
обеспечения;

— представить
бизнес процесс «Учет заявок пользователей» с помощью диаграмм нотации IDEF0;

— разработать
диаграммы вариантов использования и классов;

— отобразить
сущность и связи между объектами системы, спроектировать схему базы данных.

Заключение:

В рамках выполнения
практики были приобретены следующие навыки:

— сбора
и анализа информации о деятельности компании, ее ИТ структуры, основных
процессах;

— систематизировать
полученную информацию;

— использовать
различные Case средства для проектирования структуры программного продукта;

— выявлять
проблемные процессы;

— строить
модели.

Были решены следующие
задачи:

— разработано
индивидуальное задание;

— представлено
описание деятельности компании ООО «Оксэм Студио»;

— отображена
организационная диаграмма;

— представлена
ИТ структура компании, используемое программное обеспечение, оценена
актуальность программных продуктов;

— с
помощью нотации IDEF0
представлены процессы компании, определены проблемные места рассмотренных
процессов;

— выполнена
разработка диаграмм вариантов использования, которая позволяет определить роли
пользователей системы и диаграмма классов;

— представлена
диаграмма «Сущность связь» и логическая схема базы данных.

Поставленные задачи практики выполнены в полном
объеме.

Фрагмент текста работы:

1 Структурная схема
компании Компания ООО «Оксэм
Студио» занимается разработкой программного обеспечения, оказывая полный спектр
услуг, связанных с данной деятельностью:

— анализ
требований заказчика;

— разработка
технического задания;

— проектирование
и согласование проекта;

— программная
реализация;

— тестирование
продукта;

— внедрение
и сопровождение.

Компания разрабатывает программное обеспечение с
использованием веб технологий, продукцией компании являются:

— веб
сайты;

— корпоративные
порталы;

— интернет
магазины;

— онлайн
витрины;

— платформы
для организации онлайн торговли;

— социальные
сети;

— форумы.

Компания давно
представлена на рынке и имеет постоянных клиентов, таких как:

— сеть
ресторанов «Япоша»;

— сеть
фитнес-клубов «Дон Спорт»;

— сеть
салонов красоты «Миледи»;

— заправочные
станции «Гепард»;

— торговый
цент «Яблоко»;

— магазин
«Салон света»;

— туристическая
фирма «Сабууука»;

Содержание:

Введение

1.Теоретико методологические
подходы к проблеме изучения алекситимии

1.1 Феноменология алекситимии

1.2. Механизмы развития алекситимии

1.3. Влияние алекситимии на развитие личностных особенностей
студентов вуза

2. Исследование влияние
алекситимии на развитие личностных особенностей студентов вуза

2.1 Методология и методы
исследования

2.2 Анализ полученных результатов

2.3. Программа по коррекции
аликситимии

2.4. Проверка эффективности
предложенной программы

Заключение

Список литературы

Введение:

Алекситимия широко изучена. Хотя
первоначально это явление наблюдалось в клинических условиях только недавно,
больше внимания стало уделяться исследованиям алекситимии в психотерапии.
Алекситимия концептуализируется как сложность распознавания и передачи чувств,
внешне ориентированный стиль мышления, ограниченное воображение и отсутствие
фантазии.

Это нарушение, впервые
наблюдаемое в контексте психосоматических расстройств, теперь выявляется при
нескольких других патологиях, таких как расстройства настроения,
злоупотребление и зависимость от психоактивных веществ, расстройства пищевого
поведения и расстройства личности, такие как пограничное расстройство личности.
Следует отметить, что алекситимия, по-видимому, не является центральным
признаком какого-либо из этих расстройств, а скорее является сопутствующим
заболеванием.

Алекситимия была связана с
плохими результатами психотерапии и рассматривалась как предиктор остаточных
симптомов после терапии, независимо от типа терапии.

 Большинство психологических подходов
предполагают, что клиенты имеют по крайней мере некоторое понимание своих
эмоций и доступ к ним. Студенты с алекситимией представляют собой особую
проблему, поскольку они испытывают трудности с самими навыками, которые
являются центральными в психологии, такими как способность различать,
вербализовать и обсуждать субъективные переживания и эмоции. Студентам с
высоким уровнем алекситимии обычно трудно описать, что они чувствуют, и они
склонны сосредотачиваться на своих физических симптомах.

Отсутствие интеграции между
аффектом и познанием, а также склонность к импульсивному поведению, характерная
для алекситимических студентов, имеют важные последствия для помощи личности.
Огродничук и др. обнаружил, что трудность определения чувств была важным
предиктором тяжести остаточных депрессивных симптомов после успешного психотерапевтического
лечения, независимо от исходной тяжести депрессии и тревоги, типа лечения или
назначенного антидепрессанта.

Кроме того, Огродничук, Пайпер и
Джойс отметили, что реакция терапевта на Студента частично опосредовала
трудности в передаче чувств и внешне ориентированное мышление в показателях
результата (симптомах и общих целях). Эти плохие результаты могут быть связаны
с негативным отношением к клиентам с алекситимией их терапевтами, а также с
некоторыми негативными чувствами, которые сам психолог может испытывать из-за
непонимания студента.

 Эта точка зрения может включать в себя общее
обесценивание клиентов психологом или представление о том, что они менее
совместимы с ними. Кроме того, неспособность передать эмпирический характер
проблем может ухудшить способность эффективно общаться с психологом, который
может столкнуться с расплывчатыми жалобами, что затрудняет составление плана
действия. Большинство психологов, работающих с алекситимическими Студентами,
ссылаются на чувство скуки и чувство меньшей открытости Студента.
Предполагается, что студент использует проективную идентификацию, чтобы
разрядить невыносимое психическое напряжение в терапевте, скука которого
частично является защитой от этого.

Заключение:

В
проведенном исследовании мы наблюдали, что здоровые участники с относительно
высоким уровнем алекситимии использовали менее эффективные стратегии регуляции
эмоций (т. е. больше подавления, меньше переоценки). Они также сообщили о
меньшей выразительности и меньшей импульсной силе. Что касается когнитивно-эмоциональной
обработки, алекситимные люди отразили нарушения при быстром распознавании
эмоциональной информации от лиц и, на более высоком уровне обработки, при
эмоциональной ментализации.

Удивительно,
но особых недостатков в обработке эмоционального языка не было. Ни одно из этих
групповых различий не было связано с различиями в настроении (по каким группам
не различались). Участники получили высокие баллы по когнитивному фактору
алекситимии и относительно нормальные по эмоциональному фактору.

Что
касается опросников самоотчета, предыдущие исследования регуляции эмоций при
алекситимии до сих пор были сосредоточены на подавляющих и репрессивных
стратегиях. Подавление, как измерено с помощью опросника по поведению при
заболевании, положительно коррелирует с двумя подшкалами анкетирования, трудностью
выражать чувства другим и внешне ориентированным мышлением.

Насколько
нам известно, наше исследование является первым, в котором переоценка
рассматривается как дополнительная стратегия регулирования эмоций по сравнению
с подавлением, как это описано во влиятельной модели Гросса и Джона. Лица с
алекситимией имели более низкие баллы переоценки и более высокие баллы
подавления в анкете регуляции эмоций. Этот образец был связан с более низким
уровнем благополучия.

Поскольку
переоценка происходит на ранней стадии процесса регуляции эмоций, еще до того,
как будут полностью сформированы тенденции эмоциональной реакции, она может
определить всю предстоящую эмоциональную траекторию. Стоит в дальнейшем
обратить внимание на взаимосвязь между алекситимией и трудностями с переоценкой
предполагает, что повышенное внимание к переоценке может быть полезным в
терапии алекситимии.

Опросник
Беркли по экспрессивности позволяет различать негативное и позитивное
эмоционально-экспрессивное поведение и, как было показано, имеет существенное
соответствие с оценками сверстников. Алекситимная группа сообщила о меньшей поведенческой
выразительности как положительных, так и отрицательных эмоций. Кроме того, их общая
сила склонности к эмоциональным реакциям была слабее. Эти данные согласуются с
увеличением использования стратегий подавления эмоций в алекситимической группе.

Фрагмент текста работы:

Для того, чтобы составить себе
представление об алекситимии у студентов было проведено исследование. Для оценки
аликситимии у студентов было проведено исследование. Критерии включения: возраст 18
лет и старше учащиеся ВУЗа. Клиентами были девять женщин и три мужчины в
возрасте от 18 до 25 лет. Из них шесть (50%) были женаты, четверо были холосты
(33%) и двое имели неофициальные отношения (17%). Девять работали параллельно
учебе (75%), студентами были все 100 %.

Следуя в русле обозначенной методологии, исследование проводилось с
использованием методик: «Диагностика самооценки личности» Д.Я. Райгородского, «Торонская
алекситимическая шкала» Д. Тейлора, «Стратегия преодоления стрессовых ситуаций»
Н. Водопьяновой и Е. Старченковой, «Самооценка психических состояний» Г.
Айзенка, «Фрайбургский личностный опросник» (FPI).

Полученные данные представлены в таблице 1, из которой видно, что общий
средний показатель самооценки зарегистрирован на низком уровне. Таблица 1. Средние абсолютные величины, в баллах (М±m) п/№ Шкалы Общие
n=30 Юноши
n=18 Девушки
n=12 Р 1 Самооценка 48,2±2,77 43,3±2,95 55,5±4,73 * 2 Алекситимия 59,6±2,35 57,3±3,21 63,8±2,98 3 Ассертивность 21±0,51 20,8±0,71 21,2±0,76 4 Социальный контакт 24,1±0,38 24,1±0,49 24,2±0,65 5 Социальная поддержка 23,3±0,50 22,9±0,65 23,9±0,80 6 Осторожность действий 20,9±0,48 20,7±0,50 22±0,73 7 Импульсивность действий 17±0,65 15,7±0,84 18,9±0,79 * 8 Избегание 16,1±0,63 16,7±0,89 16±0,91 9 Непрямые действия 21,9±0,52 22,7±0,49 20,7±1 10 Асоциальность действий 20,2±0,69 21,0±0,86 18,9±1,11 11 Агрессивные действия 18,8±0,89 18±1,23 20,7±1,20 12 Индекс конструктивности 1,01±0,02 1,02±0,02 1,44±0,99 13 Невротичность 4,46±0,20 4,05±0,20 5,08±0,35 14 Спонтанная агрессивность 6,83±0,20 6,88±0,27 6,75±0,32 15 Депрессивность 3,93±0,27 3,11±0,29 5,16±0,29 *** 16 Раздражительность 5,73±0,19 6,11±0,25 5,16±0,20 17 Общительность 5,06±0,29 5,83±0,28 3,91±0,43 *** 18 Уравновешенность 5,46±0,27 5,16±0,37 5,91±0,37 19 Реактивная агрессивность 6,13±0,23 6,88±0,24 5±0,21 *** 20 Застенчивость 5,06±0,37 3,88±0,39 6,83±0,27 *** 21 Открытость 7,36±0,22 7±0,29 7,91±0,28 22 Экстраверсия-интроверсия 5,73±0,26 6,16±0,30 5,08±0,43 ** 23 Эмоциональная лабильность 4,73±0,24 4±0,24 5,83±0,27 *** 24 Маскулинность-феминность 5,7±0,35 6,83±0,39 4±0,21 *** 25 Тревожность 7,16±0,54 6,22±0,42 8,75±1,0 * 26 Фрустрированность 6,6±0,44 5,83±0,48 7,75±0,76 * 27 Агрессивность 10,4±0,46 10,2±0,57 10,83±0,81 28 Ригидность 9,73±0,62 8,88±0,65 11±1,16 Примечание:
различия средних достоверны при сравнении групп юношей и девушек: * — p<0,05; ** — p<0,01; *** — p<0,001. Девушки в сравнении с юношами в большей степени страдают от «комплекса
неполноценности», более болезненно воспринимают критику в свой адрес и в
значительной степени,  подвержены влиянию
со стороны окружения других людей.

Они склонны справляться с жизненными стрессами при помощи пассивных
моделей поведения, в проблемных ситуациях, однако, как и юноши, могут вести
себя асоциально и проявлять спонтанную агрессивность по отношению к окружающим
(рис. 1).

Содержание:

Введение. 5

Часть 1 Описание
теоретического этапа исследования. 6

Часть 2
Характеристика организации-места прохождения практики. 12

Часть 3 Приведение
результатов практических исследований. 16

Часть 4 Итоговые
выводы и результаты, проектирование деятельности объекта исследования. 19

Часть 5 Рекомендации
по совершенствованию деятельности организации-места проведения практики. 21

Заключение. 31

Список литературы.. 32

Введение:

Актуальность проведения практики. Актуальность проведения практики, как
одного из важнейших элементов в подготовке бакалавров направления подготовки заключается
в возможности практического применения полученных умений и навыков в процессе
выполнения должностных обязанностей на действующем предприятии.

Объект и предмет исследования. Объектом прохождения практики выступает
предприятие САО ВСК.

Период прохождения практики
– с 04.08.2020 по 21.08.2020.

Цели и задачи
исследования. Целью работы является изучение деятельности компании САО ВСК

Задачи и планируемые результаты практики:

— Провести описание теоретического этапа
исследования;

— Дать характеристику организации – места
прохождения практики;

— Привести результаты практических исследований;

— Привести итоговые выводы и результаты,
проектирование деятельности объекта исследования;

— Разработать рекомендации по совершенствованию
деятельности организации-места проведения практики;

В ходе
прохождения практики планируется освоить следующие компетенции, а именно:

— Сбора информации;

— Систематизации информации;

— Анализа информации;

— Составления аналитических отчетов.

Методы исследования: анализ, сравнение, классификация, описание,
наблюдение.

Место прохождения
практики: предприятие САО ВСК.

Данное исследование состоит из введения, основной части, заключения и
списка источников.

Заключение:

Целью работы являлось изучение деятельности компании САО ВСК

Результаты практики:

— Проведено описание теоретического этапа
исследования;

— Дана характеристика организации – места прохождения
практики;

— Приведены результаты практических
исследований;

— Приведены итоговые выводы и результаты,
проектирование деятельности объекта исследования;

— Разработаны рекомендации по совершенствованию
деятельности организации-места проведения практики;

В ходе прохождения производственной практики были освоены
следующие компетенции, а именно:

— способностью работать в коллективе,
толерантно воспринимать социальные, этнические, конфессиональные и культурные
различия;

— способностью решать стандартные задачи профессиональной
деятельности на основе информационной и библиографической культуры с
применением информационно-коммуникационных технологий и с учетом основных
требований информационной безопасности, использовать различные источники
информации;

— способностью организовывать работу
исполнителей

— готовностью применять нормативно-правовую и
технологическую документацию, регламентирующую деятельность современного
предприятия.

Фрагмент текста работы:

Часть 1 Описание теоретического этапа исследования

Процедура управления рисками в
деятельности современных организаций с самого начала была создана с целью того, чтобы она предоставляла
возможность снижения своих внутренних затрат и внутренних потерь, работать
более эффективным образом. Определять внутренние потери и устранять их еще до
того, как они стали ущербом для компании. Риск представляет собой любого рода
событие или действие, которое может стать помехой компании в достижении целей
тактического и стратегического характера[1].

Понятие
«риск» имеет длительную историю. Разделяют классическую и неоклассическую
теории рисков в экономике. Согласно классической теории Дж. Милля (британский
философ и экономист XIX века) и И.У. Сениора (британский экономист XIX века), риск представляет собой вероятность нанесения ущерба, потерь и
убытков реализацией выбранного решения. Т.е. выбор решения базируется на
анализе и рассмотрении возможных, ожидаемых потерь[2].

Неоклассическая
теория А. Маршалла (английский экономист, основоположник неоклассического
направления в экономической науке) и А. Пигу (английский экономист,
представитель неоклассического направления в экономической науке, ученик А.
Маршалла), предполагает, что риск характеризуется вероятностью отклонения от
поставленных задач. Выбор решения основывается на ожидаемых отклонениях,
колебаниях ожидаемой прибыли от ее приемлемого уровня. Благоприятен выбор,
дающий прогнозируемый, ожидаемый результат с наименьшим уровнем колебаний.

В таблице 1.1
представлены определения риска, данные разными авторами. [1] Гончаренко
Л.П. Риск-менеджмент: учебное пособие / Л.П. Гончаренко, С.А. Филин. – 3-е
изд., стер. – М.: КНОРУС, 2018. – 216 с. [2] Головач
Э.П., Рудаков А.И. Управление устойчивостью и рисками в производственных
системах. Брест: БГТУ, 2018. – 275 с.

Содержание:

Рабочий план проведения практики 3
Характеристика на обучающегося о прохождении практики 4
Результаты практики 6
Введение 6
Основная часть 7
Заключение 27
Информационные
ресурсы 28
Приложение 1 30
Дневник прохождения практики 30

Введение:

Заключение:

Объектом практик явилась организация «Практика
Реставрации».

В ходе прохождения практики были закреплены теоретические и практические навыки в решении
экономических и маркетинговых вопросов, достигнута цель и решены поставленные
задачи.

Практика
позволила расширить знания и представления не только о структуре деятельности «Практика
Реставрации», но и дала
возможность получить довольно целостное и четкое представление о
финансово-экономическом положении организации, о деятельности сотрудников и о
сфере деятельности такого рода организаций.

Основными видами
деятельности предприятия являются:

— производство
общестроительных работ по возведению зданий и сооружений;

— производство
сантехнических работ;

— подрядная
строительно-монтажная деятельность;

— ремонтно-строительная
деятельность, в т.ч.: капитальный ремонт производственных, непроизводственных
зданий, сооружений и жилья.

В поисках эффективного решения новых
технологий в строительстве домов предлагается ООО «Практика Реставрации»
использовать в строительстве коттеджей новый конструктивный брусовой элемент —
утепленный профилированный брус. Внедрение предложения потребует капитальных
вложений в размере 1730 тыс. руб. Расчеты простого периода окупаемости свидетельствуют о том,
что проект окупится за 2,1 год. Проведенные расчеты свидетельствуют об эффективности
предлагаемого проекта.

Фрагмент текста работы:

Результаты практики Введение

Актуальность исследования обусловливается тем, что бизнес-план является эффективным инструментом
привлечения инвестиций, так как он позволяет не только оценить рентабельность
будущего инвестиционного проекта, но также определить необходимый размер
инвестиций, источники возврата средств и сроки окупаемости будущего
бизнес-проекта.

Бизнес-план становится рабочим инструментом
как для вновь создаваемых (что более используется на современном этапе), так и
для уже существующих предприятий и представляет собой краткое, доступное и
понятное описание производства продукции или услуг, при этом представляет важнейший
механизм при рассмотрении большого спектра потенциально возможных ситуаций.
Бизнес-план дает возможность определить перспективные проектные бизнес-решения,
определить и рассчитать средства, необходимые для их достижения. В связи с этим
незаменима роль процесса бизнес-планирования в проектном менеджменте, так как
разработка бизнес-плана является одним из наиболее важных этапов жизненного
цикла любого инвестиционного проекта.

В условиях нестабильной экономической и
финансовой ситуации на мировом и российском рынках особенно важными являются
вопросы выявления, оценки и нейтрализации рисков планируемых бизнес-процессов.
Эта задача должна решаться на всех этапах жизненного цикла проекта – на этапе
идентификации и оценки потенциальных рисков в процессе планирования, на этапе
реализации бизнес-плана в ходе мониторинга и контроля реализации проекта.

Как показывает
современная российская практика бизнес-планирования проблемам управления
рисками в процессе формирования и реализации проектов уделяется слишком мало
внимания. Можно сказать, что отсутствует комплексная система оценки и контроля
проектных рисков на этапе формирования, реализации и анализа бизнес-плана, а
это снижает роль бизнес-планирования как важнейшего инструмента стратегического
и оперативного управления проектной деятельностью предприятий любой сферы
деятельности.

Целью
работы является разработка бизнес-плана по развитию предприятия.

Для
достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

– дать
краткую характеристику деятельности ООО «Практика Реставрации»;

– оценить
финансовое положение ООО «Практика Реставрации»;

– предложить
бизнес-идею по развитию ООО «Практика Реставрации» и дать оценку ее
эффективности.

Объектом
исследования является ООО «Практика Реставрации».

Предметом
исследования является процесс разработки бизнес-плана. Основная часть Характеристика деятельности ООО «Практика
Реставрации»

ООО «Практика
Реставрации» — это общество с ограниченной ответственностью. Правовое положение
Общества определяется действующим законодательством РФ и его Уставом.

Основными видами
деятельности предприятия являются:

— производство
общестроительных работ по возведению зданий и сооружений;

— производство
сантехнических работ;

— подрядная
строительно-монтажная деятельность;

— ремонтно-строительная
деятельность, в т.ч.: капитальный ремонт производственных, непроизводственных
зданий, сооружений и жилья.

ООО «Практика
Реставрации» является коммерческой организацией, так как основной целью
деятельности предприятия является получение прибыли.

ООО «Практика
Реставрации» в процессе своей деятельностью взаимодействует с
контрагентами, т.е. физическими или юридическими лицами, связанными с
организацией обязательствами. Предприятие сотрудничает только с известными поставщиками стройматериалов
и оборудования. В результате продукция, а значит, и предоставленные работы
соответствуют необходимым требованиям и нормам.

Главная задача
коллектива ООО «Практика
Реставрации» –
работать быстро, в полном объёме, с отличным качеством.

ООО «Практика Реставрации» характеризуется как частная собственность, которая
подразумевает защищённое законом право юридического лица на предмет
собственности, включая средства производства.

ООО «Практика
Реставрации» самостоятельно планирует, организует и осуществляет свою
производственно-хозяйственную деятельность. Общество самостоятельно
распоряжается выполненными работами и полученной прибылью.

Отношения с другими
организациями и гражданами строится на основе договоров, контрактов.

Миссию ООО «Практика Реставрации» в
общем виде можно сформулировать следующим образом: удовлетворение общественных
потребностей путем предоставления широкого спектра строительных услуг высокого
качества в регионе и за его пределами, увеличение количества и качества
предоставляемых услуг и их доступности широким массам потребителей.

Цели ООО «Практика Реставрации»:

– максимизация прибыли;

– увеличение количества и улучшение
качества предоставляемых строительных услуг;

– улучшение качества обслуживания
клиентов;

– рост материального благосостояния
сотрудников и усиление их социальных гарантий.

Главная задача компании –
оградить клиента от проблем, связанных с проведением строительных работ.
Современные строительные материалы и строгое соблюдение технологии работ
позволяют обеспечить высокое качество работ. Компания предоставляет заказчику
гарантию на все виды производимых работ и услуг, осуществляем гарантийное
обслуживание.

Организационная структура
управления предприятия представлена на рисунке 1.

Содержание:

1. Учетная карточка. 3

2. Задание по производственной (преддипломной)
практике обучающегося. 5

3. Доклад по теме выпускной квалификационной
работы.. 6

Приложения. 16

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

2. Задание по
производственной (преддипломной) практике обучающегося

ЗАДАНИЕ

по производственной
(преддипломной) практике обучающегося

Томского государственного
педагогического университета

_____________ факультета
___________курса ______ группы

Направление
подготовки 44.03.05 Педагогическое образование

Направленность (профили):
___________________________________________________

Ф.И.О. обучающегося:_______________________________________________________

Сроки практики: _____________________________________

Групповой (научный) руководитель:
_____________________________________________________

Факультетский
руководитель:
_________________________________________________

Тема
исследования: Развитие физических качеств детей дошкольного возраста в
подвижных играх.

Научный руководитель ВКР
___________________________________________________ № Задание (формулируется
индивидуально с учетом имеющихся наработок по теме исследования) сроки выполнения 1 Определение цели и задач исследования,
объекта и предмета, теоретической и практической значимости, описание
методологической базы, обоснование актуальности и научной новизны. 2 Работа
с научной литературой. Составление библиографии исследования и
аннотированного списка научных трудов по теме исследования в соответствии с
действующими техническими требованиями. 3 Систематизация
базы исследования.  Структурирование
ВКР. 4 Прописывание
выводов и основных результатов исследования. Определение перспектив
исследования. 5 Представление
исследования научному руководителю в системном виде в форме варианта текста. 6 Подготовка
доклада по теме исследования, электронной презентации (на усмотрение
обучающегося и научного руководителя) для представления результатов
осуществленного исследования на заседании выпускающей кафедры. 7 Оформление
отчета по производственной (преддипломной) практике. ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Задание согласовано:

Подпись
группового (научного) руководителя __________________ ( ) дата

Подпись
факультетского руководителя __________________ ( ) дата С заданием ознакомлен:

Подпись
обучающегося ___________________ ( ) дата 3. Доклад по теме
выпускной квалификационной работы

Тема ВКР: Развитие
физических качеств детей дошкольного возраста в подвижных играх

Актуальность
исследования. Именно
в дошкольном возрасте созревают все морфологические и психофизические предпосылки,
необходимые при формировании основных физических качеств. Поэтому именно в этом
возрасте целесообразно начинать активное развитие физических качеств.
Физические качества, являясь функцией одного и того же нервно-мышечного
аппарата, не только отображают возрастные и половые особенности организма
ребенка, но и определяют взаимосвязь между собой в процессе своего развития.

Содержание:

Оглавление
1. Введение. 3
2. Основная часть. 4
3. Заключение. 32

Введение:

Введение

В современном
мире к дошкольной образовательной организации предъявляются и современные
требования, в том числе к профессиональным качествам кадрового состава. Сегодня
профессиональными качествами должен обладать не только воспитатель, но и
помощник воспитателя. Данные требования трактует ряд нормативных документов, в
том числе Профессиональные стандарты.

Заключение:

Заключение

За время
прохождения стажировки в группе, мной была реализована образовательная
деятельность по всем образовательным областям «Речевое развитие», «Социально-коммуникативное
развитие», «Познавательное
развитие», «Физическое
развитие», «Художественно-эстетическое
развитие».Для проведения образовательной деятельности с детьми, я
заблаговременно и добросовестно готовилась, для чего составляла
планы-конспекты, подбирала раздаточный и наглядный материал, подыскивала
потешки, загадки и др., изготавливала различный дидактический материал.

Современный
дошкольник требует современных подходов во всём: поэтому, я старалась
использовать в своей работе презентации, обучающие и развивающие компьютерные
игры, что очень нравилось детям.

Я много
наблюдала за общением, поведением детей, развитием дошкольников, старалась
видеть слабые и сильные стороны воспитания детей. Я научилась находить к
каждому ребёнку индивидуальный подход, мотивировать их на успешное выполнение
какой-либо деятельности.

Практическая работа в ДОУ открыла для меня
возможность познать все стороны педагогической деятельности и значительно
расширить мои представления об организации воспитательного
процесса, познакомиться с различными техниками и приемами развития детей. Также
— закрепить теоретические знания и практические умения
взаимодействия с детьми дошкольного возраста; сформировать практическое
умение в диагностическом направлении работы педагога.

Что касается
трудностей, которых я боялась, то мне очень повезло, что я их не встретила. Я
быстро наладила контакт с детьми, с коллективом.

Детский сад – это милые,
добрые, умные, веселые, шумные, замечательные дети. Все, что мы делаем в нашем
детском саду- мы делаем ради них, ради того, чтобы они росли и развивались. Мы
стараемся проникнуть в каждое детское сердце, поселить в нем радость, любовь и
доброту. Мне очень повезло, что я попала в этот детский сад!

Фрагмент текста работы:

Инструктаж по преддипломной
практике (в ДОО), знакомство с правилами внутреннего распорядка, с планом работы
дошкольного учреждения.

Правила внутреннего распорядка ДОО

Режим работы ДОО

1. Режим работы ДОУ и длительность пребывания в ней воспитанников
определяется уставом ДОУ.

2. ДОУ работает с 7.00 до 19.00 часов. Выходные дни – суббота, воскресенье, праздничные дни.

3. Группы работают в соответствии с утвержденным общим расписанием
непосредственно образовательной деятельности, планом воспитательно-образовательной
работы и режимом, составленными в соответствии с возрастными и психологическими
особенностями воспитанников.

4. Группы функционируют в режиме 5 — дневной рабочей недели.

5. Прием детей в ДОУ осуществляется с 7.00 до 8.00 часов.

6. Родители (законные представители) обязаны забирать воспитанников
из ДОУ до 19.00 часов.

7. В случае если родители (законные представители) не могут лично
забрать ребенка, то заранее оповещают об этом администрацию ДОУ, а также о том,
кто из тех лиц, на которых предоставлены личные заявления родителей (законных представителей),
будет забирать ребенка в данный конкретный день.

Здоровье детей

1. Контроль за утренним приемом дошкольников осуществляется педагогами и
медицинским персоналом.

2. ДОО не принимает детей с выявленными признаками заболевания; больные
дети отделяются от здоровых детей в течение суток до прибытия родителей (законных
представителей) или направляются в медицинское учреждение.

3. Родитель (законный представитель) обязан привести ребенка в детский
сад по состоянию здоровья и сообщить воспитателю о любых изменениях в состоянии
здоровья.

Содержание:

_Toc80787544Введение. 3

Основная
часть. 5

1. Характеристика места
прохождения преддипломной практики. 5

2. Должность «Специалист по
предоставлению государственных услуг». 6

3. Работа в автоматизированной
информационной системе «МФЦ ДЕЛО»……………………………………………………………………………..8

4. Алгоритм действий в работе
«Специалиста по предоставлению государственных услуг»  10

5. Перечень государственных
услуг, предоставляемый в МКУ «МФЦ городского округа Егорьевск». 12

Заключение. 16

Список
использованной литературы.. 17

Приложения. 21

Введение:

Цель производственной практики
заключается в формировании у студентов на основе полученных знаний практических
навыков и умений будущих юристов.

В ходе практики студенты должны познакомиться с деятельностью государства
по социальной защите населения.

Преддипломная практика имеет своей задачей закрепление знаний, полученных
студентами в процессе теоретического обучения, на основе глубокого изучения
работы государственных органов, служб, организаций и учреждений.

В процессе прохождения практики студенты овладевают навыками работы с
физическими и юридическими лицами.

Местом
провождения преддипломной практики является Муниципальное казённое учреждение Многофункциональный центр предоставления государственных и
муниципальных услуг городского
округа Егорьевск (МКУ "МФЦ городского
округа Егорьевск"). ОГРН 1135011000222, ИНН
5011033832, КПП 501101001 Адрес места прохождения
практики: Московская обл., г. Егорьевск, ул. Карла Маркса, д.25/19, Тел.
8 (800) 550-50-30 доб. 52252. Электронная почта: mfc-egoryevskmr@mosreg.ru Статус организации:
действующая. Руководителем является
директор Евстигнеев Сергей Михайлович (ИНН 501105051583). В выписке из ЕГРЮЛ в качестве
учредителя указана 1 государственная структура. Основной вид деятельности —
Деятельность по обработке данных, предоставление услуг по размещению информации
и связанная с этим деятельность, также указаны 33 дополнительных вида. В
исторических сведениях доступна 161 запись об изменениях, последнее изменение
датировано 10 августа 2021 г.

Заключение:

Подводя
итоги преддипломной практики в МКУ «МФЦ городского округа Егорьевск» в
должности «Специалист по предоставлению государственных услуг», я знакомилась с
организационной структурой учреждения, изучила особенности
организационно-правовой формы, ознакомилась с основными функциями и
обязанностями специалиста по предоставлению государственных услуг, а также
изучила алгоритм действий при работе с каждым клиентом. Следует отметить, что граждане через систему
услуг «Мои документы» могут получить большой спектр государственных услуг, в
том числе меры по государственной поддержке. Предоставление мер и льгот в
настоящее время является достаточно актуальной. Это связано не только со
сложной эпидемобстановкой в стране, но и также с большим количеством новых
подзаконных актов, которые направлены на поддержку граждан со стороны
государства. В результате, я подготовилась к осознанному
и углубленному изучению специфики своей будущей специальности, получила
практические навыки в области права социального обеспечения, а также
ознакомилась со спецификой предоставления мер государственной поддержки,
предоставляемых многофункциональными центрами государственных услуг. Как студент последнего курса Специальности:
40.02.01 в период преддипломной практики закрепил, расширил, углубил и
систематизировал знания по дисциплинам, отражающим специфику направления
подготовки «Право и организация социального обеспечения», что безусловно
пригодится для подготовки выпускной квалификационной работы.

Фрагмент текста работы:

1. Алгоритм действий в
работе «Специалиста по предоставлению государственных услуг» Работа
«Специалиста по предоставлению государственных услуг» имеет следующий алгоритм
действий при работе с каждым клиентом:

— приветствует заявителя;

— выясняет у заявителя цель обращения по услугам
(консультирование, прием документов, выдача документов);

— осуществляет анализ предоставленных заявителем документов
на предмет их соответствия требованиям административных регламентов
предоставления услуг;

— осуществляет консультирование, прием документов, выдачу
документов через АИС в соответствии с нормативными правовыми актами,
административными регламентами предоставления государственных и муниципальных
услуг, Соглашениями о взаимодействии, заключенными между уполномоченным МФЦ и
органами государственной власти, МФЦ и органами местного самоуправления;

— в случае, если осуществление действий по приему или
выдаче документов невозможно по основаниям, указанным в нормативных правовых
актах и соглашениях, корректно и четко разъясняет заявителю причины, по которым
прием или выдача документов невозможны;

— в случае, если заявитель настаивает на приеме документов
и нормативными правовыми актами и соглашениями не предусмотрено оснований для
отказа в их приеме, универсальный специалист принимает их с одновременным
уведомлением заявителя о возможном отказе в предоставлении услуги или
оставлении заявления без рассмотрения;

— в случае, если обслуживание заявителя не может быть
завершено до наступления перерыва на обед, а также окончания рабочего дня,
универсальный специалист обязан лично осуществить все действия по
предоставлению услуг либо проинформировать руководство МФЦ о ситуации, которое,
в свою очередь, должно принять все необходимые меры по завершению обслуживания
заявителя, в том числе посредством привлечения других универсальных
специалистов;

— при приеме или выдаче документов, универсальный
специалист предъявляет заявителю документы, в которых или за которые он должен
расписаться, просит его ознакомиться и проверить их на предмет правильности
заполнения или оформления, предоставляет ему ручку для проставления подписи и
указывает, в каком именно месте он должен расписаться;

— отвечает на возникающие у заявителя вопросы по процессу
приема или выдачи документов;

— если допущена ошибка по вине МФЦ, универсальный
специалист обязан незамедлительно извиниться («Прошу извинить за допущенную
ошибку», «Приношу извинения за причиненные Вам неудобства»);

— по завершению предоставления услуги информирует заявителя
о возможности регистрации в ЕСИА для получения услуг в электронном виде, а
также о возможности принять участие в оценке качества оказания услуг; вежливо
прощается с заявителем.

Содержание:

Введение. 13

Основная часть. 14

Заключение. 24

Список использованных источников. 26

Приложения. 27

Введение:

Я, ФИО проходил(а)
преддипломную практику в УМВД город или какое-то уточнение, с 27.05.2021 г. по 24.06.2021 г.

К основным целям
прохождения практики относятся получение
профессиональных умений и навыков в соответствии с видами профессиональной
деятельности, на которые ориентирована основная профессиональная
образовательная программа по направлению подготовки 40.05.02 Правоохранительная
деятельность, а также сбора материалов для написания выпускной квалификационной
работы. Преддипломная практика проводится для выполнения выпускной
квалификационной работы.

1. Для достижения указанной цели ставятся
следующие задачи:

2. Изучить структуру
правоохранительных органов;

3. Определить полномочия
органов УМВД и основные направления деятельности;

4. Исследовать основные формы
правоприменительной деятельности правоохранительных органов в области уголовной
юстиции;

5. Сбор материалов для
написания выпускной квалификационной работы по теме «Основные тенденции
организованной преступности в России».

Заключение:

Министерство внутренних
дел Российской Федерации (МВД России) является федеральным органом
исполнительной власти, осуществляющим функции по выработке и реализации
государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере
внутренних дел, в сфере контроля за оборотом наркотических средств, психотропных
веществ и их прекурсоров, в сфере миграции (далее — сфера внутренних дел), а
также правоприменительные функции по федеральному государственному контролю
(надзору) в сфере внутренних дел.

Органы внутренних дел
Российской Федерации формируют масштабную структуру, и составляют целую отрасль
системы государственного управления. Вместе с этим их полномочия
распространяются на государство и все общество в рамках части
правоохранительной сферы, отведенной им. Это предназначение структуры
определяют все главные стороны ее организационно-правового статуса, методы и
формы реализации, компетенцию

Практика по получению
профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности в УВД проходила с 27 мая по 24 июня 2021г. Программа производственной практики была освоена в объёме
необходимом для продолжения дальнейшего обучения.

В ходе
прохождения практики нами были определены задачи и основные направления
деятельности МВД, изучены основные нормативно-правовые акты регулирующие
деятельность.

Также,
был собран ряд материалов для выпускной квалификационной работы.

На
основе задания руководителя было выполнено следующее:

1. Изучена статистика МВД по организованной преступности;

2. Определены основные задачи и направления деятельности МВД;

3. Изучена компетенция органов и структура;

4. Изучены уголовные дела по преступлениям, совершаемым
организованными группами;

5. Принято участие в
составлении процессуальных документов.

Прохождения
практики позволило применить теоретические знания на практике, собрать
материалы для выпускной квалификационной работы и получить представление о
работе органов предварительного расследования.

Фрагмент текста работы:

Министерство внутренних дел Российской Федерации (МВД России) является
федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по выработке
и реализации государственной политики и нормативно-правовому регулированию в
сфере внутренних дел, в сфере контроля за оборотом наркотических средств,
психотропных веществ и их прекурсоров, в сфере миграции, а также
правоприменительные функции по федеральному государственному контролю (надзору)
в сфере внутренних дел[1]. Рисунок 1. Основные задачи МВД России.

Органы внутренних дел Российской Федерации относятся к исполнительной ветви
власти. Они осуществляют различные функции. Деятельность органов внутренних дел
направлена на выработку и реализацию государственной политики,
нормативно-правовое регулирование, разработку программ в миграционной сфере.

Органы внутренних дел Российской Федерации формируют масштабную структуру,
и составляют целую отрасль системы государственного управления. Вместе с этим
их полномочия распространяются на государство и все общество в рамках части
правоохранительной сферы, отведенной им. Это предназначение структуры
определяют все главные стороны ее организационно-правового статуса, методы и
формы реализации, компетенцию.

МВД России в своей деятельности руководствуется Конституцией Российской
Федерации, общепризнанными принципами и нормами международного права,
международными договорами Российской Федерации, федеральными конституционными
законами, федеральными законами, актами Президента Российской Федерации и
Правительства Российской Федерации, а также настоящим Положением. [1] Указ Президента РФ от
21.12.2016 № 699 (ред. от 01.06.2021) «Об утверждении Положения о Министерстве внутренних
дел Российской Федерации и Типового положения о территориальном органе
Министерства внутренних дел Российской Федерации по субъекту Российской
Федерации» // Собрание законодательства РФ. 2016. № 52. Ст. 7614.

Содержание:

Введение. 11

1. Характеристика базы практики. 12

1.1 Ток-шоу «Прямой эфир». 12

1.2 Особенности профессии редактор. 16

2. Специфика работы журналиста. 22

2.1 Особенности журналистики. 22

2.2 Виды и элементы ток-шоу. 25

Заключение. 30

Список использованных источников. 32

Приложения. 34

Введение:

Актуальность работы. Журналистика,
как социальный институт, является неоспоримым регулятором современной жизни.
Для ориентации в сегодняшнем мире человеку не обойтись без средств массовой
информации, которые представляют изобилие жанров журналистских материалов,
ориентирующих человека по всем направлениям социальной активности.

Глобализация и активное
развитие информационных технологий в сфере масс-медиа в настоящее время
приводят к тому, что, с одной стороны, медийное пространство приобретает
глобальные масштабы, подтверждая тезис о все проникновении и вездесущности СМИ,
с другой – интеграционные процессы порождают всевозрастающую конкуренцию между
средствами информации в борьбе за аудиторию. Наиболее остро конкуренция идет в
электронных СМИ (телевидение и радио) и ресурсах, распространяющих видеоконтент
в сети интернет. Стоит обратить внимание на то, что многие печатные СМИ в
настоящее время стараются активно использовать сетевые возможности, создавая
конвергентный медийный продукт, включающий в себя аудио и видео материалы.
Радиостанции параллельно с аудиовещанием используют сетевое вещание
(сетевизор). Однако стоит так же отметить, что пока видео контент в таких
проектах в большей части выполняет иллюстративно-дополняющую функцию.

В конкурентной борьбе
каждое из масс-медиа использует собственную стратегию наиболее эффективного
продвижения контента, но одновременно мы можем говорить о тенденциях, которые
формируются в электронных СМИ. Одной из таких современных тенденций, на наш
взгляд, является активное использование возможностей прямых трансляций (on-line
включений) в телерадиоэфире.

Практика проходила на
ток-шоу Андрей Малахов прямой эфир.

Должность: редактор
программы.

Сроки прохождения
практики: с 30.04.21 по 26.06.21.

Заключение:

Как мы выяснили, сегодня
ток-шок занимает далеко не последнее место на каналах российского телевидения.
Проследив за развитием жанра в России, видим, как по-разному реагировали люди
на новые выпуски. В 1986 году, когда только происходило знакомство телезрителей
с ток-шоу, обсуждали социальные темы, посвящённые внешней политике СССР,
внутренней (перестройка, Афганская война), самое значимое ток-шоу того времени
– «Взгляд», волновало всех жителей своими острыми материалами, поднятыми
проблемами морали, веры, бедности. Люди верили в каждое слово, думая, что вся
правда только в этой телепередаче. После 1990 годов ток-шоу носят более
развлекательный характер, чем аналитический. Появляются передачи на женские,
семейные темы, о здоровье, моде. Ток-шоу становится менее волнующим.

Что же касается роли
самого ведущего, то здесь, несмотря на многочисленную критику, Малахов
преподносит себя как профессионал. Видимо, так вжился в роль ведущего данного
жанра, что начал больше развиваться в этой сфере. Приведёт ли это к чему-то
лучшему, узнаем в будущем.

Но всё-таки кажется, что
российскому телевидению достаточно 1-2 ток-шоу, чтобы просто расслабиться и
отвлечься, и уж тем более не создавать аналогичные. Остальные программы должны
нести более глубокий смысл, ведь как известно, все СМИ оказывают огромное
влияния на сознание общества, телевидение в большей мере.

Если коснуться жанра
ток-шоу в теории, то здесь мы столкнулись с такой проблемой, что нигде нет
устойчивых определений, видов, элементов. Очень мало существует печатных
изданий на эту тему, если где-то и затрагиваются данные определения, то в
несколько предложений, что создаёт трудность в чётком понимании и разграничении
от других телепроектов, телешоу, программ.

 При проведении ток-шоу необходимо присутствие
аудитории и экспертов. Обязательное наличие приготовленного заранее сценария,
так как жанр ток-шоу — это в первую очередь создаваемое на телевидении
представление.

Российское ток-шоу
«Андрей Малахов. Прямой эфир» вышло в эфир 25 августа 2017 года на телеканале
«Россия-1». Как сообщает официальный сайт телеканала «Россия-1», целевой
аудиторией программы являются домохозяйки, пенсионеры, безработные, работники
со средней заработной платой; смотрят в основном женщины старше 35 лет и
мужчины старше 45 лет.

В начале программы
ведущий объявляет тему эфира. История или проблема, которая обсуждается в
ток-шоу, всегда интересна и воспринимаема аудиторией. Андрей

Малахов акцентирует
внимание на актуальности и злободневности темы, также он обозначает особую
интонацию будущей дискуссии. Озвучивание темы сопровождается заранее
подготовленным видеоматериалом. Тему для каждой передачи отбирает сам Малахов и
его команда. Часто это проблемы семейно-бытовые и личные. Героями могут быть
как простые люди, так и знаменитости.

Фрагмент текста работы:

Ток-шоу «Прямой эфир» Ток-шоу «Прямой эфир» —
это настоящая хроника нашей жизни. На протяжении многих лет круглая студия
собирает воедино простых людей, юристов, звезд шоу-бизнеса и политических
деятелей. Каждая передача — чей-то крик о помощи, драматическая история,
невероятный финал. Ежедневно в будние дни Андрей Малахов поднимает актуальные
темы и задает самые непредсказуемые вопросы героям телепрограммы.

Ведущий во время
прайм-тайма расскажет, о чем говорит вся страна. Цель программы — показать
телезрителю проблемы современного социума, пути решения вопросов и способы
преодоления жизненных трудностей. Отдельные выпуски посвящаются счастливым
событиям и неожиданным знакомствам. Нередко в программе можно увидеть героев,
совершивших подвиг или сделавших нечто значительное для своей родины.

Сегодня «Прямой эфир» это
не просто ток-шоу, где люди задают какие-то вопросы. Это реалити-шоу, настоящая
драма, которая разыгрывается прямо в студии. Приложение 1 –
заставки, приложение 2 — ведущие Андрей Малахов и Борис Корчевников, приложение
3 — часть тем ток-шоу «Прямой эфир».

В настоящее время
технической возможностью выходить в прямом эфире или обеспечивать включение
on-line обладают практическое большинство телекомпаний. Однако технические
возможности, как показывает практика, не являются главным критерием в
обеспечении высоких профессиональных стандартов работы самих журналистов. В
отличие от других СМИ телевидение транслирует визуальные образы событий,
формируя у аудитории впечатление о происходящем. Событие, показанное в динамике
его развития по законам телевизионной драматургии с учетом эффективного использования
видео материалов и возможностей монтажа, позволяет создать на  экране телевизионную версию события с
документальной точностью.

Обратим внимание на
главное отличие передач, выходящих в режиме прямого эфира. Это одновременность
(непосредственность) с реально происходящими событиями или действиями, что
особым образом воздействует на аудиторию. В частности, телевидение, обладая
уникальным свойством – иммерсивностью, порождает эффект присутствия
(сопричастия), эмоционального проникновения в происходящее на экране. Зритель
становится свидетелем, наблюдателем, погруженным в виртуальную реальность,
которую он воспринимает, как реальность социальную. С другой стороны,
телевидение, как посредник (media) за счет использования свойств, возможности и
качества прямого эфира порождает дополнительный интерес к происходящему на
экране за счет того, что важное событие происходит по принципу «здесь и
сейчас». Этим объясняются высокие показатели рейтингов ТВ-смотрения важных
политических, культурно-исторических, спортивных и др. программ и передач.
Например, прямые трансляции пресс-конференции Президента РФ, торжественного
парада на Красной площади, Олимпиады и многих других. Мы помним какой
эмоциональный эффект произвела прямая трансляция из Нью-Йорка 11.09.2001 г. во время
террористической атаки или расстрел Белого дома в Москве в 1993 г.
Исследователи телевидения отмечают, что за счет использования прямого эфира,
когда изображение на экране транслируется параллельно с живой жизнью, тогда и
обеспечивается визуальная достоверность информации (в теории ТВ это
определяется как феноменом симультанности). «У зрителя возникает ощущение, что
он сам, лично присутствует на этом событии – и это делает телевизионное
изображение особенно достоверным, документальным»[1]. Здесь же исследователи
предупреждают, что прямой эфир, благодаря эффекту достоверности и
документальности создает реальные условия для манипуляции зрительским
восприятием. [1] Клушина, Н. И. Коммуникативная
характеристика публицистического текста 
/ Н. И. Клушина // Язык и манипуляция средств массовой информации в XXI
веке / под ред. М.Н. Володиной. – М., 2018. – С. 11.

Содержание:

Введение. 10

1. Профилактика психологического обеспечения адаптации
молодых сотрудников гимназии №24 г. Люберцы.. 14

2. Программа адаптации. 21

Заключение. 25

Список использованной литературы.. 27

Приложения  28

Введение:

Преддипломная практика проходила в школе
Гимназия № 24 город Люберцы.

Полное наименование организации

Муниципальное общеобразовательное
учреждение

Гимназия №24муниципального
образования городской округ Люберцы Московской области

Краткое наименование организации

МОУ гимназия № 24

Учредитель образовательной
организации

администрация муниципального
образования городской округ Люберцы московской области

Сайт учредителя

http://www.lubreg.ru/

Дата создания образовательной
организации

1962

Информация о местах осуществления
образовательной деятельности

МОУ гимназия 24, Люберцы,
Красногорская, 3а

Муниципальное общеобразовательное
учреждение гимназия №24 создано в соответствии с Конституцией РФ. Учреждение
является бюджетным. Имеет своей целью выполнение работ, оказание услуг в целях
осуществления предусмотренных законодательством РФ . Учреждение несет
ответственность в установленном законодательством РФ. Учреждение создает
условия для реализации гарантированного гражданам РФ права на получение
общедоступного и бесплатного начального общего, основного общего, среднего
общего образования в пределах ФГС и требования. Основной деятельностью Учреждения
признается деятельность, непосредственно направленная на достижение целей, ради
которых Учреждение создано, а именно: предоставление начального, основного,
среднего общего и дополнительного образования, пред профильная и профильная
подготовка,  том числе по предметам гуманитарного,
социально-экономического, естественнонаучного, информационно-технологического
циклов в рамках финансирования Учредителем муниципального задания.

Образовательная организация
самостоятельна в формировании своей структуры, если иное не установлено федеральными
законами. Образовательная организация может иметь в своей структуре различные
структурные подразделения, обеспечивающие осуществление образовательной
деятельности с учетом уровня, вида и направленности реализуемых образовательных
программ, формы обучения и режима пребывания обучающихся (ст. 27 Федерального
закона от 29.12.2012 № 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации»).

Управление образовательной
организацией осуществляется в соответствии с законодательством Российской
Федерации с учетом особенностей, установленных настоящим Федеральным законом.
Управление образовательной организацией осуществляется на основе сочетания
принципов единоначалия и коллегиальности (ст. 26 27 Федерального закона от
29.12.2012 № 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации»).

Управление Учреждением осуществляется
в соответствии с федеральными законами, иными нормативными правовыми актами и
Уставом организации на основе сочетания принципов единоначалия и
коллегиальности.

Единоличный исполнительный орган

Единоличным исполнительным органом
образовательной организации является руководитель образовательной организации,
который осуществляет текущее руководство деятельностью образовательной
организации.

директор образовательного учреждения

Худоярова Марина Усмановна
+7(912)296-65-05 marina.khudoyarova.77@mail.ru

Коллегиальные органы управления

В образовательной организации
формируются коллегиальные органы управления, к которым относятся общее собрание
(конференция) работников образовательной организации, педагогический совет, а
также могут формироваться попечительский совет, управляющий совет,
наблюдательный совет и другие коллегиальные органы управления, предусмотренные
уставом образовательной организации.

Структура, порядок формирования, срок
полномочий и компетенция органов управления образовательной организацией,
порядок принятия ими решений и выступления от имени образовательной организации
устанавливаются уставом образовательной организации в соответствии с
законодательством Российской Федерации (ст. 26 Федерального закона от
29.12.2012 № 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации»).

Методический совет

Педагогический Совет

Управляющий совет

Общее собрание работников Учреждения

Иные органы управления

В целях учета мнения обучающихся,
родителей (законных представителей) несовершеннолетних обучающихся и
педагогических работников по вопросам управления образовательной организацией и
при принятии образовательной организацией локальных нормативных актов,
затрагивающих их права и законные интересы, по инициативе обучающихся,
родителей (законных представителей) несовершеннолетних обучающихся и
педагогических работников в образовательной организации могут быть созданы
советы обучающихся, советы родителей, профессиональные союзы обучающихся и
(или) работников образовательной организации.

Родительский комитет

Цель практики: рефлексивное
закрепление теоретических знаний и получение навыков их практического
применения, а также личностно-ориентированная профессиональная подготовка,
включающая формирование профессиональной мотивации, освоение разнообразных
паттернов поведения для самовыражения личности в профессиональной деятельности.

Задачи:

1. Освоение умений ставить цели,
формулировать задачи индивидуальной и совместной деятельности, кооперироваться
с коллегами по работе.

2. Формирование навыка решения
практических задач.

3. Освоение специфики деятельности
психолога в учреждениях различного профиля.

4. Формирование профессиональной
позиции психолога, освоение профессиональной этики.

Вместе с руководителем по практике,
был составлен план прохождения практики, который я выполнила успешно.

Для прохождения производственной
практики, в штат меня приняли на должность психолога.

Все должностные обязанности
выполнялись в полном объеме. За время пребывания на практике был получен опыт
работы, как в профессиональной деятельности, так и в сфере отношений в
коллективе.

В процессе прохождения
производственной практики я:

ознакомилась с распорядком рабочего
дня

ознакомилась с нормативными
документами

провела ряд психологических тестов, методик,
проанализировала результаты.

Одной из основных задач моей
деятельности в гимназии было теоретическое рассмотрение таких явлений, как
психологическая адаптация, детальный разбор системы эффективного управления
адаптацией в организации.

Заключение:

В заключении хотелось бы отметить,
что в целом, производственная практика прошла достаточно успешно. Затруднений в
процессе прохождения практики не возникло.

Процесс активного приспособления молодых
педагогов к учреждению и работе является прямым продолжением процесса отбора.
Поэтому компания заинтересована в том, чтобы принятый на работу сотрудник не
уволился через несколько месяцев. Однако, как показывает статистика, наиболее
высокий процент принятых на работу покидает организацию именно в течение первых
трех месяцев. Основные причины ухода — несовпадение реальности с ожиданиями и
сложность интеграции в новую организацию. Помочь сотруднику успешно влиться в
новую организацию — важнейшая задача его руководителя и сотрудников службы
персонала.

Облегчить вхождение новых сотрудников
в организацию призваны процедуры адаптации. В самом общем виде адаптация — это
процесс приспособления работника к условиям внешней и внутренней среды. Сейчас
уже многими педагогами эффективно используется программа адаптации молодого
педагога в процессе которой, происходит безболезненное "вхождение"
нового сотрудника в сложившейся коллектив. Исследователями установлено, что
около 80% увольняющихся сотрудников приняли решения о скором увольнении в
первый день работы на новом месте. Экономисты называют такое явление
"вторичной безработицей". В первые часы выхода на работу новый
сотрудник оценивает компанию, в которой ему придется работать. Оценивает очень
просто, по простым критериям: нравится — не нравится. Не нравится спрашивать у
неприветливых людей дорогу в бухгалтерию, отдел кадров и элементарно в туалет.
Не нравится обедать в полном одиночестве. И дальше можно приводить массу
примеров с "не" и список этот будет очень длинный. Самое главное
нужно помнить, что для человека совсем не случайно смена работы считается одним
из самых стрессовых состояний и стоит на четвертом месте после смерти
родственника, рождения ребенка и развода. Это не просто новый этап
жизнедеятельности человека, это практически, полная, смена социального
окружения. Человек попадает в новые для него условия: новый коллектив, новое
руководство, новое рабочее место, новые должностные обязанности.

Поэтому так важно, чтобы адаптация на
новом месте прошла успешно и как можно безболезненно для нового сотрудника, так
как для ОУ программы адаптации являются как имиджевыми стратегиями, так и
экономическими программами. Для ОУ  гораздо выгоднее проводить программы адаптации
новых сотрудников, чем испытывать текучесть кадров и тратить большие деньги на
поиск, оценку и обучение новых сотрудников.

Фрагмент текста работы:

Основная часть.

1.
Профилактика психологического обеспечения адаптации молодых сотрудников
гимназии №24 г. Люберцы

Общее количество учителей в гимназии
№ 24 — это 55 учителей. Количество учителей в общем количестве учителей со
стажем преподавания менее 5 лет — 5 человек. С этими учителями проводилась
адаптационная работа. Исследование проводилось в четыре этапа:

На первом этапе исследования
изучалась социально-психологическая адаптация молодых педагогов, включая такие
черты личности, как принятие себя, принятие других, эмоциональный комфорт,
бегство от реальности и адаптивность, а также степень проявления личной и
ситуативной тревожности как фактора форма корректировки.

На втором этапе проводилось
социально-психологическое просвещение, целью которого была оптимизация процесса
адаптации молодых педагогов. В течение двух недель они проводили
социально-психологическое просвещение молодых педагогов.

На третьем этапе определялась
эффективность принятых мер по уровню адаптации молодых педагогов. Для этого мы
провели повторный опрос педагогов — участников тренинга и сравнили результаты с
результатами до тренинга.

Для выявления особенностей
социально-психологической адаптации респондентов использовалась методика диагностики
"Социально-психологической адаптации" К. Роджерса и Р. Даймонда.

Данная методика — это набор из 101
лаконичной характеристики, по которой испытуемый оценивает себя — свое
настоящее «я». Анкета снабжена шкалой лжи, позволяющей судить о неискренности
ответов. В результате ответы респондентов рассчитываются по пятнадцати шкалам
(получаются «сырые» результаты), и на основе сырых результатов по формулам
рассчитываются интегральные показатели нормы корректировки.

В результате использования методики
мы получили: показатели социальной и психологической адаптации: самопринятие,
принятие другого человека, внутренний, эмоциональный комфорт, стремление к
доминированию, показатели дезадаптации: самоотречение, конфликт с другими
людьми. , эмоциональный дискомфорт, внешний вид, зависимость, избегание
проблем, общая настройка индикатора (разница между общими точками настройки и
отсутствием настройки).

Этот метод позволяет выявить
следующие индикаторы успешной социальной адаптации:

Содержание:

Введение. 2

1. Подбор
фактического материала по теме ВКР на базе организации. 4

2. Проведение
анализа и обобщения научно-технической информации по теме ВКР. 10

3. Подбор
программных и аппаратных средств для реализации практической части ВКР. 19

4. Оценка
затрат на разработку проекта. 22

Заключение. 25

Список
используемых источников. 27

Введение:

На текущий момент
информационный ресурс является одним из самых ценных как для бизнес-структур,
так и для государства в целом.

В современном мире все
чаще происходят факты несанкционированного доступа к конфиденциальным ресурсам,
постороннего вмешательства в информационное пространство, как частных лиц, так
и крупных предприятий.

Задача обеспечения
надежной защиты информационных ресурсов вообще и экономической информации, в
частности, – базовая задача в сфере обеспечения защиты информации для любой
организации. С развитием предприятий, переходом к распределенной структуре
организаций, они начинают выходить за пределы отдельных зданий.

Данная преддипломная
практика была пройдена на предприятии ГВЦ филиала ОАО «РЖД») в рамках
подготовки к выполнению выпускной квалификационной работы на тему «Внедрение
системы информационной безопасности на предприятии ГВЦ – филиала ОАО «РЖД».

Актуальность темы
выпускной квалификационной работы определяется увеличением информационных и
экономических рисков из-за появления современных угроз информационным системам,
современными темпами и уровнем развития методов обеспечения защиты информации,
которые в значительной степени отстают от уровня развития современных
информационных технологий, наличием свободного доступа к информационным
ресурсам через разнообразные мобильные средства связи.

Исследуемая тематика
является актуальной, так как на данный момент наблюдается рост различных
информационных рисков, связанный с появлением различных технических средств,
увеличением компьютерной грамотности населения, ростом числа ЭВМ,
распространению доступа к информационным ресурсам разнообразного характера и так
далее.

Целью преддипломной практики
является расширение и углубление у обучающихся профессиональных практических
знаний, умений, навыков применения самостоятельных решений на конкретном
участке работы путем выполнения в условиях производства различных обязанностей,
свойственных их будущей профессиональной деятельности, формирование
практических умений и навыков ведения исследовательской работы для подготовки и
защиты выпускной квалификационной работы.

Задачи преддипломной
практики:

– произвести подбор фактического
материала по теме ВКР на базе организации;

– произвести анализ и
обобщения научно-технической информации по теме ВКР;

– произвести подбор
программных и аппаратных средств для реализации практической части ВКР;

– произвести оценку
затрат на разработку проекта.

В процессе прохождения
преддипломной практики предполагается получить значительный объем теоретических
и практических навыков по специальности, которые будут необходимы в процессе
написания выпускной квалификационной работы.

Заключение:

На сегодняшний день информационные ресурсы стали
одними из самых значимых рычагов экономического влияния. Информация нужного
качества в необходимое время, в необходимом месте — это залог достижения целей
в абсолютно любом виде деятельности. Монопольные права на обладание
информационными ресурсами оказываются, как правило, определяющими
преимуществами в борьбе за рынок [5].

Сегодня невозможно представить организацию, пусть
даже и самую мелкую, которая бы не имела в своем распоряжении современные
средств обработки данных.

Формирование защищенной системы работы с
персональными данными, дает предпосылки для значительного роста эффективности
труда, порождает при этом ряд сложных и масштабных проблем. Одна из таких
проблем – надежное обеспечение сохранности персональных данных и установленного
статуса её использования.

Информационная
безопасность сегодня развивается очень быстрыми темпами. Данному факту
способствуют стремительное развитие информационных технологий, а также противоборство
«нападающих» и «защищающихся».

К великому сожалению,
указанная динамичность затрудняет обеспечение надежной защищенности
информационных ресурсов. На это существуют конкретные причины:

— рост быстродействия микросхем, модернизация существующих и создание
новых архитектур с высокой степенью параллелизма дает возможность с помощью
«грубой силы» (перебором вариантов) более эффективно преодолевать
криптографические барьеры, которые ранее были неприступными;

— модернизация сетей, рост числа связей в информационных системах,
увеличение пропускной способности каналов связи – все это увеличивает число
злоумышленников, имеющих технические возможность осуществлять нападение;

— рост конкуренции среди производителей ПО вынуждает компании уменьшать
сроки разработки программных систем, а это ведет к уменьшению уровня качества и
выпуску продуктов с дефектами в системах защиты.

По завершению выполнения
выпускной квалификационной работы получены следующие результаты:

– произведен подбор
фактического материала по теме ВКР на базе организации;

– произведен анализ и
обобщения научно-технической информации по теме ВКР;

– произведен подбор
программных и аппаратных средств для реализации практической части ВКР;

– произведена оценка
затрат на разработку проекта.

По завершению тики можно достоверно отметить, что
все поставленные задачи были выполнены, а цель практики полностью достигнута.

Фрагмент текста работы:

1. Подбор фактического материала по теме ВКР на базе
организации Данная преддипломная
практика проходилась на базе главного вычислительного центра ОАО «РЖД».

Адрес предприятия – 107174,
Россия, г. Москва, ул. Каланчевская, д. 2/1.

Рассмотрим краткую историческую
справку об исследуемом предприятии.

Приказом Министра путей
сообщения № 5Ц от 29 января 1969 года был определен срок строительства Главного
вычислительного центра как главного узла автоматизированной системы
планирования, управления и учета работы железнодорожного транспорта — 1971-1975
год.

Этим же приказом
определено время на создание автоматизированной системы прогнозирования
вагонопотоков на дорогах сети для целей оперативного регулирования вагонными
парками на 5-7-дневный период в МПС — 1969-1970 год.

С 1 октября 2003 года ГВЦ
МПС был преобразован в Главный вычислительный центр — филиал ОАО «РЖД». В настоящее время
информационные технологии внедряются во все сферы деятельности как отрасли в
целом, так и каждого железнодорожника. Значимость ГВЦ резко возрастает, и
сегодня на него возлагаются новые задачи, отвечающие современным требованиям.
Предметом деятельности ГВЦ является осуществление функций головной организации
по эксплуатации технологических информационных систем на железных дорогах и
обеспечение бесперебойного функционирования и развития информационной системы
железнодорожного транспорта. Это крупное и важное направление, которое позволит
вывести вычислительную отрасль на новый уровень управления

Содержание:

Введение. 7

1.1 Описание организации складского хозяйства на
предприятии ОАО «Илим Гофра»  8

2 Модель
«Как есть» деятельности складского хозяйства предприятия. 13

2.1 Разработка диаграмм IDEF0. 13

2.2 Определение проблем рассмотренных процессов. 18

3 Анализ
функций существующих программных решений. 19

4
Отображение  изменения  процессов при внедрении системы автоматизации  24

Выводы.. 32

Список использованной литературы.. 33

Введение:

Местом
прохождения практики является предприятия ООО «Илим Гофра». Для данного предприятия использование
системы учета заявок на продукцию и материалы на складе является актуальной
задачей, что позволит оптимизировать основные процессы, сократить затраты,
связанные с необоснованным заказом товара, что приводит к загрузке склада
невостребованным материалом, а также потери, связанные с влиянием человеческого
фактора. Автоматизированное решение позволит получать оперативные данные, вести
прозрачный взаиморасчет, укрепит деловую репутацию, будет, в конечном итоге,
способствовать развитию не только склада, но и всей компании.

Объектом
исследования является компания ООО «Илим Гофра».

Предметом
исследования является ведение складского учета и обработка заявок на складе.

Цель
работы провести анализ основных процессов деятельности компании при ведении
учета заявок на продукцию и материалы на складе предприятия, для выявления проблем,
и определения мероприятий по их устранению.

Задачи работы:

– провести
анализ деятельности компании;

– представить,
как организованы процессы деятельности склада на данный момент;

– провести
анализ решений, которые используются для автоматизации складского хозяйства;

– определить
проблемы и представить мероприятия по их решению.

Заключение:

Подготовленный материал в
рамках прохождения практики позволит выполнить дальнейшее проектирование
структуры и реализацию системы автоматизации учета заявок на материал и
продукцию на складе компании ООО «Илим Гофра».

В результате система
должна автоматизировать такие процессы:

– приход
материалов и продукции на склад, с формированием соответствующей документации;

– перемещение
материалов и продукции между складами, с формированием соответствующей
документации;

– формировать
заявку от заказчика на отпуск продукции;

– списание
товара со склада на основании сформированной заявки, при продаже продукции, с
формированием соответствующей документации;

– аккумулирование
информации о движении материалов и продукции на складе;

– формирование
отчетов о текущем состоянии материалов и продукции на складе.

Критериями оценки результата является:

– разработанная система позволит облегчить работу персонала
склада, а также ведение многих управленческих функций (планирование, учет,
контроль) за счет реализации системы в архитектуре «клиент-сервер»;

– позволит минимизировать риск потери материалов и
продукции из-за недобросовестного отношения работников;

– для менеджеров склада, должны быть реализованы различные
отчеты, которые будут предоставлять информацию для принятия решений по
необходимости заказа нового товара (материала или продукции), возможности
отпуска товара покупателю, эффективности работы сотрудников склада, наиболее
ходовому товару и пр.

Фрагмент текста работы:

Местом
прохождения практики является предприятия ООО «Илим Гофра». Для данного предприятия использование
системы учета заявок на продукцию и материалы на складе является актуальной
задачей, что позволит оптимизировать основные процессы, сократить затраты,
связанные с необоснованным заказом товара, что приводит к загрузке склада
невостребованным материалом, а также потери, связанные с влиянием человеческого
фактора. Автоматизированное решение позволит получать оперативные данные, вести
прозрачный взаиморасчет, укрепит деловую репутацию, будет, в конечном итоге,
способствовать развитию не только склада, но и всей компании.

Объектом
исследования является компания ООО «Илим Гофра».

Предметом
исследования является ведение складского учета и обработка заявок на складе.

Цель
работы провести анализ основных процессов деятельности компании при ведении
учета заявок на продукцию и материалы на складе предприятия, для выявления проблем,
и определения мероприятий по их устранению.

Задачи работы:

– провести
анализ деятельности компании;

– представить,
как организованы процессы деятельности склада на данный момент;

– провести
анализ решений, которые используются для автоматизации складского хозяйства;

– определить
проблемы и представить мероприятия по их решению.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1.   Теоретические
основы разработки и принятия управленческих решений. 5

1.1
Понятие и классификация управленческих решений. 5

1.2
Требования к качеству информации необходимого для принятия управленческого
решения. 10

2.   Анализ
информационного обеспечения процесса разработки и принятия управленческих
решений на уровне Департамента труда и социальной защиты населения
администрации г. Керчи Республики Крым. 18

2.1
Оценка эффективности информационного обеспечения процесса разработки и принятия
управленческих решений на уровне Департамента труда и социальной защиты
населения администрации г. Керчи Республики Крым. 18

2.2
Направления совершенствования системы информационного обеспечения процесса
разработки и принятия управленческих решений на уровне Департамента труда и
социальной защиты населения администрации г. Керчи Республики Крым. 22

2.3
Ожидаемый эффект от предложенных направлений. 25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 29

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 31

Введение:

Развитие информационного общества
непременно ведет к трансформации системы публичного управления. Масштабное
развитие и имплементация информационных технологий на всех уровнях управления и
коммуникации, распространения независимых информационно-коммуникационных
технологий определяет необходимость изменения управленческого механизма. Это
обусловлено не только необходимостью обеспечения государством основных
политических, экономических, социальных, технических, технологических
предпосылок для формирования и применения электронной демократии, а и полного
перехода к системе электронного управления. В новых условиях система публичного
управления должна быть полностью приспособлена к нуждам и требованиям
информационного общества, при котором информация и знания, свободный доступ и
обеспечение возможностей обмена ими являются основными движущими силами
социальных и экономических преобразований.

Анализ последних исследований и
публикаций. Концепция информационного общества начала формироваться во второй
половине ХХ века в трудах таких ученых как О. Шпенглера, К. Кларка, Ф. Полака,
Д. Белла, О. Тоффлера, А. И. Ракитова, К. К. Колина, М. М . Моисеева. В России
изучением вопросов внедрения электронного управления и применения
информационных технологий в публичном управлении занимаются такие ученые как
Богуш В., Грицяк Н., Дубов Д., Семенченко А., Кузьменко В., Юдин А. В то же
время, несмотря на теоретическую и практическую ценность проведенных
исследований, фрагментарность и противоречия в реализации процесса внедрения
электронного управления в России нуждаются детального освещения и дальнейшего
исследования.

Цель настоящей работы – анализ
возможного места работы.

Сообразно с этим в работе поставлены
и решены следующие задачи:

— рассмотреть понятие и классификацию
управленческих решений;

— изучить требования к качеству
информации необходимого для принятия управленческого решения;

— предоставить характеристику
информационных потоков и ресурсов Департамента труда и социальной защиты
населения администрации г. Керчи Республики Крым;

— провести оценку эффективности
информационного обеспечения процесса разработки и принятия управленческих
решений на уровне Департамента труда и социальной защиты населения
администрации г. Керчи Республики Крым;

— выявить направления   совершенствования системы информационного
обеспечения процесса разработки и принятия управленческих решений на уровне Департамента
труда и социальной защиты населения администрации г. Керчи Республики Крым.

— выявить ожидаемый эффект от
предложенных направлений

Объектом исследования — Департамент
труда и социальной защиты населения администрации г. Керчи Республики Крым.

Предмет исследования – методологии и
практики управления с помощью современных технических решений.

При комплексном подходе к анализу
обозначенных источников видится возможным полноценное рассмотрение темы.

Заключение:

Ситуация по внедрению информационных
технологий в публичном управлении и администрировании в России характеризуется
рядом проблем, связанных с низким уровнем финансирования проектов электронного
управления со стороны государства; низким уровнем знаний в области
использования информационно-коммуникационных технологий и их возможностей
гражданами старшего возраста; привычка к бумажным носителям;
незаинтересованность субъектов публичного управления и администрирования в
прозрачности своей деятельности, коррупционные интересы.

Для преодоления этих проблем необходимо не
только стимулировать применение новых информационно-коммуникационных технологий
в публичном управлении, а менять всю систему. Развитие и внедрение
информационных технологий в публичном управлении должен иметь комплексный
характер, то есть учитывать и согласовывать информационные, организационные,
правовые, социально-психологические, кадровые, образовательные, технические и

Любая управленческая деятельность тесно
связана с разработкой и принятием соответствующих решений для различных
управленческих ситуаций. Выбор типа и характера управленческого решения в
Российской Федерации осуществляется, как правило, уполномоченным лицом путем
согласования разработанного варианта с другими руководителями. Зачастую
единственным критерием целесообразности управленческого решения на сегодня
является его финансовая составляющая, а именно — увеличение поступлений или
отсутствие / уменьшение расходов из бюджетов любых уровней.

Моделирование — это представление реальной
системы (объекта, идеи) в некоторой форме, отличной от самой целостности; это
представление системы в виде физического, аналоговой или математической модели.

Необходимость моделирования обусловлена
​​рядом причин, в результате которых используются модели вместо попыток прямого
взаимодействия с реальным миром. К ним относятся:

— естественная сложность многих
организационных ситуаций, процессов, идей и потребность в их упрощении для
понимания;

— невозможность для проведения экспериментов
в реальной жизни, действительности, даже когда они необходимы;

— ориентация руководства на будущее.

На практике при разработке управленческого
решения используются не все приведенные в курсовой работе этапы, но первые
четыре — характеристика ситуации, ее диагностика, прогнозирования параметров
внешней и внутренней среды, постановка задачи, определение задач, формулировка
критериев достижения целей — воплощаются обязательно.

Выбор типа и характера управленческого
решения осуществляется, как правило, уполномоченным лицом.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические основы разработки и принятия управленческих решений 1.1 Понятие и классификация управленческих решений И. Б. Гевко
характеризует управленческое решение как определенную совокупность действий, последовательно
повторяются, состоят из отдельных этапов, процедур, операций [6].
Управленческое решение, по мнению С.В. Цюпюры — это результат выбора субъектом
управления способа действий, направленных на решение поставленной задачи в
наличной или спроектированной ситуации [7]. Е. А. Смирнов понимает под
управленческим решением «результат коллективного труда» [8]. Ф. Ф. Ефимова
считает, что под управленческим решением, также следует понимать акт,
направленный на разрешение проблемной ситуации [9, с. 11].

Анализ научных
источников и существующих подходов к толкованию понятия управленческого решения
позволило нам выделить перечень определенных дискуссионных моментов. Так,
довольно часто ученые игнорируют этапность процесса принятия управленческого
решения [1, 2; 3, 4, 5, 6; 7, 8], целевую его направленность или, пытаясь в
полной мере отразить сложность данного процесса, слишком детализируют его и,
таким образом, делают определения громоздким и сложным для понимания [5]. Все
приведенные определения содержат оригинальные положения, имеют право на
существование, но из-за отсутствия единого мнения с целью формирования
унифицированного подхода к сущности управленческого решения в системе
управления, считаем необходимым осуществить их критический анализ. Учитывая это,
считаем целесообразным несколько развить трактовка управленческого решения, как
экономической категории.

Так, по нашему
мнению, процесс принятия управленческого решения — это формализованный на
альтернативной основе метод менеджмента, совокупность циклических
последовательных действий, состоящие из отдельных этапов и процедур, с помощью
которого управляющая система организации получает возможность непосредственно
влиять на управляемую с целью достижения желаемой цели или решения проблем
организации.

Важность
классификации УР является бесспорной и, по мнению, А. А. Кондрашова [10, с. 20]
аргументируется следующим: требование оперативности и скорости реакции на
внутренние и внешние изменения; значительное количество и характер принятия УР
на разных уровнях управления; существенная разница в количестве и качестве
информации для принятия решений различных категорий достижения четкости и
однозначности в распределении функций и обязанностей управления.

В научной
литературе отечественными и иностранными учеными-экономистами был разработан
классификации управленческих решений. Как показали результаты исследований, в
практике менеджмента выделяют более семидесяти классификационных признаков, при
этом, по нашему мнению, наиболее важными признаками классификации
управленческих решений следует признать следующие: по сфере охвата, за
субъектом принятия, по продолжительности действия, психологическими
особенностями субъекта управления, по степени сложности, по уровню принятия, по
уровню централизации, по характеру решаемых задач, по способу обоснования, по
способу принятия, по характеру, по причинам возникновения, по уровню
директивности.

Если
характеризовать процесс разработки и принятия управленческих решений, то стоит
сказать, что он является сложным и разносторонним и в значительной степени
зависит от уровня квалификации руководителя, стиля управления, сложившейся
ситуации, корпоративной культуры организации и тому подобное. Среди факторов,
которые больше всего влияют на процесс принятия управленческих решений в
организациях, следует определить и следующее: степень риска, время,
предоставляемое в распоряжение для принятия решения; степень поддержки
менеджера коллективом, психологические ограничения, личные способности
менеджера; политика организации, взаимозависимость решений.

Содержание:

Введение. 5

1. Организационно-экономическая характеристика предприятия. 6

2. Меры, направленные улучшение финансового состояния предприятия,
вытекающие из результатов анализа. 12

3. Эффективность предлагаемых мероприятий. 20

Заключение. 25

Список источников информации. 26

Введение:

Объект производственной практики
(научно-исследовательская работа) – предприятие ООО «МАКСАРТ».

Предмет производственной практики
(научно-исследовательская работа) – финансовое состояние данного предприятия.

Целью практики является разработка
рекомендаций по улучшению финансового состояния ООО «МАКСАРТ».

Данную
цель предполагается достичь путем решения следующих задач:

— оценить уровень финансового состояния
организации;

— предложить пути улучшения финансового
состояния организации.

Информационной
базой для написания отчёта о практике послужили теоретические и методические
материалы по проведению научных исследований, монографии, учебники и учебные
пособия, периодика, интернет-ресурсы.

Заключение:

ООО «Максарт» работает на
рынке строительных услуг.

За 2020г. выручка предприятия
увеличилась на 23829 тыс. руб., что обусловлено ростом спроса на услуги
предприятия. При этом, себестоимость увеличилась на 22198 тыс. руб. Валовая
прибыль увеличилась на 1631 тыс. руб. В результате активизации маркетинговой
деятельности (реклама услуг предприятия) коммерческие расходы при их отсутствии
в 2019г. в 2020г. увеличились на 449 тыс. руб., а управленческие – на 992 тыс.
руб., что в совокупности с изменением выручки и себестоимости сказалось ростом
прибыли от продаж на 190 тыс. руб.

Деятельность предприятия
характеризуется снижением всех показателей рентабельности, что обусловлено
большим снижением прибыли в сравнении со снижением выручки и себестоимости.

На основании проведенного
исследования ООО «Максарт» предлагается выйти на рынок эконом-жилья в сегменте
таунхаусов. В целях экономии в строительстве и большей доступности таунхаусов
для населения предлагается осуществлять строительство из СИП-панелей.

Проект окупается на 7 году. Финансовое
состояние в прогнозном периоде улучшится, т.е. предложенные рекомендации
эффективны.

Фрагмент текста работы:

1.
Организационно-экономическая характеристика предприятия

ООО «Максарт» является
предприятием строительной отрасли, которое действует на основании Устава.

Предприятие занимается
производством общестроительных работ.

ООО
«Максарт» оказывает полный комплекс строительно-монтажных услуг и
предлагает своим партнерам выгодные условия сотрудничества. Большой опыт,
наличие собственной материально-технической базы и высокая квалификация
специалистов становятся залогом того, что каждый порученный компании проект
будет реализован качественно и оперативно.

Партнеры и клиенты
неоднократно убеждались в том, что ООО «Максарт» является надежным подрядчиком,
которому можно поручить выполнение строительно-монтажных работ любой сложности.

Главное в деятельности
ООО «Максарт» — создание комфортных, благоустроенных, социально благополучных
территорий. От этого выстраиваются основные принципы, на которых строится
бизнес:

— досконально
продуманный, экологичный проект развития места застройки;

— бережное
отношение к ландшафту, созданному природой до строительства;

— применение
максимально качественных и оптимальных для данной местности технологий
строительства;

— поддержка
жителей на первых этапах обустройства и создание благоприятных условий для
организованного, добрососедского и безопасного проживания в дальнейшем.

Миссией предприятия является
создание для населения комфортных условий проживания и ведения
бизнеса посредством качественного строительства современных жилых
и офисных зданий, что обеспечивает развитие компании, благополучие
ее сотрудников и экономическое развитие города.

Основные
цели деятельности компании:

— завоевание и удержание лидерской позиции
на строительном рынке;

— достижение конкурентного преимущества благодаря
выполнению полного цикла работ по инвестированию, проектированию,
производственной деятельности, строительству и реализации недвижимости;

— качественное удовлетворение нужд потребителей
в сегменте жилого и нежилого строительства;

— максимизация прибыли компании;

— обеспечение высокой конкурентоспособности компании;

— содействие экономическому развитию региона,
в котором компания осуществляет свою деятельность.

Технические решения,
принятые в проектах, соответствуют требованиям экологических,
санитарно-гигиенических, противопожарных и других норм действующих на
территории Российской Федерации и обеспечивают безопасную эксплуатацию объекта.

Рассмотрим
организационную структуру предприятия (рис. 1).

Содержание:

Введение. 3

Основная часть. 4

Индивидуальное задание. 11

Заключение. 14

Список использованных источников. 16

Приложения. 18

Введение:

Неотъемлемым элементом образовательного
процесса в высшем учебном заведении является производственная практика. Во
время прохождения практики студент имеет возможность применить полученные за
период обучения теоретические знания в практической деятельности.
Производственная практика позволяет студенту ознакомиться с деятельностью того
или иного предприятия, приобрести навыки работы в коллективе, развить
профессиональные навыки юриста.

Основной целью является ранее упомянутое
применение полученных теоретических знаний в практической деятельности. Данная
цель может быть достигнута с помощью постановки следующих задач:

1. Ознакомиться
с деятельностью суда как организации в целом и рабочим процессом,
осуществляемым сотрудниками.

2. Под
наблюдением руководителя практики самостоятельно исполнить обязанности
сотрудника.

3. Овладеть
навыками пользования электронными системами, эксплуатируемыми в организации.

4. Посетить
судебное заседание для того, чтобы увидеть применение материальных и
процессуальных норм на практике.

5. Ознакомиться
с материалами дел, находящихся в производстве у судьи, относительно дел,
касающихся противодействия незаконному обороту наркотических средств,
психотропных веществ или их аналогов

Заключение:

Подводя итоги практики, могу сказать, что поставленные первоначально задачи
были выполнены.  Мною было получено
представление о практической деятельности суда.

На протяжении всего периода практики мною добросовестно исполнялись
обязанности сотрудника, а именно, обязанности секретаря судебного заседания и
помощника судьи.

 Благодаря производственной практике,
были приобретены необходимые первоначальные профессиональные навыки. Овладела
навыками пользования электронными системами, которые используются в суде.

Ознакомившись с материалами дел, находящихся в производстве у судьи, мною
было найдено и более тщательно изучены дела, связанные с совершением
преступлений, предусмотренных ст. 228 и 228.1 УК РФ.

Противодействие незаконному обороту наркотических средств, психотропных
веществ и их прекурсоров является важным направлением деятельности государства.
Преступления, совершаемые в данной сфере относятся к преступлениям против
общественного порядка, и представляют собой существенную угрозу для населения.

Считаю, что практика, является одним из ключевых
элементов образовательного процесса. Важность данного этапа обусловлена тем,
что именно во время прохождения практики происходит синтез полученных в ходе обучения
в Институте теоретических знаний и приобретаемых уже непосредственно в
ведомстве практических навыков работы в районном суде. Объединение знаний,
практики и получение опыта работы в суде позволяет студенту освоить азы
юридической профессии, развить свои интеллектуальные способности, воспитывает в
будущем юристе такие качества, как ответственность, дисциплинированность и др.

Несомненно, что суд является органом, независимо и
самостоятельно осуществляющим возложенную на него функцию по отправлению
правосудия. При этом большую роль в его деятельности играет аппарат суда,
который выполняет круг задач по организации работы суда.

К тому же, следует
отметить, что прохождение производственной практики способствует не только
приобретению практических навыков на фоне имеющихся знаний, но и дальнейшему
накоплению и развитию теоретической базы студента. Это достигается путем
постоянного и углубленного изучения действующего федерального и регионального
законодательства, судебной практики, методических рекомендаций.

Фрагмент текста работы:

Основная
часть

С 27.05.21 по 24.06.21 мною была пройдена
практика в Чертановском районном суде г. Москва.

Говоря о целях и задачах деятельности
судов нужно сказать, что суд, как юрисдикционный орган действует в целях защиты
нарушенных прав и интересов всех слоев населения, независимо от расовой или
религиозной принадлежности того или иного гражданина или политической
ориентации организации.

Основными нормативными актами,
регулирующими деятельность судов являются: Федеральный конституционный закон «О
судебной системе Российской Федерации» от 31 декабря 1996 года № 1-ФКЗ[1], Закон Российской
Федерации «О статусе судей в Российской Федерации» от 26 июня 1992 года №
3132-1[2], а также процессуальные
кодексы. В связи с темой моей работы, наибольший интерес представляет
Уголовно-процессуальный кодекс Российской Федерации[3] (Далее – УПК РФ).

Во время прохождения мною практики в
районном суде мною были совершены следующие действия:

1. Присутствие
на беседах судьи со сторонами;

2. Анализ
материалов уголовных дел;

3. Составление
образцы некоторых документов;

4. Присутствие
при рассмотрении дел на судебных заседаниях;

5. Работа
в архиве.

Мне был проведен инструктаж по охране
труда, технике безопасности, пожарной безопасности, а также по правилам
внутреннего распорядка.

Также, было проведено знакомство со
структурой суда, его личным составом и рядом нормативно-правовых актов.

Так за время прохождения практики в суде
была изучена Инструкция по судебному делопроизводству в районном суде[4], которая устанавливает
единую систему документационного производства, обязательную для всех работников
районного суда.

В ней описывается руководство организацией
судебного делопроизводства; порядок приема, отправления дел и корреспонденции;
регистрация и учет уголовных и гражданских дел; регистрация и учет предложений,
заявлений и жалоб на работу суда; оформление уголовных и гражданских дел на
стадиях принятия и назначения к судебному заседанию, а также после их
рассмотрения; порядок выдачи судебных дел и документов и другое.

Перед началом работы мною была изучена
система судов общей юрисдикции, а также компетенция районного суда, для лучшего
понимания работы.

Согласно ст. 118 Конституции Российской
Федерации[5]:

1. Правосудие в Российской  Федерации осуществляется только  судом.

2. Судебная власть осуществляется  посредством конституционного, гражданского,
административного и уголовного 
судопроизводства.

3. Судебная система Российской Федерации
устанавливается Конституцией Российской Федерации и федеральным конституционным
законом. Создание чрезвычайных судов не допускается.

Полномочия, порядок образования  и деятельности районного суда
устанавливаются  федеральным
конституционным законом.

Систему судов общей юрисдикции в
Российской Федерации составляют федеральные суды общей юрисдикции и суды общей
юрисдикции субъектов Российской Федерации[6]. [1] О судебной
системе в Российской Федерации [Электронный ресурс] : федеральный
конституционный закон от 31.12.1996 № 1-ФКЗ // Справочная правовая система
«КонсультантПлюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru [2] О статусе судей в
Российской Федерации [Электронный ресурс] : закон РФ от 26.06.1992 № 3132-1 //
Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru [3]
Уголовно-процессуальный кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс] :
федеральный закон от 18.12.2001 № 174 – ФЗ // СПС «КонсультантПлюс». – Режим
доступа: http://www.consultant.ru/ [4] Об утверждении
Инструкции по судебному делопроизводству в районном суде [Электронный ресурс] :
приказ Судебного департамента при Верховном Суде РФ от 29.04.2003 № 36 //
Справочная правовая система «КонсультантПлюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru [5] Конституция
Российской Федерации [Электронный ресурс] : принята всенародным голосованием
12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования
01.01.2020 г. // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». – Режим доступа:
http://www.consultant.ru [6] О судах общей
юрисдикции в Российской Федерации [Электронный ресурс] :  федеральный конституционный закон от
07.02.2011 № 1-ФКЗ // Справочная правовая система «КонсультантПлюс». – Режим
доступа: http://www.consultant.ru

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 7

1 Общая характеристика организации. 8

2 Организационная структура управления. 11

3 Деятельность организации. 14

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 34

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. 35

Приложение 1. 37

Введение:

Целью прохождения преддипломной практики является проведение самостоятельной
научно-исследовательской работы по выбранной теме выпускной квалификационной
работы, заключающейся в анализе показателей деятельности органов, предприятий и
учреждений в сфере управления и в разработке рекомендаций по совершенствованию
деятельности в сфере управления. Задачами преддипломной практики являются:

— исследовать
деятельность Комитета по спорту и молодежной политике администрации Раменского
городского округа;

— дать
характеристику организационной структуры Комитета по спорту и молодежной
политике администрации Раменского городского округа;

— рассмотреть
деятельность Комитета по спорту и молодежной политике администрации Раменского
городского округа.

Объект исследования – Комитет по спорту и
молодежной политике администрации Раменского городского округа.

Предмет исследования – деятельность
Комитета по спорту и молодежной политике администрации Раменского городского
округа.

В качестве источников информации при
написании отчёта были использованы данные Комитета по спорту и молодежной
политике администрации Раменского городского округа.

Заключение:

В процессе практики были получены знания и
умения в научной и исследовательской деятельности в области государственного и
муниципального управления.

В процессе практики были решены следующие
задачи:

– исследована деятельность Комитета по
спорту и молодежной политике администрации Раменского городского округа;

– дана характеристика организационной
структуры Комитета по спорту и молодежной политике администрации Раменского
городского округа;

– рассмотрена деятельность Комитета по
спорту и молодежной политике администрации Раменского городского округа.

В качестве источников информации при
написании отчёта были использованы данные Комитета по спорту и молодежной
политике администрации Раменского городского округа.

Фрагмент текста работы:

1 Общая характеристика организации Комитет по спорту и молодежной политики
администрации Раменского г.о. является структурным подразделением администрации
Раменского г.о. и создан для обеспечения формирования, координации и общего
руководства процессом реализации молодежной политики, физической культуры и
спорта на территории Раменского г.о., а также реализацию иных полномочий в
указанных сферах в соответствии с федеральным и областным законодательством.

Основные задачи работы Комитета по
спорту и молодежной политики администрации Раменского г.о., это:

— осуществление единой политики в
сфере физической культуры, спорта и молодежной политики на
территории Раменского г.о., направленной на укрепление
здоровья, формирование здорового образа жизни, гармоничного развития
личности и гражданско-патриотического сознания;

— обеспечение условий для развития на
территории Раменского г.о. физической культуры и массового
спорта. Организация и проведение официальных физкультурно-оздоровительных
и спортивных мероприятий муниципального района;

— разработка и реализация социальных
программ и проектов всестороннего развития молодежи и ее адаптации к
самостоятельной жизни.

Комитет осуществляет функции Администрации
Раменского
г.о. по вопросам организации и осуществления
мероприятий по работе с детьми и молодежью, обеспечения условий для развития на
территории Раменского г.о. физической культуры
и массового спорта, организации проведения официальных
физкультурно-оздоровительных и спортивных мероприятий Раменского г.о.

Для молодёжи многое связано с инициативами
Комитета по спорту и молодёжной политике, который использует возможности таких
муниципальных учреждений, как Дворец спорта «Борисоглебский», футбольный клуб
«Сатурн», Раменский молодежный центр, спортивные школы «Раменское», «Сатурн» и
«Авангард».

Количество занимающихся физической
культурой и спортом – 123200 человек (увеличение по сравнению с 2019 годом
более чем на 8 тыс.человек.). Доля занимающихся – 39%.

В 2020 году на территории Раменского г.о. построено 13 физкультурных площадок на территории
муниципальных детских садов и 22 комплекса общей физической подготовки, из
бюджета было выделено 23,4 млн. руб.

Во 2-м полугодии 2020 года комитет
продолжил работу по взаимодействию с целью выработки предложений для
организации и осуществлении мероприятий по работе с детьми и молодежью, а также
по созданию условий для развития массового спорта, детско-юношеского спорта.

На I-ое полугодие 2021 года запланировано
выездное мероприятие с целью ознакомления с деятельностью сводного городского
отряда молодежи.

В результате проведенных пяти рабочих
совещаний комитета по вопросу выработки предложений о реализации в 2021 году
проекта «От двора до олимпийского пьедестала» предложена концепция по
размещению восьми спортивных современных силовых тренажерных комплексов из
расчета по 2 шт. в каждом районе Раменского г.о.

Для определения мест их размещения
комитетом также выработаны следующие критерии с целью их расположения:

1) места размещения — территории общего
пользования, свободные от транспорта и предназначенные для использования
неограниченным кругом лиц в целях досуга и свободного доступа к объектам
спортивного назначения;

2) наличие технической возможности
размещения спортивной площадки с учетом требований земельного и
градостроительного законодательства;

3) наличие элементов уличного освещения и
систем видеонаблюдения, предназначенных для визуального контроля за состоянием
спортивной площадки;

Содержание:

Введение. 2

1.Общая
характеристика Управы района Лианозово города Москвы.. 3

2.Особенности планирования
деятельности Управы района Лианозово города Москвы   10

Заключение. 15

Введение:

Целью прохождения преддипломной
практики является проведение самостоятельной
научно-исследовательской работы по выбранной теме выпускной квалификационной
работы, заключающейся в анализе показателей деятельности органов, предприятий и
учреждений в сфере управления и в разработке рекомендаций по совершенствованию
деятельности в сфере управления. Задачами преддипломной практики являются:

— исследовать деятельность Управы района Лианозово города Москвы;

— дать характеристику организационной структуры Управы района
Лианозово города Москвы;

— рассмотреть особенности планирования деятельности Управы района
Лианозово города Москвы.

Объект
исследования – Управа района Лианозово города Москвы.

Предмет
исследования – особенности планирования деятельности Управы района
Лианозово города Москвы.

В
качестве источников информации при написании отчёта были использованы данные Управы района
Лианозово города Москвы.

Заключение:

Подводя
итоги, данной работы, можно сделать вывод, что все задачи, поставленные перед
прохождением преддипломной практикой, выполнены.

В
процессе практики были получены знания и умения в научной и исследовательской
деятельности в области государственного и муниципального управления.

В
процессе практики были решены следующие задачи:

–
исследована деятельность Управы района Лианозово города Москвы.

– дана
характеристика организационной структуры Управы района Лианозово города Москвы.

– рассмотрены
особенности планирования деятельности Управы района Лианозово города Москвы.

В
качестве источников информации при написании отчёта были использованы данные Управы района
Лианозово города Москвы.

Фрагмент текста работы:

.Общая характеристика
Управы района Лианозово города Москвы Управа района Лианозово города Москвы –
территориальный орган исполнительной власти города Москвы, подведомственный
Правительству Москвы.

Управа является самостоятельным юридическим
лицом, имеет бланки, печати и штампы со своим наименованием. Управа района в
соответствии с возложенными на нее задачами осуществляет в пределах
установленных законами и иными правовыми актами города Москвы полномочий
исполнительно-распорядительную, координирующую и контрольную деятельность в
районе.

Статус муниципального образования определяется
регламентом управы, а также законами Российской Федерации, куда входят:

— Конституция РФ;

— федеральные законы и издаваемые в соответствии
с ними иные нормативные правовые акты РФ:

а) ФЗ- 8 «Об обеспечении доступа к информации о
деятельности государственных органов и ОМСУ»;

б) ФЗ-59 «О порядке рассмотрения обращений
граждан РФ» и т.д.;

— нормативные правовые акты города Москвы;

— регламент Управы района Лианозово города
Москвы.

Управа Района Лианозово является юридическим лицом,
имеет самостоятельный баланс, бланки и печать с изображением герба г. Москвы.

Управа Района Лианозово обладает следующими
полномочиями:

1. Благоустройство, содержание, санитарная очистка и
уборка территории, находящейся в ведении Управы.

2. Осуществление мониторинга содержания и уборки
земельных участков, расположенных на территории Района Лианозово.

3. Содержание и ремонт контейнерных площадок, а также
вывоз ТБО и крупногабаритного мусора.

4. Организация подготовки к сезонной эксплуатации
объектов жилого фонда, находящихся в ведении Управы, а также мониторинг
готовности объектов к сезонной эксплуатации.

5. Утверждение паспорта готовности жилого дома и
придомовой территории к осенне-зимней эксплуатации.

6. Утверждение актов готовности объектов жилищного фонда
и объектов коммунального хозяйства к эксплуатации в зимний период.

7. Участие в работе комиссий по открытию и приемке работ
по капитальному ремонту МКД.

8. Организация работы управляющих компаний, находящихся в
ведении Управы Района Лианозово.

9. Организация содержания и ремонта внутридомового
оборудования для инвалидов и лиц с ограниченными возможностями.

10. Организация
содержания и ремонта защитных сооружений гражданской обороны жилого сектора.

11. Утверждение концепции
праздничного и тематического оформления района, а также организация работ по ее
реализации.

12. Организация работ по
размещению Государственных флагов РФ, флагов г. Москвы и копий Знамени Победы
на фасадах знаний Управы и подведомственных организаций.

13. Организация работы по
удалению самовольно размещаемых рекламных и иных объявлений, надписей и
изображений.

14. Организация работы по
восстановлению внешних поверхностей зданий, строений, сооружений, на которых
были размещены демонтированные вывески.

15. Содействие
осуществлению предпринимательской деятельности.

16. Участие в обеспечении
поступления в бюджет г. Москвы НДФЛ.

17. Внесение в префектуру
административного округа предложений по размещению ярмарок на территории
Муниципального района.

18. Согласование
планировки территории в пределах района.

Содержание:

Введение:

Заключение:

Физическое совершенство человека
во многом определяется его осанкой. Согласитесь, что умение правильно держать
свое тело в сочетании с ловкими и координированными движениями делает вас привлекательным
и сильным, уверенным в себе человеком. По определению, осанка — это
привычная, непроизвольная поза стоящего человека.

С морфологической точки зрения
осанка определяется положением головы, формой позвоночного столба и грудной
клетки, положением таза, а также состоянием и качеством работы мышц участвующих
в сохранении равновесия нашего тела.

С физиологической точки зрения
осанка — это динамический стереотип, который формируется по механизму условных
рефлексов в процессе развития и воспитания человека.

Доминирующую роль в формировании
осанки играет воспитание и систематические занятия физическими упражнениями.
Поэтому с раннего детства следует учить детей правильно стоять, сидеть и
ходить, так как неправильно выработанный стереотип с годами превращается в
привычку и исправить его в студенческом возрасте очень сложно. Осанка человека
имеет не только эстетическое значение. Она влияет на положение, развитие и
функцию различных органов и систем нашего тела.

При правильной осанке создаются
наилучшие условия для работы внутренних органов, а стало быть, и для сохранения
здоровья, а нарушения осанки сказываются на функции костно-мышечного аппарата и
деятельности сердечно-сосудистой, дыхательной и нервной систем.  Например, при сутулой или круглой спине
амплитуда движений грудной клетки и диафрагмы уменьшена, следовательно, дыхание
становится поверхностным, и жизненная ёмкость лёгких (ЖЁЛ) также уменьшается.

Фрагмент текста работы:

Разработка научного аппарата
по теме ВКР Актуальность темы. В системе образования России на современном
этапе происходят сложные и неоднозначные процессы обновления. Наряду с
бесспорными достижениями, связанными, в первую очередь, с возможностью свободы
выбора программ, технологий обучения, появлением инновационных, альтернативных
образовательных учреждений, в последние годы особое внимание уделяется вопросу
правильной осанки школьников.

Значение состояния осанки для
формирования общего здоровья доказывается большой распространенностью
заболеваний сердечно-сосудистой и дыхательной систем среди школьников с
нарушением осанки. За последние десять лет выявилась неблагоприятная тенденция
показателей здоровья детей, посещающих образовательные учреждения. Число детей
с хронической патологией увеличилось в 2 раза (с 11,8 до 21,3– 26,9%), а число
детей, не имеющих отклонений в состоянии здоровья, снизилось в 3 раза (до
5–6%). По данным центра здоровья детей РАМН, около 85% детей имеют отклонения в
состоянии здоровья – от легкой степени выраженности до тяжелой патологии. Среди
хронической патологии преобладают болезни органов дыхания, костно-мышечной и
пищеварительной систем.

При появлении дефектов осанки
изменяется не только внешний вид ребенка, – возникают нарушения деятельности
внутренних органов. Сутулость, впалая грудь, сниженная емкость легких,
предрасположенность к простудным заболеваниям, быстрая утомляемость – звенья
одной цепи. В результате длительных нарушений осанки развиваются стойкие
искривления позвоночника – сколиозы. Сколиоз и нарушение осанки являются
наиболее распространенными заболеваниями опорно-двигательного аппарата у детей
и подростков. Эти заболевания служат предпосылкой для возникновения ряда
функциональных и морфологических расстройств здоровья в детстве и оказывают
отрицательное влияние на течение многих заболеваний у взрослых. Неправильное
положение тела, связано с необходимостью длительного сохранения рабочей позы,
односторонним отягощением мышц, слабостью и недоразвитием опорно-двигательного
аппарата создает неблагоприятные и условия для функционирования органов и
систем. Вред наносится, в частности, таким системам, как кровообращение,
дыхание, пищеварение.

Содержание:

Введение. 3

Основная часть. 5

Основные выводы по итогам
проведенного исследования. 10

Дневник
прохождения преддипломной практики. 14

Список источников и литературы. 15

Введение:

Преддипломная
практика является заключительным этапом учебной программы профиля бакалавра по
направлению «Международные отношения и внешняя политика». Данная практика
призвана выработать у студентов необходимые навыки самостоятельной
информационно-аналитической работы, углубить и закрепить полученные
теоретические знания и применить их на практике.

Целями
преддипломной практики являются:

— приобретение опыта в исследовании
актуальной проблематики международных отношений;

— получение компетенций самостоятельной
работы по сбору, анализу и обработке информации по теме исследования;

— поиск необходимых материалов для написания
выпускной квалификационной работы;

— овладение методами научных исследований.

В
процессе прохождения преддипломной практики (ПДП) были поставлены следующие
задачи:

— изучение источников и литературы по
разрабатываемой теме с целью их использования при выполнении выпускной
квалификационной работы;

— проведение анализа, систематизации и
обобщения научной информации по теме исследования;

— анализ научной и практической значимости
проводимых исследований;

— сравнение результатов исследований
отечественных и зарубежных исследователей.

Практика
позволяет студентам направления «международные отношения и внешняя политика»
научиться пользоваться справочно-библиографическими системами, отечественными и
зарубежными базами данных, анализировать полученную информацию и формулировать
соответствующие выводы.

Практика
пройдена в период с 25 мая по 20 июня 2021 г.

Заключение:

Фрагмент текста работы:

Основная часть Окончание обучения бакалаврского профиля направления
«Международные отношения и внешняя политика» сопровождается написанием
выпускной квалификационной работы, демонстрирующей приобретенные за период
обучения навыки и способности к самостоятельной научно-исследовательской
деятельности.

Начало работы ознаменовалось выбором
предпочтительной темы исследования, которая бы соответствовала актуальности в
аспекте международной проблематики и соприкасалась с исследовательскими
работами, выполненными ранее.

В период с 25 мая 2021 г. по 20 июня 2021 г. я, студентка факультета «Международные отношения»,
направления «Международные отношения и внешняя политика», Ершова Дарья, проходила преддипломную практику,
которая была согласована с ассистентом кафедры
международных отношений Синенко Ильей Юрьевичем и кандидатом политических наук,
старшим преподавателем Кулиничем Алексеем Алексеевичем, который выступил
в роли научного руководителя ВКР.

Для написания ВКР была выбрана тема: «Образование
как элемент мягкой силы Восточной Азии на примере КНР». Данная тема была выбрана потому, что на сегодняшний день в мире существует разнообразный
опыт применения мягкой силы. Ее потенциал связан с возможностями и
направленностью политики определенных межгосударственных объединений или
отдельных государств.

Примером
успешной реализации политики «мягкой силы» является Китай. В последнее время он
привлекает все большее внимание всего мира, внедряя различные институты и
инициативы в свою внешнюю политику. Так, стратегия «мягкой силы» используется
Китаем для противодействия негативной политической реакции, а также выявления
неправильного представления о Китае. В самом Китае «мягкая сила»
рассматривается как проект по интернационализации голоса Китая. Это попытка
продвинуть предпочтительную китайскую идею о том, что такое Китай и какие идеи
и ценности он предлагает другим странам. Самым успешным примером реализации
китайской политики «мягкой силы» является развитие и деятельность Институтов
Конфуция, которые занимаются популяризацией китайского языка и китайской традиционной
культуры.

Успешность
деятельности Китая в данном направлении делает актуальной ее анализ.

Основной
целью исследования был комплексный анализ системы образования КНР как
составляющей «мягкой силы» государства.

Работы, проведенные в ходе исследования, были
направлены на поставленные в процессе написания ВКР задачи, а именно:

—
изучить теоретические основы концепции «мягкая сила»;

—
охарактеризовать особенности «мягкой силы» Китая;

—
рассмотреть фактор образования в
«мягкой силе»;

—
описать образовательный рынок КНР и степень его открытости;

—
проанализировать образовательную
политику КНР в современных условиях;

— рассмотреть интернационализацию
образования и обмены в научной и образовательной среде.

Начало работы над исследованием предполагало
накопление информационной базы касательно заявленной темы и смежных аспектов
международных отношений. Сбор источников и литературы предполагал работу как с
электронными ресурсами, так и с печатными учебными изданиями, журналами, в
частности со статьями, посвященных теме обеспечения безопасности государств и
регионов от нетрадиционных угроз.

Доступ
к значительной части источников информации был получен благодаря библиотеке
ДВФУ, посредством использования электронного каталога, поиска необходимых
ресурсов и дальнейшей работы с печатными изданиями.

Самостоятельный поиск необходимой для написания
работы информационной базы составил значимую часть работы с источниками. В
процессе онлайн-поиска найдены интересующие научные публикации и статьи на
онлайн платформах, научных электронных библиотеках, в частности CyberLeninka и eLibrary,
информационно-аналитических порталах, задачами которых является популяризация
науки и научной деятельности, общественный контроль качества научных
публикаций, развитие междисциплинарных исследований и современного института
научной рецензии.

Содержание:

Введение. 3

Основная часть. 4

Заключение. 31

Введение:

Практика проходила на базе Муниципального
бюджетного дошкольного образовательного учреждения «Детский сад
комбинированного вида №13» Катюша, Московская область, Сергиево-Посадский
муниципальный район, г. Сергиев Посад.

Целью практики является комплексное
освоение студентами всех видов профессиональной деятельности по специальности,
формирование общих и профессиональных компетенций, а также приобретение
необходимого опыта практической работы студентами по специальности в результате
освоения профессиональных модулей.

Для воплощения цели преддипломной практики
были поставлены следующие задачи:

1. Ознакомится с правилами внутреннего
распорядка, с планом работы дошкольного учреждения: экскурсия по ДОО с целью
знакомства с материально-технической базой;

2. Познакомится с детьми, с воспитателями,
учебно-воспитательным планом и с условиями.

3. Организовать и провести: режимных
моментов в группах дошкольного возраста в 1-ю и во 2-ю половину дня, воспитание
культурно-гигиенических навыков; подготовка и проведение ежедневной ООД по всем
областям

4. Провести индивидуальную работы с
ребенком: организация и проведение опытно-экспериментальной работы по теме ВКР.

При прохождении преддипломной практики
были изучены и проанализированы: законодательные и локальные акты,
статистические источники, другие документы.

Заключение:

Фрагмент текста работы:

Основная часть

1. Ознакомление с
правилами внутреннего распорядка, с планом работы дошкольного учреждения

В первый день практики был проведен
инструктаж по технике безопасности (приложение 3), а также проведена беседа с
заведующей ДОУ, методистом и воспитателем группы.

В результате беседы было выявлено, что ДОУ
функционирует с 1987 года. Режим работы – 12 часовой (время пребывания с 7.00
до 19.00 часов), с пятидневной рабочей неделей.

Детский сад располагается в здании,
построенном по типовому проекту.

МДОУ представляет собой модель
классического детского сада, открытый для всех воспитанников, старающийся
обеспечить высокий уровень воспитания и интеллектуального развития ребенка.

Каждая группа оборудована для организации
детских игр, дневного сна. В группах созданы «живые» уголки природы, центры
детской деятельности, в соответствии с требованиями программы. В детском саду
имеются: физкультурно-музыкальный зал, медицинский блок, состоящий из кабинета
медицинской сестры, процедурного кабинета, изолятора на два места, методический
кабинет, живой уголок природы, кухня, кабинет заведующей, кабинет заместителя
заведующей по хозяйственной деятельности, прачечная. Музыкальный зал совмещён с
физкультурным, но вместе с тем, в нём довольно рационально размещено
оборудование и пособия для осуществления деятельности.

Имеются прогулочные участки, цветники.

Дошкольное учреждение принимает детей в
возрасте от 1 года до 7 лет.

Характеризуя семьи воспитанников, можно
отметить, что родители наших воспитанников – это, в основном, молодые люди: от
20 до 40 лет.

Большинство детей растут в полных семьях.
Семьи имеют, в основном, 1-2 ребенка.

Большинство семей воспитанников являются
среднеобеспеченными.

Дошкольное учреждение полностью
укомплектовано педагогическими кадрами согласно штатному расписанию.
Педагогический коллектив представляет собой коллектив единомышленников, которых
объединяют общие цели и задачи. Все педагоги нашего сада работают на штатной
основе.

Основные направления образовательной
деятельности дошкольного учреждения изложены в образовательной программе,
которая соответствует закону Российской Федерации «Об образовании», Типовому
положению о ДОУ. Цели и задачи воспитания определены результатами анализа
предшествующей педагогической деятельности, потребностей родителей, социума.

В образовательной программе выстроен
целостный педагогический процесс: разработан гибкий режим жизни детей по всем
возрастным группам, четкое расписание занятий, строго отслеживается предельно
допустимая учебная нагрузка. В основе всего педагогического процесса лежит
инструктивно-методическое письмо «О гигиенических требованиях к максимальной
нагрузке на детей дошкольного возраста в организованных формах обучения»,
разработанное Управлением дошкольного образования Министерства Образования
Российской Федерации совместно с НИИ Гигиены и Охраны здоровья детей и
подростков Научного Центра здоровья детей Российской Академии Медицинских Наук
и утверждено Министерством Образования Российской Федерации от 14. 03. 2000г.

При построении образовательного процесса и
составлении учебных планов, расписаний занятий учитываются следующие моменты:

1. В
расписании соблюдается чередование занятий, требующих усиленного внимания и
большой умственной нагрузки, с занятиями, которые способствуют снижению
напряжения у детей.

2. Максимально
допустимое количество учебных занятий в первой половине дня в младшей и средней
группах не должно превышать одного занятия, а в старшей и подготовительной
группах — трех.

3. Продолжительность
занятий в младшей группе – 15 минут, в средней группе — 20 минут, в старшей
группе — 25 минут, в подготовительной к школе группе — 30 минут.

4. Перерывы
между занятиями должны быть не менее 10 минут.

Огромное внимание в дошкольном учреждении
уделяется пропаганде здорового образа жизни и успешно решаются задачи: —
охрана и укрепление здоровья детей, улучшение физической и умственной
работоспособности; —
повышение сопротивляемости и защитных свойств детского организма; —
развитие и совершенствование физических качеств, достижение определенного
уровня физической подготовки в соответствии с возможностями и состоянием
здоровья детей; —
создание условий для реализации потребности в двигательной активности в
повседневной жизни детей; —
воспитание в детях личной физической культуры, формирование потребности в
физическом совершенствовании; —
вовлечение семьи в дело охраны и укрепления здоровья детей.

Приоритетным направлением в работе
дошкольного учреждения является физическое развитие детей дошкольного возраста.
Это не только снижение заболеваемости, рациональное сбалансированное питание
детей, но и здоровьесберегающие технологии, которые включают в себя не только
комплекс мероприятий по сохранению и укреплению здоровья детей, их физическое
воспитание, но и всю жизнь ребенка, его общение со взрослыми.

В каждой возрастной
группе под руководством медицинского персонала и инструктора по физической
культуре организована система физкультурно-оздоровительной работы. При
планировании физкультурно-оздоровительной работы, отражены все стратегические
направления: оптимизация режима (на холодный и теплый периоды, щадящий,
адаптационный, на период повышенной заболеваемости и карантинов, при плохой
погоде), организация двигательной активности, обеспечение психоэмоциональной
активности, профилактика

Содержание:

Введение. 3

1. Анализ и оценка финансового состояния
предприятия. 5

2. Анализ
структуры активов и пассивов. 9

3. Анализ объема и структуры собственного капитала. 10

4. Анализ доходов и расходов предприятия. 11

5. Анализ отчета о финансовых результатах. 13

6. Факторный анализ прибыли. 13

7. Анализ рентабельности предприятия. 15

8. Оценка финансовой деятельности предприятия. 16

9. Индивидуальное задание. 19

Заключение. 22

Список использованной литературы.. 23

Приложения. 24

Введение:

Базой
преддипломной  практики является ООО «Интерма».

Цель  преддипломной
 практики
состоит в обеспечении непрерывности и последовательности овладения студентами
навыками профессиональной деятельности в соответствии с установленными
требованиями к уровню подготовки выпускника-бакалавра направленности  (профиля) Микрофинансирование.

Задачами практики являются:

—
подготовка исходных данных для проведения расчетов экономических и
социально-экономических показателей, характеризующих деятельность хозяйствующих
субъектов;

—  проведение расчетов
экономических и социально-экономических показателей на основе типовых методик с
учетом действующей нормативно-правовой базы;

— разработка экономических разделов
планов предприятий различных форм собственности, организаций, ведомств;

— участие в осуществлении
финансово-экономического планирования в секторе государственного и
муниципального управления и организации исполнения бюджетов бюджетной системы
Российской Федерации;

 —  ведение расчетов с бюджетами бюджетной
системы Российской Федерации;

— составление финансовых расчетов и осуществление финансовых
операций;

— осуществление профессионального применения законодательства
и иных нормативных правовых актов Российской Федерации, регулирующих финансовую
деятельность;

— участие в организации и осуществлении финансового контроля
в секторе государственного и муниципального управления;

—   ведение расчетных
операций, осуществление кредитных операций, 
выполнение операций с ценными бумагами, осуществление операций, связанных
с выполнением учреждениями Банка России основных функций;

—  изучить организационно-правовые
основы деятельности органов государственной власти, органов местного
самоуправления, а также иных организаций, предприятий и учреждений,
взаимодействующих с системой государственных органов или органами местного
самоуправления;

—
ознакомиться с организационно-управленческой структурой организаций, изучение
практики организации и проведения финансовых операций, изучить практики
организации и проведения анализа финансового состояния и оценки результатов
деятельности;

—
провести отбор и анализ фактического материала по теме бакалаврской выпускной
квалификационной работы (БВКР);

—
провести профориентационную работу по месту прохождения практики.

Заключение:

Базой
преддипломной  практики является ООО «Интерма».

Цель  преддипломной
 практики
состоит в обеспечении непрерывности и последовательности овладения студентами
навыками профессиональной деятельности в соответствии с установленными
требованиями к уровню подготовки выпускника-бакалавра направленности  (профиля) Микрофинансирование.

Компания
ИНТЕРМА — один из крупнейших поставщиков широкого ассортимента оборудования
зарубежного производства для комплектации и монтажа систем отопления,
водоснабжения и водоотведения. За 23 года успешной работы компания смогла
завоевать репутацию надежного партнера.

Для решения проблемы
недостаточной ликвидности денежных потоков необходимо использовать инструмент
факторинга по сокращению просроченной дебиторской задолженности. В 2019 году по
данным бухгалтерского баланса величина дебиторской задолженности составила
30502 руб., тогда как величина просроченной дебиторской задолженности – 15000
руб. Также необходимо внедрить платежный календарь с целью контроля денежных
потоков, а также обеспечения его синхронизации.

Для решения проблемы
снижения рентабельности положительного денежного потока необходимы мероприятия
по увеличению чистой прибыли, для чего следует сокращать величину расходов,
реальных и финансовых инвестиций, а также наращивать положительный денежный
поток путем продажи части долгосрочных финансовых вложений или неиспользуемых
основных средств.

Фрагмент текста работы:

1. Анализ и оценка финансового
состояния предприятия Компания
ИНТЕРМА — один из крупнейших поставщиков широкого ассортимента оборудования
зарубежного производства для комплектации и монтажа систем отопления,
водоснабжения и водоотведения. За 23 года успешной работы компания смогла
завоевать репутацию надежного партнера.

В
ассортименте поставляемого оборудования:

Радиаторы
отопления — ТЕПЛОПРИБОР, Buderus, Kermi, Bilux, Biplus, IRSAP;

Конвекторы
— Möhlenhoff;

Системы
трубопроводов — Rehau, Uponor, KME, Viega, FV-Plast;

Запорно-регулирующая
арматура — Itap, Danfoss;

Насосное
оборудование — WILO, GRUNDFOS, Dab pumps;

Котельное
оборудование — Unical, ELCO, WIRBEL, Buderus, Viessmann, ICI, BAXI, ACV, Эван,
Ariston, системы быстрого монтажа Meibes, автоматика Mut и др.;

Дымоходы
— Wirbel, Jeremias, Дымотек;

Горелки
— Elco, F.B.R.;

Мембранные
баки — Reflex, Flamco-Meibes;

Кровельные
воронки, трапы, затворы, сифоны и вентиляционные клапаны — HL;

Теплоизоляция
— Энергофлекс, K-Flex.

Управление денежным
оборотом и финансами ООО «Интерма» ведет финансовый отдел – самостоятельное
функциональное подразделение организации.

Содержание:

Введение. 3

1. Общая характеристика ОМВД России по району
Выхино-Жулебино г. Москвы.. 4

2. Деятельность отдела
дознания Отдела полиции Жулебинский Отдела МВД России по району Выхино —
Жулебино г. Москвы.. 7

3. Практическая
деятельность. 12

Заключение. 15

Список использованных
источников.. 16

Приложения.. 17

Введение:

Практика является важнейшей формой
подготовки студентов и составной частью учебного процесса. Практика имеет своей
целью углубление и закрепление знаний, полученных в процессе теоретического
обучения. В ходе практики студенты приобретают необходимые навыки, умения и
опыт для работы в правоохранительных органах, организациях и учреждениях.

Место
практики — ОП Жулебинский ОМВД России по району Выхино-Жулебино.

Адрес: 109153
г. Москва, Хвалынский б-р, д. 3,  кор. 1. Основные направления цели преддипломной практики —
это:

— закрепление
теоретических знаний, полученных по дисциплинам уголовно-правовой
специализации;

— сбор статистического и
аналитического материала для написания ВКР.

В соответствии с
поставленной цели преддипломной практики решались

следующие задачи:

— закрепление
теоретических знаний по курсам дисциплин уголовно- правовой специализации;

— закрепление умений по
применению нормативных правовых актов;

— изучение структуры,
нормативно-правовых основ деятельности МВД

России, отела дознания ОП;

— приобретение навыков исследовательской
и аналитической деятельности;

— участие в совершении
юридически значимых действий отдела дознания;

— отражение результатов прохождения
практики в отчетной документации.

Объект
исследования – отдел дознания ОП Жулебинский ОМВД России по району
Выхино-Жулебино.

Должность – помощник дознавателя ОП Жулебинский ОМВД
России по району Выхино-Жулебино.

Заключение:

На основании
пройденной преддипломной практики можно сделать вывод о том, что усвоение
теоретического материала по вопросам дознания, уголовного и
уголовно-процессуального законодательства в целом проходит более полно и
объемно, если есть возможность реально при прохождении практики лично увидеть
его (законодательства) применение. Широкий охват отраслей
российского права, с которыми мне пришлось сталкиваться на практике, позволил
мне усвоить изученный теоретический материал, полученный во время обучения. Я освоил навыки применения
норм российского права на практике, в частности, уголовного права, понял, как
работают некоторые законы, подзаконные акты, которые мне были непонятны,
осознала их значимость в практической деятельности. К сожалению, я могу отметить,
что особенностью российской правовой системы является несовершенство
нормативно-правовой базы, и, как следствие, частые или систематические
нарушения закона, умышленно или по незнанию, подавляющим большинством
участников гражданско-правового оборота в Российской Федерации. Я считаю, что для решения
спорных ситуаций, сначала необходимо изучить максимально возможное
законодательство, с той целью, чтобы не упустить какие-либо тонкости и нюансы
при разрешении ситуаций. Важную роль в законодательстве имеет
правоприменительная практика, решения судов и т.д.

Общее впечатление
от пройденной преддипломной практики – положительное. Считаю, что цель
проделанной работы – закрепление теоретических знаний, получение практического
опыта – выполнена.

Фрагмент текста работы:

Практика является важнейшей формой
подготовки студентов и составной частью учебного процесса. Практика имеет своей
целью углубление и закрепление знаний, полученных в процессе теоретического
обучения. В ходе практики студенты приобретают необходимые навыки, умения и
опыт для работы в правоохранительных органах, организациях и учреждениях.

Место
практики — ОП Жулебинский ОМВД России по району Выхино-Жулебино.

Адрес: 109153
г. Москва, Хвалынский б-р, д. 3,  кор. 1. Основные направления цели преддипломной практики —
это:

— закрепление
теоретических знаний, полученных по дисциплинам уголовно-правовой
специализации;

— сбор статистического и
аналитического материала для написания ВКР.

В соответствии с
поставленной цели преддипломной практики решались

следующие задачи:

— закрепление
теоретических знаний по курсам дисциплин уголовно- правовой специализации;

— закрепление умений по
применению нормативных правовых актов;

— изучение структуры,
нормативно-правовых основ деятельности МВД

России, отела дознания ОП;

— приобретение навыков исследовательской
и аналитической деятельности;

— участие в совершении
юридически значимых действий отдела дознания;

— отражение результатов прохождения
практики в отчетной документации.

Объект
исследования – отдел дознания ОП Жулебинский ОМВД России по району
Выхино-Жулебино.

Должность – помощник дознавателя ОП Жулебинский ОМВД
России по району Выхино-Жулебино.

Содержание:

Введение. 4

1. Характеристика
инструментов, используемых в реализации внутреннего направления деятельности по
связям с общественностью ООО «Колорит». 5

2. Разработка рекомендаций по
оптимизации деятельности подразделений компании издательской связи ООО
«Колорит» с помощью PR-средств. 17

Заключение. 21

Список литературы.. 22

Введение:

Базой прохождения практики стало Общество с ограниченной
ответственностью «Колорит».

Целью прохождения практики стало получение более глубоких
знаний, практических навыков, которые в дальнейшем обеспечат успешную трудовую
деятельность, а так же, подготовка к написанию отчетной работы.

Для достижения указанных целей, в ходе практики были
поставлены следующие задачи:

—
знакомство с организацией работы ООО
«Колорит»;

—
приобретение начальных навыков по
организации маркетинговой и PR -деятельности на предприятии;

—
анализ специфики структуры департамента по
связям с общественностью ООО «Колорит»;

—
характеристика инструментов, используемых
в реализации внутреннего направления деятельности по связям с общественностью
ООО «Колорит»;

—
разработка рекомендаций по оптимизации
деятельности подразделений компании издательской связи ООО «Колорит» с помощью
PR-средств.

Заключение:

В ходе производственной практики мною было изучено внутреннее
направление деятельности по связям с общественностью в ООО «Колорит».

В процессе практики на предприятии мной выполнено следующее:

прошло мое ознакомление с организацией работы ООО «Колорит»;

приобретены начальные навыки по организации маркетинговой и
PR -деятельности на предприятии;

проведен анализ специфики структуры департамента по связям с
общественностью ООО «Колорит»;

охарактеризованы инструменты, используемые в реализации
внутреннего направления деятельности по связям с общественностью ООО «Колорит»;

разработаны рекомендации по оптимизации деятельности
подразделений компании издательской связи ООО «Колорит» с помощью PR-средств.

Во время
прохождения практики били изучены особенности организации PR-деятельности компании, специфика
внутренних коммуникационных технологий в организации.

Таким образом, в ходе производственной (преддипломной) практики все
поставленные задачи и цели были решены и достигнуты.

Практика послужила для меня
стартовым пунктом для дальнейшего совершенствования по направлению «Реклама и
связи с общественностью», как будущей моей профессии. С помощи практики были
реализованы мои навыки и способности к дальнейшей деятельности, применены
теоретические навыки на практике, углублены знания по выбранной специальности.

Фрагмент текста работы:

1. Характеристика инструментов, используемых в
реализации внутреннего направления деятельности по связям с общественностью ООО
«Колорит» ООО «Колорит» начала работу в 1993 году. За первые 12
месяцев работы было выпущено 8 тысяч заказов. С 1997 года начинается активная
экспансия в регионы северо-западной части России, плавно перешедшая в
завоевание территории всей нашей страны.

Структура департамента по связям с общественностью ООО
«Колорит» о представлена следующим образом:

—
директор департамента;

—
менеджер по региональному взаимодействию;

—
пресс-секретарь;

—
менеджер по взаимодействию с социальными
сетями;

—
PR-менеджер по бизнес и корпоративным
коммуникациям;

—
PR-менеджеры регионов.

Необходимо охарактеризовать непосредственные обязанности
каждого работника.

Директор департамента распределяет обязанности внутри
департамента и утверждает должностные инструкции, осуществляет руководство в
области формирования, реализации и развития политики организации в области
связей с общественностью, координирует деятельность в области претворения
концепции внешней и внутренней политики организации в области связей с
общественностью, участвует в подготовке комплексных программ, составлении
перспективных и текущих планов деятельности организации, выполняет
взаимодействие со СМИ, общественными организациями, властными структурами,
партнерами и высокодоходными клиентами. При необходимости он комментирует и
разъясняет действия и аспекты деятельности организации, принимает решение о
проведении комплексных исследований общественного мнения с целью корректировки
существующих планов, программ и концепции политики организации в области связей
с общественностью, обеспечивает своевременное устранение недостатков в
деятельности организации, оказывающих негативное влияние на репутацию
организации и др.

Менеджер по региональному взаимодействию – координирует
работу региональных подразделений, согласует программы, проводит ежедневный
мониторинг СМИ, оценивает деятельность PR-менеджеров на местах и корректирует
ее в случае необходимости.

Пресс-секретарь занимается сбором и анализом информации
социально-политического характера, связанной с осуществлением экономической
деятельности компании, проводит мониторинг средств массовой информации
регионального и федерального характера, анализирует общественное мнение в процессе
маркетинговых и PR-акций, взаимодействует со СМИ, собирает и дополняет медиа
досье.

В начале XXI века всемирная сеть стала неотъемлемой частью
жизни людей. Общение в социальных сетях, ведение онлайн дневников стало
привычной частью жизни современного человека. Большой объем информации и
новостей люди получают именно из Интернета. Поэтому так важно рационально
использовать данный ресурс в деятельности департамента.

Менеджер по взаимодействию с социальными сетями проводит
мониторинг мнений общественности об организации во всех интернет-платформах,
ведет свой блог, контролирует актуальность информации на официальном сайте,
грамотно, профессионально и юридически точно отвечает на вопросы абонентов,
отслеживает негативные тенденции и настроения в области политики компании
лидеров общественного в глобальной сети, взаимодействует с известными
блогерами, пишет программы проведения конкурсов, викторин в группах социальных
сетей, создает электронные версии пресс-релизов и занимается их
непосредственным размещением.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1.
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ УЧЕТНОГО
АППАРАТА.. 5

1.1.
Организационная характеристика предприятия. 5

1.2.
Организация финансового (бухгалтерского) учета и  автоматизация учетного процесса на
предприятии. 7

2.МЕТОДИКА
СОСТАВЛЕНИЯ ОТЧЕТНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ.. 12

2.1. Методика
составления бухгалтерской отчетности. 12

2.2. Методика
составления налоговой отчетности. 19

2.3.   Методика составления отчетности по
социальному страхованию.. 26

3.
ОРГАНИЗАЦИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА НА ПРЕДПРИЯТИИ.. 28

3.1.
Организация аналитической работы и экономическая характеристика организации. 28

3.2. Оценка финансово-экономического
состояния. 30

4.
ОРГАНИЗАЦИЯ ВНЕШНЕГО И ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ.. 33

4.1.
Организация внутреннего контроля на предприятии. 33

4.2.
Организация внешнего контроля (аудита) 35

5. СБОР
МАТЕРИАЛА ПО ТЕМЕ БАКАЛАВРСКОЙ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ.. 37

5.1. Учет по
теме бакалаврской выпускной квалификационной работы.. 37

5.2. Анализ
по теме бакалаврской выпускной квалификационной работы.. 41

ВЫВОДЫ И
ПРЕДЛОЖЕНИЯ.. 45

ПРИЛОЖЕНИЯ   48

Введение:

Целью
преддипломной практики является закрепление и углубление теоретических знаний,
полученных студентами в период обучения, подготовка студентов к выполнению
выпускной квалификационной работы бакалавра и приобретение практических
навыков, опыта работы по профилю специализации на действующем предприятии,
организации, учреждении.

Задачами
преддипломной практики являются:

— углубленное изучение актуальных проблем теории и
практики по профилю подготовки «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»;

— ознакомление со спецификой работы организации (предприятия),
его структурой, основными функциями производственных и управленческих
подразделений, изучение внешних и внутренних нормативно-правовых документов,
регламентирующих деятельность организации (предприятия);

— выработка практических навыков оценки организации
и методики бухгалтерского, управленческого, статистического и налогового учета,
контроля и анализа хозяйственной деятельности на конкретном предприятии,
организации, учреждении, организации внутреннего аудита и критическая их
оценка;

— ознакомление с организацией обработки
информационных массивов и потоков в организации, изучение используемых средств
программного обеспечения в целях учета, контроля и анализа;

— выявление недостатков в учетно-аналитической
работе организации-объекта-практики, разработка рекомендаций по
совершенствованию учета, анализа и аудита;

— приобретение опыта самостоятельной
профессиональной деятельности и формирование творческого подхода при решении
круга вопросов, разрабатываемых в выпускной квалификационной работе;

Заключение:

Фрагмент текста работы:

1.
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ УЧЕТНОГО
АППАРАТА 1.1. Организационная характеристика предприятия Государственное бюджетное
учреждение здравоохранения Республики Крым «Феодосийский медицинский
центр»  сокращенно ГБУЗ РК «Феодосийский
МЦ», создано в
январе 2015 года.

Учредителем учреждения является Министерство
Здравоохранения Республики Крым.

Центр обслуживает население муниципального образования
городской округ Феодосия Республики Крым с населением 105166 человек. В состав
округа вошли пункты: г.Феодосия, с.Береговое, с.Степное, пгт Коктебель,
с.Наниково, с.Насыпное, с.Ближнее, с.Виноградное, с.Подгорное, с.Пионерское,
с.Солнечное, с.Южное, пгт Орджоникидзе, пгт Приморский, с. Краснокаменка, пгт
Щебетовка, пгт Курортное, пос.Узловое.

Штатная численность учреждения согласно штатного
расписания 1877,25 ед.

Основными видами
деятельности учреждения являются:

-оказание бесплатной
медицинской помощи в рамках Территориальной программы государственных гарантий:

-амбулаторно-поликлиническая
медицинская помощь жителям Феодосийского региона

 — экстренная и плановая госпитализация больных

— стационарозамещающая
помощь

Оказание платных
медицинских услуг путем заключения договоров о предоставлении медицинской
помощи с юридическими лицами и физическими лицами.

В состав центра входят 6
обособленных структурных подразделений:

— Городская поликлиника;

— Городская больница (332 койки);

— Городская детская больница с детской
поликлиникой (130 коек);

— Родильный дом с женской консультацией
(90 коек);

— Городская психоневрологическая больница
(60 коек);

— Санаторий для детей
(специализированный) "Волна" (50 коек);

Учреждение располагается
по адресу: 298100 г. Феодосия, ул. Г. Горбачева, д. 6.

Главный врач ГБУЗ РК
«ФМЦ»:

Содержание:

Введение. 3

1 Организационно-экономическая
характеристика предприятия. 4

2 Анализ системы управления рисками. 7

3 Оценка экономических рисков
предприятия. 14

Заключение. 26

Список
использованных источников. 29

Приложения. 30

Введение:

Целью прохождения практики является
закрепление и углубление теоретической подготовки, приобретение умений и
навыков практической и организаторской работы в условиях конкретной
организации, освоение необходимой компетенции в сфере профессиональной
деятельности бакалавра.

Целью является закрепление и совершенствование приобретенных
в процессе обучения профессиональных умений обучающихся по изучаемой
специальности, развитие общих и профессиональных компетенций, освоение
современных производственных процессов, адаптация обучающихся к конкретным
условиям деятельности организаций различных организационно-правовых форм.

На основе вышеизложенного среди задач прохождения практики
можно выделить следующие:

1. Изучить особенности управленческой деятельности на
предприятии.

2. Разработать рекомендации по оптимизации структуры
управления предприятия.

3. Произвести анализ нормативных документов используемых в
организации или на предприятии.

Объект прохождения практики – ООО
«Техноинвест».

Источниками информации для
написания отчета о прохождении учебной  практики послужили
первичные и сводные документы, а также бухгалтерская (финансовая) отчетность
организации за период 2018-2020 года.

Заключение:

Анализ показал, что ООО «ТЕХНОИНВЕСТ» – прибыльная компания,
которая наращивает объемы реализации товаров и услуг, увеличивает свою выручку
и показатели прибыли. В то же время, относительные показатели прибыли
(рентабельности) в 2020 году несколько сократились, что свидетельствует о
снижении эффективности использования ряда ресурсов компании. Также в 2020 году
замедлился оборот запасов исследуемой организации, что ставит задачу
активизации сбытовой деятельности компании.

Проведенный горизонтальный анализ баланса компании показал,
что в динамике отмечается рост активов организации на 19726,5 млн. руб. или на
35,09% по сравнению с 2019 годом. При этом внеоборотные активы сократились в 2020
году на 1772,5 млн. руб. или на 12%, а вот оборотные активы увеличились на
21499 млн. руб. или на 51,87% по сравнению с предыдущим 2019 годом.

Также в динамике наблюдается рост пассивов организации. В
частности, собственный капитал и резервы выросли в 2020 году на 6605,6 тыс.
руб. или на 39,66% по отношению к 2019 году. Долгосрочные обязательства ООО
«ТЕХНОИНВЕСТ» в динамике сократились на 35,8 млн. руб. или на 55,07% в
сравнении с аналогичным показателем 2019 года. Сумма краткосрочных обязательств
исследуемой организации в 2020 году составила 52656, 5 млн. руб., что на 33,31%
больше по отношению к показателю предыдущего отчетного периода.

Вертикальный анализ баланса показал, что основную долю
активов компании составляют оборотные активы. Их доля в 2018 году составила
76,48%, в 2019 году – 73,72%, а в 2020 году значительно выросла и составила уже
82,88% всех активов. Соответственно, доля внеоборотных активов в динамике
несколько сократилась и в 2020 году равна 17,12%.

Основную долю пассивов организации составляют краткосрочные
обязательства, то есть заемный капитал. Их доля в 2018 году составила 78,82%, в
2019 году – 70,26%, а в 2020 году  еще
несколько сократилась и составила 69,33% всех пассивов. Доля капитала и
резервов организации в динамике несколько выросла и в 2020 году равна 30,63%.
Такое изменение структуры активов организации свидетельствует  о том, что финансовая стабильность ООО
«ТЕХНОИНВЕСТ» в динамике улучшилась, так как в 2020 году выросла доля
собственного капитала компании.

Проведенный анализ показателей отчета о финансовых
результатах показал, что в динамике исследуемая организация показывает
преимущественно положительные тенденции. В частности, выручка компании в 2020
году составила 25980,7 млн. руб., что на 70,79% превысило аналогичный показатель
предыдущего 2019 года.

Негативной тенденцией является то, что темпы роста
себестоимости продаж в исследуемой организации значительно превышают темпы
роста выручки. В результате этого темпы прироста валовой выручки компании
значительно ниже темпов прироста выручки – в 2020 году они составили 14,93% по
сравнению с 2019 годом.

На конечный финансовый результат организации положительно
повлияли такие факторы как: рост доходов от участия в других организациях (в
25,3 раза); рост суммы процентов к получению (на 80,67% по сравнению с 2019
годом); сокращение суммы процентов к уплате (на 5,54% в сравнении с аналогичным
показателем предыдущего отчетного периода).

Негативное влияние на результативный финансовый показатель
деятельности ООО «ТЕХНОИНВЕСТ» в 2020 году имели: рост управленческих и
коммерческих расходов; сокращение прочих доходов; увеличение суммы прочих
расходов. В результате действия указанных разнонаправленных воздействий  прибыль исследуемой организации до налогообложения
в 2020 году составила 8163,5 млн. руб., что на 7,55% превысило значение
аналогичного показателя в 2019 году.

Проведенный анализ показал, что в исследуемой организации на
протяжении 2018-2020 годов имеет место достаточный уровень ликвидности и
платежеспособности. При этом наблюдается положительная динамика основных
коэффициентов ликвидности ООО «ТЕХНОИНВЕСТ».

Но при этом негативные тенденции в динамике демонстрируют
показатели рентабельности компании. Так, рентабельность реализации товаров и
услуг исследуемой организации выросла в 2019 году, но сократилась в 2020 году.
Так, в 2020 году рентабельность реализации составила 27%. Это на 14,12% ниже по
сравнению с аналогичным показателем 2019 года. Также в динамике сократился и
показатель рентабельности активов, который в 2020 году составил 10,75%. Это на
2,75% ниже аналогичного показатели предыдущего отчетного периода.

Одной из выявленных проблем финансового состояния
компании  ООО «ТЕХНОИНВЕСТ» является ее
недостаточная финансовая стабильность, оцененная коэффициентным методом. Причиной
такой ситуации является превышение заемного капитала в сравнении с собственным
капиталом организации.

Фрагмент текста работы:

1
Организационно-экономическая характеристика предприятия Общество с ограниченной ответственностью «Техноинвест»,
создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным
законом "Об обществах  с
ограниченной ответственностью» от 08 февраля 1998 года № 14-ФЗ и другими
нормативно-правовыми актами, регулирующими создание и деятельность юридических
лиц на территории Российской Федерации.

Полное фирменное наименование Общества на русском языке: Общество
с ограниченной ответственностью «Техноинвест»,
а сокращенное ООО «Техноинвест».

Организационно-правовая форма предприятия: Общество с
ограниченной ответственностью.

Видами деятельности ООО «Техноинвест»,
в том числе являются:

41.2 Строительство жилых и нежилых зданий

46.6 Торговля оптовая прочими машинами, оборудованием и
принадлежностями

43.3 Работы строительные отделочные

68.1 Покупка и продажа собственного недвижимого имущества

68.2 Аренда и управление собственным или арендованным
недвижимым имуществом

35.3 Производство, передача и распределение пара и горячей
воды; кондиционирование воздуха

43.2 Производство электромонтажных, санитарно-технических и
прочих строительно-монтажных работ

73.1 Деятельность рекламная

35.1 Производство, передача и распределение электроэнергии

Основные задачи ООО «Техноинвест»
как инжиниринговой компании представлены на (рис.1). Рисунок 1 — Основные задачи ООО «Техноинвест» Структура управления имеет
линейно-функциональное построение, т.е. все подразделения (работники)
предприятия непосредственно

Содержание:

Содержание Введение. 13
1 Краткая
характеристика ООО «Экспресс». 14
2 Информация
о структурном подразделении, в котором работал практикант  14
3 Расчеты и
анализ экономических показателей деятельности организации на основе финансовой
отчетности. 17
4 Оценка
состояния бухгалтерского учета экономического субъекта. 33
Заключение. 36
Список
использованной литературы.. 37
Приложения. 41

Введение:

Целью прохождения практики является
получение профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности,
закрепление на практике полученных в высшем учебном заведении знаний.

Задачи практики:

— охарактеризовать деятельность ООО «Экспресс»;

— исследовать информацию о структурном
подразделении, в котором работал практикант;

— провести расчеты и анализ экономических
показателей деятельности организации на основе финансовой отчетности;

— оценить состояние бухгалтерского учета
экономического субъекта.

Объект
– ООО «Экспресс».

Предмет
– финансово-хозяйственная жизнь предприятия.

Информационная
база – бухгалтерская отчетность предприятия.

Период
прохождения практики с «20» апреля 2021 по «05» мая 2021г.

Заключение:

Объектом
прохождения учебной практики явилось общество с ограниченной ответственностью «Экспресс».
ООО «Экспресс» основной вид деятельности, которого — аренда и управление собственным или арендованным нежилым
недвижимым имуществом.

В
ходе прохождения практики цель и задачи были выполнены.

Бухгалтерский учет в ООО «Экспресс»
осуществляется бухгалтерской службой и в соответствии с нормативно-правовым
законодательством в области бухгалтерского учета. Учет
и отчетность на предприятии осуществляется согласно приказу «Об учетной
политике ООО «Экспресс» на 2020 год». В ООО «Экспресс» применяют
автоматизированную форму учета с применением программного продукта «1С –
Бухгалтерия» версия 8.3.

Факты хозяйственной жизни предприятия отражаются на
счетах бухгалтерского учета в соответствии с нормативно – правовыми
требованиями и на основании первичных учетных документов. После отражения на
счетах бухгалтерского учета фактов хозяйственной жизни бухгалтер формирует
учетные регистры, а на основании учетных регистров формируют бухгалтерскую
отчетность, которая состоит из бухгалтерского баланса и отчета о финансовых
результатах. Для осуществления контроля перед составлением годовой
бухгалтерской отчетности проводят инвентаризацию имущества и обязательств.

Фрагмент текста работы:

1
Краткая характеристика ООО «Экспресс» Объектом
прохождения практики было ООО «Экспресс», основной
вид деятельности которого аренда и управление собственным или арендованным нежилым
недвижимым имуществом.

Предприятие зарегистрировано по адресу: 142500,
Московская область, город Павловский Посад, Привокзальная улица, 19.

ООО
«Экспресс» применяет упрощенную систему налогообложения.

Среднесписочная
численность персонала – 13 человек.

Организационно-правовая
форма – Общество с ограниченной ответственностью.

Форма
собственности – частная.

Предприятие обладает
статусом юридического лица, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет в
банке, от своего имени заключает договора, приобретает имущественные права,
исполняет обязанности, несет самостоятельную ответственность по своим
обязательствам. А также имеет печать и бланки со своим фирменным наименованием,
собственную эмблему и другие средства индивидуализации. 2
Информация о структурном подразделении, в котором работал практикант Практика была пройдена в
бухгалтерии. Бухгалтерская служба предприятия состоит из бухгалтера и кассира.
В их обязанности входит организация и ведение бухгалтерского учета на
предприятии, осуществление контроля за сохранностью денежных средств и другого
имущества предприятия, правильное исчисление и своевременная уплата налогов,
анализ основных показателей работы организации.

Бухгалтерский учёт ведется на основании принятой в ООО «Экспресс» учетной политике в
целях бухгалтерского учета и согласно рабочему плану счетов. Налоговый учет
ведется согласно учетной политике, принятой в целях налогообложения Учетная
политика организации формируется в виде приказа, разрабатывают ее главный
бухгалтер организации с руководителем.

На
предприятии сформирован и утвержден График документооборота, который является
приложением к Учетной политике предприятия.

Бухгалтерский
учет осуществляется под руководством главного бухгалтера Бабурина Ю.Ю.
Требования главного бухгалтера при осуществлении избранной учетной политики
являются обязательными для всех работников организации. Главный бухгалтер
осуществляет свою деятельность согласно должностной инструкции.

Бухгалтерский учет
имущества и хозяйственных операций ведется по автоматизированной форме в
программе «1С: Бухгалтерия» (версия 8.3). В данной программе есть возможность
ведения бухгалтерского и налогового учета, также программа формирует первичную
учетную документацию, учетные регистры за любой заданный период, бухгалтерскую
отчетность. Также программа автоматически формирует корреспонденцию счетов при
проведении документа. Например

Содержание:

Введение. 3

1. Деятельность Дирекции капитального ремонта
Департамента капитального ремонта города Москвы ГКУ.. 4

2. Организация приема граждан пожилого возраста. 6

3. Особенности социальной работы с людьми пожилого
возраста и инвалидами  8

Заключение. 21

Список использованных
источников. 24

Приложение. 27

Введение:

Целью практики 
является:

— овладение профессиональной деятельностью и
соответствующими профессиональными компетенциями;

— закрепление и углубление знаний, полученных в
процессе теоретического обучения;

— приобретение необходимых умений, навыков и опыта
практической работы по специальности 40.02.01 Право и организация социального
обеспечения.

Задачами практики выступают:

— систематизация, конкретизация, обобщение и
закрепление теоретических знаний на основе изучения опыта работы конкретной
организации;

— приобретение навыков и умений в области
профессиональной деятельности;

— овладение необходимым набором профессиональных
компетенций;

— анализ деятельности учреждения;

— изучение функций юриста учреждения;

— участие в приеме людей пожилого возраста и инвалидов;

— рассмотрение особенностей социальной работы с
пожилыми людьми и инвалидами;

— сбор материала для написания ВКР.

Место прохождения практики: Дирекция
капитального ремонта Департамента капитального ремонта города Москвы ГКУ в
юридическом отделе по работе с населением.

Продолжительность практики: .

Заключение:

В настоящее время в Российской Федерации более 30 миллионов
человек старше трудоспособного возраста, и число пожилых людей в стране
ежегодно увеличивается. Пожилые люди нуждаются в социальной защите и социальных
услугах, поскольку из-за их возраста и ухудшения состояния здоровья они
характеризуются снижением способностей к самообслуживанию, «безработицей до
выхода на пенсию» и низкими возможностями для конкурентоспособности на рынке
труда из-за их выхода на пенсию финансовое положение не очень хорошее. Кроме
того, выход на пенсию усиливает утрату привычного социального статуса.

Переход к категории пожилых людей связан, главным образом, с
осознанием человеком того, что он вступает в последнюю стадию своей жизни.
Впереди неизбежное старение, болезни, полное или частичное ограничение жизни.
Осознание этого всего, размышления о неизбежности надвигающейся смерти вызывают
психологические осложнения, а уровень данных осложнений зависит, прежде всего, от
субъективных качеств человека.

Качество жизни в пожилом возрасте может характеризоваться
следующими критериями качества жизни, которые требуют улучшения и поддержания:
состояния здоровья, приверженности здоровому образу жизни. В старости, как ни в
чем другом, востребованы:

— доступность и качество медицинской помощи;

— необходимость помощи со стороны социальных служб;

— досуг;

— приемлемые условия жизни.

— Кроме того, пожилые люди нуждаются в поддержке их доходов;

— в активности участия в общественной жизни города;

— более активном общении с родственниками, знакомыми.

Материальные и финансовые проблемы рассмотренной категории
населения РФ, несомненно, включают низкий уровень пенсий, который зачастую ниже
уровня бедности. Это еще одна социальная проблема пожилых людей, решение
которой во многом способствовало бы улучшению их благосостояния.

На сегодняшний день дети твердо придерживаются того мнения,
что человеку в старости нужно помогать не только в делах повседневной жизни, но
и помогать ему преодолевать чувство одиночества и тоски. Способность людей
быстро адаптироваться к увеличению продолжительности жизни будет в определенной
степени зависеть от отношения всего общества к старению. Стремление к
индивидуальному и социальному развитию, сохраняющееся в старости, позволит
наполнить жизнь позитивным смыслом, сделать ее достаточно привлекательной и
будет активно способствовать формированию более спокойной и доброжелательной
цивилизации. Это крайне важно, потому что быстро приближается время, когда
каждому третьему жителю нашей планеты будет за шестьдесят лет.

В процессе преддипломной практики было изучено достаточное
количество литературы, и на основании этого анализ результатов позволяет
сделать определенные выводы:

1) исследование показывает, что самой острой проблемой
выступает ограничение жизни людей пожилого возраста и инвалидов;

2) исследована структура системы учреждений социального
обслуживания, основной задачей которого является поддержание уровня жизни
пожилых людей и людей с ЛОВ, оказавшихся в трудных жизненных ситуациях,
активное содействие их адаптации в условиях рыночной экономики;

3) основной целью обслуживания людей выступает создание
мобильных структур, которые ориентированы, главным образом, на конкретного
человека, в то время как социальный работник организует предоставление услуг
независимыми, добровольными и государственными организациями, а также отвечает
за сотрудничество с медицинскими учреждениями и иными учреждениями различного
рода;

3) выявлено, что для качественного обслуживания пожилых людей
и инвалидов необходима высокая подготовка кадров в сфере психологии,
социологии, педагогики, а также социальных работников.

В то же время пожилые люди заслуживают поистине добродушного
человеческого отношения к себе и, соответственно, достойного человека
социального статуса не потому, что они представляют собой «ресурс», который
необходим для социального развития, а потому, что они равные, полноправные
граждане, которые уже внесли свой неоценимый вклад для развития общества.

Фрагмент текста работы:

1.
Деятельность Дирекции капитального ремонта Департамента
капитального ремонта города Москвы ГКУ Департамент капитального ремонта
города Москвы разрабатывает и реализует государственные программы в сфере
благоустройства городской среды, общественных пространств и парковых
территорий. Он занимается локальными мероприятиями по развитию объектов
транспортной инфраструктуры, а также координирует региональную программу
капитального ремонта жилого фонда.

Основной
целью деятельности Дирекции капитального ремонта Департамента капитального
ремонта города Москвы ГКУ является обеспечение проведения капитального ремонта объектов жилищного
и нежилого фонда города Москвы, за исключением случаев, установленных
Правительством Москвы, с возложением на него функции государственного заказчика
при размещении заказов для достижения основной цели деятельности.

Структура
учреждения представлена на рисунке приложения.

Департамент
осуществляет свою деятельность в соответствии с Конституцией Российской Федерации,
международными договорами, федеральными конституционными и федеральными
законами, указами и распоряжениями Президента Российской Федерации,
постановлениями и распоряжениями Правительства Российской Федерации, Уставом
города Москвы, законами города Москвы, иными правовыми актами города Москвы и
Положением. Во время прохождения практики изменений в нормативные акты не было.

Департамент
осуществляет свою деятельность непосредственно во взаимодействии с федеральными
органами государственной власти, органами государственной власти города Москвы,
органами государственной власти субъектов Российской Федерации, органами
местного самоуправления, общественными объединениями и иными организациями.

Обязанностями
юриста Дирекции капитального ремонта Департамента
капитального ремонта города Москвы ГКУ заключаются в контроле над
соблюдениями требований законодательства РФ и внутренними документами общества,
составление договоров, проверка документов, которые составляются другими
подразделениями, на соответствие действующему законодательству, претензионная
работа, представительства общества в судах и иное.

К
основе составляющего правового обеспечения деятельности учреждения относится
договорная работа.

Договорная
работа должна гарантировать качественное и современное заключение договоров, на
условиях, которые будут способствовать удовлетворению интересов учреждения.

В
обязанности юриста включается постоянный анализ практики заключения и
исполнения договоров.

Претензионно-исковая
работа юриста в Дирекции капитального ремонта Департамента
капитального ремонта города Москвы должна  предоставить экономические интересы общества,
защиту и восстановление нарушенных прав общества, непрерывный анализ причин не
исполнения договоров.

В Дирекции капитального ремонта Департамента капитального ремонта
города Москвы существует хорошая нормативно-правовая база, которая
предоставлена как в печатном виде, так и в электронном. При реализации главную
роль в нормативно-правовой базе играет электронно-правовая база «Консультант
плюс», данная база еженедельно обновляется, что предоставляет возможность очень
быстро найти необходимые нормативно-правовые акты, образцы документов, статьи в
профильных журналах и другую информацию.

Содержание:

Введение. 4

Раздел 1. Результаты аналитической
работы и научных исследований в соответствии с целью и задачами практической
(третьей) главы ВКР, в том числе: 5

1.1.   Разработка
организационно-управленческих решений по устранению выявленных проблем в
системе государственного и муниципального управления: органов государственной
власти Российской Федерации/ органов государственной власти субъектов
Российской Федерации/ органов местного самоуправления/ государственного или
муниципального предприятия и учреждения /института гражданского общества /общественной
организации /некоммерческой или коммерческой организации /международной
организации /научной и (или) образовательной организации (нужное выбрать),
учитывающих в т.ч. правовую и нормативную базу. 5

1.2. Выбор методов диагностики,
анализа и решения социально-экономических проблем, а также методов принятия
решений и их реализации на практике, в т.ч. в кризисных ситуациях. 8

1.3. Определение направлений
стратегического, текущего и оперативного контроля принятия и реализации
управленческих решений в соответствии с поставленными задачами. 9

Раздел 2. Результаты анализа и
интерпретация информации в соответствии с целью и задачами практической
(третьей) главы ВКР, в том числе. 14

2.1. Обоснование актуальности,
теоретической и практической значимости, перспективных
организационно-управленческих решений по устранению выявленных проблем с учетом
экономической политики государства. 14

2.2. Выбор методики оценки и
оценка социально-экономической эффективности организационно управленческих
решений, в т.ч. в кризисных ситуациях. 17

Раздел 3. Систематизация
полученных результатов аналитической работы и научных исследований и
формулировка выводов. 25

3.1. Авторская интерпретация
перспективных результатов и социально-экономических последствий принятого
организационно-управленческого решения  25

Заключение. 29

Библиографический список. 31

Введение:

Базой прохождения
преддипломной практики стал «Московский Университет им. С.Ю. Витте».

Цель практики – получение
первичных профессиональных умений и навыков, в том числе
организационно–управленческих, научно–исследовательских и педагогических, консультационных
и информационно–аналитических. Задачи практики:

— приобретение знаний, характеризующих цели, задачи,
масштаб и организационно–правовую форму деятельности организации и ее филиалов,
структурных подразделений;

— формирование знаний в области миссии организации,
характера и условий ее деятельности, уровня организационной культуры;

— приобретение умений и навыков выбора стиля руководства,
организации аналитической, производственной и исследовательской видов
деятельности.

Процесс прохождения
практики направлен на формирование элементов следующих компетенций в
соответствии с ФГОС ВО и образовательной программой:

а) Общекультурные
компетенции (ОК): ОК–1 – способностью к абстрактному мышлению, анализу,
синтезу; ОК–2 – готовностью действовать в нестандартных ситуациях, нести
социальную и этическую ответственность за принятые решения;

б) Профессиональные
компетенции (ПК): ПК–20 – владением методами и инструментальными средствами,
способствующими интенсификации познавательной деятельности.

Заключение:

Итак,
проанализировав понятие информационного пространства и киберпространства, мы
пришли к выводу, что информационное пространство является понятием более
широким и включает в себя киберпространство, которое рассматривается как
информационная среда (пространство), созданная и функционирующая с помощью
технических (прежде всего, компьютерных) систем в процессе взаимодействия людей
между собой и взаимодействия этих систем, которыми управляют люди.

Попутно
заметим, что любые попытки осмыслить проблемы информационного и
киберпространство мешает, прежде всего, отсутствие единой терминологической
базы. Это в свою очередь требует четкого разграничения, с одной стороны,
понятий киберпространства, а с другой — пространства информационного.

Эффективность
функционирования и использования системы информационного обеспечения
деятельности «Московский Университет им. С.Ю. Витте» следует рассматривать
комплексно. Поэтому для оценки состояния информационного обеспечения
предприятия среди показателей, характеризующих данную систему, был избран
следующие:

1.
Показатели использованной производственной информации и документации
предприятия;

2.
Показатели эффективности маршрута и обработки информационных и документационных
потоков предприятия;

3.
Показатели эффективности информационно-технических средств на предприятии.

Эффективность
производственной информации и документации предприятия можно оценить как
отношение результата обработки и использования данных ресурсов при принятии
управленческих решений в расходы, связанные с получением и использованием
данной информации и документации.

Поскольку
при осуществлении деятельности «Московский Университет им. С.Ю. Витте»
используются различные виды производственной информации и документации, то
дифференцированный подход в определенные их эффективности является оптимальным.
Это обусловлено различным составом и уровнем затрат на получение и
использование информации, а также различным уровнем сложности измерения
принятых решений.

Формирование
единого информационного пространства является закономерным процессом,
происходящим под влиянием информатизации и глобализации. Характерными
признаками единого информационного пространства являются: отсутствие любых
сетей (в том числе национальных, территориальных) наличие информационной
инфраструктуры, обеспечивающей его функционирования; функционирование на основе
единых принципов и по общим правилам информационного взаимодействия;
формирование под влиянием глобального информационного общества;
взаимозависимость от мирового информационного пространства.

Фрагмент текста работы:

Раздел 1. Результаты аналитической
работы и научных исследований в соответствии с целью и задачами практической
(третьей) главы ВКР, в том числе: 1.1.   Разработка
организационно-управленческих решений по устранению выявленных проблем в
системе государственного и муниципального управления: органов государственной
власти Российской Федерации/ органов государственной власти субъектов
Российской Федерации/ органов местного самоуправления/ государственного или
муниципального предприятия и учреждения /института гражданского общества
/общественной организации /некоммерческой или коммерческой организации /международной
организации /научной и (или) образовательной организации (нужное выбрать),
учитывающих в т.ч. правовую и нормативную базу. Для того чтобы обеспечить себя и свою семью необходимым
уровнем социального и материального благополучия в условиях жесткой рыночной
экономики, недостаточно получить высшее образование и устроиться на работу по
специальности, как это было в социалистическом обществе.

Сегодня, когда полноценная жизнь маловероятна без
хорошего финансового дохода, человек должен владеть не только академическими
знаниями и умениями, но и владеть креативным мышлением, способностями к
созданию инноваций, внедрению их в различные сферы общественной жизни. Это
отражено и в проекте «Инновационная Россия 2020», одним из главных
стратегических целей которого является перевод отечественной системы
образования на инновационный путь развития, характеризующийся наращиванием
человеческого потенциала во всех жизненно важных сферах.

В модернизации нуждаются
как объективные, так и субъективные механизмы и технологии совершенствования
образовательного процесса. Главным приоритетом инновационных образовательных
технологий является их направленность на формирование готовности обучающихся к
применению

Содержание:

Введение. 3

1.Общая
характеристика организации. 5

2. Анализ
реализации стратегического плана организации. 8

3.Анализ
порядка проведения налоговой и аудиторской проверки в организации  10

4. Анализ
финансово-хозяйственной деятельности организации. 16

5.
Рекомендации по совершенствованию финансовой деятельности организации  19

Заключение. 22

Список
использованной литературы.. 23

Введение:

Преддипломная практика является завершающим
этапом профессиональной практической подготовки.

Преддипломная практика включает в себя такие
направления, как:

1. Систематизация
и расширение теоретических и практических знаний по специальности.

2. Приобретение
практических навыков работы в предстоящей должности.

Местом прохождения
технологической практики является ООО «СИЭМДЖИ».

Одним из основных
результатов прохождения практики является отчёт. Данный отчёт составляется для
проведения диагностики выполненной работы в процессе прохождения практики, а
также анализ практических заданий, поставленных руководителем и их решение. В данном отчёте отражена
подробная характеристика организации, в которой была пройдена практика, её
организационная структура и собраны всё результаты деятельности за период
прохождения практики.

Целью преддипломной
практики является закрепление и углубление полученных
теоретических знаний  возможность
применения их на практике.

Задачами преддипломной практики
являются:

1. Приобретение
практических знаний, навыков и опыта организационно-управленческой работы по
направлениям и функциям, выполняемым специалистами отделов и служб управления
персоналом; 2. Изучение
новейших информационных технологий, позволяющих расширить знания; 3. Освоение
практических приёмов подготовки и принятия управленческих решений по кадровым
вопросам деятельности организации; 4. Применение
принципов системного подхода при использовании современных методов анализа
социально значимых экономических и финансовых проблем по изучаемому объекту
исследования; 5. Поиск, сбор, обработка,
анализ и систематизация исходной информации, необходимой для проведения индивидуального исследования и выполнения выпускной квалификационной работы в рамках направленности обучения (в соответствии со
предварительно полученным индивидуальным
заданием);

6. Приобретение
опыта изложения результатов исследования в письменной форме.

Срок прохождения практики: __________________________.

Заключение:

В заключении можно сказать, что весь период
прохождения практики был насыщенным аналитической работой по различным пунктам
деятельности компании.

Эти сферы деятельности включали в себя не
только вопросы информационно-коммуникационного взаимодействия внутри компании, но
также и экономические и финансовые вопросы функционирования компании на рынке.

В ходе написания данного отчета о прохождении
практики, автором были проанализированы и исследованы основные вопросы,
связанные с деятельностью ООО «СИЭМДЖИ».

За время прохождения преддипломной практики в
ООО
«СИЭМДЖИ» была проведена следующая работа:

1. Дана
общая характеристика организации.

2. Дана
характеристика стратегического планирования в организации.

3. Проведен
анализ аудита в организации.

4. Дана
характеристика финансово-хозяйственной деятельности организации.

5. Предложены
рекомендации по совершенствования финансовой устойчивости организации.

Таким образом, можно сказать, что
поставленные перед преддипломной практикой цели я считаю выполненными.

Фрагмент текста работы:

1.Общая
характеристика организации Полное
наименование организации: общество с ограниченной ответственностью «Консалтинг
медиа групп».

Сокращенное
наименование: ООО «СИЭМДЖИ».

Адрес:
390000, Рязанская область, город Рязань, Соборная улица, дом 13, помещение Н23.

По своей
организационно-правовой форме компания является обществом с ограниченной
ответственностью.

Компания также является
юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на
самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять
имущественные и личные неимущественные права, а также быть истцом и ответчиком
в суде, и организует свою деятельность на основании Устава компании и
действующего законодательства Российской Федерации.

Общество
имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его
самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять
имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и
ответчиком в суде.

Учредителями
ООО «СИЭМДЖИ» являются физические лица. Имущество состоит из вкладов
учредителей — это общая долевая собственность учредителей.

ООО
«СИЭМДЖИ» является одной из ведущих компаний региона, работающей в сфере услуг
управления имиджем предприятий, организаций и 
личных брендов под ключ, а также оказывает отдельные услуги такие как:
профессиональное производство видео, разработка и обслуживание сайтов и
мобильных приложений.

Основные
направления деятельности ООО «СИЭМДЖИ» следующие:

1. Медиаисследование и аналитика

2. Формирование медиастратегии

3. Разработка визуального контента для
коммуникационных компаний

4. Видеопроизводство корпоративные проморолики и
фильмы, сложные съемки (аэро- и action-съемка, репортажи и интервью, студийные
и постановочные съемки)

5. 2D- и 3D-видеоинфографика, интерактивная
инфографика, инфографика высокого разрешения для больших экранов, анимация
данных

6. Дизайн рекламных и информационных материалов,
выставочных стендов, рекламных баннеров, POS-материалов, всех видов
корпоративной полиграфической и сувенирной продукции

7. Производство аудиоконтента, написание музыки,
саунд-дизайн, озвучка

8. Обеспечение присутствия в социальных сетях
(SMM) и мессенджерах: создание и развитие сообществ и каналов, формирование
контента, настройка таргетированной рекламы

9. Управление репутацией в сети интернет,
осуществление оперативного реагирования на негативные отзывы и комментарии

10. Создание сайтов и мобильных приложений
Android и iOS

11. Формирование общественного мнения путем
взаимодействия со СМИ

Содержание:

Введение. 3

1 Организационно-экономическая
характеристика организации ООО «Ай.Би.О.Консалтинг». 4

2 Бухгалтерский учет в ООО «Ай.Би.О.Консалтинг». 7

2.1 Организация бухгалтерского учета. 7

2.2 Учет основных средств. 9

2.3 Учет материалов. 12

2.4 Учет денежных средств. 12

2.5 Учет оплаты труда. 17

2.6 Учет финансовых результатов. 19

3 Порядок составления бухгалтерской
(финансовой) отчетности на предприятии  22

Заключение. 29

Список
использованных источников. 31

Приложения  34

Введение:

Практика была пройдена в ООО
«Ай.Би.О.Консалтинг».

Основная цель практики –
формирование умений и навыков профессиональной деятельности, закрепление и
углубление теоретических знаний, полученных в процессе освоения основной
образовательной программы специальности, сбор материалов для написания
выпускной квалификационной работы.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Дать характеристику деятельности предприятия ООО
«Ай.Би.О.Консалтинг».

2. Исследовать организацию бухгалтерского учета в организации ООО «Ай.Би.О.Консалтинг».

3. Изучить особенности
учета денежных средств, основных средств, материалов, труда и заработной платы,
финансовых результатов.

Объект исследования — ООО «Ай.Би.О.Консалтинг».

Предмет исследования – особенности ведения бухгалтерского учета и
отчетности в организациях, применяющих специальные налоговые режимы.

При выполнении работы использованы методы: метод
системного анализа, метод изучения проблемы тематической литературы.

В
качестве информационной базы исследования использовались, нормативные акты,
данные официальной статистики, бухгалтерская и налоговая отчетности предприятия
ООО «Ай.Би.О.Консалтинг» за 2017 – 2019 года.

Заключение:

В ходе прохождения практики были закреплены теоретические и практические навыки в решении
экономических и финансовых вопросов, достигнута цель и решены поставленные
задачи.

Практика
позволила расширить знания и представления не только о структуре деятельности ООО
«Ай.Би.О.Консалтинг», но и дала возможность получить довольно целостное и
четкое представление о финансово-экономическом положении организации, о
деятельности сотрудников и о сфере деятельности такого рода организаций.

Основным видом
деятельности ООО «Ай.Би.О.Консалтинг» является консультирование по вопросам коммерческой
деятельности и управления.

В
ООО
«Ай.Би.О.Консалтинг» для организации учетного процесса и
формирования бухгалтерской отчетности применяется программа Турбо-Бухгалтер
редакция Турбо-9. Недостаток этой программы – мало распространенность среди
бухгалтеров, программистов и учебных заведений. Используемая программа не
позволяет подключить сервисы для сдачи бухгалтерской и налоговой отчетности
через интернет. Кроме того, невозможно обеспечить эффективную работу с
электронными подписями для электронного документооборота. Это отнимает у
сотрудников дополнительно время. Особенности данной версии программного
продукта не позволяют в полной мере обеспечить защиту данных выше 3 класс
согласно требованиям Федерального закона о Защите персональных данных 152-ФЗ.
Учет расчетов с бюджетом по налогам и страховым взносам ведется на основе
действующего законодательства.

В
организации применяется рабочий план счетов, текущие изменения в нем
производятся в централизованном порядке и оформляются распоряжением главного
бухгалтера.

ООО «Ай.Би.О.Консалтинг» для улучшения учета и внутрихозяйственного контроля
предлагается обновить систему автоматизированного
учета, с целью организации непрерывности учетных процессов и сокращения
нагрузки на сотрудников, для этого необходимо приобрести «1С:
Бухгалтерия 8.3». Также руководству следует обеспечить предприятие
информационной системой «Консультант Плюс», которая позволит своевременно
получать информацию об изменениях в нормативно-правовых актах и повысить
грамотность сотрудников путем участия в вебинарах и семинарах.

Фрагмент текста работы:

1 Организационно-экономическая характеристика организации ООО
«Ай.Би.О.Консалтинг» ООО «Ай.Би.О.Консалтинг»
зарегистрирован 19 июня 2008 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной
налоговой службы №23 по Московской области.

Руководитель
организации: генеральный директор Агаркова Наталья Александровна.

Юридический
адрес ООО «Ай.Би.О.Консалтинг»: 141011, Московская область, город Мытищи,
Коммунистическая улица, дом 10 корпус 1, кабинет 419.

ООО
«Ай.Би.О.Консалтинг» является обществом с ограниченной ответственностью. В
своей деятельности предприятие руководствуется Гражданским кодексом и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной
ответственностью» №14-ФЗ, а также другими нормативными документами.

ООО «Ай.Би.О.Консалтинг» характеризуется
как частная собственность, которая подразумевает защищённое законом право
юридического лица на предмет собственности, включая средства производства.

ООО
«Ай.Би.О.Консалтинг» занимается следующими видами деятельности:

1) оценочная
деятельность:

— оценка предприятия (бизнеса);

— оценка ценных бумаг;

— оценка недвижимого имущества;

— оценка машин, оборудования и транспортных средств;

— оценка нематериальных активов и интеллектуальной
собственности;

— рецензирование отчетов по оценке;

— отчет об оценке;

 2) инвестиционная деятельность:

составление
ТЭО;

экспертиза
инвестиционных проектов

составление
бизнес-плана;

экспертиза
бизнес-плана;

3) консалтинговая
деятельность:

– финансовый
консалтинг;

– налоговый
консалтинг;

– управленческий
консалтинг.

Динамику
основных финансовых показателей деятельности организации ООО
«Ай.Би.О.Консалтинг» сведем в таблицу 1.

Таблица 1 – Динамика основных финансовых

Содержание:

1. Общая характеристика организации, где
проходила практика 2. Содержание выполненных практикантом
работ (по заданию практики) 2.1 Разработайте список источников и
литературы по теме исследования ВКР, оформите его с учетом библиографических
требований 2.2 Осуществите
отбор психодиагностических методик, адекватных целям, ситуации и контингенту
респондентов и примените их. Обработайте полученные результаты,
используя, при необходимости, математико-статическую обработку данных. Интерпретируйте полученные результаты. Осуществите прогнозирование изменений и
динамики уровня развития познавательной и мотивационно-волевой сферы,
самосознания, психомоторики, способностей, характера, темперамента, функциональных
состояний, личностных черт и акцентуаций в норме и при психических
отклонениях с целью гармонизации психического функционирования человека. 2.3 Осуществите стандартные базовые
процедуры оказания индивиду, группе, организации психологической помощи с
использованием традиционных методов и технологий. Предоставьте описание
процедуры оказания психологической помощи, укажите используемые традиционные
методы и технологии. 2.4 Проведите работу с персоналом
организации с применением психологических технологий с целью создания
психологического климата, оптимизации производственного процесса, личностному
росту сотрудников организации и охране здоровья индивидов и групп. 2.5 Выявите специфику психического
функционирования человека с учетом особенностей возрастных этапов, кризисов
развития и факторов риска, его принадлежности к гендерной, этнической,
профессиональной и другим социальным группам
2.6 Разработайте программу, направленную на
предупреждение отклонений в социальном и личностном статусе и развитии
профессиональных рисков в различных видах деятельности

Введение:

Заключение:

Фрагмент текста работы:

1.
Общая характеристика организации, где проходила практика Базой
исследования стали студенты ПГУПС. В опросе приняли
участие более 47 человек (20 юношей и 27
девушек). Возрастной диапазон респондентов – от 18 до 22 лет (средний возраст
20 лет).

Миссия
Петербургского государственного университета путей сообщения —
предоставление потребителям высококачественных и конкурентоспособных услуг в
области образования и научно-исследовательской деятельности. Свою миссию
Университет видит в поддержании высокого статуса научно-образовательного
центра, обеспечивающего опережающее развитие и эффективную эксплуатацию
транспортных систем и территорий страны, прежде всего ее Северо-Западных
регионов.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3
1.
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ (ОРГАНИЗАЦИИ), СЛУЖБЫ
МАРКЕТИНГА. ФУНКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ В ЦЕЛОМ И СЛУЖБЫ МАРКЕТИНГА.
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ДРУГИМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ ОРГАНИЗАЦИИ.. 4
2. АНАЛИЗ
ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ООО «ДИП ПРОМ ТОРГ»  9
2.1. ВЛИЯНИЕ
ФАКТОРОВ МАКРОЭКОНОМИЧЕСКОЙ СРЕДЫ, АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ООО «ДИП ПРОМ ТОРГ» С  ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ МЕТОДА РЕSТ-АНАЛИЗА.. 9
2.2.
ОЦЕНКА КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ, ПРОВЕДЕНИЕ ОПРОС ПОТРЕБИТЕЛЕЙ, АНАЛИЗ
ВЫБОРА ПОСТАВЩИКОВ, ВЫЯВЛЕНИЕ РОЛИ ПАРТНЕРОВ В МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ (ОРГАНИЗАЦИИ) 12
2.3. АНАЛИЗ
АССОРТИМЕНТНОГО РЯДА, КАНАЛОВ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ, ТОВАРОДВИЖЕНИЯ, АНАЛИЗ РЕКЛАМНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО
УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МОДЕЛИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ОРГАНИЗАЦИИ   18
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ,
НАПРАВЛЕННЫХ НА ОБЕСПЕЧЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «ДИП ПРОМ ТОРГ». 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 29
СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 31
ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение:

Актуальность
темы обусловлена тем, что эффективный маркетинг начинается с продуманной
маркетинговой стратегии. Маркетинговая стратегия устанавливает общее
направление и цели маркетинга компании и поэтому отличается от маркетингового
плана, в котором излагаются конкретные действия, которые предпринимаются
организацией для реализации своей маркетинговой стратегии.

Изменения в комплексе маркетинга
отражают гибкость маркетингового подхода к решению конкретных задач и проблем
бизнеса, выработке и достижению поставленных целей, что делает неизбежной
трансформацию традиционных элементов комплекса маркетинга, а также может
привести к появлению его новых составляющих [5, с. 23].

Цель практики — анализ работы,
позиционирования на рынке, организации маркетинговой деятельности и разработка
рекомендаций по совершенствованию конкурентоспособности коммерческого
предприятия.

Объектом исследования в работе
является предприятие ООО «ДИП Пром Торг».

Предметом исследования является
маркетинговая стратегия ООО «ДИП Пром Торг».

Задачи практики:

1. Провести анализ
организационной структуры организации, службы маркетинга; проанализировать
функции предприятия в целом и службы маркетинга, охарактеризовать
взаимодействие с другими подразделениями организации;

2. Провести анализ внешней и
внутренней среды ООО «ДИП Пром Торг»;

3. Разработка рекомендаций,
направленных на обеспечение конкурентоспособности ООО «ДИП Пром Торг».

Заключение:

Объект
практики — ООО «ДИП Пром Торг» — один из ведущих дистрибьюторов
Урало-Сибирского региона.

Юридический адрес: Россия, Свердловская область, Берёзовский,
Режевской тракт, 15-й километр (участок 4).

Целями
деятельности ООО «ДИП
Пром Торг» являются расширение рынка бытовой химии и промтоваров, в том
числе, с помощью продукции собственного производства, а также извлечение
прибыли.

В структуре компании
маркетинговая деятельность осуществляется отделом маркетинга. В задачи
специалистов по маркетингу входит осуществление комплексного подхода, который
сочетает в себе различные каналы донесения информации до потенциального
потребителя: оффлайн и онлайн проведения рекламных кампаний; применения
различных инструментов и методик по продвижению услуг компании, повышения ее
узнаваемости.

В ходе практики выявлено, что основные конкуренты ООО «ДИП
Пром Торг»: компания «Хозбат» (ООО «Лимекс-Урал»); ООО Торговый Дом
«Прогресс». Проведен сравнительный балльный анализ исследуемой компании и
конкурентов.  Больше всего баллов набрала
компания ООО «Прогресс». Следовательно, конкурентный профиль ООО «ДИП Пром
Торг» должен строиться по отношению к компании ООО «Прогресс», имеющей лучшие
конкурентные позиции: более активная рекламная кампания, гибкая система скидок,
комфортные условия сотрудничества, известность в сети Интернет.

Анализ
источников информации о компании показал, что 37% респондентов узнали о ООО
«ДИП Пром Торг» из электронных каталогов, 39% опрошенных — от знакомых. По
нашему мнению, недостатком работы службы маркетинга является слабое
использование различных каналов для информирования о компании и реализуемых
товарах, и методов продвижения с использованием инструментов
интернет-маркетинга. При анализе маркетинговой
деятельности ООО «ДИП Пром Торг», а именно рекламной кампании, в том числе в
сети Интернет, выявлены следующие недостатки:

— слабая рекламная кампания в СМИ;

— отсутствие аккаунтов в социальных сетях;

— отсутствие активной рекламной кампании в сети Интернет;

— не обнаружено гибкой системы скидок именно по группам
товаров, реализуемых ООО «ДИП Пром Торг».

Отрицательным моментом
коммуникационной стратегии является отсутствие данной компании в социальных
сетях, в то время, как в условиях мировой глобализации и развития технологий, а
также мультимедиа многие традиционные СМИ становятся менее популярными, чем
сеть Интернет.

В результате анализа методов продвижения (рекламной
деятельности) сделан вывод, что организация маркетинговой деятельности в данной
компании не является эффективной, так как анализ экономических показателей
выявил снижение доходов, что обусловлено снижением заказов и клиентов. Также
выявлено слабое использование инструментов интернет-маркетинга на фоне
активного использования более дорогостоящих методов продвижения: СМИ, печатная
реклама.

Основные направления повышения
конкурентоспособности путем совершенствования маркетинговой стратегии:

1. Разработка гибкой накопительной
системы скидок;

2. Продвижение сайта компании
в поисковых систмах (поисковое продвижение),

3. Оптимизация контента в социальных
сетях;

4. Оптимизация таргетированной рекламы.

Фрагмент текста работы:

ОРГАНИЗАЦИИ), СЛУЖБЫ МАРКЕТИНГА. ФУНКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ В ЦЕЛОМ И
СЛУЖБЫ МАРКЕТИНГА. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ДРУГИМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ДИП
Пром Торг» — один из ведущих дистрибьюторов Урало-Сибирского региона. ООО «ДИП Пром Торг»
является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава и
действующего законодательства Российской Федерации.

Юридический адрес: Россия, Свердловская область, Берёзовский,
Режевской тракт, 15-й километр (участок 4) [9].

Целями
деятельности ООО «ДИП
Пром Торг» являются расширение рынка бытовой химии и промтоваров, в том
числе, с помощью продукции собственного производства, а также извлечение
прибыли.

Среди
партнеров данной компании — федеральные и региональные торговые сети,
крупнейшие импортеры и производители, пищевые производства. Длительные деловые
отношения ООО «ДИП Пром Торг» с поставщиками, производителями помогают компании
гарантировать потребителю выполнение принятых обязательств по качеству товаров
и выгодным ценам.

Прямые, эксклюзивные контракты от производителей позволяют данной компании
предлагать невысокие цены, гарантировать высокое качество и оригинальность
товаров от ведущих брендов, которые хорошо известны потенциальным покупателям.
Компания реализует оптом следующие товары:

— бытовую химию;

— товары для дома и дачи.

Управление складским комплексом осуществляется посредством WMS —
информационной системы, позволяющей обеспечить автоматизацию бизнес-процессов
логистики и складского хозяйства.

Использование такого современного программного обеспечения позволяет:

— эффективно контролировать сроки годности

— повышать качество отгрузки, исключая ошибки

— увеличить скорость сборки и обработки заказа

— оперативно получать данные, благодаря
встроенной системе отчетности.

Для клиентов компании ООО «ДИП Пром Торг» предусмотрен комплекс услуг, направленный на решение задач всех категорий
партнеров (от производителей и импортеров до торговых сетей, производств):

— продвижение бренда и система контроля
мерчендайзинга;

— квалифицированная помощь технологов и
оборудованные мастер-классы в Екатеринбурге и Москве. Возможно проведение
мастер-классов под запрос;

— гибкая система скидок и отсрочка платежа для
постоянных клиентов.

На рисунке в Приложении А представлена организационная
структура управления ООО «ДИП Пром Торг».

Из рисунка Приложения А видно, в ООО «ДИП Пром Торг»
линейно-функциональная структура управления. Происходит деление организации на
элементы, каждый из которых имеет определенную функцию, задачи. Здесь имеет
место вертикаль: руководитель — функциональные руководители (продажи, маркетинг,
финансы) — исполнители. Присутствуют вертикальные и межуровневые связи.

Содержание:

Введение. 3

1. Общая характеристика места
прохождения практики. 4

2. Содержание
практики. 11

Заключение. 32

Список использованных источников. 33

Приложения. 37

Введение:

Преддипломная
практика проходила в период с 15 января 2021 г.
по 26 февраля 2021 г. в Негосударственной автономной некоммерческой
организации высшего образования «Институт мировых цивилизаций», далее — НАНО ВО «ИМЦ» (место нахождения: г.Москва, 1-й
Басманный пер., дом 3, строение 1).

Целью
практики стало закрепление и углубление теоретических знаний и приобретение
практических навыков работы по специальности, а также сбор фактического
материала для выпускной квалификационной работы.

Ставились
задачи приобрести способности:

— добросовестно исполнять профессиональные обязанности,
соблюдать принципы этики юриста;

— применять нормативные правовые
акты, реализовывать нормы материального и процессуального права в
профессиональной деятельности;

— юридически правильно
квалифицировать факты и обстоятельства;

— повышать уровень своей
профессиональной компетентности;

— сохранять и укреплять доверие
общества к юридическому сообществу.

Заключение:

Можно сделать вывод, что
в ходе преддипломной практики мной были достигнуты ее цели, выполнены задачи.

В
целом — приобретены навыки комплексного юридического обслуживания с
организации, изучены нормативная база осуществления НАНО ВО «ИМЦ» своей
деятельности, внутренняя документация, проанализирована в целом деятельность
организации с точки зрения права, рассмотрены основные направления работы
юрисконсульта.

Была проведена систематизация и анализ материалов, имеющихся в НАНО ВО «ИМЦ», изучены
отдельные виды договоров, приобретены практические навыки толкования и
применения законов и других нормативных правовых актов, что способствует
юридически правильной квалификации определенных фактов и обстоятельств.

Также приобретен опыт работы с документами правового характера, опыт
юридических консультаций, проведения правовой экспертизы документов,
использования справочной правовой системы, иные знания и навыки, связанные с повседневной деятельностью юрисконсульта
организации.

В ходе практики было отмечено, в частности, то, что в имеющихся в сети
Интернет материалах судебной практики правовая позиция уже сформирована судом,
что очень ценно для начинающего юриста, поскольку позволяет понять логику
толкования законов и их взаимосвязь. Также сделан вывод, что для практической
работы юрисконсульту  необходимо не
только знание законов и навыки, позволяющие быстро ориентироваться в справочных
правовых системах, но и умение связать информацию, предоставляемую клиентом, в
единое целое, определить пути решения проблемы с учетов требований, как
правило, нескольких законодательных актов, найти лучший путь решения проблемы,
оценить, насколько реально его выполнение, предложить решение проблемы в
«удобоваримой» форме клиенту и т.д., то есть требует большого опыта и высокой
квалификации, зачастую – и наличия деловых связей.

Фрагмент текста работы:

1.
Общая характеристика места прохождения практики НАНО ВО
«ИМЦ», являющаяся местом прохождения моей преддипломной практики, представляет
собой автономную некоммерческую организацию.

В
соответствии с ч.1,3 ст.50 ГК РФ[1], ч.2 ст.2, ст.10
Федерального закона от 12.01.1996 N 7-ФЗ "О некоммерческих
организациях"[2], некоммерческие организации
– это юридические лица, не имеющие извлечение прибыли в качестве такой цели и
не распределяющие полученную прибыль между участниками. Некоммерческие
организации могут создаваться целях, направленных на достижение общественных
благ, для достижения социальных, благотворительных, культурных,
образовательных, научных и управленческих целей, в целях охраны здоровья
граждан, развития физической культуры и спорта, удовлетворения духовных и иных
нематериальных потребностей граждан, защиты прав, законных интересов граждан и
организаций, разрешения споров и конфликтов, оказания юридической помощи, а
также в иных целях, направленных на достижение общественных благ.

 Юридические лица, являющиеся некоммерческими
организациями, могут создаваться, в том числе, в организационно-правовой форме
автономных некоммерческих организаций. Автономной некоммерческой организацией
признается не имеющая членства некоммерческая организация, созданная в целях
предоставления услуг, в том числе, в сфере образования и иных сферах. Такая
организация вправе осуществлять предпринимательскую деятельность,
соответствующую целям, для достижения которых создана указанная организация. [1] Гражданский кодекс
Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 08.12.2020)
//Собрание законодательства РФ. 05.12.1994. N 32. Ст.3301. [2] Федеральный закон от
12.01.1996 N 7-ФЗ "О некоммерческих организациях" (ред. от
30.12.2020) //Собрание законодательства РФ. 15.01.1996. N 3. Ст.145.

Содержание:

Введение. 3

1. Общее описание предприятия. 4

2. Стратегический анализ предприятия. 6

3. Организация системы бухгалтерского учета на предприятии. 12

4. Аналитическая записка. 19

5. Проведение экономического анализа
хозяйственно-финансовой деятельности предприятия. 34

6. Сбор, анализ и обобщение материала по теме ВКР. 39

Заключение. 43

Список литературы.. 44

Введение:

Прохождение
практики осуществлялось на базе ИП глава КФХ Швыдкий В. Л.

Целью
практической деятельности стал сбор информации по теме дипломной работы, а
также получение практических навыков и умений, закрепление знаний, полученных в
ходе практики.

Для
достижения данной цели поставлены и последовательно решены следующие задачи:

1.
Представить общее описание предприятия.

2.
Провести стратегический анализ предприятия.

3.
Исследовать организацию системы бухгалтерского учета на предприятии.

4.
Составить аналитическую записку.

5.
Организовать проведение экономического анализа хозяйственно-финансовой
деятельности предприятия.

6.
Провести сбор, анализ и обобщение материала по теме ВКР.

Данный
отчет состоит из введения, шести разделов, заключения, списка литературы.

Заключение:

В результате прохождения практики были сделаны следующие
выводы.

Руководству ИП глава КФХ Швыдкой В. Л. необходимо построить
систему контроллинга затрат, позволяющую классифицировать затраты по центрам
ответственности, по местам их возникновения, по элементам и статьям калькуляции
для сбора информации о затратах с целью принятия эффективных управленческих
решений.

С целью решения данной задачи в ИП глава КФХ Швыдкой В. Л.
целесообразно использовать элементы финансового учета и ввести систему
кодирования, что позволит снизить число возможных ошибок.

Составленные автором классификация мест возникновения затрат
и система кодирования предполагает отражение всех фактов хозяйственной жизни на
аналитических счетах бухгалтерского учета.

Учет затрат и калькулирование представляют собой важные
процессы при управлении производством сельхозпродукции. От эффективности
организации аналитического и синтетического учета затрат зависит точность и
своевременность расчета результативных показателей деятельности предприятия. В
связи с этим большого внимания заслуживает построение эффективной системы учета
затрат, представляющей группировку затрат по элементам и статьям калькуляции.

При составлении номенклатуры статей затрат необходимо
учитывать их удельный вес, роль в формировании себестоимости продукции (работ,
услуг), а также связь с технологическим процессом производства.

Фрагмент текста работы:

1. Общее
описание предприятия ИП
глава КФХ Швыдкий В. Л. занимается животноводством. В частности, производством
КРС.

Общее
количество поголовья – 1753, из них дойного – 1000 голов. Это черно-пестрая и
айрширская породы коров. Производственная мощность предприятия – более 7500
тонн молока в год.

В
августе 2019 года ИП глава КФХ Швыдкий В. Л. получил статус племенного
репродуктора по разведению крупного рогатого скота черно-пестрой породы.

Еще
одним важнейшим направлением деятельности ИП глава КФХ Швыдкий В. Л. является
растениеводство. Под растениеводство и кормовую базу в ИП глава КФХ Швыдкий В.
Л. отведено около 3000 гектаров. На полях предприятия выращиваются: озимая
пшеница, яровые ячмень и пшеница, многолетние травы на сено и сенаж, овёс и
кукуруза.

Общее
количество работающих сотрудников составляет 150 человек, которые являются
специалистами высокого класса в области агрономии, зоотехники, воспроизводства
и ветеринарии.

В
ИП глава КФХ Швыдкий В. Л. основным видом хозяйственной деятельности является
производство молока и мяса. Хозяйство, несмотря на сложные экономические
условия для сельскохозяйственного производства, является прибыльным.

Средняя
прибыль ежегодно составляет 10 миллионов рублей, что позволяет вести дальнейшее
расширение и укрепление производства. Всё это достигается благодаря внедрению в
молочном животноводстве новейших технологий в кормлении и содержании дойного
стада и выращивании молодняка.

Цех
растениеводства занимается производством грубых и сочных кормов зернофуража для
молочного животноводства. Площадь посева под зерновыми составляет 1700 га при
урожайности более 35 ц/га. При выращивании полевых культур применяются
передовые и ресурсосберегающие технологии.

На
полях работает энергонасыщенная техника с широкозахватными агрегатами, а также
техника импортного производства.

Регулярно
проводятся лабораторные испытания по контролю содержания влаги в продукции, на
микробиологические показатели, костные включения, а также на содержание генно-
модифицированных организмов (ГМО).

В
ноябре 2014 года после ресертификационного аудита на ИП глава КФХ Швыдкий В. Л.
была вынесена высокая оценка работе предприятия в области обеспечения качества
и безопасности пищевой продукции.

По
итогам аудита предприятие получило сертификаты, гарантирующие соответствие
системы менеджмента международным требованиям FSSC 22000, сертификаты ISO
22000:2005 и IQNet, сертификат соответствия требованиям ГОСТ Р ИСО 22000-2007.
Наличие у предприятия данных сертификатов является гарантом пищевой
безопасности всей продукции производимой ИП глава КФХ Швыдкий В. Л.

Содержание:

Введение. 3

1. организационно-экономическая характеристика МОУ «Рождественская СОШ». 4

1.1. Краткая организационная характеристика МОУ
«Рождественская СОШ». 4

1.2. Финансовая — экономическая характеристика МОУ
«Рождественская  СОШ»  5

2. планирование расходов
образовательного учреждения.. 8

2.1. Анализ планирования доходов и расходов МОУ
«Рождественская СОШ». 8

2.2. Расширение источников финансирования
образовательного учреждения. 16

Заключение. 22

Список использованной
литературы.. 23

Введение:

Цель
практики: освоение практических знаний, полученных в процессе прохождения
практики.

Задачи
практики:

—
изучение нормативно-правовой базы, регулирующей бухгалтерский учет в
организации;

—
ознакомление с деятельностью коммерческой организации;

—
изучение внутренних локальных документов организации, оказывающих влияние на
организацию бухгалтерского учета (Положение о бухгалтерии, коллективный
договор, положение о премировании и др.);

—
ознакомление с распределением обязанностей по ведению бухгалтерского учета в
бухгалтерии хозяйствующего субъекта;

—
изучение и анализ организации бухгалтерского учета на предприятии путем
сопоставления фактического состояния бухгалтерского учета и требований к нему
законодательных и нормативных актов по бухгалтерскому учету;

изучение
особенностей хозяйственной деятельности организации – места прохождения
практики;

Планируемые
результаты практики:

—
подготовка общих выводов о хозяйственной деятельности организации;

—
анализ организационных, экономических, социальных и иных проблем, возникающих в
процессе осуществления профессиональной деятельности в организации;

—
подготовка рекомендаций по устранению или минимизации выявленных проблем
(рекомендации должны быть обоснованными, т.е. сопровождаться ссылками на
соответствующие НПА или авторитетное мнение специалистов органов власти,
исследователей и т.д.).

Заключение:

1. организационно-экономическая
характеристика МОУ «Рождественская СОШ» 1.1. Краткая организационная
характеристика МОУ «Рождественская СОШ» Объектом практики
является МОУ «Рождественская СОШ».

ИНН 6924010989, КПП
694901001.

Фактический адрес:
171505, Тверская обл, КАЛИНИНСКИЙ, Рождествено с, Школьная ул, 20.

Основной вид
деятельности: 80.21.2 Среднее (полное) общее образование.

Учреждение является
некоммерческой организацией, финансирование его деятельности организовано в
соответствии с п. 6 ст. 9.2. Федерального закона «О некоммерческих
организациях». Функционирование Учреждения финансируется в соответствии с
планом финансово-хозяйственной деятельности. Источниками формирования имущества
и финансирования являются [8]:

— субсидии на финансовое
обеспечение выполнения Учреждением муниципального задания, рассчитанные с
учетом нормативных затрат на оказание Учреждением муниципальных услуг
физическим и (или) юридическим лицам и нормативных затрат на содержание
муниципального имущества;

— субсидии на иные цели;

— имущество, переданное
Учреждению в оперативное управление;

— добровольные
имущественные взносы и пожертвования физических и юридических лиц;

— поступления от оказания
платных образовательных услуг;

— другие источники, не
запрещенные законодательством РФ.

Фрагмент текста работы:

1. организационно-экономическая
характеристика МОУ «Рождественская СОШ» 1.1. Краткая организационная
характеристика МОУ «Рождественская СОШ» Объектом практики
является МОУ «Рождественская СОШ».

ИНН 6924010989, КПП
694901001.

Фактический адрес:
171505, Тверская обл, КАЛИНИНСКИЙ, Рождествено с, Школьная ул, 20.

Основной вид
деятельности: 80.21.2 Среднее (полное) общее образование.

Учреждение является
некоммерческой организацией, финансирование его деятельности организовано в
соответствии с п. 6 ст. 9.2. Федерального закона «О некоммерческих
организациях». Функционирование Учреждения финансируется в соответствии с
планом финансово-хозяйственной деятельности. Источниками формирования имущества
и финансирования являются [8]:

— субсидии на финансовое
обеспечение выполнения Учреждением муниципального задания, рассчитанные с
учетом нормативных затрат на оказание Учреждением муниципальных услуг
физическим и (или) юридическим лицам и нормативных затрат на содержание
муниципального имущества;

— субсидии на иные цели;

— имущество, переданное
Учреждению в оперативное управление;

— добровольные
имущественные взносы и пожертвования физических и юридических лиц;

— поступления от оказания
платных образовательных услуг;

— другие источники, не
запрещенные законодательством РФ.

Содержание:

Введение. 3

1 Общая характеристика ГУ МВД России
по Свердловской области. 5

2 Анализ персонала ГУ МВД России по
Свердловской области. 11

3 Анализ профессиональной подготовки
персонала ГУ МВД по Свердловской области. 14

Заключение. 16

Список использованной литературы.. 18

Введение:

Специфика труда
государственных служащих в процессе функционирования органов государственной
власти заключается в том, что предметом их деятельности является информация о
состоянии объекта в настоящее время, а результатом деятельности является набор
решений и действий, необходимых для изменения данного объекта в направлении
достижения поставленных целей и задач органа государственной власти. Решения и
действия, которые принимаются и выполняются государственными служащими в
процессе их деятельности, имеют определенные последствия в экономической и
социальной сферах государства, что обуславливает большую ответственность и
значимость их труда.

Такая ответственная
работа, которая нацелена на успешную реализацию общегосударственных интересов,
сопровождаются недостаточным уровнем материальной и нематериальной мотивации,
что не компенсирует сложность и значимость деятельности государственных
служащих, а даже наоборот – в некоторых случаях имеет негативные тенденции в
государственном управлении в целом. Поэтому актуальным является
совершенствование существующих мер по повышению мотивации труда государственных
служащих, применение новых подходов в функционировании мотивационного механизма
государственных служащих.

Об этом, частности,
свидетельствует большое количество работ отечественных и зарубежных ученых,
исследующих вопросы повышения мотивации труда государственных служащих в
процессе функционирования органов государственной власти.

Среди исследователей,
которые касались вопросов повышения результативности труда государственных
служащих, можно выделить М. Клища, В. Нижник, А. Толстикова, А. Харун, которые
в своих трудах осветили методические подходы к совершенствованию мотивации труда
на предприятиях. Вопросы мотивации труда государственных служащих

Заключение:

Активизация деятельности
всех звеньев органов государственной власти, формирование новых принципов
работы госслужбы, пересмотр отношения государственных служащих к исполнению
своих обязанностей поднимают проблему создания необходимых условий для
эффективной профессиональной деятельности в системе государственной службы.

Важным для решения этой
проблемы является изучение аспектов управления персоналом государственной
службы, поскольку именно профессиональная мотивация является ключевым фактором изменений,
которые происходят в системе организации государственной власти.

Однако практика
государственного управления показывает, что вопросы профессиональной мотивации
работников государственной службы остаются вне внимания как во время вступления
личности на государственную службу, так и во время выполнения им своей
профессиональной деятельности.

Учитывая это, в системе
государственной службы должна осуществляться качественная мотивационная
политика, которая бы базировалась на изучении мотивации, потребностей каждого
работника и через внедрение организационных, воспитательных и
социально-психологических технологий способствовала бы всестороннему развитию
личности специалиста и его успешной самореализации в социальной и
профессиональной среде, а значит и эффективности деятельности государственной
службы.

Ведущими мотивами
профессиональной деятельности государственных являются мотивы творческой
активности и социальной полезности. Такие показатели свидетельствуют о
выраженное стремление к профессиональному росту и самосовершенствованию,
увлечению своей работой, потребность в творческих достижениях и удовольствие от
работы.

Работникам
государственной службы важно чувствовать, что они приносят пользу обществу,
реализуя одну из основных функций государства – удовлетворение потребностей
граждан. Однако забота о насущных условиях существования, материальное
обеспечение себя и своих близких, комфортные и удобные условия жизни и труда,
достойный отдых, хотя и не признаются первоочередными, и все же остаются важными
потребностями работников органов государственной службы. Реализация этих
потребностей связана с необходимостью признания высокого уровня
профессионализма и достижений коллегами и руководством, авторитета и уважения
окружающих, а следовательно – хорошей должности и продвижения по службе.

Итак, по результатам
эмпирического исследования профессиональной мотивации государственных служащих
выявлены ведущие мотивы их профессиональной деятельности, а именно любопытство
содержания работы, творческая активность и общественная полезность труда,
достижения социального статуса; дефицит мотивов поддержания жизнеобеспечения и
творческой активности; конфликтность мотивов помощи людям, социальной
полезности и материальной обеспеченности.

Фрагмент текста работы:

1 Общая
характеристика ГУ МВД России по Свердловской области ГУ МВД России по
Свердловской области в своей деятельности руководствуется Конституцией
Российской Федерации, общепризнанными принципами и нормами международного
права, международными договорами Российской Федерации, федеральными
конституционными законами, федеральными законами, актами Президента Российской
Федерации и Правительства Российской Федерации, законами Свердловской области
по вопросам охраны общественного порядка и обеспечения общественной
безопасности, принятыми в пределах ее компетенции, нормативными правовыми
актами МВД России, а также настоящим Положением.

ГУ МВД России по
Свердловской области осуществляет свою деятельность во взаимодействии с
территориальными органами других федеральных органов исполнительной власти,
расположенными на территории Свердловской области, органами исполнительной
власти Свердловской области, иными государственными органами, органами местного
самоуправления, а также с общественными объединениями и организациями.

ГЛАВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ МВД
РОССИИ ПО СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ предоставляет следующие государственные услуги:

1) Государственные услуги, предоставляемые
Информационным центром ГУ МВД России по Свердловской области;

1. Государственные услуги в электронном виде,
предоставляемые по линии Информационного центра через портал www.gosuslugi.ru

2. Государственная услуга по выдаче справок о
наличии (отсутствии) судимости и (или) факта уголовного преследования либо о
прекращении уголовного преследования

3. Государственная услуга по проставлению
апостиля на официальных документах, выданных информационным центром ГУ МВД
России по Свердловской области и подлежащих вывозу за пределы территории
Российской Федерации

4. Государственная услуга по выдаче справок о
реабилитации жертв политических репрессий

5. Государственная услуга по выдаче архивных
справок и копий архивных документов, связанных с социальной защитой граждан,
предусматривающей их пенсионное обеспечение, а также получение льгот и
компенсаций в соответствии с законодательством Российской Федерации

6. Государственная услуга по выдаче справок о
привлечении (не привлечении) лица к административному наказанию за потребление
наркотических средств или психотропных веществ без назначения врача либо новых
потенциально опасных психоактивных веществ

2) Государственные услуги по линии
обеспечения безопасности дорожного движения;

7. Регистрация транспортных средств

8. Проведение экзаменов на право управления
транспортными средствами и выдаче водительских удостоверений

9. Выдача разрешения на внесение изменений в
конструкцию находящегося в эксплуатации колесного ТС

10. Выдача свидетельства о соответствии ТС с
внесенными в его конструкцию изменениями требованиям безопасности

11. Выдача свидетельства о допуске
транспортных средств к перевозке опасных грузов

3) Государственная услуга по добровольной
дактилоскопической регистрации граждан;

1. Консультация по вопросам предоставления
государственной услуги

2. Информация о местонахождении
территориальных органов МВД России по Свердловской области предоставляемых
государственную услугу

4) Государственные услуги в сфере
миграции;

3. Выдача и замена паспорта гражданина
Российской Федерации, удостоверяющего личность гражданина Российской Федерации
на территории Российской Федерации

4. Оформление и выдача загранпаспорта

5. Регистрационный учёт граждан Российской
Федерации по месту пребывания и по месту жительства в пределах Российской
Федерации

6. Предоставление адресно — справочной
информации

7. Оформление и выдача приглашений на въезд в
Российскую Федерацию иностранных граждан и лиц без гражданства

8. Оформление, выдача, продление срока
действия и восстановление виз иностранным гражданам и лицам без гражданства

9. Осуществление миграционного учета в
Российской Федерации

10. Выдача иностранным гражданам и лицам без
гражданства разрешения на временное проживание в Российской Федерации

11. Выдача иностранным гражданам и лицам без гражданства
вида на жительство в Российской Федерации

12. Оформление, выдача и замена свидетельства
участника Государственной программы по оказанию содействия добровольному
переселению в Российскую Федерацию соотечественников, проживающих за рубежом

13. Предоставление статуса вынужденного
переселенца и продление срока его действия

14. Рассмотрение ходатайств о признании
беженцем на территории Российской Федерации и заявлений о предоставлении
временного убежища на территории Российской Федерации

15. Оформление и выдача проездного документа,
выдаваемого беженцу, содержащего электронный носитель информации

16. Лицензирование деятельности, связанной с
оказанием услуг по трудоустройству граждан Российской Федерации за пределами
территории Российской Федерации

Содержание:

Введение. 11

Раздел 1. Анализ формирования и
использования кадрового потенциала ГБПОУ МО «УОР № 1». 13

1.1. Общая характеристика ГБПОУ МО
«УОР № 1». 13

1.2. Оценка эффективности  и проблемы формирования и использования
кадрового потенциала ГБПОУ МО «УОР № 1». 16

Раздел 2. Разработка предложений по
повышению формирования и использования кадрового потенциала ГБПОУ МО «УОР № 1». 22

2.1. Мероприятия по совершенствованию
формирования и использования кадрового потенциала ГБПОУ МО «УОР № 1». 22

2.2. Оценка эффективности
предложенных мероприятий. 25

Раздел 3. Автореферат ВКР. 29

Заключение. 32

Библиографический список. 35

Введение:

Производственная,
в том числе преддипломная практика проходила в Калужском филиале
РАНХиГС в период с
«30» декабря 2020 г. по «21» января 2021 г.

Цель прохождения
практики: получения профессиональных умений и опыта профессиональной
деятельности в условиях реальной профессиональной деятельности, а также сбор
необходимых данных и практическое исследование в рамках выполнения выпускной
квалификационной работы

Задачи практики:

— получения навыка
участия в практической деятельности организаций в сфере государственного или
муниципального управления, участия в процессе принятия и реализации
управленческих решений, их документальном оформлении;

— получение,
развитие и закрепление умений разработки социально-экономических проектов
(программ развития), оценки экономических, социальных, политических условий и
последствий реализации государственных (муниципальных) программ;

— получение,
развитие и закрепление умений использования современных методов управления
проектом, направленных на своевременное получение качественных результатов,
определение рисков, эффективное управление ресурсами, готовностью к его
реализации с использованием современных инновационных технологий;

— получение,
развитие и закрепление умений проектирования организационной структуры,
осуществления распределения полномочий и ответственности на основе их
делегирования

— сбор необходимого статистического и
практического материала для выполнения выпускной квалификационной работы.

Содержание практики, вопросы, подлежащие
изучению:

— Прохождение инструктажа по ознакомлению с требованиями
охраны труда, техники безопасности, пожарной безопасности, а также правилами
внутреннего трудового распорядка.

— Знакомство с организацией, нормативно-правовое
регулирование деятельности организации. Место организации в системе государственного
(муниципального) управления.

— Ознакомление с компетенцией организации, целями и
задачами, видами деятельности и структурой организации и системой управления
организации.

— Ознакомление организационной структурой организации,
распределением полномочий и ответственности на основе их делегирования.

— Проанализировать в разработке и/или реализации каких
социально-экономических проектов (программ развития), участвует организация,
применяемую при этом оценку экономических, социальных, политических условий и последствий
реализации государственных (муниципальных) программ.

— Проанализировать, какие современные методы управления
проектом, направленные на своевременное получение качественных результатов,
определение рисков, эффективное управление ресурсами, готовностью к его
реализации с использованием современных инновационных технологий применяются в
работе организации и в проектах, в реализации которых участвует организация.

— На основании собранных в ходе работы над дипломным
проектом данных провести анализ возможности реализации сформулированных в
проекте предложений с учетом специфики конкретной организации, ее правового
статуса в системе органов государственной власти или местного самоуправления,
компетенции, целей и задач организации, штатного расписания.

Заключение:

Понятие системы оценки управления персоналом
появилось в странах Западной Европы как ответ на сложившиеся достаточно сложные
экономические условия в начале 80-х г. В организациях этих стран. Создавшиеся
условия диктовали необходимость дальнейшего развития теории управления,
способствовали увеличению числа функций менеджмента, расширению области
применения стратегического подхода в управлении персоналом. Однако, условия
повышенного риска и неопределенности, которыми сопровождается переход к
рыночной экономической системе в России, существенно отличаются от тех, к
которым привыкли менеджеры в странах с более стабильными рыночными отношениями.

В современной практике HR-менеджмента можно выделить несколько
основных подходов к управлению персоналом, которые определяют, соответственно,
различие в методах определения эффективности управления персоналом. Среди них
можно выделить три основных подхода:

1) оценка всего персонала, определяемая
достижением конечного результата. В рамках данной концепции используется
затратно-ресурсный подход к определению эффективности, потому что учитывает
только фактический результат труда работника, но не рассматривает условия его
достижения;

2) оценка на основе критериев
результативности и качества труда. В отличие от предыдущей концепции, объектом
оценки являются трудовые ресурсы, а не совокупные ресурсы организации.

3) оценки эффективности используются
такие, как продуктивность, производительность, качество труда и т.д. Данная
концепция основа на целеориентированном подходе, поскольку учитывает условия
достижения результата;

4) оценка, предусматривающая зависимость
работы персонала от форм и методов работы с ним (от таких факторов, как
мотивация, социально-психологический климат, компенсационная политика и др.).
Существенное отличие в объекте оценки в рамках данной концепции состоит в том,
что оценка трудовых ресурсов может от совокупной сводиться к индивидуальной. В
качестве основных показателей оценки эффективности принято рассматривать такие,
как уровень квалификации, текучесть кадров и многие другие.

Суммы субсидий на
выполнение государственного задания, выделяемых ГБПОУ МО «УОР № 1»,
определяются на основе местных нормативов финансирования. Эти нормативы
представляют собой укрупненные показатели, включающие всю совокупность расходов
на одного ребенка. Структура и величина затрат, учитываемых нормативом, должны
обеспечивать возмещение материальных и приравненных к ним затрат: на
образование, воспитание, подготовку кадров, на формирование средств на оплату
труда, создание необходимой системы стимулирования трудового коллектива.

В течение 2017-2019 гг.
увеличивались объемы бюджетного финансирования финансово-хозяйственной
деятельности ГБПОУ МО «УОР № 1» практически в 10 раз по сравнению с 2018 и 2017
годами.

Основной причиной
увеличения бюджетных ассигнований является возрастание норматива затрат на
платные образовательные услуги в муниципальной образовательной организации
ГБПОУ МО «УОР № 1», реализующей программы образовательные программы
дополнительного образования (с 10,2 до 1112,4 руб./день за период 2017-2019
гг.). Изменения нормативов и численности обучающихся учреждения также
способствовали росту родительской платы за содержание ребенка (на 1,8% по
сравнению с 2018 годом).

Перечень показателей для
каждого сотрудника включает в себя общие и индивидуальные показатели.

К
общим показателям относятся:

1) эффективность
планирования работы;

2) эффективность
и своевременность выполнения поручений руководителя;

3) эффективность
использования рабочего времени;

4) самостоятельность
в исполнении должностных обязанностей;

5) владение
компьютерной и оргтехникой;

6) способность
и готовность работать в условиях интенсивной нагрузки.

Индивидуальные показатели
определяются руководителем, утверждающим должностную инструкцию сотрудника,
исходя из его функциональных обязанностей.

Фрагмент текста работы:

Раздел 1. Анализ формирования и
использования кадрового потенциала ГБПОУ МО «УОР № 1» 1.1. Общая характеристика ГБПОУ МО
«УОР № 1» Московское
областное училище олимпийского резерва было открыто в г. Одинцово
постановлением Губернатора Московской области от 29.07.1999 № 266 – ПГ «О
создании государственного образовательного учреждения Московской области
«Московское областное училище олимпийского резерва». Базировалось училище так
же на территории г. Одинцово.

С
2014 года по настоящее время училище базируется на территории г.о.
Краснознаменск.

Училище
было первым и, некоторое время, единственным в Московской области учебным
заведением среднего профессионального образования спортивной направленности. Изначально
в училище культивировались 3 вида спорта: волейбол, лёгкая атлетика и плавание.
За годы работы в стенах училища появлялись новые отделения, такие как софтбол,
гандбол, современное пятиборье и регби. С развитием образовательной системы
спортивной направленности в Московской области, виды спорта регионально
перераспределялись.

На
сегодняшний день в училище ведется подготовка спортсменов по 9 олимпийским
видам спорта, таким как: «Фехтование», «Фигурное катание», «Легкая атлетика»,
«Велоспорт», «Тхэквондо», «Стрельба пулевая», «Биатлон», «Лыжные гонки»,
«Хоккей на траве».

На данном этапе необходимо провести анализ расходов
бюджетного учреждения по направлениям деятельности с целевыми средствами и
деятельности по государственному заданию.

Рассмотрим таблицу 1. Таблица 1 – Анализ расходов ГБПОУ МО «УОР
№ 1»  за 2017-2019 гг. от деятельности с
целевыми средствами, тыс. руб. Показатель 2017г. 2018г. 2019г. Темп
роста, % к
2018г. к
2017г. Расходы от
деятельности с целевыми средствами 1496,8 2261 1650,6 73,0 110,3 Оплата труда и
начисления на выплаты по оплате труда 385,2 448,1 453,3 101,2 117,7 Приобретение работ,
услуг 600 — транспортные
услуги 400 — прочие услуги 200 Социальное
обеспечение 1025,9 1156,5 1013,6 87,6 98,8 Прочие расходы 85,7 56,5 183,7 325,1 214,4 Анализ представленных данных показывает, что расходы
от деятельности с целевыми средствами возросли в 2019 году по сравнению с 2017
годом на 10,3%, а по сравнению с 2018 годом снизились на 27%.

Расходы возросли за счет роста расходов на оплату
труда на 17,7% и прочих расходов на 114,4%. Расходы на социальное обеспечение
сократились на 1,2%.

На рисунке 1 приведена структура расходов
ГБПОУ МО «УОР № 1» за 2019 г. от деятельности с целевыми средствами в 2019
году.

Содержание:

Введение. 3 1 Организационно-экономическая
характеристика ПАО «МТС». 4

2
Оценка системы управления издержками ПАО «МТС». 10

3
Анализ динамики и структуры издержек ПАО «МТС». 15 Заключение. 26

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ.. 27

ПРИЛОЖЕНИЕ
1. 30

Введение:

Практика была пройдена в ПАО «МТС».

Цель практики –
приобретение практических навыков и компетенций, необходимых для выполнения
выпускной квалификационной работы, а также опыта самостоятельной
профессиональной деятельности в интересах обеспечения реализации ФГОС и ОП ВО
подготовки бакалавров по направлению 38.03.01 «Экономика» с ориентацией на
соответствующий профиль подготовки.

Относительно поставленной
цели можно выделить следующие задачи:

– дать характеристику
деятельности ПАО
«МТС»;

– определены основные методы и приемы анализа издержек предприятия;

– проанализирована система
управления издержками на предприятии;

– проведен анализ динамики и
структуры издержек ПАО «МТС».

Объект исследования – ПАО «МТС».

Предмет исследования – издержки
предприятия.

В процессе исследования использовались методы
экономического анализа, аналитический метод, графоаналитический метод, метод
факторного анализа.

Информационную основу исследования составляют
данные бухгалтерской отчетности, калькуляции, расчеты затрат по ПАО «МТС».

Структурно работа состоит из введения, трех глав,
заключения, списка использованных источников и приложения.

Заключение:

В ходе прохождения практики были закреплены теоретические и практические навыки в решении
экономических и финансовых вопросов, достигнута цель и решены поставленные
задачи.

Практика позволила расширить знания и представления не только о структуре
деятельности ПАО
«МТС», но и
дала возможность получить довольно целостное и четкое представление о
финансово-экономическом положении организации, о деятельности сотрудников и о
сфере деятельности такого рода организаций.

Поставленные в ходе практики задачи были выполнены надлежаще и в
поставленный срок. Индивидуальное задание было исполнено полностью и вовремя.
Практика является одним из основных условий закрепления полученных
теоретических знаний, приобретения практических навыков, а также выявления пробелов
в своих знаниях относительно теории.

Проведенный анализ управления издержками в ПАО «МТС» привел к ряду
выводов. Субъектом управления издержками является финансовая служба. В компании
осуществляется учет, планирование, анализ и контроль издержек. Издержки предприятия
ПАО «МТС» имеет тенденцию к росту в рассматриваемо периоде. В 2019 г. они
составили 161966 млн. руб. против 157826 млн. руб. в предыдущем году. Это
связано с увеличением в данный период издержек по заработной плате, по
амортизации, по затратам на электроэнергию. В структуре издержек наибольшую
долю занимают амортизационные отчисления, расходы на электроэнергию, прочие
расходы. Рассмотрение
калькуляционных статей затрат услуг предприятия выявило значительный удельный
вес в их составе затрат прочих затрат.  Наиболее
сильное влияние на изменение общей величины издержек оказывает изменение амортизации
и прочих издержек.

Фрагмент текста работы:

1 Организационно-экономическая
характеристика ПАО «МТС» ПАО «МТС» (до 01.07.2015 — ОАО «МТС») было создано 01 марта 2000 года
путем реорганизации в форме слияния Закрытого акционерного общества «Мобильные
ТелеСистемы» и Закрытого акционерного общества «Русская Телефонная Компания».

ПАО «МТС» специализируется на предоставлении услуг подвижной
радиотелефонной связи. Целью хозяйственной деятельности компании является
получение прибыли путем планирования, маркетинга и эксплуатации сотовой
мобильной сети радиотелефонной связи на территориях, указанных в лицензиях,
выдаваемых Министерством связи и массовых коммуникаций Российской Федерации.

ПАО «МТС» является крупнейшим оператором сотовой связи России по
количеству абонентов. ПАО «МТС» предоставляет услуги мобильной связи во всех
субъектах РФ. Сети второго и третьего поколений покрывают 98% населенной
территории России. Сеть LTE запущена во всех регионах присутствия. ПАО МТС
также предоставляет услуги платного телевидения, широкополосного доступа в
интернет, мобильного и спутникового телевидения. В своих сетях платного ТВ МТС
транслирует более 180 новостных, развлекательных, познавательных, спортивных и
НD-телеканалов и располагает соглашениями с крупнейшими правообладателями.
Численность абонентов спутникового телевидения МТС превышает 750 тыс.
абонентов.

Активный рост компании от 5 тыс. абонентов на начало 1996 г,
осуществлялся как получением лицензий и строительством собственных сетей, так и
приобретением/поглощением региональных операторов.

К началу 2004 года лицензионная территория ПАО «МТС»
охватывала всю страну, исключая Чеченскую Республику и Пензенскую область,
услуги оказывались в 58 регионах, абонентская база составляла 13,5 млн. чел или
37% рынка.

Стремительному росту числа абонентов компании
способствовал запуск в конце 2002 года первых тарифных планов без абонентской
платы под суббрендом «Джинс».

ПАО «МТС» выросло из лидера одного регионального
рынка Москвы в крупнейшего транснационального оператора и провайдера цифровых
услуг. Компания нацелена на формирование предложений для всех сегментов
телекоммуникационного рынка, повышение доступности услуг для абонентов и
удобства пользования, расширение своей деятельности в других отраслях цифровой
экономики.

Таким образом, ПАО «МТС» является крупнейшим
оператором мобильной связи в России по количеству абонентов. ПАО «МТС» владеет
GSM и LTE лицензиями на всю территорию Российской Федерации. Дочерние компании
ПАО «МТС» в СНГ осуществляют свою деятельность на территории Армении (ЗАО «МТС
Армения»), Республики Беларусь (СООО «Мобильные ТелеСистемы»).

В России услуги сотовой связи оказывают четыре
федеральных оператора: ПАО «МТС», ПАО «МегаФон», ПАО «ВымпелКом» и ООО «Т2 РТК
Холдинг» (совместное предприятие «Ростелекома» с Tele2), а также региональные
телекоммуникационные компании и операторы виртуальных сетей. Наиболее крупными
рынками услуг сотовой связи на территории Российской Федерации (по количеству
абонентов) являются Москва и Московская область, а также Санкт-Петербург и
Ленинградская область. Сегодня ПАО «МТС», помимо услуг мобильной связи,
предлагает услуги и в других телекоммуникационных сферах – Интернет,
телевидение, фиксированная связь. ПАО «МТС» входит в пятерку крупнейших
операторов платного телевидения в России. В тесной кооперации с ПАО «МТС Банк»
компания оказывает банковские и финансовые услуги в своей розничной сети,
развивает сервисы мобильной коммерции и бесконтактных платежей на основе
технологии NFC.

Расширяя сферы деятельности, ПАО «МТС

Содержание:

Введение. 3

1. Краткая характеристика объекта практики ООО
"Квест-а". 5

2. Правовое обеспечение системы внутреннего
финансового контроля объекта практики. 10

3. Анализ внутреннего финансового контроля в
коммерческой организации ООО "Квест-а". 12

4. Подготовка редакции аналитического раздела
магистерской диссертацией. 20

Заключение. 29

Список использованной литературы.. 31

Введение:

В
настоящее время все организации осуществляют управление денежным оборотом, что
соответствует требованиям Закона о бухгалтерском учете № 402. Тем не  менее, законодательство не обеспечивает
эффективного исполнения требований финансового менеджмента. Управление
финансами зависит от многих факторов, например, размера компании, системы ее
управления и уровня рисков. Для крупных финансовых компаний управление
финансовой системой просто необходимо, на малых предприятиях чаще всего
управление финансами не осуществляется [8].

Управление
финансами зависит от целевых установок. Чаще всего управление финансами
заключается в оптимизации необходимого уровня запасов и их финансировании. Для
эффективной работы финансового менеджмента необходимы: режим контроля, оценка
рисков, управление, общение, менеджмент.

Задача
финансового менеджмента состоит в том, чтобы оценить влияние экономической
деятельности, оценить финансовые данные и оценить соответствие. Финансовый
менеджмент не должен ограничиваться обеспечением надежности и качества данных.
Он также должен стремиться выявлять предвзятость в реальных кандидатах и ​​их
причины, тем самым давая своевременное руководство по решениям руководства.

Базой
производственной практики (практики по получению профессиональных умений и опыта
профессиональной деятельности, в том числе технологической практики,
педагогической практики) является ООО "Квест-а".

Цель
практики — выработка профессионального опыта и навыков, приобретенных
обучающимися в результате освоения ими теоретических курсов в период обучения в
рамках общепрофессиональных и профессиональных компетенций.

Заключение:

На
сегодняшний день абсолютно каждое предприятие обязано иметь систему финансового
контроля. В России это условие регулируется ФЗ №402 «О бухгалтерском учете». К
сожалению, нормативные акты дают представление о системе финансового контроля,
но не дают практических методик ее применения и внедрения в систему управления
компании. К тому же данный процесс осложняется множеством факторов, например,
специфика и масштабы деятельности компании. Для финансовых компаний и банков
регулирование системы финансового контроля является обязательным и не новым
явлением в деятельности, в то время как для других коммерческих организаций это
может стать серьезной проблемой.

В целях совершенствования
системы внутреннего контроля и системы аудита рекомендуем ООО «Квест-а»
следующие мероприятия:

1. Улучшение системы
внутреннего контроля. Для улучшения внутреннего контроля на анализируемом
предприятии можно порекомендовать создание программы внутрихозяйственного
контроля учета текущих обязательств. При этом в процессе контроля должен
решаться комплекс взаимосвязанных задач: установить достоверность сумм
аналитического и синтетического учета по счетам, отражающим текущие
обязательства, на основании первичных учетных документов. С этой целью суммы,
отраженные в первичном документе, должны сопоставляться с данными регистров
аналитического и синтетического учета по анализируемому счету. Поэтому
предприятию рекомендуем улучшить внутрихозяйственный контроль с помощью
документального метода. С этой целью необходимо разработать план документальных
проверок первичных документов по учету текущих расчетов и обязательств.

2. Разработать и внедрить
в виде приложения к учетной политике предприятия график документооборота по
учету текущих расчетов и обязательств. Первичные документы поступают в
бухгалтерию ООО «Квест-а» с опозданием, и бухгалтер не успевает быстро и
оперативно обрабатывать их;

3. Внедрить в ревизионную
комиссию сотрудника по внутреннему контролю. В целях повышения
производительности труда и эффективности управления текущими обязательствами
рекомендуем бухгалтеру использовать учетный регистр как «Анализ счета по
субконто», обобщающий информацию о величине задолженности и позволяющий сгруппировать
учетные данные в разрезе каждого контрагента. На основе разработанного регистра
бухгалтеру будет наглядно представлено, какие операции и когда были произведены
с конкретным контрагентом за определенное число, а также позволит оценить
реальную задолженность предприятия за период.

Данные рекомендации
помогут бухгалтерии снизить вероятность допущения ошибок при ведении учета
текущих расчетов и обязательств.

В рамках внутреннего
аудита ООО «Квест-а», необходимо проводить, в частности, такие мероприятия:
сопоставление бизнес-процессов общества с его целями; проверка надежности
систем противодействия злоупотреблениям и коррупции; проверка обеспечения
достоверности бухгалтерской (финансовой отчетности); проверка наличия в
обществе обязательных внутренних документов и соответствия их требованиям
законодательства; проверка обеспечения сохранности активов общества; выявление
недостатков системы управления рисками и внутреннего контроля, не позволяющих
достичь цели деятельности общества; проверка соблюдения этических принципов
деятельности общества; проверка соблюдения требований к раскрытию информации об
обществе и подконтрольных ему лицах; консультирование и обучение персонала,
который задействован в управлении рисками и внутреннем контроле.

Фрагмент текста работы:

1. Краткая характеристика объекта
практики ООО "Квест-а" Анализируемая организация ООО «Квест-а» зарегистрирована 5 июня 2006 года. Целью создания ООО «Квест-а» является
получение прибыли.

ИНН / КПП 7709681715 / 770401001.

Основным направлением и видом деятельности
предприятия является строительство жилых и нежилых зданий (ОКВЭД 41.20).

Юридический адрес: 119048, г. Москва, пр. Комсомольский,
38/16, 95.

Оценку экономических показателей деятельности предприятия
ООО «Квест-а» необходимо провести в следующей последовательности:

— анализ относительных
и абсолютных показателей финансовой устойчивости компании;

— анализа ликвидности и
платёжеспособности предприятия;

— оценка деловой
активности и анализ показателей оборачиваемости;

— анализ показателей
рентабельности деятельности предприятия

— динамика показателей показателя
устойчивого экономического роста.

Определение типа
финансовой устойчивости представлено в таблице 1.

Таблица 1 – Определение типа финансовой устойчивости ООО
«Квест-а» в 2017-2019 гг., тыс. руб. Показатели 2017 г. 2018 г. 2019 г. Собственный капитал 142 060 143 483 144 896 Внеоборотные активы 84 529 73 363 80 174 Собственный оборотный капитал 57 531 70 120 64 722 Долгосрочные обязательства 3 000 21 800 16 666 Краткосрочные
обязательства 18 431 80 736 104 778 Собственный
оборотный капитал и долгосрочные обязательства для формирования
производственных запасов 60 531 91 920 81 388 Собственный
оборотный капитал, долгосрочные и краткосрочные обязательства для
формирования производственных запасов 78 962 172 656 186 166 Производственные
запасы 7 287 14 608 4 280 Излишек
(недостаток) собственных оборотных средств для формирования запасов и затрат 50 244 55 512 60 442 Излишек
(недостаток) собственных и долгосрочных источников формирования запасов и
затрат 53 244 77 312 77 108 Излишек (недостаток)
нормальных источников формирования запасов и затрат 71 675 158 048 181 886 Тип
финансовой устойчивости Абсолютное финансовое состояние Согласно
проведенному анализу можно сделать вывод, что предприятие в течение 2017-2019гг.
обладает абсолютной финансовой устойчивостью. Это характеризует наличие
рабочего капитала для формирования производственных запасов, в условиях наличия
собственных оборотных средств. Соответственно, данное финансовое положение
предприятия характеризует отсутствие зависимости от внешнего финансирования и
кредитования. Расчет относительных показателей финансовой устойчивости
представлен в таблице 2.

Финансовая устойчивость предприятия
характеризуется наличием финансовой независимости, при этом, отмечается рост
зависимости от кредитования и финансирования деятельности уже в ближайшей
перспективе.

Таблица 2 – Динамика показателей,
характеризующих финансовую
устойчивость предприятия ООО «Квест-а» в 2017-2019 гг. Наименование показателя 2017г. 2018г. 2019г. Абсолютное изменение в 2019г. к 2017г., +/- Коэффициент
концентрации собственного капитала (более 0,5) 0,869 0,583 0,544 -0,325 Коэффициент
концентрации привлеченного капитала (менее 0,5) 0,131 0,417 0,456 0,325 Коэффициент
финансовой зависимости (мультипликатор собственного капитала) (менее 1,0) 1,151 1,715 1,838 0,687 Коэффициент
соотношения заемных и собственных средств (коэффициент финансового рычага) 0,151 0,715 0,838 0,687 Коэффициент
покрытия процентных выплат (более 1,0) — -0,120 2,904 2,904 Отмечается снижение финансовой
независимости предприятия в динамике, в результате увеличения доли заемных
средств. Также, увеличивается стоимость заемных средств, приходящихся на рубль
собственного капитала. Данная тенденция свидетельствует о негативных последствиях,
грозящих предприятию в ближайшей перспективе.

Содержание:

Введение. 6

Раздел 1.
Результаты сбора и обработки эмпирического материала в соответствии с
индивидуальным заданием и задачами выпускной квалификационной работы, в том
числе результаты: 7

1.1 Изучения
общей характеристики организации. 7

1.2
Исследование особенностей функционирования организации, экономических процессов
и явлений в данной области, с использованием современных технических средств и
информационных технологий. 10

Раздел 2.
Результаты анализа и интерпретация показателей, направленных на решение задач
выпускной квалификационной работы.. 14

2.1. Анализа
хозяйственной деятельности организации на основе финансовой, бухгалтерской и
иной информации, содержащейся в отчетности предприятий различных форм
собственности, организаций, ведомств и т.д., в т.ч.: 14

2.2. Оценки управленческих
решений и разработки и обоснования 
предложения по их совершенствованию с учетом критериев социально–экономической
эффективности, рисков и возможных социально–экономических последствий  17

Раздел 3.
Результаты систематизации полученных данных в соответствии с поставленными
задачами и формулировка выводов. 23

Заключение. 26

Список
использованной литературы.. 28

Введение:

Базой прохождения
преддипломной практики стал ОГБПОУ "Шиловский агротехнологический
техникум"

Цель практики – получение
первичных профессиональных умений и навыков, в том числе организационно–управленческих,
научно–исследовательских и педагогических, консультационных и информационно–аналитических. Задачи практики:

—
приобретение знаний, характеризующих цели,
задачи, масштаб и организационно–правовую форму деятельности организации и ее
филиалов, структурных подразделений;

—
формирование знаний в области миссии
организации, характера и условий ее деятельности, уровня организационной
культуры;

—
приобретение умений и навыков выбора стиля
руководства, организации аналитической, производственной и исследовательской
видов деятельности.

Процесс прохождения
практики направлен на формирование элементов следующих компетенций в
соответствии с ФГОС ВО и образовательной программой:

а) Общекультурные
компетенции (ОК): ОК–1 – способностью к абстрактному мышлению, анализу,
синтезу; ОК–2 – готовностью действовать в нестандартных ситуациях, нести
социальную и этическую ответственность за принятые решения;

б) Профессиональные
компетенции (ПК): ПК–20 – владением методами и инструментальными средствами,
способствующими интенсификации познавательной деятельности. Раздел 1. Результаты сбора и обработки эмпирического
материала в соответствии с индивидуальным заданием и задачами выпускной
квалификационной работы, в том числе результаты:

Заключение:

Ситуация по внедрению
информационных технологий в публичном управлении и администрировании в России
характеризуется рядом проблем, связанных с низким уровнем финансирования
проектов электронного управления со стороны государства; низким уровнем знаний
в области использования информационно–коммуникационных технологий и их
возможностей гражданами старшего возраста; привычка к бумажным носителям;
незаинтересованность субъектов публичного управления и администрирования в
прозрачности своей деятельности, коррупционные интересы.

Для преодоления этих
проблем необходимо не только стимулировать применение новых информационно–коммуникационных
технологий в публичном управлении, а менять всю систему. Развитие и внедрение
информационных технологий в публичном управлении должен иметь комплексный
характер, то есть учитывать и согласовывать информационные, организационные,
правовые, социально–психологические, кадровые, образовательные, технические и

Любая управленческая
деятельность тесно связана с разработкой и принятием соответствующих решений
для различных управленческих ситуаций. Выбор типа и характера управленческого
решения в Российской Федерации осуществляется, как правило, уполномоченным лицом
путем согласования разработанного варианта с другими руководителями. Зачастую
единственным критерием целесообразности управленческого решения на сегодня
является его финансовая составляющая, а именно – увеличение поступлений или
отсутствие / уменьшение расходов из бюджетов любых уровней.

Моделирование – это
представление реальной системы (объекта, идеи) в некоторой форме, отличной от
самой целостности; это представление системы в виде физического, аналоговой или
математической модели.

Необходимость моделирования
обусловлена ​​рядом причин, в результате которых используются модели вместо
попыток прямого взаимодействия с реальным миром. К ним относятся:

— естественная
сложность многих организационных ситуаций, процессов, идей и потребность в их
упрощении для понимания;

— невозможность
для проведения экспериментов в реальной жизни, действительности, даже когда они
необходимы;

— ориентация
руководства на будущее.

На практике при
разработке управленческого решения используются не все приведенные в курсовой
работе этапы, но первые четыре – характеристика ситуации, ее диагностика,
прогнозирования параметров внешней и внутренней среды, постановка задачи,
определение задач, формулировка критериев достижения целей – воплощаются
обязательно.

Выбор типа и характера
управленческого решения осуществляется, как правило, уполномоченным лицом.

Фрагмент текста работы:

1.1 Изучения общей
характеристики организации Областное
государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение
«Шиловский агротехнологический техникум» (далее – Учреждение) является
некоммерческой организацией, созданной для оказания услуг в целях обеспечения
реализации предусмотренных законодательством Российской Федерации полномочий
органов государственной власти Рязанской области в сфере образования.

Прежнее наименование
Учреждения: Областное государственное бюджетное образовательное учреждение
среднего профессионального образования «Агротехнологический техникум с. Инякино
Шиловского района».

Учредителем
и собственником имущества Учреждения является Рязанская область.

От имени Рязанской
области функции и полномочия учредителя (далее – Учредитель) Учреждения
осуществляет министерство имущественных и земельных отношений Рязанской
области, в дальнейшем именуемое «Министерство имущества», и министерство
образования Рязанской области, в дальнейшем именуемое «Министерство
образования».

Организационно–правовая
форма – учреждение.

Тип Учреждения –
бюджетное учреждение.

Место
нахождения Учреждения: 391537, Рязанская область, Шиловский район, с. Инякино,
ул. Садовая, д.6

Учреждение
относится к типу образовательных организаций – профессиональная образовательная
организация.

Учреждение
от своего имени приобретает и осуществляет имущественные и личные
неимущественные права, несет обязанности, выступает истцом и ответчиком в суде
в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

Учреждение
осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством Российской
Федерации и законодательством Рязанской области, а также настоящим Уставом.

Учреждение
осуществляет образовательную деятельность на основании специального разрешения –
лицензии на право осуществления образовательной деятельности.

Правовой
статус (права, обязанности и ответственность) работников Учреждения по
должностям осуществляющих вспомогательные функции устанавливаются в
соответствии с действующим законодательством Российской Федерации и локальными
актами Учреждения.

В
Учреждении не допускается создание и деятельность политических партий,
религиозных организаций (объединений).

Учреждение
в соответствии с законодательством Российской Федерации вправе образовывать
объединения (ассоциации и союзы) в целях развития и совершенствования
образования.

Основные
учредительные документы:

— лицензия;

— свидетельство
о государственной аккредитации; — устав. Предметом
деятельности Учреждения является выполнение работ, оказание услуг в целях
обеспечения реализации предусмотренных нормативными правовыми актами Российской
Федерации и Рязанской области полномочий Рязанской области в сфере образования.

Основной
целью деятельности, для реализации которой создано Учреждение, является
образовательная деятельность по образовательным программам среднего профессионального
образования.

Учреждение
вправе осуществлять следующую приносящую доход деятельность:

– оказание платных образовательных услуг;

– сдача в аренду имущества, находящегося в
оперативном управлении;

– организация и проведение массовых
мероприятий и соревнований;

– организация учебно–тренировочных сборов для
одаренных и талантливых спортсменов;

– организация производства собственной
продукции и ее реализация;

– выполнение производственных заказов
предприятий и организаций;

– торговля товарами и оборудованием,
приобретенными за счет средств от приносящей доход деятельности;

– производство и реализация продукции
производственного, технического, учебного и бытового назначения;

– выполнение копировальных и множительных
работ;

– проведение семинаров и консультаций с
физическими и юридическими лицами;

– тиражирование лучших педагогических
практик;

– сдача макулатуры, лома и отходов черных,
цветных, драгоценных металлов и других видов вторичного сырья;

– предоставление услуг проживания,
пользования коммунальными и хозяйственными услугами в общежитии обучающимся и
работникам Учреждения.

Управление
Учреждением осуществляется в соответствии с законодательством Российской
Федерации, Рязанской области и настоящим Уставом и строится на основе сочетания
принципов единоначалия и коллегиальности. Коллегиальными органами управления
Учреждения являются Конференция работников и обучающихся Учреждения, Совет
Учреждения, Педагогический совет, Попечительский совет. Порядок создания
советов, структура, состав, полномочия, порядок принятия ими решений и другие
вопросы деятельности сонетов определяются положениями, утверждаемыми
Педагогическим советом Учреждения.

В целях учета мнения
обучающихся, родителей (законных представителей) несовершеннолетних обучающихся
и педагогических работников по вопросам управления и принятия Учреждением
локальных актов, затрагивающих их права и законные интересы, по инициативе
обучающихся, родителей (законных представителей) несовершеннолетних обучающихся
и педагогических работников в Учреждении создаются студенческие советы, советы
родителей (законных представителей) несовершеннолетних обучающихся, действуют
профессиональные союзы обучающихся и (или) работников Учреждения.

Содержание:

Введение. 11

Раздел 1. Анализ и оценка системы
управления закупками продукции для нужд ГБПОУ МО "УОР № 1. 13

1.1. Общая характеристика ГБПОУ МО
«УОР № 1». 13

1.2. Оценка эффективности управления
закупками продукции для нужд ГБПОУ МО «УОР № 1». 18

Раздел 2. Разработка предложений по
повышению эффективности управления закупками продукции для нужд ГБПОУ МО «УОР №
1». 23

2.1. Мероприятия по совершенствованию
управления закупками для нужд бюджетного учреждения. 23

2.2. Оценка эффективности
предложенных мероприятий. 25

Раздел 3. Автореферат ВКР. 29

Заключение. 32

Библиографический список. 35

Введение:

Производственная,
в том числе преддипломная практика проходила в Калужском филиале
РАНХиГС в период с
«30» декабря 2020 г. по «21» января 2021 г.

Цель прохождения
практики: получения профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности
в условиях реальной профессиональной деятельности, а также сбор необходимых
данных и практическое исследование в рамках выполнения выпускной
квалификационной работы

Задачи практики:

— получения навыка
участия в практической деятельности организаций в сфере государственного или
муниципального управления, участия в процессе принятия и реализации
управленческих решений, их документальном оформлении;

— получение,
развитие и закрепление умений разработки социально-экономических проектов
(программ развития), оценки экономических, социальных, политических условий и
последствий реализации государственных (муниципальных) программ;

— получение,
развитие и закрепление умений использования современных методов управления
проектом, направленных на своевременное получение качественных результатов,
определение рисков, эффективное управление ресурсами, готовностью к его
реализации с использованием современных инновационных технологий;

— получение,
развитие и закрепление умений проектирования организационной структуры,
осуществления распределения полномочий и ответственности на основе их
делегирования

— сбор необходимого статистического и
практического материала для выполнения выпускной квалификационной работы.

Содержание практики, вопросы, подлежащие
изучению:

— Прохождение инструктажа по ознакомлению с требованиями
охраны труда, техники безопасности, пожарной безопасности, а также правилами
внутреннего трудового распорядка.

— Знакомство с организацией, нормативно-правовое
регулирование деятельности организации. Место организации в системе
государственного (муниципального) управления.

— Ознакомление с компетенцией организации, целями и
задачами, видами деятельности и структурой организации и системой управления
организации.

— Ознакомление организационной структурой организации,
распределением полномочий и ответственности на основе их делегирования.

— Проанализировать в разработке и/или реализации каких
социально-экономических проектов (программ развития), участвует организация,
применяемую при этом оценку экономических, социальных, политических условий и
последствий реализации государственных (муниципальных) программ.

— Проанализировать, какие современные методы управления
проектом, направленные на своевременное получение качественных результатов,
определение рисков, эффективное управление ресурсами, готовностью к его
реализации с использованием современных инновационных технологий применяются в
работе организации и в проектах, в реализации которых участвует организация.

— На основании собранных в ходе работы над дипломным
проектом данных провести анализ возможности реализации сформулированных в
проекте предложений с учетом специфики конкретной организации, ее правового
статуса в системе органов государственной власти или местного самоуправления,
компетенции, целей и задач организации, штатного расписания.

Заключение:

Производственная,
в том числе преддипломная практика проходила в Калужском филиале
РАНХиГС в период с
«30» декабря 2020 г. по «21» января 2021 г.

Поставка товаров для государственных нужд
является формой обеспечения потребностей Российской Федерации и субъектов
Российской Федерации и осуществляется в целях реализации федеральных и
региональных целевых программ, создания федеральных и региональных ресурсов
сельскохозяйственной продукции и сырья, поддержание необходимого уровня обороны
и безопасности Российской Федерации, создание и поддержание государственных
материальных резервов для обеспечения международной экономики, в том числе
валют и кредитов, обязательств государства и т. д. Для финансового
стимулирования закупок для государственных нужд поставщикам могут
предоставляться налоговые льготы, льготные кредиты, валютные фонды, целевые
субсидии и т. д.

Московское
областное училище олимпийского резерва было открыто в г. Одинцово
постановлением Губернатора Московской области от 29.07.1999 № 266 – ПГ «О
создании государственного образовательного учреждения Московской области
«Московское областное училище олимпийского резерва». Базировалось училище так
же на территории г. Одинцово.

С
2014 года по настоящее время училище базируется на территории г.о.
Краснознаменск.

Проводя анализ организаций закупочной
деятельности были выявлены следующие проблемы:

1. Долгий
процесс обработки заявок подразделений работниками отдела
материально-технического снабжения.

Это
влечёт за собой уменьшения периода размещения заявки на торги и на Электронной
торговой площадке для проведения процедуры определения поставщика конкурентным
способом, что влияет на увеличение числа несостоявшихся торгов по причине того,
что поставщики не успели принять участие. Из-за большого количества поступающих
заявок в отдел материально-технического снабжения и трудоемкости процесса
согласования документов, обработка заявок может занимать длительное время.

2. Долгий
процесс согласования и утверждения документов.

Примерное
количество дней согласования и утверждения документов, для договоров, например,
в среднем колеблется от 8 до 15 рабочих дней, что существенно влияет на сроки
поставки товара, выполнения работ или оказания услуг. Таким образом,
существенное увеличение сроков поставки, приводит к росту расходов на закупку
продукции, т.е. к снижению эффективности расходования средств на выполнение
заказа или заказа, что влечет за собой риск срыва сроков исполнения заказа.

3. Долгий
процесс подписания договора, также может повлечь за собой потерю поставщика,
особенно если он монополист в своей нише;

4. Потеря
документов, тем самым тратится масса рабочего времени на поиск нужного
документа или оформление нового;

5. Создается
несколько копий одного и того же документа, что свидетельствует о лишних
затратах.

Решением
основной проблемы в ГБПОУ МО «УОР № 1», является внедрение электронного
документооборота.

Внедрение
электронного документооборота поможет решить все перечисленные выше проблемы, а
также:

—   Упростит работу со всеми документами,
повысит ее эффективность;

—   Обеспечит слаженную работу всех
подразделений;

—
Повысит эффективность работы за счет сокращения времени, потраченного на
создание, обработку и поиск документов;

—   Повысит оперативность доступа к нужной
информации;

—   Обеспечит
безопасное и централизованное хранение документов;

— Обеспечит оперативный доступ работников ГБПОУ
МО «УОР № 1» к документам с целью
редактирования или просмотра, с учетом их доступа (пользовательских прав);

— Обеспечит коллективную работу пользователей с
возможностью согласования, утверждения и контроля исполнения документов;

—  Выстроит
маршрут документов, который настраивается для любого вида документов по
отдельности, что позволит автоматически загружать документы со сканера и
электронной почты;

—   Позволит работникам отслеживать весь путь
документов, начиная с его регистрации, заканчивая результатом проделанной
работы;

—  Упорядочит работу ответственных лиц с
документами, исключит утерю версий или фрагментов, которые пересекаются при
одновременной работе.

— Общее повышение
качества закупок, подготовка резерва кадров, обладающих навыками госзакупок.

Фрагмент текста работы:

Раздел 1. Анализ и оценка системы
управления закупками продукции для нужд ГБПОУ МО "УОР № 1 1.1. Общая характеристика ГБПОУ МО
«УОР № 1» Московское
областное училище олимпийского резерва было открыто в г. Одинцово
постановлением Губернатора Московской области от 29.07.1999 № 266 – ПГ «О
создании государственного образовательного учреждения Московской области
«Московское областное училище олимпийского резерва». Базировалось училище так
же на территории г. Одинцово.

С
2014 года по настоящее время училище базируется на территории г.о.
Краснознаменск.

Анализ представленных данных показывает, что расходы
от деятельности с целевыми средствами возросли в 2019 году по сравнению с 2017
годом на 10,3%, а по сравнению с 2018 годом снизились на 27%.

Рассмотрим таблицу 1.

Таблица 1 – Анализ расходов ГБПОУ МО «УОР
№ 1»  за 2017-2019 гг. от деятельности с
целевыми средствами, тыс. руб. Показатель 2017г. 2018г. 2019г. Темп
роста, % к
2018г. к
2017г. Расходы от деятельности
с целевыми средствами 1496,8 2261 1650,6 73,0 110,3 Оплата труда и
начисления на выплаты по оплате труда 385,2 448,1 453,3 101,2 117,7 Приобретение работ,
услуг 600 — транспортные
услуги 400 — прочие услуги 200 Социальное
обеспечение 1025,9 1156,5 1013,6 87,6 98,8 Прочие расходы 85,7 56,5 183,7 325,1 214,4 Расходы возросли за счет роста расходов на оплату
труда на 17,7% и прочих расходов на 114,4%. Расходы на социальное обеспечение
сократились на 1,2%.

На рисунке 1 приведена структура расходов
ГБПОУ МО «УОР № 1» за 2019 г. от деятельности с целевыми средствами в 2019
году. Рисунок
1 – Структура расходов ГБПОУ МО «УОР № 1» 
за 2019 гг. от деятельности с целевыми средствами, % В структуре расходов бюджетного учреждения
от деятельности с целевыми средствами 61% приходится на социальное обеспечение,
28% — на оплату труда и начисления и 11% — на прочие расходы. В таблице 2
представлена динамика финансового обеспечения деятельности с целевыми
средствами[1].

Таблица 2 – Анализ финансового обеспечения
деятельности с целевыми средствами за 2017-2019 гг., тыс. руб. [1]
Заносиенко
О.А. Оценка результативности системы менеджмента качества предприятия
жизнеобеспечения // Вестник ТГТУ. – 2018. — №1. – С.201

Содержание:

Введение. 3

1.
Подготовительный этап. 4

2. Производственный
этап. 7

3.
Аналитический этап. 9

4. Отчетный
этап. 22

Заключение. 24

Список
литературы.. 25

Введение:

Место
практики – ООО «ГРИНВАЛЬД».

Целью
прохождения практики является изучение деятельности компании в области менеджмента, финансов, делопроизводства,
маркетинга, информационных технологий в ООО «ГРИНВАЛЬД».

Для достижения данной цели  были поставлены следующие задачи:

— дать
характеристику ООО «ГРИНВАЛЬД»;

— рассмотреть
систему управления компанией;

— проанализировать
финансовые показатели компании;

— рассмотреть
делопроизводство компании;

— проанализировать
маркетинговую среду компании;

— оценить
конкурентоспособность продукции компании;

— рассмотреть
информационные системы, используемые в работе компании.

Сроки
прохождения практики:.

Должность:
помощник менеджера по продажам.

Заключение:

Прохождение студентом практики на предприятиях
является важным элементом процесса подготовки специалиста любой специальности.
В течение практики студент имеет возможность получить практический опыт по
применению теоретических знаний.

Цель практики состоит в получении опыта работы на
действующем предприятии. Практика помогает закрепить полученные во время
обучения теоретические знания по специальным и общим дисциплинам.

Практика проходила в ООО «ГРИНВАЛЬД».

Компания
специализируется на оптовой продаже бытовых товаров.

Для повышения конкурентоспособности предприятия ООО
«ГРИНВАЛЬД» предлагается:

– повысить качество обслуживания покупателей;

– разработать сайт для компании;

– внедрить на сайт предприятия «Живой Чат»;

– оптимизировать работу с поставщиками.

Фрагмент текста работы:

1. Подготовительный этап ООО
«ГРИНВАЛЬД» создано в 2014 году в городе Москве.

ООО «ГРИНВАЛЬД» занимается оптовыми продажами текстильных
тканей. Предприятие находится по адресу: г. Москва, Варшавское шоссе, дом 141
корпус 6, квартира 186.

Организационно
— правовая форма организации — общество с ограниченной ответственностью. Форма
собственности — частная.

На
протяжении нескольких лет ООО «ГРИНВАЛЬД» занимает стабильное положение в
отрасли, ежегодно имеет рост объемов продаж, постоянно расширяет ассортимент
предлагаемых товаров.

В
достижении долгосрочной цели, поставленной перед предприятием, стоит задача увеличения доли рынка. Предприятие
осуществляет свою деятельность на основе Федерального закона от 8 февраля 1998
г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».

 Сегодня ООО «ГРИНВАЛЬД» успешно развивается,
постоянно обновляя техническую базу, повышая производительность, увеличивая
объемы продаж. Целью деятельности ООО «ГРИНВАЛЬД» является организация
рационального поведения на рынке и получение прибыли путем наращивания объемов
продаж, дальнейшего эффективного развития конкурентоспособности предприятия.

Высшим
органом в ООО «ГРИНВАЛЬД» является общее собрание участников, которое руководит
деятельностью общества в соответствии с уставом общества. Компетентность,
порядок работы и порядок принятия решений общего собрания определены уставом
общества.

ООО
«ГРИНВАЛЬД» имеет обособленное имущество,
самостоятельный баланс, расчетный и другие счета в банке, круглую печать со
своим наименованием, фирменные и товарные знаки обслуживания, другую атрибутику
и исключительные права на их использование.

Ассортимент предлагаемых товаров рассчитан на широкое
использование в отделке мебели, использования в отделке помещений,
декорировании. Реализуемые ткани разработаны с учетом всех технических и
нормативных требований. Предприятие работает с проверенными поставщиками.

Деятельность
компании регламентируется Гражданским кодексом РФ, Федеральным Законом РФ «О
государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей»
№ 129-ФЗ, Федеральным законом от 08.02.1998 N 14-ФЗ «Об обществах с
ограниченной ответственностью, другими федеральными законами РФ, а также
отдельными постановлениями Правительства РФ, Уставом общества.

Управление
организацией ООО «ГРИНВАЛЬД» основывается на общих принципах системы управления
производством. Функции управления относительно обособленные направления
управленческой деятельности, позволяющие осуществлять управленческое
воздействие.

Организационная структура ООО «ГРИНВАЛЬД»
достаточно проста и  приведена на рисунке  1.1. Генеральный директор Менеджеры по продажам Грузчики Отдел сбыта и снабжения Бухгалтер Рисунок 1.1 — Организационная структура ООО «ГРИНВАЛЬД» Трудовые
отношения членов общества регулируется действующим Трудовым кодексом РФ.
Общество обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда,
меры социальной защиты, социальное обеспечение и страхование работников.

Деятельность управленческих
работников «ГРИНВАЛЬД» регламентируется Уставом, должностными инструкциями в
соответствии с занимаемой должностью и трудовым договором.

Для каждого специалиста разрабатывают должностную инструкцию,
в которой отражены цели, стоящие перед тем или иным специалистом (должностным
лицом); функции, которые должен выполнять данный специалист; права, обязанности
и ответственность.

Содержание:

ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ. 3
1.ОБЩАЯ
ХАРАКТЕРИСТИКА УЧРЕЖДЕНИЯ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ   5
2.АНАЛИЗ
ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В УЧРЕЖЖЕНИИ.. 11
3.
РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УЧРЕЖДЕНИЯ.. 15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 29
СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 30

Введение:

Преддипломная практика является завершающим этапом профессиональной
практической подготовки.

Преддипломная практика включает в себя такие направления, как:

1. Систематизация и расширение
теоретических и практических знаний по специальности.

2. Приобретение практических
навыков работы в предстоящей должности.

Местом прохождения преддипломной практики является ГБДОУ детский сад № 7
Пушкинского района Санкт-Петербурга

Одним из основных результатов прохождения практики является отчёт.
Данный отчёт составляется для проведения диагностики выполненной работы в
процессе прохождения практики, а также анализ практических заданий,
поставленных руководителем и их решение. В данном отчёте отражена подробная характеристика организации, в которой
была пройдена практика, её организационная структура и собраны всё результаты
деятельности за период прохождения практики.

Целью преддипломной практики является закрепление и углубление
полученных теоретических знаний 
возможность применения их на практике.

Задачами преддипломной практики являются:

1. Приобретение практических
знаний, навыков и опыта организационно-управленческой работы по направлениям и
функциям, выполняемым специалистами отделов и служб управления персоналом; 2. Изучение новейших
информационных технологий, позволяющих расширить знания; 3. Освоение практических
приёмов подготовки и принятия управленческих решений по кадровым вопросам
деятельности организации; 4. Применение принципов
системного подхода при использовании современных методов анализа социально
значимых экономических и финансовых проблем по изучаемому объекту
исследования; 5. Поиск, сбор, обработка,
анализ и систематизация исходной информации, необходимой для проведения
индивидуального исследования и выполнения выпускной квалификационной работы в
рамках направленности обучения (в соответствии со предварительно полученным
индивидуальным заданием);

6. Приобретение опыта
изложения результатов исследования в письменной форме.

Срок прохождения практики: __________________________.

Заключение:

В заключении можно сказать, что весь период
прохождения практики был насыщенным аналитической работой по различным пунктам
деятельности компании.

Эти сферы деятельности включали в себя не
только вопросы информационно-коммуникационного взаимодействия внутри компании и
организационные вопросы с покупателями, но также и экономические и финансовые
вопросы функционирования компании на рынке.

В ходе написания данного отчета о прохождении
практики, автором были проанализированы и исследованы основные вопросы,
связанные с деятельностью ГБДОУ детский сад № 7 Пушкинского района
Санкт-Петербурга.

За время прохождения преддипломной практики в
ГБДОУ детский сад № 7 Пушкинского района Санкт-Петербурга была проведена
следующая работа:

1. Дана
общая характеристика учреждения.

2. Рассмотрены
особенности финансовой деятельности учреждения.

3. Предложены
рекомендации по совершенствованию финансовой деятельности учреждения.

Таким образом, можно сказать, что
поставленные перед преддипломной практикой цели я считаю выполненными

Фрагмент текста работы:

1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА УЧРЕЖДЕНИЯ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ Полное наименование:
Государственное бюджетное дошкольное  образовательное учреждение детский сад
№ 7 Пушкинского района Санкт-Петербурга.

Сокращенное наименование:
ГБДОУ детский сад № 7 Пушкинского района Санкт-Петербурга.

Дата создания учреждения:
26.07.1958 год.

Форма собственности:
муниципальная.

Учредителем ГБДОУ детский
сад № 7 Пушкинского района Санкт-Петербурга является Санкт-Петербург в лице уполномоченных
исполнительных органов государственной власти Санкт-Петербурга. Функции
учредителя осуществляет Комитет по образованию.

Место нахождения
Образовательного учреждения: 196608, Санкт-Петербург, г.Пушкин ,  Октябрьский
бульвар, дом 18/40, литер А.

Управление ГБДОУ детский сад
№ 7 Пушкинского района Санкт-Петербурга строится на принципах единоначалия и
самоуправления.

Управление осуществляется Учредителем.

Основными формами
самоуправления Учреждения являются:

—
Общее собрание коллектива; —
Педагогический совет.

— Общее собрание:

Осуществляет общее
руководство учреждением, представляет полномочия трудового коллектива. Решения
Общего собрания учреждения, принятые в пределах его полномочий и в соответствии
с законодательством, обязательны для исполнения администрацией, всеми членами
коллектива.

В состав Общего собрания
входят все работники ГБДОУ детский сад № 7 Пушкинского района Санкт-Петербурга.

Педагогический совет:

Содержание:

Введение. 3
1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
ООО «Строй Плюс». 4
2. Анализ динамики и структуры прибыли предприятия ООО
«Строй Плюс»  7
3. Оценка рентабельности деятельности предприятия ООО «Строй
Плюс»  13
Заключение. 22
Список использованных источников и литературы.. 25
Приложения. 28

Введение:

Целью прохождения практики является
закрепление и углубление теоретической подготовки, приобретение умений и навыков
практической и организаторской работы в условиях конкретной организации,
освоение необходимой компетенции в сфере профессиональной деятельности
бакалавра по направлению «Цифровая экономика и технологии управления в
городском хозяйстве и строительстве».

На основе вышеизложенного среди задач прохождения практики
можно выделить следующие:

1. Изучить особенности управленческой деятельности на
предприятии.

2. Разработать рекомендации по оптимизации структуры
управления предприятия.

3. Произвести анализ нормативных документов используемых в
организации или на предприятии.

Объект прохождения практики – ООО «Строй
Плюс».

Источниками информации для написания отчета о
прохождении учебной 
практики послужили первичные и сводные документы, а также бухгалтерская
(финансовая) отчетность организации за период 2017-2019 года.

Заключение:

Общество
с ограниченной ответственностью «Строй Плюс», создано в соответствии с
Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом "Об
обществах  с ограниченной
ответственностью» от 08 февраля 1998 года № 14-ФЗ и другими
нормативно-правовыми актами, регулирующими создание и деятельность юридических
лиц на территории Российской Федерации.

Выручка 2019
года по сравнению с этим же показателем 2017 года выросла  на 21,1%, тогда как прирост себестоимости
составил 29,4%, это говорит об опережении роста себестоимости по сравнению с
ростом выручки, что негативно сказывается на прибыли. На самом деле, валовая
прибыль за анализируемый период сократилась почти на 10%.

Прирост
коммерческих и управленческих расходов составил более 60%. Коммерческие расходы
растут вместе с объемами деятельности, так как это расходы связанные с
отгрузкой и реализацией товаров, упаковку изделий; по доставке продукции на
станцию отправления, погрузке в транспортные средства; комиссионные сборы,
уплачиваемые посредническим организациям; затраты на хранение продукции; на
рекламу, на представительские и другие аналогичные по назначению расходы. Но в
нашем случае заметен опережающий рост коммерческих расходов по сравнению с
выручкой, а это значит, часть из них растет необоснованно.

Представительские
расходы с приростом 62,1% в основном выросли за 2018 год. Большая часть этих
расходов относится к лимитируемым затратам. Они делятся на расходы, привязанные
к активам бизнеса, и расходы, связанные с его развитием. К первой группе относят
такие статьи, как амортизационные отчисления, траты на содержание оборудования,
арендные платежи и пр. Они планируются в увязке со стоимостью и сроком службы
основных фондов. Вторая часть (зарплата менеджеров и других специалистов,
инженерно-технического и управленческого персонала, их представительских,
командировочных, транспортных и прочих расходов) планируются в ООО «Строй Плюс»
отдельно.

Итак,
в результате проведенного анализа показателей прибыли и рентабельности ООО
«Строй Плюс» можно сделать следующие выводы:

—
Прирост коммерческих и управленческих расходов составил более 60%. Коммерческие
расходы растут вместе с объемами деятельности, так как это расходы связанные с
отгрузкой и реализацией товаров, упаковку изделий; по доставке продукции на
станцию отправления, погрузке в транспортные средства; комиссионные сборы,
уплачиваемые посредническим организациям; затраты на хранение продукции; на
рекламу, на представительские и другие аналогичные по назначению расходы.

—
Увеличение доли управленческих расходов в выручке на прибыль влияет
отрицательно.

— В
целом доходы превышают расходы, о чем свидетельствует коэффициент соотношения
доходов и расходов.

—
Имеется тенденция к понижению показателей рентабельности предприятия.

—
Наибольшее влияние на повышение рентабельности продаж оказало понижение прибыли
от продаж.

Таким
образом, мы говорим о снижении эффективности деятельности предприятия в целом,
в том числе и оборачиваемости активов, доходы растут, но меньшими темпами по
сравнению с расходами, деятельность предприятия пока прибыльная, но налицо
тенденция к ухудшению финансового положения. Однако не списываем со счетов и
то, что на предприятии в течение двух лет в значительном объеме происходит
наращивание основной производственной базы, как в виде открытия новых
ресторанов, так и модернизации имеющегося оборудования, поэтому снижение
некоторых показателей экономической эффективности напрямую связано с описанной
ситуацией.

Проанализировав
финансовые результаты деятельности ООО «Строй Плюс», первоочередной задачей,
стоящей перед предприятием является увеличение объемов продаж, расширение
рынков сбыта, повышение качества продукции и сокращение затрат на реализацию.

Одним из условий
дальнейшего успешного функционирования ООО «Строй Плюс» в рыночной экономике
является поиск путей направленных на повышение эффективности
финансово-хозяйственной деятельности организации, в основе которых лежит
правильная и своевременная разработка мероприятий, направленных
совершенствование управленческой деятельности в организации.

Фрагмент текста работы:

1.
Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Строй Плюс» Общество
с ограниченной ответственностью «Строй Плюс», создано в соответствии с
Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом "Об
обществах  с ограниченной
ответственностью» от 08 февраля 1998 года № 14-ФЗ и другими
нормативно-правовыми актами, регулирующими создание и деятельность юридических
лиц на территории Российской Федерации.

Полное
фирменное наименование Общества на русском языке: Общество с ограниченной
ответственностью «Строй Плюс», а сокращенное ООО «Строй
Плюс».

Видами
деятельности ООО «Строй Плюс», в том числе являются:

—
строительная деятельность: выполнение инженерных изысканий, проектных,
наладочных и ремонтных работ, производство строительных материалов, выполнение
строительно-монтажных и ремонтно-восстановительных работ, инжиниринговые
услуги, в том числе работы по организации строительства, включая функции
заказчика и технадзора; земляные работы, возведение несущих и ограждающих
конструкций, устройство наружных инженерных сетей и оборудования, работы по
отделке конструкций и оборудования, монтаж технологического оборудования,
пуско-наладочные работы;

—  выполнение функций генерального подрядчика;

—
строительство объектов недвижимости, укладка дорожных покрытий и ограждений;

—
отделочные работы;

—  деятельность в области архитектуры, включая
деятельность по созданию интерьера и оформлению дизайна;

—  оптовая и розничная торговля;

—
организация выставок;

Содержание:

Содержание Введение. 3
1.
Краткая характеристика социально-экономического развития Невского района г.
Санкт-Петербург 4
2.
Анализ и оценка эффективности политики государственной поддержки малого и
среднего предпринимательства Невского района г. Санкт-Петербург 16
Заключение. 22
Список использованной литературы.. 23

Введение:

Целями
практики являются: овладение профессиональным опытом, проверка профессиональной
готовности, приобретение и развитие творческих навыков и умений по анализу и проектированию
производственных процессов стратегического управления организацией,
приобретение практических навыков и умений для освоения, развития и закрепления
общекультурных, общепрофессиональных и профессиональных компетенций,
формируемых при прохождении преддипломной практики.

Задачами
практики являются:

1)
дать краткую характеристику социально-экономического развития Невского района
г. Санкт-Петербург

2)
провести анализ и оценка эффективности политики государственной поддержки
малого и среднего предпринимательства Невского района г. Санкт-Петербург

3)
овладение методами исследовательской и аналитической работы для выявления
конкретных факторов и резервов повышения эффективности государственной
поддержки малого и среднего предпринимательства с учетом достижений науки,
техники и передовой практики в области планирования, организации и управления;

4)
углубление приобретённого практического опыта

5)
осуществление сбора и обработки необходимых материалов для написания выпускной
квалификационной работы.

Данный
отчет состоит из введения, заключения, списка литературы и основной части,
которая в свою очередь, состоит из перечня производственных и ознакомительных
вопросов, по которым проводилась основная аналитическая работа.

Заключение:

Проходил
преддипломную практику (по профилю специальности) с ______ по _________ года.
Объект практики малое и среднее предпринимательство Невского района г.
Санкт-Петербург

За
время прохождения практики я изучил характеристику социально-экономического
развития Невского района г. Санкт-Петербург.

На
протяжении всей практики я использовал ранее полученные знания, а также
использовал свои навыки и навыки, приобретенные независимым когнитивным
процессом в течение двух школьных лет.

Практические
конкретные задачи поставили меня в положение необходимости творческой
импровизационной деятельности, так как их содержание, на мой взгляд,
соответствовало уровню специалистов, работавших не первый год.

Внимание
к деталям при использовании баз данных помогло улучшить мои аналитические
навыки. Поэтому видимый успех моей работы, ее высокая оценка руководством
компании и качество моих способностей позволяют сделать вывод о том, что у меня
есть потенциал.

Подводя
итог, можно отметить, что в ходе практики я продемонстрировала достаточно
высокий уровень эффективности, ответственности и усилий по улучшению своих
навыков в этой области.

Результаты
моей работы отражаются в отличной оценке, а также в установлении деловых
отношений и контактов с сотрудниками компании.

Фрагмент текста работы:

1. Краткая характеристика социально-экономического развития
Невского района г. Санкт-Петербург Невский
район г. Санкт-Петербург расположен на юго-востоке города, и является
единственным районом Санкт-Петербурга, расположенным на двух берегах Невы.

Протяженность:
с севера на юг — около 20 километров,
с запада на восток — 8 километров. Это не просто
административно-территориальная единица, разделенная на девять муниципальных
округов площадью 6.2 тыс. га и населением более полумиллиона человек, это –
историческая территория России. Рисунок
1 — Невский район г. Санкт-Петербург

Содержание:

Введение:

Цель практики: оценка готовности обучающегося к самостоятельной профессиональной
деятельности; совершенствование профессиональных умений и навыков и оценка их качества
в соответствии с требованиями ФГОС СПО.

Задачи:

— формирование
планирующих умений;

— формирование и развитие общих и профессиональных
компетенций;

— развитие
умений организации разных видов детской деятельности;

— формирование
умений взаимодействия с родителями;

— углубление
первоначального профессионального опыта, проверка готовности к самостоятельной трудовой
деятельности;

— развитие
творческого подхода к профессиональной деятельности.

Объекты оценки готовности выпускников к профессиональной деятельности:

— педагогическое
целеполагание;

— планирование
педагогической деятельности;

— владение
навыками диагностики развития детей;

— организация
и управление педагогическим процессом и разными видами деятельности;

— организация
взаимодействия с семьями воспитанников;

— педагогический
анализ;

— педагогическая
документация. Самоанализ

Практика проводилась на базе
МБ ДОУ "Детский сад 180" г. Новокузнецка.

За время прохождения производственной
практики мной были выполнены следующие виды работ:

— знакомство с организационной структурой и формой организации
базы проведения производственной практики;

— наблюдение за взаимодействием воспитателя и воспитанников
на занятии;

— проведение занятий;

— разработка мероприятий для воспитателей и родителей.

За период практики ежедневно
я посещала различные виды образовательной деятельности детей раннего возраста: непосредственную
образовательную деятельность, режимные моменты.

Практическая работа в ДОУ
открыла для меня возможность познать все стороны деятельности воспитателя, а также
и педагога и значительно расширить мои представления об организации воспитательного
процесса, познакомиться с различными техниками и приемами развития детей. Также
удалось закрепить теоретические знания и практические умения взаимодействия с детьми
дошкольного возраста.

Что касается трудностей, которых
я боялась, то мне очень повезло, что я их не встретила. Я быстро наладила контакт
с детьми, с коллективом.

Заключение:

Фрагмент текста работы:

Объемы практики: 4 недели, концентрированно.
Обязательные виды деятельности:

· проведение
занятий по расписанию группы; ( в отчете
должно быть не менее 5 конспектов занятий на выбор студента) Развитие речи в подготовительной к школе группе "Здравствуй,
гостья-зима"

Цель: дать дошкольникам знания о природе и
на этой основе сформировать умение рассказывать.

Программное содержание:

· Обобщить
представления о зиме и типичных зимних явлениях в природе.

· Познакомить
с народным календарем.

· Расширить,
уточнить, актуализировать словарь :

· Упражнять
в подборе определений к заданному слову.

· Обогащать
лексику синонимами, антонимами, действительными причастиями настоящего времени;

· Согласовывать
прилагательные и существительные в роде.

· Развивать
умение понимать смысл образных выражений загадки.

· Развивать
умение строить сложноподчиненные предложения.

· Развить
речевой этикет.

· Развивать
навыки активного контроля и самоконтроля.

· Развивать
воображение и логическое мышление.

Предварительная работа

· Наблюдения
за зимними изменениями в природе с воспитателями и родителями.

· Рассматривание
зимних пейзажей А. Пластова, И. Шишкина и др.

· Знакомство
со стихами о зиме А.С.Пушкина, И.С.Никитина, И.З.Сурикова (выборочное заучивание).

· Закрепление
зимних месяцев и упражнений во временной ориентации – игра “До – между-за”.

· Подбор
слов-определений к словам.

Ход занятия

Содержание:

Введение. 3

1. Общая характеристика ООО «ТЛС». 4

2. Разработка стратегии повышения финансовой устойчивости
ООО «ТЛС». 7

3. Оценка экономической эффективности предложенных
мероприятий. 15

Заключение. 18

Список использованных источников. 20

Приложения. 24

Введение:

Введение

Данная работа представляет собой отчет по преддипломной практике на
предприятии ООО «ТЛС».

Целями преддипломной практики являются:

— закрепление и углубление теоретических знаний по мировой экономике и
международным экономическим отношениям и применение полученных знаний при
решении конкретных экономических, научных и производственных задач;

— умение использовать методики исследования при решении разрабатываемых в
выпускной квалификационной работе проблем и вопросов;

— приобретение практических профессиональных навыков и компетенций;

— приобретение опыта самостоятельной профессиональной деятельности.

Задачами практики являются:

— закрепление и расширение знаний студентов в области внешнеэкономической
деятельности предприятия и систематизация этих знаний;

— развитие навыков практической деятельности в качестве руководителя;

— сбор и обработка фактического материала по теме выпускной
квалификационной работы.

В ходе прохождения практики были поставлены и решены следующие задачи:

1. Дана общая характеристика ООО «ТЛС».

2. Разработана стратегия повышения финансовой устойчивости ООО «ТЛС».

3. Проведена оценка экономической эффективности предложенных мероприятий.

Объект практики: ООО «ТЛС».

Предмет практики: финансовая устойчивость компании ООО «ТЛС».

Заключение:

По итогам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.

Финансовая устойчивость – это состояние финансовых ресурсов предприятия,
при котором наблюдается оптимальная структура пассивов и активов баланса, также
предприятие в полном объеме и вовремя погашает свои краткосрочные и долгосрочные
обязательства.

Как экономическая категория финансовая устойчивость обладает следующими
характеристиками: состояние финансовой устойчивости в первую очередь
определяется структурой источников финансирования; финансовая устойчивость
зависит от эффективности управления финансовыми ресурсами; важным фактором,
определяющим уровень финансовой устойчивости, выступает наличие прибыли и
рентабельное функционирование предприятия.

Несмотря на многообразие существующих методов, основными методами анализа
финансовой устойчивости выступают: горизонтальный и вертикальный анализ, метод
финансовых коэффициентов, методы факторного анализа и некоторые другие.
Финансовая устойчивость предприятия находится под влиянием факторов внешней и
внутренней среды.

Для предприятия важно разработать стратегию по улучшению финансового
состояния или финансовую стратегию. Цель такой стратегии обеспечение
поступательного роста финансовых результатов при устойчивом финансовом
состоянии предприятия и стабильном уровне финансовых потоков, гарантирующих
текущую платежеспособность. В рамках данного мероприятия был предложен алгоритм
формирования стратегии, включающий в себя шесть последовательных этапов: анализ
внешней и внутренней среды, формирование матрицы возможностей и угроз,
установление целей и задач стратегии, анализ рынка финансовых ресурсов, оценка
будущих потребностей в финансовых ресурсах и формирование инвестиционной
политики и политики распределения доходов предприятия.

В работе также были сделаны рекомендации для укрепления финансовой
устойчивости предприятия, выбранного в качестве объекта практического
исследования – ООО «ТЛС». В частности было предложено внедрить в ассортимент
услуг компании следующие виды: услуги администрирования (взаимодействие с
иностранными поставщиками товаров в интересах заказчика, функция «центрального
склада» по поручению заказчика, аутсорсинг ВЭД), услуги сертификации
(определение необходимого Технического регламента, контакты с различными
органами Сертификации для получения необходимых сертификатов и заключений в
краткие сроки по конкурентной цене), услуги по страхованию (компания
самостоятельно страхует грузы своих клиентов на их полную стоимость).

Еще одна рекомендация носит общий характер и направлена на повышение
финансовой устойчивости. Учитывая наличие нескольких упрощенных режимов
налогообложения, важным представляется провести анализ налоговой нагрузки, а
также рассчитать налоговую нагрузку при других налоговых режимов. В случае
установления, что предприятию более выгоден другой налоговый режим, обеспечить
переход на него с нового отчетного периода.

Основной экономический эффект будет заключаться в увеличении объема
продаж от предоставления новых видов услуг. Точный размер прироста объема
продаж сложно установить, рассчитан экономический эффект исходя из следующих
условий: рост выручки от продаж на 5, 10 и 15% в соответствии с
пессимистическим, реалистическим и оптимистическим вариантом. В этом случае,
при реализации реалистического варианта возможен прирост выручки на 625 тыс.
руб., что позволит предприятию получить прибыль от продаж в размере 35 тыс.
руб. и выйти на безубыточный уровень. Дальнейшее развитие дополнительных видов
услуг будет способствовать наращиванию положительного финансового результата.

Фрагмент текста работы:

1. Общая характеристика ООО «ТЛС»

Группа компаний, в которую входит ООО «Технология Логистических Систем»
(ООО «ТЛС»), была основана в 1993 году. Применение высоких технологий стало
основным методом работы группы. Это позволило за короткий период привлечь в
ряды своих заказчиков ведущие мировые компании.

Группой реализовано множество крупных проектов. География деятельности –
от Калининграда до Владивостока. Клиенты – крупнейшие компании в различных
сегментах рынка: пищевая промышленность, производство бытовой химии, торговые
компании, электроника, автомобилестроение, полиграфия, фармацевтика, добыча и
переработка нефти, информационные технологии, сотовая связь, строительные
компании и др.

ООО «Технология Логистических Систем» предлагает заказчику весь комплекс
услуг по логистике: международные перевозки, таможенное оформление, складское
хранение, транспортировка любых грузов по территории РФ, операции переупаковки,
курьерская доставка и другие услуги в смежных областях.

Универсальность применяемых процессов в любом филиале или отделении
компании позволяет добиваться минимизации затрат, сокращения ошибок и создает
прозрачную картину всего процесса логистической цепи в любой момент времени.

Организационная структура управления ООО «ТЛС» складывается в зависимости
от спроса продолжительного по времени обеспечения его конкурентоспособности,
финансовой производительности и необходимости построения определенной
структуры.

В организации осуществляется линейно-функциональный тип организационной
структуры, т.е. тип прямого подчинения (рисунок 1).

Содержание:

Введение. 3
1. Организация основной
деятельности предприятия. 6
2. Анализ внешней среды
организации. 8
3. Характеристика
внутренней среды предприятия. 11
4. Анализ финансовых
результатов деятельности предприятия. 20
Заключение. 24
Список используемой
литературы.. 28
Приложения. 29

Введение:

Целью преддипломной практики стало приобретение практических
навыков и компетенций в сфере профессиональной деятельности, написание
аналитической части выпускной квалификационной работы, а также подготовка к
самостоятельной деятельности.

Задачами практики являются:

—
закрепление приобретенных теоретических знаний в
области управления организацией;

—
изучение способов организации бизнес-процессов
на уровне предприятия;

—
приобретение опыта работы в коллективах при
решении ситуационных социально-экономических задач;

—
сбор и обработка первичной информации;

—
проведение анализа текущего состояния
предприятия (организации);

—
обобщение и анализ практического материала,
необходимого для подготовки и написания выпускной квалификационной работы;

—
овладение способами организации, планирования, и
реализации научных работ, знаниями по оформлению результатов
научно-исследовательской работы;

—
использование в профессиональной деятельности
методов научного исследования;

—
апробация материала бакалаврской работы.

Базой прохождения преддипломной практики  стал фитнес-центр «Небо». Его основателем
является ИП Сластин Андрей Витальевич. Предприятие основано на частной
собственности. Функционирует на рынке почти 10 лет.

Сластин Андрей Витальевич зарегистрирован как индивидуальный
предприниматель 24 декабря 2012 г. (ИНН 270308982744). Основным видом
деятельности предприятия является физкультурно-оздоровительная деятельность
(96.04 по ОКВЭД). Дополнительными видами деятельности являются:

—
деятельность в области спорта (93.1);

—
деятельность спортивных объектов (93.11);

—
деятельность в области спорта прочая (93.19).

Фитнес-центр «Небо» расположен по адресу: г.
Комсомольск-на-Амуре, проспект Ленина, 39. Такое расположение имеет ряд
преимуществ, в частности это:

1) достаточно
удобная транспортная развязка, что позволяет клиентам фитнес-центра быстро
добираться на занятия;

2) близость
размещения к жилым кварталам, что дает возможность позиционировать заведение
как «фитнес-центр возле дома». Данный фактор способствует формированию спроса
на услуги фитнес-центра, так как большинство потребителей
спортивно-оздоровительных услуг предпочитают получать их невдалеке от дома.

В фитнес-центре «Небо» можно заниматься, как самостоятельно,
так и под наблюдением личного тренера. В структуру фитнес-центра «Небо» входит:

—
тренажёрный зал;

—
зал для фитнеса;

—
зал для единоборств;

—
салон красоты.

В тренажерном зале доступны: силовые тренировки,
персональный тренинг, кардио-тренажеры. В зале для фитнеса предлагаются
групповые программы: Full Body, Hot Iron, Стройная фигура, Athletic Stretch,
Interval Mix, Растяжка. В зале для единоборств проходят занятия по боевым
искусствам:  Грэпплинг, MMA.

Организационная структура управления компанией построена по
функциональному принципу (рис. 1).

Заключение:

В ходе практики мной был получен опыт практической
деятельности и собраны материалы для написания выпускной работы. В результате
проведенного во время практики анализа деятельности фитнес-центра «Небо»
сделаны выводы о том, что для формирования конкурентных преимуществ предприятию
необходимо расширить ассортимент услуг.

Анализ персонала предприятия и тенденций его развития
показал, что система обучения персонала требует совершенствования. С учетом
выявленных недостатков в организации процесса обучения персонала фитнес-центра
«Небо» для совершения кадровой политики организации необходимы некоторые
организационные изменения. В частности, для организации необходимо изменить
общий подход к системе дополнительного профессионального обучения персонала
предприятия. Процесс обучения должен быть стратегически ориентирован. С этой целью
следует:

1. Разработать Положение об организации обучения персонала
фитнес-центра «Небо»;

2. Разработать планы профессионального развития (повышения
квалификации) персонала. При этом целесообразно выделить те направления
профессионального развития персонала, которые будут способствовать повышению
конкурентоспособности компании на рынке. В частности, это может быть обучение
новым техникам фитнеса, единоборств и т.д. результатом освоения новых техник
персоналом станет расширение ассортимента услуг фитнес-центра «Небо», что
создаст условия повышения его конкурентоспособности; 3. Расширить инструменты и направления обучения сотрудников.
Для оптимизации процесса обучения персонала 
фитнес-центра «Небо»  также
целесообразно использовать инновационные технологии. На сегодня компания уже
использует некоторые такие технологии, в частности вебинары и семинары. Но они
посвящены исключительно повышению квалификации кадров предприятия. С учетом
необходимости разноплановой подготовки и развития персонала для оптимизации
процесса обучения кадров фитнес-центра «Небо» целесообразно в систему вебинаров
и очных семинаров включить также отдельные занятия, направленные на
формирование необходимых психологических качество сотрудников компании. Такими
программами обучения могут быть:

— Вебинар
«Психологические и эмоциональные основы успешной деятельности»;

— Вебинар
«Как управлять эмоциями»;

— Вебинар
«Повышение психоэмоциональной устойчивости в профессии»  и т.д.

Отдельным направлением развития персонала фитнес-центра
«Небо» должно стать обучение принципам тайм-менеджмента. Для административного
персонала это направление обучения достаточно важное. Оно позволяет  обучить сотрудников правильно распоряжаться
собственным рабочим временем и свободным временем. Поэтому на предприятии
целесообразно проводить тренинги по тайм-менеджменту.

Важным направлением развития кадрового потенциала
организации является формирование сплоченного трудового коллектива. Для этого
можно рекомендовать участие трудовых ресурсов фитнес-центра «Небо» в
социально-психологических тренингах по тимбилдингу.

Важным методом подготовки персонала фитнес-центра «Небо» на
сегодня является самообучение. В идеале каждый специалист занимается
самообучением постоянно: читает специализированную литературу, участвует в
вебинарах, общается на профессиональных форумах. Однако на практике этим
занимаются далеко не все. Поэтому руководство фитнес-центра «Небо» должно
стимулировать персонал к саморазвитию. Для этого на предприятии важно создать
необходимые условия – сформировать базу литературы, выписывать специализированные
журналы и т.д.

Также с этой же целью в фитнес-центре «Небо» целесообразно
периодически проводить развивающие конкурсы (например, «Ты можешь больше»,
«Новые грани» и т.д.). В основу таких конкурсов может быть положен комплекс
теоретических и практических заданий, связанных с разными направлениями работы
компании. Такие проекты обеспечат руководителю отличную возможность заметить,
выделить тех сотрудников, которые:

— во-первых,
наиболее заинтересованы в обучении и продвижении, поскольку они проявляют
активное участие в конкурсах профессионального роста;

— во-вторых,
имеют необходимые профессиональные компетенции (по результатам выполнения
условий конкурса): внесли рациональные предложения и т.п.

Подготовка заданий к таким конкурсам требует достаточно
много времени и усилий. В рамках конкурсов сотрудникам фитнес-центра «Небо»
целесообразно предложить сделать то, чего они раньше не делали, а потом
выступить с защитой своего проекта. Как правило, на таких выступлениях можно
оценить качественную сторону подготовки: какие материалы использовал кандидат,
что он посчитал важным, какие промахи допустил, как подошел к решению
поставленных задач, сколько личных идей и предложений он внес, насколько убедительными
они являются и т. д.

По результатам таких конкурсов, в первую очередь, выявляются
те работники фитнес-центра «Небо», которые наиболее мотивированы к
профессиональному развитию и карьерному росту. Кроме того, если сотрудник
уделил время и разработал какую-то тематику, предложил свои пути решения
проблемы, то он не просто мотивирован, но еще и достаточно компетентен.

Таким образом, для фитнес-центра «Небо» важными путями
оптимизации обучения персонала являются: 1) разработка локальных нормативных
актов, регулирующих вопросы обучения персонала (Положение об организации
обучения  персонала, формы отчетов о
проведении обучения); 2) составление индивидуальных планов обучения
сотрудников; 3) обучение персонала новых техникам с сфере фитнеса и
единоборств; 4) внедрение на предприятии тренингов по тайм-менеджменту,
психологической подготовке персонала, тимбилдингу; 5) организация ежегодных
конкурсов профессионального творчества для мотивации самообразования, выявления
наиболее мотивированных на карьерный рост сотрудников.

Фрагмент текста работы:

1. Организация основной деятельности предприятия Основная деятельность ИП Сластин
Андрей Витальевич фитнес-центра «Небо» предусматривает реализацию спортивных
услуг. Организацией продаж услуг фитнес-центра «Небо»  занимается отдел продаж в структуре системы
управления организаций. Его возглавляет начальник отдела продаж. В состав
отдела входят маркетолог и менеджеры по продажам клубных карт.

В обязанности менеджера по продаже
клубных карт фитнес-центра «Небо» 
входит:

—
поиск потенциальных клиентов фитнес-центра;

—
проведение переговоров с потенциальными и
фактическими клиентами фитнес-центра;

—
прием и обработка заявок клиентов на участие в
различных программах центра, в различных занятиях;

—
согласование заявок клиентов в соответствии с их
потребностями и наличием ассортимента фитнес-центра;

—
разработка и внедрение программ по
стимулированию сбыта услуг фитнес-центра;

—
составление отчетности по продажам услуг
фитнес-центра;

—
ведение клиентской базы.

Фитнес-центр «Небо»  в своей деятельности использует такие методы
стимулирования сбыта услуг:

1) дисконтные
клубные карты. Дисконтные карты дают возможность членам фитнес-центра получать
скидки на некоторые виды услуг, при оформлении заявки на получение полного
комплекса услуг или оформлении годового абонемента;

2) семейные клубные карты. На такие карты
предусмотрена 20%-я скидка на все услуги фитнес-центра;

3) скидки  при формировании группы клиентов от 7
человек. Объем такой скидки составляет 36% стоимости услуг;

Содержание:

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение. 3

1 Организация деятельности в АО «БЭТ». 4

1.1 Организационная структура в АО «БЭТ». 4

1.2 Состав технических средств обработки экономической
информации в бухгалтерии АО «БЭТ». 6

1.3 Характеристика технологии сбора, обработки и
передачи экономической информации в бухгалтерии АО «БЭТ». 7

2.
Организация экономической деятельности в АО «БЭТ». 11

2.1. Краткая характеристика
деятельности в АО «БЭТ». 11

2.2. Учетная политика в АО
«БЭТ». 13

2.3. Характеристика финансовой
структуры в АО «БЭТ». 15

2.4. Организация внутреннего
контроля в АО «БЭТ». 16

2.5. Система финансового
планирования в АО.. 18

2.6. Система налогообложения в
АО.. 19

3. Анализ деятельности в АО «БЭТ». 22

3.1. Характеристика
деятельности предприятия АО «БЭТ». 22

3.2. Документальное оформление
операций по движению готовой продукции в АО   25

3.3. Бухгалтерский учет
выпуска и продажи готовой продукции. 29

3.4. Разработка рекомендаций
по совершенствованию учетно – аналитической работы организации. 32

Заключение. 34

Список использованных источников информации. 36

Приложения. 38

Введение:

Введение

Местом прохождения преддипломной
производственной практики явилось Акционерное общество «БетЭлТранс».

В ходе производственной практики я выполняла
обязанности помощника бухгалтера в АО «БЭТ».

Цель практики: изучить
бухгалтерский учет выпуска и продажи готовой продукции в АО «БЭТ».

В процессе прохождения практики необходимо
было выполнить следующие задачи:

—
изучить организационную и производственную структуру в АО «БЭТ»;

—
рассмотреть технологию сбора, обработки экономической информации в АО «БЭТ»;

-изучить
организацию экономической деятельности в АО;

—
провести анализ деятельности в АО «БЭТ»;

—
раскрыть организацию бухгалтерского учета в АО;

—
выявить способы документального оформления операций по движению готовой
продукции и отражение их в бухгалтерском учете;

—
разработать мероприятия по совершенствованию учетно — аналитической работы на
предприятии «БЭТ».

В качестве
объекта исследования является АО «БЭТ».

Заключение:

Форма собственности в АО «БЭТ» — частная. Целью создания АО «БЭТ» является
получение прибыли посредством осуществления основного вида деятельности 23.6 по
ОКВЭД 2 «Производство изделий из бетона, цемента и гипса».

Проведенный анализ деятельности предприятия
показал отрицательную динамику прибыли от продаж предприятия в течение 2017 —
2019 годов. Результат деятельности характеризуется снижением объема чистой
прибыли в течение анализируемого периода.

В процессе прохождения практики в качестве помощника бухгалтера мною была
изучена организационная и производственная структура в АО «БЭТ», исследована
организация учетно-аналитической работы.

Руководству предприятия были предложены мероприятия по совершенствованию
учетно — аналитической работы на предприятии.

Исследование технологии сбора, обработки и анализа экономической информации
в АО позволил сделать вывод, что вся ответственность за достоверность и
своевременность этих операций возложена на главного бухгалтера предприятия.

В результате изучения организации экономической деятельности сделан вывод о
необходимости создания финансовой структуры, в которую, будут входить:
бухгалтерия и отдел аналитики и финансового планирования.

Для совершенствования учетно — аналитической работы на предприятии
необходимо сформировать центры ответственности, организовать разработку
бюджетов и отчетов об их исполнении.

На предприятии рекомендуется создать службу внутреннего контроля, которая
будет осуществлять систематический контроль производственно — финансовой
деятельности и организации учетного процесса в АО.

Анализ
системы внутреннего контроля показал, что на предприятии отсутствует график
документооборота. Полученный практический опыт работы с первичной
документацией, которая отражает факты производственно — финансовой деятельности
предприятия, показал необходимость разработки графика документооборота. Образец
«Графика документооборота» предложен мною на рассмотрение руководству
предприятия.

Бухгалтерский
учет в АО «БЭТ» организован согласно принятой на предприятии Учетной политики,
которая составлена с учетом требований нормативно-правового регулирования
бухгалтерского учета в Российской Федерации.

Для
выполнения поставленных задач налогового учета в АО «БЭТ» выполняется
классификация данных бухгалтерского учета по системе налогового учета с
отражением записей в специальных налоговых регистрах, предназначенных для
систематизации и накопления учетной информации.

В течение преддипломной производственной практики произошло знакомство с
особенностями бухгалтерского учета готовой продукции, на примере АО «БЭТ» и
приобретены навыки работы с программой «1С: Бухгалтерия». На предприятии
проведена полная компьютеризация учетного процесса в бухгалтерии.

Операций
по движению готовой продукции в бухгалтерском учете АО отражаются на счете 43
«Готовая продукция». Бухгалтерский учет выпуска готовой продукции из
производства на предприятии ведется по плановой себестоимости. Передача готовой
продукции покупателю осуществляется по договору, заключенному между покупателем
и «БетЭлТранс». Важным условием договора с покупателем является момент перехода
права собственности на товар от продавца к покупателю в момент передачи его
представителю покупателя.

Преддипломная производственная практика в бухгалтерии
«БЭТ» позволила мне систематизировать и закрепить теоретические знания,
полученные в ходе обучения.

Фрагмент текста работы:

1 Организация деятельности в АО «БЭТ»

1.1 Организационная структура в АО
«БЭТ»

Структура
управления АО «БЭТ» является линейной. На это указывает тот факт, что директору
подчиняются начальники подразделений и главный бухгалтер. Главному бухгалтеру
подчиняется отдел бухгалтерии.

Связи
между службами установлены должностными инструкциями, а также иными документами
нормативного характера. Координация деятельности на предприятии происходит
напрямую между отделами, что сокращает время для принятия решения. Из
вышеизложенного можно сделать вывод о том, что отношения между отделами носят в
основном не официальный характер.

Главный
бухгалтер отвечает за организацию учета и формирование финансовой и
управленческой отчетности. Начальник отдела по работе с персоналом несет
ответственность за формирование отчетности о движении кадров и подбирает
персонал на замещение вакантных должностей.

Начальник
цеха по производству электротехники несет ответственность за выполнение
производственных заданий по номенклатуре выпускаемой продукции и себестоимости.

Начальник
отдела продаж курирует работу с оптовыми покупателями продукции предприятия
(договора, претензии, споры и т.п.)

Начальник
отдела обеспечения материальными ресурсами изыскивает поставщиков основных
средств, комплектующих и материалов. В его обязанность входит заключение
договоров с поставщиками и доставка материальных ресурсов в АО «БЭТ».

АО
«БЭТ» осуществляет свою деятельность на основе Устава и является юридическим
лицом, имеет самостоятельный баланс, имущество, печать, эмблему, товарный знак;
имеет расчетный счета в банке.

Содержание: