Отчёт по практике на тему Практика учебная Тема «Оценка результативности проведения плановых контрольных мероприятий»

Содержание:

Введение. 3

1
Понятие и сущность контрольных мероприятий. 4

2
Организация контрольных мероприятий. 10

3
Процесс планирования контрольных мероприятий. 15

Заключение. 21

Список использованных источников  23

Введение:

Мною была пройдена учебная практика в период с 11 мая по 24
мая.

Учебная практика является составной частью программы
подготовки студентов. Основным содержанием практики является выполнение
практических учебных, учебно-исследовательских, научно-исследовательских
заданий, соответствующих характеру будущей профессиональной деятельности
обучающихся.

Цель учебной практики: овладение практическими навыками в
области аналитической и расчетно-экономической деятельности, необходимыми в
практической деятельности экономиста.

Задачи учебной практики:

1. Знакомство с особенностями профессиональной деятельности
экономиста.

2. Формирование практических навыков подготовки и проведения
экономических исследований.

3. Выработка навыков творческого анализа сложных процессов
экономической действительности.

4. Формирование экономического мышления и высокого уровня
экономической культуры.

Заключение:

Неотъемлемой чертой наблюдаемых в настоящее время
экономических отношений является то, что абсолютно любая организация,
независимо от формы собственности и уровня подчиненности, становится зависимой
от своевременного информационного обеспечения менеджмента. Такая позиция
компании обязывает по-иному рассматривать проблемы, связанные с управлением ее
организационной, финансовой и хозяйственной деятельностью. Более того,
современные информационные технологии и динамика внешней среды вынуждают
организации превращаться во все более сложные системы с более обширными
внешними и внутренними коммуникациями. Для обеспечения управляемости этих
систем и своевременного контроля за их деятельностью необходимо применять новые
актуальные системы, соответствующие сложности внешней и внутренней среды хозяйствующего
субъекта.

Одна из таких актуальных и эффективных систем — широко
используемый контроль за рубежом. Фактически, средства контроля являются
неотъемлемой частью системы внутреннего контроля компании или организации и при
правильной организации могут снизить организационные, финансовые и
экономические риски в деятельности компании. Как отмечают многочисленные
исследователи, на Западе до сих пор нет четкого и общепринятого понимания того,
что такое система управления и что она содержит. Однако обсуждение важности и
необходимости контроля уже давно ведется в пользу последнего.

Система внутреннего контроля — это система финансового и
другого контроля, организованная руководящим персоналом предприятия для
обеспечения эффективной работы организации, соблюдения политик компании и
поддержания полных ресурсов, документации и точности. Система внутреннего
контроля организации применяется ко всем новым бизнес-процессам, от
планирования деятельности до подготовки финансовой отчетности. На любом этапе
процесса контроля могут быть отклонения от запланированного и фактического
состояния. Внутренний контроль необходим для своевременного информирования
руководства компании о качестве и содержании этих отклонений. Целью внутреннего
контроля является информационная поддержка систем управления для принятия
эффективных управленческих решений.

Создание аудиторской службы на предприятии имеет как ряд
преимуществ, так и ряд трудностей. Как правило, контрольная служба входит в
состав финансово-экономической службы предприятия вместе с отделами
бухгалтерского учета, экономического и финансового планирования. Поскольку
основной функцией контроля на предприятии является составление бюджета, а также
анализ и управление затратами и прибылью, служба контроля должна иметь
возможность оперативно получать всю необходимую информацию, которая отвечает
всем требованиям к информации, и на основании этого давать рекомендации для
принятия управленческих решений высшим руководством организации.

Таким образом, контроль можно охарактеризовать как искусство
управления (системы менеджмента), направленное на определение будущего
состояния предприятия и достижение его стратегических целей. Служба контроля,
которая реализуется как основной элемент системы внутреннего контроля
организации, сталкивается с задачей обеспечения своевременного сбора и анализа
информации о затратах компании для целей управления. Руководители предприятия
должны быть проинформированы, чтобы в случае выявления отклонений в работе
предприятия они успели предпринять соответствующие действия и наладить работу
предприятия.

Фрагмент текста работы:

1 Понятие и сущность контрольных мероприятий

В условиях неопределенности и турбулентности внешней среды,
связанной с формированием цифровой экономики, корпоративные структуры должны
управляться для повышения эффективности управления, маркетинга, инвестиций и
принятия финансовых решений, что делает аналитическую деятельность одной из
важнейших. . . Направление корпоративного управления и развитие комплексов
внутреннего контроля может служить объективной информацией, помогающей
руководству организации достичь поставленных целей и задач. Это объективная
предпосылка.

Есть несколько способов определить «внутренний контроль».
Согласно информации № ПЗ11 / 2013 Министерства финансов Российской Федерации
«Организация и осуществление предприятиями внутреннего контроля экономической жизни,
бухгалтерского учета и фактов бухгалтерской (финансовой) отчетности»,
внутренний контроль направлен на достижение полного доверия, гарантированного
хозяйствующими субъектами. «Процессы: выполнение финансовых и операционных
показателей, результативность и результативность деятельности, в том числе
безопасность товаров общего назначения; надежность и своевременность
бухгалтерского (финансового) учета и других отношений; применимое
законодательство, даже если факты хозяйственной жизни и бухгалтерия виновны
»[1].

Орлова О.Е. Внутренний контроль относится к деятельности
компании по достижению эффективности и результативности ее
финансово-хозяйственной деятельности, эффективности управления активами и
пассивами, а также управления рисками [12].

В.А. Карасева С. По словам Концевой. Внутренний контроль —
один из видов экономического контроля за финансово-хозяйственной деятельностью.
Создание системы надежности, объективности, экономической и юридической
обоснованности, которая отражает неизбежность экономических фактов и реальность
деловых решений, требует упорядоченного наблюдения, проверки, сбора информации
и интерпретации коммерции [8].

Ю.Б. Ржавина, целью внутреннего контроля является
«прозрачность» информации, обеспечивающая принятие и выполнение эффективных
управленческих решений. В этом отношении внутренний управленческий контроль и
внутренний бухгалтерский контроль структурно различаются [14].

 По мнению М.А.
Гурбансеидова и Фролова К.А., внутренний контроль следует рассматривать как
часть внутреннего корпоративного контроля коммерческих организаций для
обеспечения приемлемого уровня контролируемого риска при ведении бизнеса [4].

В настоящее время важнейшей задачей управления рисками в
системах внутреннего контроля является оценка соответствия системам внутреннего
контроля, а именно нормативным требованиям, надежности информации и
безопасности активов. Дальнейшая разработка методов снижения рисков, анализ и
оценка эффективности систем управления рисками, а также оценка соответствия
системы корпоративного управления организации принципам корпоративного
управления. Система внутреннего контроля должна быть основана на оценке рисков
и должна учитывать организации экономического, технического, административного,
экономического и финансового контроля всех уровней отделов в рамках
предварительного, текущего и последующего контроля. В этой связи организация
системы внутреннего контроля компании рассматривается как корпоративная
ответственность на уровне управления, связанная с основными рисками компании.

Следует подчеркнуть, что одним из факторов, определяющих
эффективность внутреннего контроля, является способность субъекта внутреннего
контроля. Когда осуществляется внутренний контроль, его эффективность зависит
от информационной базы, которой руководствуются исполнители контрольной задачи.
Без всей существенной информации о том, что контролируется, исполнители
контрольных действий не могут предоставить соответствующие отчеты руководству.
Использование компьютерных информационных систем меняет требования к созданию оригинальных
документов.

При проверке электронных документов, составленных компанией,
необходимо обратить внимание на формирование и детализацию содержания,
просмотреть хозяйственные операции по бухгалтерским документам, а затем
напрямую передать электронные документы контрагенту. Учитывая, что
информационная поддержка является основой всей контрольной деятельности,
внутренние аудиторы должны определять состояние и качество рабочих процессов
компании. В ходе аудита следует определить ключевые документы и определить
правила для процедур подготовки, передачи и представления. Внутренние
контроллеры должны обладать необходимыми технологиями для использования в
современных системах информационных технологий. Требования современных систем
информационных технологий связаны с общей цифровизацией экономики и
необходимостью превентивных мер. С этим связан контроль программных алгоритмов.
Он используется для создания и заполнения файлов в информационных системах, а
не для непосредственного управления файлами, созданными в ходе экономической
деятельности [10].

Еще одним важным направлением повышения эффективности
внутреннего контроля является улучшение документооборота. Документационное
обеспечение внутреннего контроля можно рассматривать как деятельность
владельцев компаний и субъектов внутреннего контроля по подготовке
информационных документов на различных носителях для использования в процессе
выполнения контрольным оборудованием своих функций. На основе анализа практики
зарубежных предприятий рекомендуется составлять «Отчет о результатах
контрольной деятельности служб внутреннего контроля» в ходе деятельности
юридических лиц [10].

Он подготавливается и предоставляется владельцу бизнеса
(ответственному лицу) для своевременного выявления недостатков и причин деловой
активности, чтобы они могли проводить аудит деятельности сотрудников и
контролировать функции каждого отдела.

Следовательно, в современных условиях организациям как
менеджерам экономических систем приходится решать проблему полигамии, вызванной
внутренними и внешними факторами. Следовательно, необходимо внедрять новые
элементы управления бизнесом и инструменты решения проблем, чтобы понять
текущую тенденцию рациональности бизнеса. Для обеспечения стабильной работы
предприятия и улучшения системы управления необходимо эффективно и рационально
организовать систему внутреннего контроля таким образом, чтобы истинный бизнес
предприятия отклонялся от установленных норм и стандартов. Найден инвентарь и
неиспользованный инвентарь. Внедрение внутреннего контроля — один из ключевых
факторов обеспечения конкурентоспособности организации. В первую очередь
потому, что многие проблемы можно комплексно решить, чтобы обеспечить
стабильную работу бизнеса. В конечном итоге он «выявляет и активирует
существующие внутренние резервирования».

Тем не менее, в большинстве случаев внедрение системы
внутреннего контроля юридическими лицами игнорировалось или формально
осуществлялось. Таким образом, появилась возможность изучать практику
внутреннего контроля организаций на основе опыта зарубежных компаний.

Система внутреннего контроля — это сложный процесс, в
котором не только все сотрудники организации, но и все структурные
подразделения организации по направлению деятельности становятся абсолютно
незаменимой частью.

Внутренний контроль — это процесс, основной целью которого
является достижение основной цели сохранения прав собственности на организацию.
Это результат системного управления, мониторинга организационных и структурных
подразделений всех видов деятельности компании. Контроль определяет законность
и экономическую целесообразность экономической деятельности [14].

Законодательный уровень не предписывает форму, в которой
должны осуществляться такие меры контроля. В соответствии с практикой контроля
за слияниями, система внутреннего контроля включает службу внутреннего
контроля; службы внутреннего контроля; Службы внутреннего контроля. служба
внутреннего аудита

Работа службы внутреннего аудита должна основываться на:
положение о функциях внутреннего аудита; политика внутреннего аудита; стандарты
внутреннего аудита; Описание работы.

Формулирование положений о функции внутреннего аудита можно
рассматривать как шаг в работе служб внутреннего аудита организации. Это
включает определение ответственности функции, ее целей и общих задач, ее сотрудников
и ее полномочий. отделы и персонал. Очевидно, что чем детальнее регламент
внутреннего аудита, тем проще организовать работу, повысить подотчетность
сотрудников и добиться эффективного контроля качества. На этом этапе
организациям со сложными и географически удаленными организационными
структурами рекомендуется определить свои подсистемы внутреннего аудита. Для
системы внутреннего аудита логично выбрать следующую подсистему внутреннего
аудита [20].

— Сбор контрольной информации;

— Анализ информации для управленческих целей

— форма информации о результате;

— Сохраните полученную информацию.

Некоторые эксперты считают, что пересмотренный стандарт
внутреннего аудита можно использовать в качестве стандарта внутреннего аудита.
Другие считают, что для внутренних аудиторов следует установить определенные
стандарты.

Следует отметить, что детали функции внутреннего аудита
требуют разработки набора стандартов, не связанных со стандартами внешнего
аудита. Один из этих документов должен быть стандартом для инструментов
внутреннего аудита. Если обязательный аудит планируется для выражения мнения о
достоверности отчетов коммерческой организации, каждая цель внутреннего аудита
должна создавать информационную базу, и в этом случае она будет служить
предметом проверки  [12].

Рекомендуется, чтобы реализация целей системы внутреннего
контроля напрямую зависела от задач и действий, выполняемых сотрудником, или
чтобы внутренний контроль осуществлялся посредством контрольных функций,
выполняемых каждым сотрудником в рамках своей функциональной ответственности.
Чтобы система внутреннего контроля работала и улучшалась, необходимо установить
взаимосвязь между эффективностью функции контроля и мотивацией сотрудников.