Отчёт по практике на тему Практика по получению первичных профессиональных умений и навыков в любой организации.

Содержание:

Введение. 3

1. Характеристика организации. 4

2. Анализ организации логистического процесса. 5

3. Планирование логистического процесса. 7

4. Технологии осуществления логистической деятельности. 12

Заключение. 15

Список литературы. 16

Введение:

Актуальность работы. Создание
логистической системы на предприятии преследует цель обеспечения снабжения
продукции в заданное время в нужном количестве с максимально возможным
качеством и минимальными затратами. А построение эффективного механизма
управления логистической системой предприятия преследует цель оптимизировать и
усовершенствовать уже существующую логистическую систему, как в перспективе ее
функционирования, так и в реальном времени. Это является необходимостью ныне,
когда на современном рынке почти каждое предприятие должно выживать в сложных
конкурентных условиях рыночной экономики. Поэтому актуальным является
рассмотрение таких вопросов, как задачи и этапы построения логистической системы,
а также реализации механизма управления логистической системой предприятия,
принципы и требования относительно ее построения.

Целями практики являются: закрепление
теоретических знаний и умений, приобретение практических навыков анализа
деятельности предприятия формирование у студентов профессиональных умений и
навыков ведения самостоятельной работы.

Задачи:

— рассмотреть характеристику организации;

— провести анализ организации
логистического процесса;

— описать планирование логистического
процесса;

— описать технологии осуществления
логистической деятельности.

Практика проходила в ООО «СПЕЦРЕГИОНМЕТ».

Заключение:

Лишь тщательное исследование
функциональных сфер логистической системы, четкое формулирование задач,
поставленных перед созданной в ООО «СПЕЦРЕГИОНМЕТ» логистической системой и
понимание поставленных целей перед разработчиками логистической системы, предоставит
возможность создать на предприятии эффективную логистическую систему и
эффективный механизм управления ею.

По результатам написания сделано ряд
выводов, основными из которых являются:

1) Логистическая система ООО
«СПЕЦРЕГИОНМЕТ» представляет собой целостную совокупность элементов, которые
владеют определенными характеристиками, разнородные по качеству,
взаимодействуют между собой и могут быть объединенные в подсистемы.

2) Создание логистической системы ООО
«СПЕЦРЕГИОНМЕТ» преследует цель обеспечения снабжения продукции в заданное
время в нужном количестве с максимально возможным качеством и минимальными
затратами.

3) Сложность оптимизации логистических
систем будет зависеть от структуры системы, т.е. совокупности элементов и
связей между ними. Поэтому так важно иметь эффективную модель логистической
системы, чтобы учесть названные изменения в процессе ее оптимизации.

Фрагмент текста работы:

Структура линейного управления персоналом осуществляет
управление всей организацией. Разработка стратегии управления персоналом в ООО
«СПЕЦРЕГИОНМЕТ» – это целенаправленное управление персоналом организации с
учетом общей концепции системы управления персоналом, разработки кадровой
политики, умения грамотно организовывать трудовой потенциал организации,
подбирая кадры с учетом потребностей организации.