Отчёт по практике на тему по преддипломной практике ООО «Радуга», г Пермь

Содержание:

Введение 3

1. Актуальность исследуемой проблемы в соответствии с темой выпускной квалификационной работы 4

2. Определение производственных резервов, имеющихся у предприятия, для решения проблемы 8

3. Оценка финансовых возможностей инвестирования преобразований 10

4. Прогнозирование перспективы на основе экстраполяции реальной тенденции 15

5. Обоснование проектных решений по избранным направлениям преобразований 20

6. Оценка эффективности проектируемых преобразований 22

7. Мероприятия по совершенствованию маркетинговой стратегии 31

8. Мероприятия для совершенствования эффективности самого предприятия 33

Заключение 39

Список использованных источников 41

Приложения 42

Введение:

Целью прохождения практики является закрепление и углубление теоретической подготовки, приобретение умений и навыков практической и организаторской работы в условиях конкретной организации, освоение необходимой компетенции в сфере профессиональной деятельности бакалавра по направлению «Экономика предприятия».

На основе вышеизложенного среди задач прохождения практики можно выделить следующие:

1) приобрести умения и навыки на основе знаний, полученных в процессе теоретического обучения;

2) изучить все стороны практической деятельности организации;

3) научиться систематизировать и анализировать материалы, собранные в процессе прохождения практики;

4) ознакомиться с существующей системой управления и организационной структурой объекта исследования;

5) проанализировать финансово-экономическую деятельность;

6) приобрести умения и навыки профессионального поведения в процессе трудовой деятельности;

7) разработать предложения и рекомендации по совершенствованию системы управления и хозяйственного механизма на обследуемом объекте.

Объект прохождения практики – ООО «Радуга».

Источниками информации для написания отчета о прохождении учебной практики послужили первичные и сводные документы, а также бухгалтерская (финансовая) отчетность организации за период 2019-2021 года.

Заключение:

Основными направлениями совершенствования средств внутреннего контроля основных средств и бухгалтерского учета основных средств в ООО «Радуга» являются следующие рекомендации:

— совершенствование внутреннего контроля основных средств договорной политики, связанной с приобретением основных средств, что позволит уточнить начисление и учет амортизации основных средств;

— организация учета создание резервов в соответствии с законодательством в части формирования резерва на ремонт основных средств;

— организация учета отходов и запчастей при ликвидации основных средств.

Однако в целях улучшения деятельности компании предложен ряд рекомендаций по улучшению финансового состояния, в том числе:

1. В целях снижения доли товарно-материальных запасов в оборотных средствах разработана система скидок.

2. Разработаны рекомендации по использованию факторинга для снижения стоимости заемных средств и своевременного пополнения оборотных средств.

Внедрение рекомендаций по повышению финансовой устойчивости позволит ООО «Радуга» улучшить структуру активов и пассивов компании.

Доля иностранного капитала уменьшится на 7,83% (за счет уменьшения обязательств на 360 000 руб.).

Претензии к ООО «Радуга» уменьшатся на 360 000 руб. В результате факторинговой процедуры товарно-материальные запасы уменьшатся на 339 000 руб., а остаток денежных средств предприятия увеличится на 339 000 руб.

Выполнение предложенных рекомендаций также повысит финансовую устойчивость компании. В прогнозном году по отношению к фактическому году ожидаются: увеличение коэффициента автономии на 0,08 п.п., снижение коэффициента заемных средств и коэффициента финансовой зависимости на 0,08 п.п., снижение коэффициента концентрации заемного капитала на 0,78 п.п.

В результате исследования были выявлены проблемы финансовой устойчивости ООО «Радуга», найдены пути их решения, достигнут положительный эффект от внедрения рекомендаций.

 

Фрагмент текста работы:

1. Актуальность исследуемой проблемы в соответствии с темой выпускной квалификационной работы

Общество с ограниченной ответственностью «Радуга» учреждено и действует на основании Конституции РФ, Гражданского, Налогового и Трудового кодексов РФ, Закона «Об обществах с ограниченной ответственностью», Учредительного договора и Устава ООО «Радуга».

Полное официальное наименование компании — Общество с ограниченной ответственностью «Радуга», сокращенное официальное наименование – ООО «Радуга».

ООО «Радуга» — руководитель: Турушев Алексей Борисович (ИНН 731003422307). ИНН 5906108595, ОГРН 1115906004092. ОКПО 92354208, зарегистрировано 07.07.2011 по юридическому адресу 614058, Пермский край, г. Пермь, Телеграфная ул., д. 6. Размер уставного капитала — 10 000 рублей.

Основной вид деятельности: Производство шоколада и сахаристых кондитерских изделий (10.82.2).

Организационно-правовая форма предприятия – общество с ограниченной ответственностью.

ООО «Радуга» постоянно находится в состоянии динамичного роста и интенсивного развития. ООО «Радуга» является юридическим лицом, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетные и иные счета в банковских учреждениях, печать со своим наименованием, бланки.

ООО «Радуга» осуществляет свою деятельность на основе хозрасчета и самофинансирования и несет установленную законодательством Российской Федерации ответственность за результаты своей деятельности и за выполнение обязательств перед собственником, поставщиками, потребителями, бюджетом, банками и другие юридические и физические лица.

Миссия ООО «Радуга» – удовлетворить спрос покупателей, продавая продукцию высокого качества.

Целями создания ООО «Радуга» являются реализация товаров народного потребления и получение прибыли в интересах партнеров Компании. Деятельность ООО «Радуга» строится на принципах хозяйственной самостоятельности, самофинансирования и самоокупаемости.

ООО «Радуга» устанавливает цены на все виды реализуемой продукции в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

Организационную структуру ООО «Радуга» можно представить в виде рис. 1.

Рисунок 1 — Организационная структура ООО «Радуга»

Организационная структура линейна. Основные системообразующие связи: вертикальный уровень между руководителями и подчиненными. По содержанию это однородные элементы генеральной линии.

Подразделения характеризуются значительной самостоятельностью и самостоятельностью, т.к. Их деятельность регулируется и контролируется только линией.

Во главе ООО «Радуга» стоит директор – он руководит деятельностью компании.

На отдел снабжения ООО «Радуга» возложены следующие основные задачи:

— снабжение подразделений компании необходимыми товарами в требуемом количестве и качестве;

— эффективное использование финансовых средств, направляемых на приобретение товаров, снижение затрат, обеспечение полноты поставок материалов и оборудования;

— Подготовка и заключение договоров на поставку материально-технических средств;

— организация рационального использования материально-технических ресурсов;

— Обеспечение разумного уровня конкуренции при закупках, объективности и прозрачности процедур закупок, справедливого и равного отношения ко всем поставщикам.

Основными задачами отдела продаж являются:

— Обеспечение рациональной организации реализации продукции (товаров) компании;

— организация и обеспечение своевременной и количественной реализации продукции компании потребителям в соответствии с заказами и заключенными договорами;

— Разработка и внедрение стандартов компании по организации хранения, сбыта и транспортировки готовой продукции.

Организация и контроль финансово-экономической деятельности компании осуществляется главным экономистом (рис. 2).