Отчёт по практике на тему Повышение экономической эффективности функционирования предприятия на основе применения информационных технологий

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
РАЗДЕЛ 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ЭЙРТРАНС» 4
1.1 Характеристика деятельности организации ООО «ЭйрТранс» 4
1.2 Экономическая и социальная значимость организации 8
1.3 Макроэкономические условия и отраслевые особенности деятельности организации 9
1.4 Уровень концентрации конкуренции в отрасли региона 12
1.5 Уровень государственного регулирования отрасли 13
РАЗДЕЛ 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОЛОЖЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 14
2.1 Анализ финансово-экономических показателей деятельности предприятия 14
2.2 Систематизация полученных данных 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 25
ПРИЛОЖЕНИЯ 27

Введение:

Учебная практика является важной частью всего учебного курса. Каждый студент должен не только учиться теории, но и должен знать, как воспользоваться своими знаниями на практике.
Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности была пройдена в ООО «ЭйрТранс».
Цель практики заключалась в усвоении и закреплении теоретических знаний в производственных условиях, что особенно важно, как для построения успешной карьеры, так и для расширения кругозора и эрудиции студента.
Относительно поставленной цели можно выделить следующие задачи:
— закрепление, расширение и систематизация знаний, полученных при изучении ряда специальных предметов;
— приобретение и закрепление практических навыков в реальных условиях в организации;
— сбор информации для написания отчета и ВКР.
В работе были использованы такие методы как: сравнение, группировка, детализация, анализ, синтез, балансовый, расчетно-конструктивный методы, метод расчета финансовых коэффициентов.
При написании отчета были использованы различные источники, такие как конкретная финансовая, производственная и другая деловая документация, учебные пособия отечественных экономистов, средства массовой информации, интернет и собственные наблюдения в ходе практики.
Данный отчет состоит из введения, двух разделов, заключения, списка используемой литературы и приложения.

Заключение:

Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы.
В ходе прохождения практики был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «ЭйрТранс».
Практика позволила расширить знания и представления не только о структуре деятельности ООО «ЭйрТранс», но и дала возможность получить довольно целостное и четкое представление о финансово-экономическом положении организации, о деятельности сотрудников и о сфере деятельности такого рода организаций.
Поставленные в ходе практики задачи были выполнены надлежаще и в поставленный срок. Индивидуальное задание, полученное в университете, было исполнено полностью и вовремя. Практика является одним из основных условий закрепления полученных теоретических знаний, приобретения практических навыков, а также выявления пробелов в своих знаниях относительно теории.
Продолжительность прохождения практики не позволяет в полном объеме освоить все направления деятельности ООО «ЭйрТранс», однако дает возможность получить начальную практическую подготовку, оценить свои возможности и окончательно определиться с будущей специальностью.

Фрагмент текста работы:

РАЗДЕЛ 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ЭЙРТРАНС»

1.1 Характеристика деятельности организации ООО «ЭйрТранс»

ООО «ЭйрТранс» зарегистрирован 31 марта 2015 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве.
Юридический адрес ООО «ЭйрТранс»: 117485, город Москва, Профсоюзная улица, дом 100а, офис 35.
Основным видом деятельности является предоставления транспортно-логистических услуг различным организациям города (автотранспортные услуги; перевозка грузов промышленности; ремонт и техническое обслуживание легковых и грузовых автомобилей).
Организация является обществом с ограниченной ответственностью (ООО).
Преимущества ООО:
— учредители общества отвечают по его обязательствам только тем имуществом, которое числиться на балансе предприятия и только в размере своей доли, при этом их личное имущество остается неприкосновенным;
— наличие возможности расширения предприятия путем привлечения новых учредителей, которые в состоянии произвести вложение средств;
— учредители имеют все необходимые полномочия для создания такого органа управления, который бы соответствовал конкретному предприятию;
— наличие возможности регулировать влияние учредителей на осуществление предпринимательской деятельности путем изменения, причем как уменьшения, так и увеличения, размера их долей;
— инвесторами могут выступать не только граждане РФ, но и иностранные резиденты;
— относительно размера уставного капитала нет четко установленных ограничений;
— уставный фонд предприятия может состоять как их денежных средств, так и из материальных и нематериальных активов;
— распределение прибыли осуществляется по согласованию сторон, при этом придерживаться разделения средств согласно размеру доли каждого учредителя не обязательно;
— каждый учредитель вправе в любой момент заявить о своем выходе из общества и осуществить задуманное, а в течение четырех месяцев с момента оглашения решения получить свою долю в полном объеме;
— главным менеджером предприятия можно назначить любого сотрудника, даже если он не входит в состав учредителей;
— наличие возможности внести в устав пункт, запрещающий продажу учредителем своей доли другому лицу, не входящему в учредительный состав;
— процедура продажи и переоформления предприятия, как правило, не вызывает сложностей;
— ООО более привлекательно для вкладчиков, поскольку путем вложения средств инвестор может стать учредителем;
— наличие возможности перекрывать убытка текущими средствами;
— ООО освобождается от обязательств по уплате налогов в период покрытия убытков.
Недостатки общества с ограниченной ответственностью:
— ограниченное количество учредителей, не более 50 человек;
— в случае изменений в учредительском составе необходимо корректировать уставные документы предприятия;
— выплата дивидендов должна проводиться через каждые 3 месяца;
— наличие необходимости придерживаться требования относительно ведения кассовой дисциплины;
— более сложная процедура закрытия, чем при индивидуальном предпринимательстве;
— необходимость в бухгалтере, поскольку требуется ведение как внутренней, так и налоговой отчетности, причем выбранная система налогообложения при этом не имеет значения;
— данные о порядке и результатах принятия хозрешений обязательно вносятся в протокол;
— выход одного или нескольких учредителей, как правило, сопровождается финансовыми сложностями.
Деятельность ООО «ЭйрТранс» регулируется:
а) законодательными актами РФ;
б) нормативными актами организации.
На уровне ООО «ЭйрТранс» деятельность регулируется: уставом предприятия; учетной политикой организации; учредительный договор; ПБУ и иными нормативными актами.
Организационная структура управления приведена на рисунке 1.1.
Рисунок 1.1 — Организационная структура управления ООО «ЭйрТранс»
Принципиальный недостаток данной структуры заключается в том, что связи между отдельными штатными единицами четко не определены и устанавливаются зачастую по случайному закону. Так, например, водитель одновременно задействован и в транспортной службе, и службе ремонта.
Поэтому руководителю следует пересмотреть штатное расписание и какие-то штатные единицы добавить, а какие-то исключить. Это позволит выделить на предприятии единую функцию управления и четко организовать работу сотрудников.
Приведенный тип организационной структуры предприятия может быть определен, как линейно-функциональный.
Формальная структура управления основана:
1. На нормах, обязательных для выполнения персоналом – это должностные инструкции, которые есть в каждом отделов для каждого специалиста, за выполнением которых следят начальники отделов;
2. Иерархия подчиненных – работник ООО «ЭйрТранс» обращается с вопросами и предложениями к непосредственному начальнику, если не может разрешить проблему собственными силами – к заместителю директора, директору.
3. Единоначалие – все вопросы и проблемы, так или иначе, должны быть известны директору ООО «ЭйрТранс». Поэтому 1 раз в неделю им проводится совещание аппарата управления организации. На аппаратном совещании каждый из присутствующих делает краткий доклад о прошедших за неделю производственных делах, выдвигает проблемы и задачи, доводит до сведения руководителя потребности. Руководитель ООО «ЭйрТранс» подводит общие итоги, назначает ответственных за решение возникших проблем, ставит новые задачи перед отделами, оглашает организационные вопросы.
4. За недобросовестное выполнение своих обязанностей работники могут подвергаться различным санкциям, предусмотренным трудовым законодательством. Это, например, предупреждение, выговор, лишение определенного процента премии, увольнение. Ежемесячно работникам ООО «ЭйрТранс» выплачивается определенный процент надбавки к заработной плате за особые условия труда. На еженедельном собрании объявляются результаты, указываются причины увеличения и уменьшения процента надбавки. Руководитель, в свою очередь, оценивает аппарат управления, а самого руководителя оценивает вышестоящий орган.
5. В ООО «ЭйрТранс» могут быть принудительно вменены какие-либо требования. Для этого руководитель издает приказ, распоряжение по организации.
6. При планировании потребности предприятия в персонале в ООО «ЭйрТранс» определяются факторы, влияющие на потребность в персонале (стратегия развития предприятия, применяемые технологии, динамика рабочих мест и т. д.). При этом выделяются следующие категории персонала: рабочие (в том числе квалифицированные рабочие основных профессий и вспомогательные), руководители и специалисты.